核心競(jìng)爭(zhēng)力理念下的企業(yè)文化管理論文
在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，打造品牌文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)代企業(yè)管理的重要思想。獨(dú)具特色的企業(yè)文化能凝聚企業(yè)共識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利地位。文章中，筆者主要論述以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向?qū)嵤┢髽I(yè)文化管理的重要性，分析當(dāng)前企業(yè)文化管理中存在的突出問題，并提出一系列旨在強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化管理措施，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，健康、科學(xué)發(fā)展。接下來小編為你帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力理念下的企業(yè)文化管理論文，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的寶貴精神財(cái)富，企業(yè)文化是保證企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的比拼，文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，企業(yè)通過文化管理形成獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。鑒于此，企業(yè)文化建設(shè)與管理要深入落實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向?qū)嵤┢髽I(yè)文化管理，采取各種有效措施，為打造企業(yè)文化品牌創(chuàng)造良好條件，通過企業(yè)文化管理提煉和創(chuàng)新個(gè)性文化，積淀文化底蘊(yùn)，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
一、以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向打造企業(yè)文化的重要意義
企業(yè)打造以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工積極、主動(dòng)地為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而工作，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升大有裨益。
�。ㄒ唬┰谟绊懞诵母�(jìng)爭(zhēng)力的各種因素中，企業(yè)文化發(fā)揮著關(guān)鍵作用。就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素而言，主要分為硬件和軟件兩個(gè)組成部分，硬件部分主要是產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等看得見的東西，而軟件部分主要是企業(yè)理念、發(fā)展目標(biāo)等看不見但能感受到的東西。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，綜合來看，軟件要素實(shí)質(zhì)體現(xiàn)為文化要素，它在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)中處于更為關(guān)鍵的地位，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化管理有利于樹立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。企業(yè)文化另一重要作用在于傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度，樹立正面的企業(yè)形象，構(gòu)建良好、和諧的社會(huì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、當(dāng)前，企業(yè)文化管理存在的突出問題
當(dāng)前，我國企業(yè)在文化建設(shè)上仍存在諸多問題，最關(guān)鍵問題在于未把提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)文化管理的目標(biāo)，致使企業(yè)文化管理出現(xiàn)較大偏差，阻礙著企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)為：
（一）企業(yè)對(duì)文化管理缺乏全面而深入的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)文化管理中，企業(yè)對(duì)文化管理的目標(biāo)定位認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化管理脫離增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一目標(biāo)，致使企業(yè)在文化管理中摸黑而行，迷失了企業(yè)文化建設(shè)的方向，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升更無從談起。
（二）企業(yè)在文化管理中眼光短淺，視野和高度不夠。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)文化管理必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)步實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。當(dāng)前，我國許多企業(yè)只顧眼前利益開展文化管理工作，缺乏應(yīng)有的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野，企業(yè)文化管理未能在推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展上取得應(yīng)有成效。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化模仿現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏特色和創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉，企業(yè)文化也必須堅(jiān)持創(chuàng)新原則，改變一味模仿的思想，打造出具有企業(yè)自身特色的文化，才能形成獨(dú)具特色核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國許多企業(yè)在文化建設(shè)、管理上仍停留在模仿的思路上，缺乏勇于創(chuàng)新的思維，沒有特色，千篇一律的文化只能淹沒于文化浪潮中，起不到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力理念下打造企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化管理的具體措施
（一）企業(yè)管理者應(yīng)高度重視企業(yè)文化管理工作，全面、深入認(rèn)識(shí)和定位企業(yè)文化，在核心競(jìng)爭(zhēng)力理念指導(dǎo)下開展文化管理工作。文化是二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)驅(qū)力，企業(yè)管理者必須高度重視企業(yè)文化管理工作，在企業(yè)文化打造過程中必須對(duì)當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)文化管理有著充分的認(rèn)識(shí)和清醒的定位，將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)文化管理活動(dòng)的最終目的，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終保持頑強(qiáng)的生命力。
�。ǘ┰谖幕芾碇猩羁淘忈屍髽I(yè)核心價(jià)值觀與精神理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化管理工作的核心，反映了企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)。在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化過程中，企業(yè)文化管理工作應(yīng)將企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)作為重點(diǎn)，形成正確處理企業(yè)、員工和社會(huì)利益的'企業(yè)價(jià)值觀，正確協(xié)調(diào)處理三者之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，使員工緊密團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ┡嘤髽I(yè)創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新視為企業(yè)生命力，不斷增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素在于創(chuàng)新，在企業(yè)文化管理中，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際大力發(fā)展具有企業(yè)特色的創(chuàng)新型文化，徹底改變過去一味進(jìn)行文化模仿的狀況，將文化創(chuàng)新根植于企業(yè)核心理念之中，通過企業(yè)文化創(chuàng)新全方位帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和營銷步入創(chuàng)新道路，使企業(yè)在文化創(chuàng)新中不斷積累競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓企業(yè)最終形成自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷健康發(fā)展。
�。ㄋ模┮蚤L(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和視角進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力蓄積能量。企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的，它是在長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程中形成中。在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待文化建設(shè)工作，堅(jiān)持增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的短期利益不無所動(dòng)，把握正確的企業(yè)文化發(fā)展方向，不斷提煉企業(yè)文化特色，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)，正確處理企業(yè)文化建設(shè)過程中各種關(guān)系，注重社會(huì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。經(jīng)過一定的發(fā)展周期和過程，最終形成具有創(chuàng)新特色的企業(yè)文化，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力蓄積力量，樹立企業(yè)之魂，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向奮勇前行，不斷取得成功。
總而言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底在于企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者一定要從核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新、提煉企業(yè)個(gè)性文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)，發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)在牽引作用，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
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