對(duì)標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的運(yùn)用論文
摘要：近年來(lái)，作業(yè)區(qū)面臨剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢(shì)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、提升工作效率和管理質(zhì)量，深挖管理潛力，以規(guī)范有序、精細(xì)高效為目標(biāo)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。瞄準(zhǔn)油田高標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)高水平，分專(zhuān)業(yè)、分領(lǐng)域、分層次，通過(guò)深化對(duì)標(biāo)找差距，開(kāi)展調(diào)查研究，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，對(duì)查找出的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化落實(shí)整改措施，挖掘成本控制潛力，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，實(shí)施全方位立體化的對(duì)標(biāo)管理體系。
關(guān)鍵詞：油田作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)管理
一、作業(yè)區(qū)成本管理現(xiàn)狀
當(dāng)前是油田戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的核心作用，必須解放思想，將成本指標(biāo)管理的控制點(diǎn)前移，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)延伸，從成本發(fā)生源頭提高工作的針對(duì)性和有效性，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)�？陀^審視作業(yè)區(qū)實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高要求，主要體現(xiàn)在：一方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的發(fā)展變化，制約著作業(yè)區(qū)的成本控制。作業(yè)區(qū)投產(chǎn)運(yùn)行近50年，部分地面設(shè)施設(shè)備超期使用，高負(fù)荷運(yùn)行，使得這些設(shè)施設(shè)備的腐蝕老化問(wèn)題日益突出。目前,作業(yè)區(qū)有各類(lèi)容器300多臺(tái)，使用20年以上的占43.8%。各類(lèi)油氣水管線2000余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八聯(lián)合站采暖系統(tǒng)，自1985年投產(chǎn)以來(lái)，僅更換過(guò)部分腐蝕嚴(yán)重的管線，目前整套管網(wǎng)、站內(nèi)閥門(mén)老化腐蝕嚴(yán)重，嚴(yán)重影響冬季安全生產(chǎn)，急需更新。不僅增加了日常生產(chǎn)管理難度,同時(shí)也是制約作業(yè)區(qū)成本控制的一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。另一方面，周邊環(huán)境因素的深刻影響，加大了成本控制難度。作業(yè)區(qū)地理環(huán)境復(fù)雜，周?chē)逋蜕糨^多，盜油、盜電、盜水、盜土、盜氣、偷盜井站配件以及破壞油田設(shè)施現(xiàn)象十分猖獗，是油田生產(chǎn)設(shè)施遭受破壞重災(zāi)區(qū)。由于外力破壞、盜油、竊電等原因，造成變壓器燒毀,電纜破壞，油水井設(shè)備被盜，使控制維修成本難度加大。
二、對(duì)標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的重要性
（一）對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵及范疇
對(duì)標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代的美國(guó)公司，是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理是指作業(yè)區(qū)之間的橫向?qū)?biāo)工作，也可延伸到隊(duì)與隊(duì)、班組與班組之間的縱向?qū)?biāo)工作。作業(yè)區(qū)為提高精細(xì)管理水平，對(duì)照推進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)照各單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本單位的控制費(fèi)用在深化、細(xì)化、具體化的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)完善相關(guān)規(guī)章制度和加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)到標(biāo)桿或超越標(biāo)桿的實(shí)踐活動(dòng)。
（二）對(duì)標(biāo)管理的作用
近年來(lái)，作業(yè)區(qū)面對(duì)著剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢(shì)，需要攻堅(jiān)克難，深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，挖掘成本控制潛力，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，創(chuàng)新管理，實(shí)施全方位立體化的對(duì)標(biāo)管理體系。以“科學(xué)對(duì)標(biāo)、細(xì)化管理、深入查找、比學(xué)趕超、持續(xù)提升”為主題，本著全員參與、標(biāo)桿推廣、協(xié)調(diào)組織、長(zhǎng)效管理的原則，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。通過(guò)標(biāo)桿單位的確立及其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣，對(duì)比差距找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理中的短板，查缺補(bǔ)漏，制定符合實(shí)際生產(chǎn)情況的行之有效的調(diào)控措施，精細(xì)化管理，有利于作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的全面提升。