施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法優(yōu)化與應(yīng)用論文
在建筑施工過程中，現(xiàn)場管理最能體現(xiàn)出施工企業(yè)的整體管理水平的高低，是施工過程中一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),企業(yè)要想提高自身的管理水平，就不得不優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。下面是小編收集整理的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法優(yōu)化與應(yīng)用論文 ，希望對您有所幫助！
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，然而在我國的施工企業(yè)中最重要的是工程管理問題，目前大多數(shù)的施工企業(yè)都會采用項(xiàng)目管理模式。在施工企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展過程中，通過企業(yè)的不斷探索研究和補(bǔ)充，進(jìn)而使得這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)行模式得到進(jìn)一步的完善，形成了一套非常系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。本文首先是分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化方法，然后接著分析了工程項(xiàng)目管理優(yōu)化在實(shí)際中的應(yīng)用。
關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理；優(yōu)化方法；工程項(xiàng)目
引言
如今建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性日益突出，這是由于施工企業(yè)有很多的特殊性，比如建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理所牽涉的利益方較多、周期漫長、涉及投資金額大，企業(yè)的最終收益的多少直接取決于有效的項(xiàng)目管理方法，改革開放數(shù)十年以來，我國的經(jīng)濟(jì)形式不斷變化再加上大量的外資企業(yè)打入國內(nèi)市場，這就使得國內(nèi)建筑企業(yè)競爭更加劇烈，國家相關(guān)政策不出臺也使得企業(yè)不得不改進(jìn)項(xiàng)目管理方法。在這樣的形勢下，施工企業(yè)必須通過一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化，使得企業(yè)全面有效地發(fā)展，以獲得適應(yīng)全球的競爭能力，為企業(yè)獲取更多的利益。
1．分析施工企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化方法
1.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場
在建筑施工過程中，現(xiàn)場管理最能體現(xiàn)出施工企業(yè)的整體管理水平的高低，是施工過程中一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),企業(yè)要想提高自身的管理水平，就不得不優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。
1.1.1 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化所涉及的主要內(nèi)容
施工管理所涉及的主要內(nèi)容有以下幾個：施工質(zhì)量管理、物資流通管理、施工安全管理體制、施工作業(yè)管理以及崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)和現(xiàn)場整體管理的診斷等。企業(yè)可以通過優(yōu)化以上所述的施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容來達(dá)到優(yōu)化的根本目標(biāo)。一是企業(yè)要嚴(yán)格懲治施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象，制定合理的獎罰政策以保證科學(xué)的組織作業(yè)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)施工的高效益和高效率；二是優(yōu)化企業(yè)職工的培訓(xùn)機(jī)制，盡可能為職工創(chuàng)造一切學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷提高職工的施工技術(shù)，不斷完善職工的道德素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)；三是要牢牢抓住市場的發(fā)展走向，把最自豪最滿意的建筑作品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者；四是優(yōu)化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)作業(yè)，更加有效合理地利用所有的人力和物力資源，以達(dá)到小成本取得大收益的效果；五是加強(qiáng)物資管理，運(yùn)用合理的方法盡可能的降低能耗以及物耗，不斷使生產(chǎn)成本降低；六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的可控性，使施工過程井然有序；七是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，始終牢記施工安全是一切工作首要前提。
1.1.2現(xiàn)場管理基本原則的優(yōu)化
第一,是施工現(xiàn)場科學(xué)合理原則。如今建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想企業(yè)不斷的受益，就必須不斷堅(jiān)持施工現(xiàn)場工作的科學(xué)性、合理性的'原則，形成科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，達(dá)到建筑施工的客觀要求，在此基礎(chǔ)上還要研究出合理的作業(yè)流程和操作方法，有效利用現(xiàn)場資源，安全科學(xué)地定置現(xiàn)場，充分發(fā)揮出職工的聰明才智。第二，是施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則。在所有的施工現(xiàn)場當(dāng)中都必須滿足標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化這一基本管理要求。從實(shí)際出發(fā)，企業(yè)為了保證施工過程協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行，就必須克服主觀隨意性，施工現(xiàn)場的所有要素都應(yīng)該有一個統(tǒng)一的思想意識，如果這樣的話，企業(yè)就可以有效的提高管理效益和工作效率，進(jìn)而保證現(xiàn)場施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性。第三,是施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)效益原則。在施工現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)必須牢牢記住不要一味的只追求質(zhì)量和進(jìn)度，以致忽略生產(chǎn)成本和市場，最終就會形成單一的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該在節(jié)約成本上多下功夫，但提前也必須保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
