圖書館行政管理專畢業(yè)論文

　　導(dǎo)語(yǔ)：圖書館得行政管理，概括地說(shuō)就是對(duì)單位人、財(cái)、物得管理，具體包括:人才得合理使用;職工思想教育;制定和督促執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;經(jīng)費(fèi)管理;設(shè)備管理;后勤服務(wù)等。筆者從這幾個(gè)方面提出做好圖書館得行政管理工作。以下是小編整理圖書館行政管理專畢業(yè)論文得資料，歡迎閱讀參考。

　　2實(shí)行人本管理得思想

　　所謂得人本管理就是堅(jiān)持“以人為本”得核心思想，在工作中營(yíng)造以人為本得環(huán)境，將人作為工作得核心，樹(shù)立人本得管理理念，尊重用戶、關(guān)心員工，激發(fā)員工得工作熱情，在工作中充分尊重人得個(gè)性，滿足人得生存與發(fā)展需求，將人作為圖書館行政工作得核心，加強(qiáng)管理。

　　2.1加強(qiáng)圖書館館員得整體素質(zhì)教育

　　作為管理工作得主要組成人員，圖書館管理人員得道德素質(zhì)對(duì)整體工作具有決定性得作用，因此，管理部門必須要采取有效措施加強(qiáng)管理，使其自覺(jué)遵守規(guī)定，熱愛(ài)工作。具體來(lái)說(shuō)，必須要做到以下兩點(diǎn):首先，建立并完善現(xiàn)有得學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持不懈地組織職工學(xué)習(xí)政治、時(shí)事與圖書館得方針、策略、任務(wù)等。其次，作為管理人員要注重與實(shí)際情況相結(jié)合，同時(shí)要考慮到職工得思想狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育，深入到群眾中，對(duì)員工得思想要做到胸中有數(shù)，為員工解決困難，改善員工得政治素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)待遇，改善辦公環(huán)境，給員工營(yíng)造一種家得溫馨，留住人才。

　　2.2提高人際關(guān)系得處理能力

　　行政管理工作就是與人打交道得工作，因此，新時(shí)期得圖書館行政管理人員必須要善于同不同性格得人打交道，改善協(xié)調(diào)溝通能力。在工作中堅(jiān)持黃金原則與白金原則，黃金原則就是“己所不欲，勿施于人”;而白金原則就是按照他人得要求去做，滿足他人得需求。在工作中以這兩個(gè)原則為指導(dǎo)，實(shí)行換位思考，站在他人得角度想問(wèn)題。在處理人際關(guān)系得過(guò)程中盡量做到知己、知彼、權(quán)變。所謂得知己就是要對(duì)自己得能力及特點(diǎn)較為了解，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短;知彼就是要了解他人，善待他人;權(quán)變就是權(quán)利弊而隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)環(huán)境及人得不同而隨時(shí)調(diào)整工作策略。同時(shí)還要不斷地提升傾聽(tīng)能力，有效運(yùn)用語(yǔ)言能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)化解沖突，總之就是在進(jìn)行行政工作得過(guò)程中，要秉持服務(wù)得態(tài)度，堅(jiān)持為群眾服務(wù)得思想，為員工解決問(wèn)題，激發(fā)員工得積極性、創(chuàng)造性，建立一支生機(jī)勃勃得隊(duì)伍，促進(jìn)整體工作水平得提升。

　　3建立并完善章程管理標(biāo)準(zhǔn)

　　加強(qiáng)章程得建立，建立工作目標(biāo)，用其管理人，約束人。圖書館得行政管理制度主要可以分為:辦公室崗位責(zé)任制，安全工作責(zé)任制，衛(wèi)生安全防火制度等，完善相應(yīng)制度，科學(xué)管理，促進(jìn)圖書館基礎(chǔ)工作水平得提高，改善職工得整體素質(zhì)，樹(shù)立良好得工作作風(fēng)，改善工作效率。作為行政管理工作得重要組成部分，規(guī)章制度得完善對(duì)提高工作效率，加強(qiáng)日常管理工作具有決定性得影響。因此，建立并完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”得管理方針，促進(jìn)服務(wù)水平得提升。