對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)指標(biāo)確定，有助于修訂完善預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)于預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)來(lái)源。全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，建立從組織機(jī)構(gòu)、制度、流程、評(píng)價(jià)、考核的完整對(duì)標(biāo)體系，將對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)有效融入企業(yè)的業(yè)績(jī)考核，能夠有效激勵(lì)員工的積極主動(dòng)性。
三、對(duì)標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的應(yīng)用
（一）建立作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)
將對(duì)標(biāo)管理分為四個(gè)層面進(jìn)行控制：（1）決策層。成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)包�！钡脑瓌t和分管職責(zé)范圍進(jìn)行責(zé)任包保，具體負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作。（2）執(zhí)行層。包括機(jī)關(guān)管理人員、地工隊(duì)相關(guān)管理人員、基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律和生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，完成對(duì)各單項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)分解工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析查找不足，制定整改措施，并對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程、全方位的把握。（3）操作層。將管理指標(biāo)分解到崗位和個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)管理工作的規(guī)章制度。（4）監(jiān)督層。由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、物資、紀(jì)檢等人員組成，主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的監(jiān)督和檢查。
（二）完善管理體系，科學(xué)制定對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值
作業(yè)區(qū)從高效開(kāi)發(fā)、精細(xì)管理、節(jié)能挖潛方面入手，完善《第一作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，按不同崗位確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、修舊創(chuàng)效、黨群工作和環(huán)境衛(wèi)生等七個(gè)對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)面，各對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)面又根據(jù)單位性質(zhì)細(xì)分為采油系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)和保障系統(tǒng)，確定了效益類(lèi)和管理類(lèi)共21個(gè)小項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)各基層站、隊(duì)的生產(chǎn)規(guī)模按定額配比及各項(xiàng)設(shè)備使用年限，綜合相關(guān)非管理因素，設(shè)立各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值。建立橫向?qū)?biāo)四條線，即與往年最好成績(jī)對(duì)標(biāo)，與其他作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)，基層隊(duì)之間對(duì)標(biāo)，班組之間對(duì)標(biāo)四條線。形成了以作業(yè)區(qū)全面預(yù)算成本分解指標(biāo)為標(biāo)桿，按分解指標(biāo)完成的比例高低，公平、公正開(kāi)展對(duì)標(biāo)的良好氛圍�？v向?qū)?biāo)建立管理指標(biāo)四級(jí)分解制，即作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向機(jī)關(guān)單項(xiàng)管理人員分解、機(jī)關(guān)向基層小隊(duì)分解、基層小隊(duì)向班組分解、班組向崗位人員分解。通過(guò)嚴(yán)格掌控生產(chǎn)過(guò)程各級(jí)材料消耗關(guān)鍵點(diǎn)，使成本控制的主體落實(shí)到生產(chǎn)一線的每一名員工，形成了層層傳遞壓力、層層分解指標(biāo)的“一條龍”對(duì)標(biāo)管理體系。
（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制
作業(yè)區(qū)緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)和因素，堅(jiān)持關(guān)鍵費(fèi)用重點(diǎn)對(duì)標(biāo)，噸油操作成本、單井、站耗材、檢泵率、噸液耗電、噸液耗氣、注聚單耗等對(duì)標(biāo)指標(biāo)提高比例分值，加大考核力度。建立“月度對(duì)標(biāo)、季度跟蹤、年終評(píng)價(jià)”的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)控制體系。每月召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)管理分析會(huì)，分析升降原因，研究對(duì)策，落實(shí)措施。季度及時(shí)跟蹤評(píng)估改進(jìn)措施，檢驗(yàn)工作成果，循序漸進(jìn)地完善對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。年度按照同類(lèi)可比、同類(lèi)先進(jìn)的原則，進(jìn)行分類(lèi)分析、綜合評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)考核，保證了成本對(duì)標(biāo)管理的順利進(jìn)行。
