施工企業(yè)工程項目管理方法優(yōu)化與應用論文

　　在建筑施工過程中，現(xiàn)場管理最能體現(xiàn)出施工企業(yè)的整體管理水平的高低，是施工過程中一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,企業(yè)要想提高自身的管理水平，就不得不優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。下面是小編收集整理的施工企業(yè)工程項目管理方法優(yōu)化與應用論文 ，希望對您有所幫助！

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，然而在我國的施工企業(yè)中最重要的是工程管理問題，目前大多數(shù)的施工企業(yè)都會采用項目管理模式。在施工企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展過程中，通過企業(yè)的不斷探索研究和補充，進而使得這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運行模式得到進一步的完善，形成了一套非常系統(tǒng)的項目管理方法。本文首先是分析了施工企業(yè)項目管理優(yōu)化方法，然后接著分析了工程項目管理優(yōu)化在實際中的應用。

　　關鍵字：項目管理；優(yōu)化方法；工程項目

　　引言

　　如今建筑施工企業(yè)項目管理的重要性日益突出，這是由于施工企業(yè)有很多的特殊性，比如建筑施工企業(yè)項目管理所牽涉的利益方較多、周期漫長、涉及投資金額大，企業(yè)的最終收益的多少直接取決于有效的項目管理方法，改革開放數(shù)十年以來，我國的經(jīng)濟形式不斷變化再加上大量的外資企業(yè)打入國內(nèi)市場，這就使得國內(nèi)建筑企業(yè)競爭更加劇烈，國家相關政策不出臺也使得企業(yè)不得不改進項目管理方法。在這樣的形勢下，施工企業(yè)必須通過一些先進的項目管理方法的優(yōu)化，使得企業(yè)全面有效地發(fā)展，以獲得適應全球的競爭能力，為企業(yè)獲取更多的利益。

　　1．分析施工企業(yè)項目管理優(yōu)化方法

　　1.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場

　　在建筑施工過程中，現(xiàn)場管理最能體現(xiàn)出施工企業(yè)的整體管理水平的高低，是施工過程中一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,企業(yè)要想提高自身的管理水平，就不得不優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。

　　1.1.1 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化所涉及的主要內(nèi)容

　　施工管理所涉及的主要內(nèi)容有以下幾個：施工質(zhì)量管理、物資流通管理、施工安全管理體制、施工作業(yè)管理以及崗位責任制的職責落實和現(xiàn)場整體管理的診斷等。企業(yè)可以通過優(yōu)化以上所述的施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容來達到優(yōu)化的根本目標。一是企業(yè)要嚴格懲治施工過程中浪費現(xiàn)象，制定合理的獎罰政策以保證科學的組織作業(yè)，進而可以實現(xiàn)施工的高效益和高效率；二是優(yōu)化企業(yè)職工的培訓機制，盡可能為職工創(chuàng)造一切學習的機會，不斷提高職工的施工技術，不斷完善職工的道德素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的施工團隊；三是要牢牢抓住市場的發(fā)展走向，把最自豪最滿意的建筑作品奉獻給消費者；四是優(yōu)化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)作業(yè)，更加有效合理地利用所有的人力和物力資源，以達到小成本取得大收益的效果；五是加強物資管理，運用合理的方法盡可能的降低能耗以及物耗，不斷使生產(chǎn)成本降低；六是加強施工現(xiàn)場的可控性，使施工過程井然有序；七是加強施工現(xiàn)場的安全管理，始終牢記施工安全是一切工作首要前提。

　　1.1.2現(xiàn)場管理基本原則的優(yōu)化

　　第一,是施工現(xiàn)場科學合理原則。如今建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想企業(yè)不斷的受益，就必須不斷堅持施工現(xiàn)場工作的科學性、合理性的原則，形成科學的現(xiàn)場管理方法，達到建筑施工的客觀要求，在此基礎上還要研究出合理的作業(yè)流程和操作方法，有效利用現(xiàn)場資源，安全科學地定置現(xiàn)場，充分發(fā)揮出職工的聰明才智。第二，是施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化原則。在所有的施工現(xiàn)場當中都必須滿足標準化、規(guī)范化這一基本管理要求。從實際出發(fā)，企業(yè)為了保證施工過程協(xié)調(diào)有效地進行，就必須克服主觀隨意性，施工現(xiàn)場的所有要素都應該有一個統(tǒng)一的思想意識，如果這樣的話，企業(yè)就可以有效的提高管理效益和工作效率，進而保證現(xiàn)場施工的規(guī)范標準性。第三,是施工現(xiàn)場經(jīng)濟效益原則。在施工現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)必須牢牢記住不要一味的只追求質(zhì)量和進度，以致忽略生產(chǎn)成本和市場，最終就會形成單一的進度觀和生產(chǎn)觀。企業(yè)項目部應該在節(jié)約成本上多下功夫，但提前也必須保證工程的質(zhì)量和進度。

