工會項目管理論文
導(dǎo)語：大小企業(yè)都可以充分發(fā)揮工會的作用，那么也算是為國家做了一份巨大的貢獻�？傊淖饔檬蔷薮蟮�。以下是小編整理的工會項目管理論文，歡迎閱讀參考。
一、工會工作在項目管理中的實際運用情況
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俗語說細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在某些情況下，有些公司在管理理念，資金，運行機制等方面存在一些問題，這就在某種程度上給工作人員一種誤認為，認為公司本身也無心進取，進而有關(guān)工作人員養(yǎng)成不良的工作品行，對待項目管理有時態(tài)度懶散，這就一定程度上，影響了工會工作在實際運用中的效果。因此，公司職員的工作態(tài)度問題亟待提高。
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我國是人口大國，但是真正有創(chuàng)新能力的人才還比較缺乏。我國在教育方面投入了大量資金，但目前仍然解決不了人才缺乏的問題。在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國大多數(shù)公司經(jīng)營規(guī)模小，人才缺乏，已經(jīng)客觀存在，許多公司員工在項目管理中缺乏相應(yīng)的素質(zhì)，不僅耽誤了項目的進程，而且在過程中使得成本增加。因此，解決素質(zhì)問題刻不容緩。
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我國仍處于發(fā)展中國家，在公司運營方面與國外相比仍存在較大的差距，維護職工的合法權(quán)益是工會的宗旨，然而有不少公司為了簡省工會運行的成本，忽視工會在項目管理中促進的作用。這就阻斷了促進公司長期進步的一個動力。目前社會上的許多企業(yè)在體制結(jié)構(gòu)上有了顯著的改變，企業(yè)以各種各樣的方式招工用人，使得人員非常復(fù)雜，而人員在思想行為方面千差萬別而且容易收到外界干擾，企業(yè)工會工作因此面臨著許多新問題的挑戰(zhàn)。
二、工會在項目管理中發(fā)揮作用過程中存在的問題
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由于工作人員素質(zhì)問題以及公司的管理制度問題，工會的重要性往往被忽視。項目管理過程中重視人員的人用，忽視了其他人員的利益，這不利于項目的成功。因為一個項目不僅僅單靠個別人的力量，最重要的還是團隊的量�？紤]團隊的力量視，就要重視工會工作。
（二）工會的工作方面
第一個方面是在工作人員的參與上，多方面協(xié)調(diào)和深入調(diào)查做的還不夠到位。第二個方面是在工作開始時的宣傳上，做好群眾性，目標明確性，逐層展開性方面不足。第三個方面是在整體把握上，工會往往忽視了重點與非重點，整體與個別，個體利益與整體利益的關(guān)系等問題。在市場經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，要求工會創(chuàng)新運行的體制，進一步提高維護職工權(quán)益的能力。而工會能否適應(yīng)社會的發(fā)展，需要大幅度樹立創(chuàng)新精神，切實維護公司和職工的利益。
（三）工會的自身運行方面
第一個是工會干部個人素質(zhì)問題。公司中存在老員工為大的現(xiàn)象，有些員工不思進取，倚老賣老，造成工會運行效率低下。面對公司可能改革的問題，工會干部在更新知識和改進工作方式的方面都有待提高。第二個是工會干部身份過多又重疊的現(xiàn)狀。在我國目前的大多數(shù)企業(yè)中，工會干部充當多重角色，例如：既是勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者，又是勞資矛盾的局中人；既是決策參與人，又是職工利益的維護人等等。第三個是工會運行機制尚模糊不清。雖然我國改革開放已經(jīng)多年，但是在學(xué)習(xí)外來文化上仍然存在著虎頭蛇尾的現(xiàn)象。好比引進來了空殼，忘了內(nèi)置物品，可想而知，效果如何。
三、工會工作在項目管理中的作用及促進方法
（一）充分發(fā)揮最大效益
定位好工會在公司中的作用，在項目管理中積極通過工會合理安排人員，把人員安排在最需要他的位置上，實施獎懲制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不僅要有精神上的表彰還要有物質(zhì)上的鼓勵，最大限度的促進項目的進程。其次，做好工作人員的獎勵工作，使員工有更大的激情投入工作當中，逐步激發(fā)職工為項目投入心血的熱心，從而實現(xiàn)了公司和員工的雙贏。
（二）充分調(diào)動職工的積極性
可以利用獎金的'形式提高參與民主管理的積極性。除此之外，還可以開展職工的勞動競賽，例如組織職工做好本職工作的同時，多做勞動，幫助了公司，又取得了回報。實行企業(yè)職員合資的形式，進行崗位培訓(xùn)，逐步提高職員的素質(zhì)。不定期舉行活動，如技能競賽，才藝展示，多方面發(fā)展職工的同時，豐富他們的業(yè)余生活。一定程度上關(guān)心職工的私人生活，使職工感到溫暖，愿意融入公司的大家庭當中來。
（三）督促工會干部做好本職工作加速項目完成的進程
干部監(jiān)督本單位某項目的安全生產(chǎn)，協(xié)助改善項目管理的工作環(huán)境，運用自己的聰明才智為項目完成出一分力量。同時與職工打好關(guān)系。干部工作，在一定程度上代表工會工作，也就是說工會工作可以督促并使得職工為完成項目管理的各項任務(wù)而自覺努力，實現(xiàn)了職工自身價值，也有利于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)職工的雙盈。為了項目成功完成，必須把握好項目范圍的管理，時間的安排，資源的配置（包括人力資源和物力資源）。這就需要工會在工作中激發(fā)職工參與決策的熱情和信心，正所謂三個臭皮匠頂?shù)眠^一個諸葛亮，在群力群策的思想的指導(dǎo)下，項目管理或有極大的進展。久而久之，也就凸顯了工會工作在項目管理中的作用。
四、總結(jié)
綜上所述，工會工作在項目管理中起著不可替代的作用，有效地開展工會工作能從多方面優(yōu)化了項目管理。例如，縮短了項目管理的時間，減少了項目運行的成本，確定了項目的范圍，合理分配了公司的人力物力財力資源等等方面。在大力發(fā)展經(jīng)濟的指揮棒下，重視工會工作在項目管理中的作用，是順著歷史發(fā)展潮流的，是有利的，是可取的。如果公司發(fā)揮好了工會的作用，維護職工利益的同時，勢必會推動公司的大發(fā)展，這樣就實現(xiàn)公司和職員的雙贏。如果我國的大小企業(yè)都可以充分發(fā)揮工會的作用，那么也算是為國家做了一份巨大的貢獻�？傊�，工會的作用是巨大的。
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