1.2施工準(zhǔn)備工作的優(yōu)化
在項(xiàng)目施工前期，最重要的一項(xiàng)工作就是工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備，主要涉及以下幾個方面：施工空間布置及時間安排，選擇資源供應(yīng)、工程目標(biāo)和施工方案等諸多方面，上述幾個方面的完成可以保證設(shè)備安裝以及土建施工的順利進(jìn)行。所以，切實(shí)認(rèn)真地做好項(xiàng)目施工前的物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備等，可以有效地提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度、保障施工安全、合理利用資源，最終將給企業(yè)帶來巨大的利益和贏得良好的社會信譽(yù)。所以說施工準(zhǔn)備工作是尤為重要的。
1.3施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
施工過程中有計(jì)劃地控制施工進(jìn)度是非常關(guān)鍵的，那么對于施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化顯得更加不容忽視。對于計(jì)劃的優(yōu)化直接的目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而資源投入量、施工工期以及成本消耗量這三個因素相互制約又彼此聯(lián)系、不可分割。企業(yè)可以通過合理利用關(guān)鍵工序的時差使得工期得以科學(xué)的調(diào)整，使得資源消耗達(dá)到最小，在施工過程中不斷地優(yōu)化施工計(jì)劃。施工方案的不同將會導(dǎo)致工程成本的不同，所以科學(xué)地選擇成本最低的施工方案是優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃的重要內(nèi)容。如果企業(yè)采用直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，這樣就會大大加大施工工期，這樣的情況下，就不得不使用一些效率較高的施工機(jī)械以縮短施工工期，但是這樣的直接結(jié)果就會導(dǎo)致直接費(fèi)用大幅度增加；企業(yè)如果又不想提高效率，這就勢必需要更多的人力和物力。一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理往往首先會選擇增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。
2 工程項(xiàng)目管理優(yōu)化在實(shí)際中的應(yīng)用分析
2.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
第一,切實(shí)認(rèn)真地調(diào)查清楚本次項(xiàng)目所處地區(qū)的施工環(huán)境。在項(xiàng)目施工前，組織人員詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場周圍及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、人文；調(diào)查機(jī)具的供應(yīng)地、質(zhì)量、供應(yīng)距離；調(diào)查并研究現(xiàn)場的交通情況；調(diào)查建筑物所在地的溫度、水文、風(fēng)力、地質(zhì)以及氣候等因素。調(diào)查清楚以上因素并且在施工過程中采取相應(yīng)的解決措施，以降低環(huán)境對工程質(zhì)量的影響；第二，利用新工藝對建筑物進(jìn)行設(shè)計(jì)并認(rèn)真審查。了解國內(nèi)外該方向的新工藝并進(jìn)行必要的試驗(yàn)，學(xué)習(xí)掌握新工藝提高工藝水平，然后根據(jù)實(shí)際的建筑要求，進(jìn)行針對性的施工工藝設(shè)計(jì)；第三，制定半成品及原材料采購計(jì)劃。根據(jù)相關(guān)的材料以及施工預(yù)算的工料分析，制定材料需用量計(jì)劃，及時完成采購任務(wù)。
2.2 施工階段質(zhì)量管理
第一，企業(yè)應(yīng)該注重崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量意識，提高操作者的質(zhì)量控制技能和操作技能；第二，完善設(shè)備維護(hù)制度，以保證這些施工設(shè)備的質(zhì)量施工符合要求；第三，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確質(zhì)量的重大責(zé)任。明確分類人員之間和部門之間的相互親系；要明確各類人員和制造現(xiàn)場的質(zhì)量權(quán)限和責(zé)任；明確項(xiàng)目施工過程中相關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)的處理程序和方法。第四，在質(zhì)檢過程中應(yīng)該做到：①盡量要做到“四不”。不合格的材料不使用、不合格的建筑產(chǎn)品不交付使、不合格的構(gòu)件不驗(yàn)收、不合格的工序不轉(zhuǎn)序。②盡量要把好“三關(guān)”。成品關(guān)，即制造出符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并且能夠使用戶滿意的工程項(xiàng)目。工藝關(guān)，就是要求企業(yè)控制好施工過程中設(shè)計(jì)工藝的質(zhì)量。材料關(guān)，即輔助材料、原材料、半成品、外購件的質(zhì)量關(guān)。
3 結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)施工企業(yè)不斷壯大，外資企業(yè)不斷打入國內(nèi)市場，在這樣的形勢下，要想企業(yè)立于不敗之地，首先就應(yīng)該把項(xiàng)目施工質(zhì)量放在最重要的位置，優(yōu)化施工項(xiàng)目管理方法，提高施工質(zhì)量，確保施工安全，最終為企業(yè)贏得社會信譽(yù)，獲得巨大收益。
參考文獻(xiàn)
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