　　1.2施工準備工作的優(yōu)化

　　在項目施工前期，最重要的一項工作就是工程項目施工準備，主要涉及以下幾個方面：施工空間布置及時間安排，選擇資源供應、工程目標和施工方案等諸多方面，上述幾個方面的完成可以保證設備安裝以及土建施工的順利進行。所以，切實認真地做好項目施工前的物資準備、施工現(xiàn)場準備、技術準備、施工場外準備、勞動組織準備等，可以有效地提高工程質(zhì)量，加快施工進度、保障施工安全、合理利用資源，最終將給企業(yè)帶來巨大的利益和贏得良好的社會信譽。所以說施工準備工作是尤為重要的。

　　1.3施工進度計劃的優(yōu)化

　　施工過程中有計劃地控制施工進度是非常關鍵的，那么對于施工進度計劃的優(yōu)化顯得更加不容忽視。對于計劃的優(yōu)化直接的目標就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而資源投入量、施工工期以及成本消耗量這三個因素相互制約又彼此聯(lián)系、不可分割。企業(yè)可以通過合理利用關鍵工序的時差使得工期得以科學的調(diào)整，使得資源消耗達到最小，在施工過程中不斷地優(yōu)化施工計劃。施工方案的不同將會導致工程成本的不同，所以科學地選擇成本最低的施工方案是優(yōu)化施工進度計劃的重要內(nèi)容。如果企業(yè)采用直接費用低的計劃方案，這樣就會大大加大施工工期，這樣的情況下，就不得不使用一些效率較高的施工機械以縮短施工工期，但是這樣的直接結(jié)果就會導致直接費用大幅度增加；企業(yè)如果又不想提高效率，這就勢必需要更多的人力和物力。一般來說，項目經(jīng)理往往首先會選擇增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。

　　2 工程項目管理優(yōu)化在實際中的應用分析

　　2.1 施工準備階段質(zhì)量管理

　　第一,切實認真地調(diào)查清楚本次項目所處地區(qū)的施工環(huán)境。在項目施工前，組織人員詳細調(diào)查現(xiàn)場周圍及當?shù)氐慕?jīng)濟、人文；調(diào)查機具的供應地、質(zhì)量、供應距離；調(diào)查并研究現(xiàn)場的交通情況；調(diào)查建筑物所在地的溫度、水文、風力、地質(zhì)以及氣候等因素。調(diào)查清楚以上因素并且在施工過程中采取相應的解決措施，以降低環(huán)境對工程質(zhì)量的影響；第二，利用新工藝對建筑物進行設計并認真審查。了解國內(nèi)外該方向的新工藝并進行必要的試驗，學習掌握新工藝提高工藝水平，然后根據(jù)實際的建筑要求，進行針對性的施工工藝設計；第三，制定半成品及原材料采購計劃。根據(jù)相關的材料以及施工預算的工料分析，制定材料需用量計劃，及時完成采購任務。

　　2.2 施工階段質(zhì)量管理

　　第一，企業(yè)應該注重崗前培訓，增強職工的工程質(zhì)量意識，提高操作者的質(zhì)量控制技能和操作技能；第二，完善設備維護制度，以保證這些施工設備的質(zhì)量施工符合要求；第三，項目負責人應該明確質(zhì)量的重大責任。明確分類人員之間和部門之間的相互親系；要明確各類人員和制造現(xiàn)場的質(zhì)量權限和責任；明確項目施工過程中相關質(zhì)量業(yè)務的處理程序和方法。第四，在質(zhì)檢過程中應該做到：①盡量要做到“四不”。不合格的材料不使用、不合格的建筑產(chǎn)品不交付使、不合格的構件不驗收、不合格的工序不轉(zhuǎn)序。②盡量要把好“三關”。成品關，即制造出符合規(guī)范和設計要求，并且能夠使用戶滿意的工程項目。工藝關，就是要求企業(yè)控制好施工過程中設計工藝的質(zhì)量。材料關，即輔助材料、原材料、半成品、外購件的質(zhì)量關。

　　3 結(jié)束語

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)施工企業(yè)不斷壯大，外資企業(yè)不斷打入國內(nèi)市場，在這樣的形勢下，要想企業(yè)立于不敗之地，首先就應該把項目施工質(zhì)量放在最重要的位置，優(yōu)化施工項目管理方法，提高施工質(zhì)量，確保施工安全，最終為企業(yè)贏得社會信譽，獲得巨大收益。

　　參考文獻

　　[1]郭杰.論施工企業(yè)工程項目的成本管理[J].科協(xié)論壇(下半月)，2009-01-25.

　　[2] 馬海民.施工企業(yè)工程項目管理的優(yōu)化與應用[D].西南大學碩士研究生學位論文,2006.

　　[3] 候聰霞.施工企業(yè)項目管理方法的優(yōu)化與應用[D].西安建筑科技大學碩士學位論文,2005.

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