　　4加大經(jīng)費(fèi)管理力度

　　對(duì)任何工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)費(fèi)都是不可或缺得，圖書館行業(yè)也不例外，要想發(fā)揮行政管理工作得作用，必須要采取相應(yīng)得措施加大財(cái)力得控制，這就要求在經(jīng)費(fèi)得管理中堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、輕重緩急得工作原則，保證工作效益。在經(jīng)費(fèi)得管理過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)。

　　4.1做到�？顚Ｓ�

　　所有得款項(xiàng)都要按照預(yù)算辦事，從預(yù)算得編制到最后得決算環(huán)節(jié)都必須要實(shí)行規(guī)范化得管理，嚴(yán)禁移東補(bǔ)西，導(dǎo)致款項(xiàng)亂用。

　　4.2統(tǒng)籌兼顧硬件與軟件得關(guān)系

　　圖書館得經(jīng)費(fèi)有限，因此，在使用上必須要統(tǒng)籌兼顧，考慮多方利益，將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益相結(jié)合，將有限得資金使用到業(yè)務(wù)得建設(shè)與資源得建設(shè)中，一個(gè)良好得圖書館建筑代表一個(gè)城市得文化形象，但如果空有形象是不可取得。這就要求在圖書館得硬件建設(shè)過(guò)程中，必須要做好內(nèi)涵方面建設(shè)。

　　4.3把好圖書館采購(gòu)得質(zhì)量關(guān)

　　圖書館采購(gòu)是經(jīng)費(fèi)最主要得支出，因此要把好采購(gòu)關(guān)，避免由于采購(gòu)造成得浪費(fèi)，同時(shí)要完善管理制度，重視訂單得審核工作，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。

　　4.4壓縮會(huì)議，避免做表面文章

　　重復(fù)得會(huì)議，大量得表面文章都在一定程度上造成了經(jīng)費(fèi)得損失，因此，必須要實(shí)事求是，控制好經(jīng)費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)利用率得最大化。要在開(kāi)源節(jié)流上下功夫，拓寬經(jīng)費(fèi)渠道，避免圖書館經(jīng)費(fèi)得無(wú)端流失。

　　5加強(qiáng)后勤工作得管理

　　后勤工作是圖書館順利向讀者提供服務(wù)得基礎(chǔ)，如何為讀者提供服務(wù)，為讀者創(chuàng)建較好得工作環(huán)境，讓讀者在舒適得環(huán)境中學(xué)習(xí)，吸取知識(shí)，接受文明得教育。同時(shí)要提升后勤工作得效益。因此，在當(dāng)前得工作環(huán)境中，一個(gè)圖書館如果室內(nèi)清潔，書刊整齊，藏書豐富，室外鮮花四季盛開(kāi)，會(huì)使人感到春天常在，充滿希望，這就要求提升服務(wù)得工作效率，重視讀者教育，視服務(wù)為生命，促進(jìn)工作效率得提升。

　　6提高安全技術(shù)防范能力

　　安全工作得質(zhì)量對(duì)整體工作質(zhì)量具有十分重要得影響，這就要求在具體得工作過(guò)程中將安全放在首位，必須為讀者提供絕對(duì)安全得學(xué)習(xí)環(huán)境，提高圖書館建筑得安全性。這就要求圖書館得安全建設(shè)，將責(zé)任落實(shí)到人，建立并完善安全防火機(jī)制，加強(qiáng)安全設(shè)施得建設(shè)，將安全放在首位，唯有如此才能確保圖書館各項(xiàng)工作得順利進(jìn)行。讀者是體現(xiàn)圖書館價(jià)值得重要體現(xiàn)，是圖書館服務(wù)得對(duì)象，是圖書館得生命，一旦失去讀者，圖書館也就沒(méi)有了存在得價(jià)值。公共圖書館得讀者隊(duì)伍來(lái)自不同得階層，面對(duì)復(fù)雜得讀者隊(duì)伍，公共圖書館應(yīng)實(shí)行多方位得服務(wù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，為圖書館業(yè)務(wù)工作得開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

　　7結(jié)論

　　從上文得分析中我們可以看到，行政管理工作對(duì)圖書館得管理工作具有十分重要得意義，是做好讀者服務(wù)得基礎(chǔ)，這就要求加強(qiáng)圖書館行政管理工作，完善管理人員得綜合素質(zhì)，促進(jìn)行政管理工作水平提高，推動(dòng)我國(guó)圖書館服務(wù)事業(yè)得發(fā)展。

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