四、作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理的具體辦法及成效
（一）制度管理定標(biāo)桿
井站材料類(lèi)別多，涉及面廣，為全面對(duì)比成本支出點(diǎn)，分析原因，查找不足，整改提高，作業(yè)區(qū)針對(duì)消耗部位、機(jī)采井用料、機(jī)泵配件等六個(gè)類(lèi)別進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，作業(yè)區(qū)清醒認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致井站材料費(fèi)用增加的原因主要是機(jī)采井用料、機(jī)泵配件、電料、后場(chǎng)建設(shè)等四個(gè)方面。堅(jiān)持“三保一控”的原則，即保安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)運(yùn)行、保三牌隊(duì)建設(shè)，控制其他非生產(chǎn)支出。保安全生產(chǎn)。主要針對(duì)影響安全生產(chǎn)的汽車(chē)配件、電力問(wèn)題（如破頭電纜、控制箱）等進(jìn)行了維護(hù)和更換。保平穩(wěn)運(yùn)行。主要針對(duì)影響生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)采井用料、機(jī)泵配件和南八聯(lián)脫水器吊掛進(jìn)行了投入。保三牌隊(duì)建設(shè)。為創(chuàng)建油田公司三牌隊(duì)，加強(qiáng)三基工作增加了投入，解決了基層隊(duì)的自行車(chē)庫(kù)和料棚。
（二）技術(shù)升級(jí)比標(biāo)桿
作業(yè)區(qū)重點(diǎn)把握了耗電量大的注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)手段與管理指標(biāo)相結(jié)合的方式，科學(xué)組織對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)比標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，在4座注水站應(yīng)用JPLUS—2000型高效節(jié)能潤(rùn)滑油添加劑，年累計(jì)節(jié)電量將達(dá)到77.5萬(wàn)千瓦時(shí)。在兩座注水站兩臺(tái)注水機(jī)組應(yīng)用前置喂液泵技術(shù)，對(duì)比單耗下降0.8千瓦時(shí)/立方米，日節(jié)電6336千瓦時(shí)。對(duì)新南八注水站3臺(tái)注水泵應(yīng)用注水泵減級(jí)技術(shù)，降低注水泵能耗，日節(jié)電量3600千瓦時(shí)，年累計(jì)節(jié)電131.4萬(wàn)千瓦時(shí)。通過(guò)使用膠皮聯(lián)軸器代替鐵質(zhì)聯(lián)軸器，降低了噪音、振動(dòng)，減少對(duì)機(jī)泵的機(jī)械沖擊，延長(zhǎng)了電機(jī)泵的使用壽命，年節(jié)約電量4.38萬(wàn)千瓦時(shí)。優(yōu)化運(yùn)行降低能耗。通過(guò)夏季常溫輸送、冬季降溫輸送的.辦法，中轉(zhuǎn)站摻水泵年度運(yùn)行減少6臺(tái)次，年節(jié)電35.2萬(wàn)千瓦時(shí)。優(yōu)先運(yùn)行性能好的注水泵，減少單耗，對(duì)于單耗比較高的注水泵采取備用的措施，共優(yōu)化運(yùn)行注水泵3臺(tái)次，年節(jié)電33.67萬(wàn)千瓦時(shí)。優(yōu)化注水泵運(yùn)行參數(shù)，監(jiān)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制出單臺(tái)機(jī)組性能曲線圖，摸索機(jī)泵性能最佳工況點(diǎn)，從而達(dá)到節(jié)電目的。以新南八注水崗2#注水泵（型號(hào)為DF220-160×11）為例，注水單耗下降0.4千瓦時(shí)/立方米，日節(jié)電4852千瓦時(shí)。
（三）管理創(chuàng)效超標(biāo)桿
作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照用水計(jì)劃，科學(xué)編制，合理運(yùn)行，按表計(jì)量、按月考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)水控水目標(biāo)�？刂凭垓�(qū)清水使用量，在保證生產(chǎn)前提下將南二東開(kāi)發(fā)區(qū)85口注聚井改為使用使用污水稀釋母液，使聚驅(qū)清水用量下降到248.43萬(wàn)噸。控制冷卻水消耗量，堅(jiān)持按環(huán)境的溫度分配月度指標(biāo)，冬季冷卻水只補(bǔ)不換，夏季必須運(yùn)行冷卻塔，并部分更換冷卻水，減少冷卻水消耗5120噸�？刂粕钣盟褂茫瑘�(jiān)持按隊(duì)里員工的人數(shù)進(jìn)行分配，規(guī)范管理。治理跑冒滴漏，對(duì)地下管網(wǎng)按隊(duì)分片、定期巡檢，避免因管理不當(dāng)造成浪費(fèi)。治理偷盜清水，實(shí)施屬地管理，誰(shuí)使用誰(shuí)管理，杜絕盜水現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)上述措施，實(shí)現(xiàn)年度節(jié)余清水6萬(wàn)噸。
（四）自主創(chuàng)新超標(biāo)桿
作業(yè)區(qū)兩座水驅(qū)站在夏季實(shí)施低溫集輸，實(shí)施150口井，年度節(jié)約天然氣55萬(wàn)立方米。冬季開(kāi)展降溫輸送，對(duì)于作業(yè)區(qū)所有的11座中轉(zhuǎn)站的摻水出站溫度實(shí)施“一站一制”管理，單井回油溫度實(shí)施“一井一制”方法進(jìn)行管理，針對(duì)不同情況采取不同溫度，從而降低天然氣消耗，節(jié)約天然氣20萬(wàn)立方米。以“有據(jù)、有序、有效、有責(zé)”為原則，實(shí)施“以查促質(zhì)，保質(zhì)限量”的管理方法，優(yōu)化熱洗周期，提高生產(chǎn)管理運(yùn)行效率，平均熱洗周期延長(zhǎng)18天。試行全天連續(xù)洗井方法，減少熱洗泵啟泵次數(shù)，控制無(wú)效提溫時(shí)間，降低熱洗爐熱能消耗，年度節(jié)約天然氣消耗32萬(wàn)立方米。通過(guò)以上三項(xiàng)管理辦法累計(jì)節(jié)氣107萬(wàn)立方米。
