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企業(yè)資金管理策略論文
摘要：企業(yè)的資金管理直接關(guān)系企業(yè)的整體運(yùn)營，一個(gè)好的企業(yè)必須建立在良好的管理制度上。對(duì)于資金的管理，不僅要注重資金流動(dòng)的公開透明性，更要建立一套完善的資金使用模式，使得企業(yè)資金能夠帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞：資金管理；使用效率；管理制度
1加強(qiáng)企業(yè)資金管理的意義
在龐大的企業(yè)管理體系下，資金的管理非常重要，健康合理的資金鏈可以維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而對(duì)于資金管理，尤其是對(duì)于企業(yè)資金的管理不僅僅在于維持運(yùn)營，科學(xué)有效的投資可以擴(kuò)大企業(yè)的收益，增加企業(yè)的市場占有率。如今，經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展迅猛，各企業(yè)間競爭也愈加激烈，在企業(yè)的運(yùn)營效益、行業(yè)知名度等方面都存在著競爭和追趕的趨勢。面對(duì)這樣的大環(huán)境，各個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，就必須積極的發(fā)展企業(yè)的各個(gè)方面，同時(shí)也需要有強(qiáng)大資金體系的支持。在企業(yè)的資金體系建立中，最重要的就是對(duì)資金的監(jiān)管和分配，做好這兩個(gè)方面可以對(duì)內(nèi)健全企業(yè)管理體制，對(duì)外開拓市場，打響知名度。所以，加強(qiáng)企業(yè)資金管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都有著極其深遠(yuǎn)的意義。
2關(guān)于企業(yè)資金管理中的問題
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理缺陷
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理來說至關(guān)重要，一個(gè)健康的財(cái)務(wù)狀況可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多存在著管理制度不規(guī)范的情況，對(duì)于企業(yè)來說是很大的隱患。企業(yè)資金管理的不足主要是由于內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的，不論從管理人員的設(shè)定、管理制度的制定、管理方式的選擇，還是對(duì)整個(gè)資金管理部門的監(jiān)督審查，都可能成為企業(yè)資金管理的薄弱環(huán)節(jié)。許多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)欠缺，企業(yè)對(duì)于資金管理體系的制定倉促草率，最重要的是很多企業(yè)缺少專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，這對(duì)財(cái)務(wù)的整體工作來說都是隱患，會(huì)大大降低資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
2.2企業(yè)資金分配和投資不合理
資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有在強(qiáng)大資金的支持下，才能開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步向前。對(duì)于企業(yè)來說，盈利是衡量一個(gè)企業(yè)綜合方面能力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)的主要經(jīng)營目的。對(duì)于資金的分配，不同規(guī)模的企業(yè)往往有著不同的計(jì)劃，但是總地來說，在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大投資能增加企業(yè)的效益，使得企業(yè)不斷的發(fā)展壯大�，F(xiàn)存的企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小型企業(yè)，都處于發(fā)展瓶頸期，原因就在于對(duì)于資金的管理不夠?qū)I(yè)，不能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增加。這一問題的出現(xiàn)，深層次地表明了企業(yè)資金管理的專業(yè)化還很欠缺，很多企業(yè)都需要在資金分配和投資擴(kuò)大方面進(jìn)行專業(yè)的咨詢和研究。不合理的資金結(jié)構(gòu)會(huì)降低資金的使用效率，減緩企業(yè)的發(fā)展速度，甚至滯后行業(yè)的發(fā)展水平。
3關(guān)于企業(yè)資金管理的具體策略
3.1完善企業(yè)資金管理體系
一個(gè)健康的企業(yè)需要有完善的資金管理體系，在這一體系的帶領(lǐng)下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的完善，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的使用效率最大化。而如何將企業(yè)的資金體系進(jìn)行建立健全是擺在每個(gè)企業(yè)決策者面前的一大難題。眾所周知，管理的構(gòu)成組件為管理制度和管理人員，所以說，要想做好企業(yè)的資金管理，就需要首先根據(jù)企業(yè)的具體情況做好資金管理制度。在制定具體制度時(shí)，要做到整體明確、細(xì)節(jié)兼顧，對(duì)于制度的合理性要進(jìn)行反復(fù)考察，并且在后期的實(shí)施過程中要對(duì)其不斷的做出調(diào)整。對(duì)于管理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化，避免裙帶關(guān)系的介入，時(shí)時(shí)保證資金管理人員的純潔性，并且定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技能考核和素質(zhì)考核，避免大的事故的發(fā)生。只有做好管理制度，并且培訓(xùn)專業(yè)的管理人員對(duì)其執(zhí)行，才能逐步的建立起完善的企業(yè)資金管理體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好前期工作。
3.2加大對(duì)企業(yè)資金管理的監(jiān)督力度
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督要從兩個(gè)方面執(zhí)行，不僅要做到內(nèi)部的工作監(jiān)督，從源頭上降低資金的不合理使用，還要在此基礎(chǔ)上加大對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)在于對(duì)不良財(cái)務(wù)情況不能及時(shí)的了解，從而導(dǎo)致后期出現(xiàn)大的資金短缺、資金非法流失、資金鏈斷裂等情況。所以說，企業(yè)必須加大對(duì)企業(yè)資金管理的監(jiān)督力度，運(yùn)用不同的監(jiān)督手段，嚴(yán)厲打擊資金管理內(nèi)部不法行為，并制定相關(guān)的處罰制度。
3.3積極改進(jìn)資金的使用效率
資金的使用效率決定了企業(yè)的發(fā)展速度和未來發(fā)展水平，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營效益只是一個(gè)方面，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行投資擴(kuò)大，才是企業(yè)不斷走下去的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來說，要建立資金管理體系，首先要對(duì)企業(yè)自身屬性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)了解，明確現(xiàn)有發(fā)展水平，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，結(jié)合每一階段的發(fā)展目標(biāo)制定相適應(yīng)的資金管理使用策略。
4結(jié)語
經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，存在著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何合理把握是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵，而在這一過程中，企業(yè)資金管理扮演的角色非常重要，只有在健康的資金管理體系下，才可以談企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展。在未來，企業(yè)資金管理會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，而相關(guān)部門必須要做好準(zhǔn)備，積極的解決和應(yīng)對(duì)問題的出現(xiàn)，迎難而上，為企業(yè)的明天不懈努力。
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