公路物資管理論文范文

　　一、公路施工企業(yè)物資管理的任務(wù)

　　公路施工企業(yè)物資管理的三大任務(wù)，一是保證物資供應(yīng)；二是保證物資質(zhì)量；三是降低材料費(fèi)成本。保證物資供應(yīng)是公路工程正常施工的前提；保證物資質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和合格工程的根本保障；降低材料費(fèi)成本是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，只有做好了三項(xiàng)任務(wù)，才算是做好了物資管理。

　　1.保證物資供應(yīng)是公路施工物資管理的首要任務(wù)�，F(xiàn)代公路施工，要保證公路建設(shè)的正常運(yùn)行，必須具有一支高素質(zhì)的物資隊(duì)伍和強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保證。保證物資供應(yīng)是對物資人員的基本要求，是正常施工的前提。物資供應(yīng)的整個(gè)過程包括市場調(diào)查、編制計(jì)劃、詢價(jià)、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中如果施工物資品種規(guī)格不齊或不配套，或者施工物資不能按時(shí)到貨，將會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，很大程度上影響工程進(jìn)度，所以，現(xiàn)代公路施工必須保證物資及時(shí)供應(yīng)。

　　2.保證物資質(zhì)量是公路施工物資管理的重要問題。對于公路施工企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命。保證物資質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和合格工程的根本保障，更是物資人員不可掉以輕心的重要職責(zé)。工程所用的物資專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、品種多，同一品種的物資材料在價(jià)格、質(zhì)量上相差很大，稍不留意就會(huì)造成工程質(zhì)量事故，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)信譽(yù)帶來很大的影響。因此，物資人員的主要責(zé)任就是要控制主要材料的質(zhì)量，施工企業(yè)物資供應(yīng)的主要問題就是如何保證所進(jìn)物資質(zhì)量符合要求。企業(yè)要依靠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來建立產(chǎn)品的質(zhì)量防線，施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，要按采購的標(biāo)準(zhǔn)要求篩選合格供應(yīng)商；采購人員對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要有一定的了解，所提供的產(chǎn)品必須符合具體的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予采購。對于質(zhì)量管理企業(yè)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只有這樣才能保證公路施工的質(zhì)量。

　　3.降低材料費(fèi)成本是公路施工物資管理成本控制的重點(diǎn)。施工企業(yè)只有保證了材料的質(zhì)量，才能保證施工的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，降低材料費(fèi)成本是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。工程材料費(fèi)占整個(gè)工程成本的一半以上。對施工企業(yè)來說，要學(xué)會(huì)科學(xué)合理的控制物資的供料價(jià)格和使用數(shù)量，但是這要建立在保證工程質(zhì)量的前提下。所以，公路施工企業(yè)對材料成本的控制就顯得尤為重要了。

　　二、公路施工企業(yè)物資管理職能近年來隨著施工企業(yè)的物資管理體制不斷的發(fā)生變化

　　這就要求施工企業(yè)要根據(jù)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的物資管理體制發(fā)生了很大的變化，公路施工企業(yè)物資管理的職能必須適應(yīng)現(xiàn)代公路施工要求，滿足公路建設(shè)需要。就必須建章立制強(qiáng)管理，加大公路施工物資管理的力度，加強(qiáng)物資管理人員的職能，是公路施工物資管理的基礎(chǔ)和保障。

　　1.建立健全物資管理機(jī)構(gòu)。健全公路施工企業(yè)物資管理機(jī)構(gòu)對做好公路施工物資管理工作至關(guān)重要。要切實(shí)重視物資管理工作，建立健全企業(yè)、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級物資管理機(jī)構(gòu)，首要的問題是組織建設(shè)問題。要充分利用網(wǎng)絡(luò)管理效益，充分發(fā)揮各自的職責(zé)，要結(jié)合其企業(yè)的具體情況來制訂策略，認(rèn)真組織，嚴(yán)格實(shí)施。

　　2.完善各項(xiàng)物資管理制度。管理制度是物資管理工作中很重要的一部分。要讓原來的管理制度適應(yīng)整個(gè)市場環(huán)境的需要。因此，要對采購、物資計(jì)劃、信息收集、收發(fā)料計(jì)量、倉庫保管、業(yè)務(wù)核算、物資統(tǒng)計(jì)等制度進(jìn)行修訂并完善。讓管理制度更加完善，以便使物資管理有條不紊不斷地向前發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)物資管理人員的職能。加強(qiáng)物資管理人員的職能對管好公路施工物資非常重要。這就要求施工人員必須充分發(fā)揮管理人員職能作用。建立完善系統(tǒng)的管理機(jī)制就顯得尤為重要了，建立健全的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，要求認(rèn)真履行物資部門的職責(zé)，對造成經(jīng)濟(jì)損失或者管理不善的情況要進(jìn)行處罰，對于有突出貢獻(xiàn)的人員要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮管理職能。一方面，還要大力推進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用物資在公路建設(shè)中的作用。最大限度的發(fā)揮材料的使用效能。對于石料瀝青等的運(yùn)輸情況，要加大管理力度，爭取降低成本，保證公路施工順利進(jìn)行。

　　4.強(qiáng)化物資管理人員培訓(xùn)。隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，公路施工物資的廣泛運(yùn)用和高投入，物資的品種、性能都在不斷的發(fā)展。所以，要對物資管理人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，找到專業(yè)的老師，舉辦物資管理人員培訓(xùn)班，使物資管理人員得隊(duì)伍專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)展成為一支懂技術(shù)，懂管理，懂業(yè)務(wù)的綜合型人才。使物資管理邁入專業(yè)化的隊(duì)伍，重新上一個(gè)新臺(tái)階。

　　三、推進(jìn)物資管理現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,

　　對公路施工企業(yè)在物資管理工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推進(jìn)物資管理現(xiàn)代化、信息化的進(jìn)程，提升物資管理理念，改革傳統(tǒng)的管理模式、手段和方法產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力和深遠(yuǎn)的影響。

　　1.淘汰傳統(tǒng)物資管理模式。因?yàn)楣�路施工的特點(diǎn)不同于別的行業(yè)，導(dǎo)致公路施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)代化程度比較低，大都依靠手工操作完成。對于信息的獲取和傳遞速度都比較慢，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)掌握各項(xiàng)目的物資管理情況。在這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，這種落后的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

　　2.利用計(jì)算機(jī)參與物資管理。在信息化快速發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)利用計(jì)算機(jī)參與物資管理，通過網(wǎng)絡(luò)化來實(shí)現(xiàn)對市場價(jià)格、廠家資料、當(dāng)?shù)氐牟少弮r(jià)格等信息進(jìn)行資源共享和交流。形成一個(gè)集采購、供需、商情、價(jià)格等融為一體的網(wǎng)絡(luò)體系。形成完整的信息渠道、及時(shí)了解市場行情以及施工方面的一些信息�？梢赃m當(dāng)?shù)母鶕?jù)施工企業(yè)的情況開發(fā)適合企業(yè)情況的管理軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對分布各地的項(xiàng)目部的物資采購價(jià)格、采購渠道、等一系列的費(fèi)用進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到對動(dòng)態(tài)及時(shí)了解和更新。

　　3.大力開發(fā)和應(yīng)用物資管理軟件。開發(fā)和應(yīng)用物資管理軟件是提高工作效益和工作質(zhì)量的重要手段，這樣不僅能夠提高工作質(zhì)量還能提高工作效益。還能降低材料成本，使物資管理達(dá)到電子化、信息化，讓物資管理人員在在習(xí)慣上進(jìn)行提升，從而使整個(gè)物資管理體制更加完善。

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