（五）精細(xì)管理超標(biāo)桿
近年來(lái)，注水井細(xì)分工作量逐年增加，由2008年的每年18口增加到現(xiàn)在的58口。作業(yè)區(qū)合理安排調(diào)整工作量，今年，對(duì)維護(hù)性作業(yè)注水井直接進(jìn)行細(xì)分調(diào)整共16口井，避免了由于二次作業(yè)造成的成本支出，節(jié)約費(fèi)用40萬(wàn)元。油井措施少實(shí)施55口井，少增油2.2噸，通過(guò)精細(xì)調(diào)整加強(qiáng)管理，作業(yè)區(qū)注水量減少78.37萬(wàn)方，產(chǎn)液量減少52.86萬(wàn)噸，對(duì)比規(guī)劃超產(chǎn)2000噸，連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)原油超產(chǎn)，累積超產(chǎn)原油21.9萬(wàn)噸。各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)在全廠對(duì)標(biāo)中排在前列。作業(yè)區(qū)實(shí)施了“四清三到位四把關(guān)”分級(jí)管理法，明確各級(jí)監(jiān)督崗位內(nèi)容與責(zé)任。通過(guò)加大保修期內(nèi)檢泵井監(jiān)督力度，挽回經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元。強(qiáng)化小修井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，節(jié)省了作業(yè)成本15萬(wàn)元。
（六）作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理存在的不足及構(gòu)想
通過(guò)深入開(kāi)展作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理，控制了成本上升勢(shì)頭，進(jìn)一步找準(zhǔn)存在問(wèn)題，鞏固優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板，深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，推進(jìn)效益綜合挖潛，變動(dòng)成本控制成效顯著，開(kāi)發(fā)成本上升勢(shì)頭也有效緩解。（1）對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的精細(xì)度及全面性有待提高。目前作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理工作仍處于初期階段，需要不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的合理性、準(zhǔn)確度、精細(xì)度及全面性，將對(duì)標(biāo)管理貫徹落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)，充分利用對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，找出同級(jí)管理差距，獎(jiǎng)前懲后，把對(duì)標(biāo)管理工作深入生產(chǎn)、深入基層。（2）對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高。目前作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理工作主要以作業(yè)區(qū)縱向的生產(chǎn)及成本指標(biāo)為重點(diǎn)，在橫向數(shù)據(jù)的取得中不能保證數(shù)據(jù)的合理性，現(xiàn)階段橫向數(shù)據(jù)的取得基本來(lái)源于各單位上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)，未能真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，同時(shí)由于實(shí)際發(fā)生與結(jié)算間的時(shí)間差難免出現(xiàn)預(yù)估費(fèi)用的不準(zhǔn)確性，而且各作業(yè)區(qū)間綜合考慮相關(guān)非管理因素時(shí)尺度無(wú)法統(tǒng)一，需要橫向?qū)Ρ茸鳂I(yè)區(qū)間對(duì)標(biāo)指標(biāo)時(shí)多與業(yè)務(wù)人員溝通，真正做到“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，總結(jié)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出適合自己的管理措施，從而在根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的意義。作業(yè)區(qū)要堅(jiān)持“服務(wù)基層需求、完善管理標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)升級(jí)”三項(xiàng)原則，緊密?chē)@“油田開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、安全環(huán)�！比�(xiàng)重點(diǎn)工作，將“干在平時(shí)、注重維護(hù)”的理念貫穿生產(chǎn)管理全過(guò)程，以促進(jìn)高效運(yùn)行為手段，以提升對(duì)標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，進(jìn)一步提升全員責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，加強(qiáng)各單位的特色管理、精細(xì)管理，為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)有序、平穩(wěn)、安全、和諧發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
［1］孫智亮、王辰林、王紅衛(wèi)、程蘇予：《對(duì)標(biāo)管理在成本控制中的應(yīng)用》，《中州煤炭》2013年第10期。
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