機(jī)械設(shè)備成本管理論文
摘要:機(jī)械費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，而機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)的把控直接影響到機(jī)械費(fèi)用的大小，合理配置機(jī)械設(shè)備，做好維護(hù)保養(yǎng)，控制設(shè)備油耗及用油管理是機(jī)械成本管理控制的關(guān)鍵，是節(jié)約機(jī)械成本提高機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
關(guān)鍵詞:設(shè)備管理；配置；維護(hù)保養(yǎng)；油耗管理
0引言
隨著機(jī)械化進(jìn)程的逐漸發(fā)展，越來(lái)越多先進(jìn)的施工機(jī)械投入工程項(xiàng)目使用，帶來(lái)了高效的工作效率。但是隨著投入項(xiàng)目的工程機(jī)械數(shù)量和種類的增加，項(xiàng)目設(shè)備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來(lái)越復(fù)雜。因此加強(qiáng)管理核算，努力控制機(jī)械費(fèi)用有很重要的意義，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下三個(gè)重要環(huán)節(jié)工作：
1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做好設(shè)備配置工作
目前在大多數(shù)項(xiàng)目中施工機(jī)械配置時(shí)，均是按項(xiàng)目投標(biāo)承諾書以及業(yè)主的要求進(jìn)行配置，基本沒(méi)有參照合同工期，施工組織優(yōu)化方案以及施工地域等綜合因素進(jìn)行合理的配置，并在有多段分區(qū)域施工時(shí)候管理協(xié)調(diào)性差造成機(jī)械流動(dòng)性管理不強(qiáng)，出現(xiàn)施工項(xiàng)目上施工機(jī)械配套性不強(qiáng)、利用率低下、甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。所以在設(shè)備配置上應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察并根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、合同內(nèi)容、工程量、工期，并結(jié)合業(yè)主對(duì)前期的準(zhǔn)備要求，選擇項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備，編排各種設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間順序，做好設(shè)備總量及進(jìn)場(chǎng)控制，并形成書面計(jì)劃。設(shè)備配置前應(yīng)充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優(yōu)。本著“先調(diào)劑，后租賃，再購(gòu)置”的原則對(duì)設(shè)備購(gòu)置、租賃、單位內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑進(jìn)行深入比較，確定配置最佳方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各承接項(xiàng)目收尾情況，由近及遠(yuǎn)的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備合理調(diào)劑，并且優(yōu)先使用閑置設(shè)備；對(duì)于無(wú)法滿足設(shè)備需求，配置不足時(shí)因考慮設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間，設(shè)備的成本，和設(shè)備對(duì)于企業(yè)以后承接項(xiàng)目可能使用的頻率來(lái)綜合評(píng)定來(lái)采用租賃或者購(gòu)置的方式；確定配置方式之后再進(jìn)行設(shè)備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、滿足施工工藝需求。
2做好設(shè)備的.維修保養(yǎng)工作，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決
首先操作手及日常管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備制定的維護(hù)保養(yǎng)工作，形成文件記錄以備查驗(yàn)，對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行分級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)，由操作人員認(rèn)真檢查落實(shí)，重點(diǎn)是潤(rùn)滑、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規(guī)定檢查和加注潤(rùn)滑油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，保證隔日施工時(shí)機(jī)械處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)。二級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員為輔，按規(guī)定完成。重點(diǎn)是檢查、調(diào)整，除進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、工作裝置、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。三級(jí)保養(yǎng)：以修理人員為主，操作人員為輔，按規(guī)定完成，必要時(shí)外送。重點(diǎn)是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調(diào)整為主。對(duì)操作手應(yīng)定期進(jìn)行先進(jìn)有效的維護(hù)保養(yǎng)技巧培訓(xùn)及基礎(chǔ)性的修理培訓(xùn)，以提高操作手對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解，提高操作手的使用技術(shù)水平。做好落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作是設(shè)備持續(xù)良好生產(chǎn)的重要保障，有減緩了設(shè)備老化速度提高了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，降低了設(shè)備的故障概率，避免了配套施工因?yàn)闄C(jī)械故障而出現(xiàn)的施工線停止窩工和大量經(jīng)濟(jì)損失。做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)是降低機(jī)械成本風(fēng)險(xiǎn)提高機(jī)械生產(chǎn)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3做好自有機(jī)械和租賃機(jī)械用油管理和用油核算
從目前項(xiàng)目管理模式來(lái)看，不論自有機(jī)械還是外租機(jī)械，機(jī)械用油均由項(xiàng)目部無(wú)償提供，出租方不承擔(dān)油料，且操作司機(jī)不需對(duì)燃油負(fù)責(zé)；同時(shí)管理人員協(xié)作有盲點(diǎn)，項(xiàng)目部管理制度不完善，監(jiān)控機(jī)制不周全，核算程序不及時(shí)。出現(xiàn)“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現(xiàn)象。因此，機(jī)械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對(duì)以上現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)從以下幾方面做好機(jī)械用油管理方面的工作：第一，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的節(jié)能意識(shí)。第二，完善機(jī)械管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)控項(xiàng)目加油程序，機(jī)械使用審批程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，形成機(jī)械操作人、機(jī)械使用人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的監(jiān)管體系。第三，嚴(yán)控加油環(huán)節(jié)的核算，不定期的抽查燃油加入時(shí)的數(shù)量和質(zhì)量，加油時(shí)現(xiàn)場(chǎng)物資、機(jī)械人員和司機(jī)共同到場(chǎng)簽認(rèn)，核定收支數(shù)量。第四，及時(shí)區(qū)別進(jìn)行油耗核算，施工中須以各種不同機(jī)械的定額油耗值為參照，不同的工作內(nèi)容應(yīng)核定出不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按實(shí)際工作臺(tái)班及不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用油量。
4結(jié)束語(yǔ)
目前，在施工過(guò)程中影響機(jī)械設(shè)備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問(wèn)題有待于我們?cè)诠ぷ髦猩钊爰?xì)致地研究。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將設(shè)備的管理使用、設(shè)備用油、成本核算和項(xiàng)目指標(biāo)考核體系有機(jī)結(jié)合；同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的有效管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，物盡其用，提高設(shè)備使用效能，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低機(jī)械設(shè)備成本的有效途徑。
作者:周世偉 單位:重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司
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