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醫(yī)藥企業(yè)文化管理論文

時(shí)間:2022-12-04 04:17:20 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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醫(yī)藥企業(yè)文化管理論文

  現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展對(duì)文化戰(zhàn)略越來越重視,同學(xué)們,我們看看下面的醫(yī)藥企業(yè)文化管理論文吧!

醫(yī)藥企業(yè)文化管理論文

  醫(yī)藥企業(yè)文化管理論文

  摘要:優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)文化是當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要方面。中小醫(yī)藥企業(yè)文化重在建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè),是社會(huì)發(fā)展的需要,是目標(biāo)受眾的需要,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要,是社會(huì)主義文化建設(shè)的需要。而對(duì)于中小醫(yī)藥企業(yè)來說,只有抓住企業(yè)文化這一重點(diǎn),加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)文化壁壘才能在眾多醫(yī)藥企業(yè)中屹立不倒。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;醫(yī)藥企業(yè)文化;企業(yè)文化建設(shè)

  一、醫(yī)藥企業(yè)文化的含義

  企業(yè)文化的含義:企業(yè)文化有狹義和廣義之分。狹義的企業(yè)文化是企業(yè)中形成的具有個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的綜合;廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的體現(xiàn)。總的來說,企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,在企業(yè)管理者和決策者積極倡導(dǎo)和精心培育下,為全體員工所認(rèn)同和遵守的,具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、道德觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、員工素質(zhì)和員工文化,以及蘊(yùn)涵于企業(yè)形象、企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)品之中的一些物化精神的總和。

  所謂醫(yī)藥企業(yè)文化,是指在醫(yī)藥企業(yè)形成的企業(yè)文化,即在一定的大企業(yè)文化的背景下,經(jīng)過全體醫(yī)藥人員認(rèn)同在實(shí)踐中所遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、傳統(tǒng)文化的總和。

  根本來說,醫(yī)藥企業(yè)的文化是由企業(yè)文化衍生而來,企業(yè)文化可以是一句話一個(gè)符號(hào)一個(gè)動(dòng)作,更可以是一種企業(yè)精神一種價(jià)值觀念一個(gè)全民風(fēng)向標(biāo),無論怎樣,企業(yè)文化所具備的特點(diǎn)它全都擁有,例如企業(yè)文化的內(nèi)涵性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、時(shí)代性、具體性以及動(dòng)態(tài)性。

  二、中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

 。ㄒ唬┲行♂t(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向文化競(jìng)爭(zhēng)

  目前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,“適者生存,優(yōu)勝劣汰”已不再是自然界的法則,醫(yī)藥企業(yè)中,中小醫(yī)藥企業(yè)更加面臨前所未有的挑戰(zhàn),借鑒成功企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)之道從深層次來說都和這個(gè)企業(yè)的文化密不可分,或者說成功源于企業(yè)文化的好壞。

 。ǘ┲行♂t(yī)藥企業(yè)追求精神文化需求

  當(dāng)下中國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段,物質(zhì)刺激的激勵(lì)方法對(duì)于企業(yè)管理已經(jīng)作用甚微,因此無論社會(huì)需求還是個(gè)人需求都在想精神需求過渡,而這種精神需求就依附于文化力,只有提高企業(yè)的文化建設(shè),才能調(diào)動(dòng)人的積極性適應(yīng)市場(chǎng)的前進(jìn)步伐。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,人民生活水平的提高,可以說消費(fèi)者不再只是一味購(gòu)買藥品的本身,更加是對(duì)其代表的文化的認(rèn)可,藥品的的安全可靠和企業(yè)制藥文化同樣是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn),中小醫(yī)藥企業(yè)如果想立足就萬不能缺乏文化素養(yǎng)。

 。ㄈ┲行♂t(yī)藥企業(yè)注重人才和文化道德的影響

  從中小醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部來看,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以改善經(jīng)營(yíng)、樹立企業(yè)形象、培養(yǎng)企業(yè)潛力優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),只有這樣中小醫(yī)藥按企業(yè)才會(huì)在社會(huì)大環(huán)境的前提下,既堅(jiān)持了社會(huì)主義方向有完善了企業(yè)自身企業(yè)文化氛圍,精神文明建設(shè)與文化建設(shè)和諧統(tǒng)一,進(jìn)而向大的醫(yī)藥企業(yè)大踏步前進(jìn)。

  企業(yè)文化并不是一開始就出現(xiàn)的,它是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步完善的,它不是空口號(hào),是匯集每個(gè)員工的理想與信念是集體智慧的結(jié)晶,它是精神動(dòng)力更是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)與方向。這其中道德尤為重要,它是根基是前提,眾所周知道德建設(shè)在醫(yī)藥行業(yè)無比重要,只有醫(yī)藥企業(yè)意識(shí)到道德的重要性它也就在社會(huì)中得到了認(rèn)可。

  三、中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

  全球企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,知識(shí)型社會(huì)以及服務(wù)型社會(huì)到來,中小醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)文化品位、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的文化力已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們的普遍要求,文化戰(zhàn)略同樣是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必不可少的元素。

 。ㄒ唬⿲(duì)企業(yè)文化錯(cuò)誤的理解

  企業(yè)中人是主體,但是現(xiàn)在企業(yè)中喊出的口號(hào)不是團(tuán)結(jié)向上就是改革創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)中也是如此,諸如治病救人救死扶傷此類,眾所周知醫(yī)藥企業(yè)文化是匯聚企業(yè)醫(yī)藥人員的智慧長(zhǎng)期總結(jié)出來的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),當(dāng)制度和規(guī)章都是紙上談兵時(shí),文化建設(shè)也必須同步進(jìn)行。中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)喊口號(hào)容易但真正做到還需努力。

 。ǘ┽t(yī)藥專家對(duì)文化塑造力量不足

  現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)為了加大宣傳力度,不惜請(qǐng)名人花重金打造企業(yè)形象,醫(yī)藥企業(yè)不盡相同,請(qǐng)專家、開免費(fèi)門診,打著幌子欺騙消費(fèi)者,作為為人民服務(wù)的典范,一方面宣傳治病救人人民生命高于一切,另一方面面卻對(duì)企業(yè)文化置之不理只為圖一時(shí)利益,這樣的問題導(dǎo)致醫(yī)藥文化失去原有的影響力,醫(yī)藥企業(yè)家如此,文化就形同虛設(shè)了。

  (三)傳統(tǒng)文化失傳,醫(yī)藥企業(yè)文化崇洋媚外

  面對(duì)各種各樣的外來醫(yī)藥文化,中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)明顯個(gè)性不足,今天學(xué)習(xí)抑制病毒明天學(xué)習(xí)生物抗生劑,在中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化面前,大醫(yī)藥企業(yè)置之不理小醫(yī)藥企業(yè)更是望而卻步,數(shù)據(jù)顯示我國(guó)已有900多種中藥被國(guó)外搶先注冊(cè),國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈還要面對(duì)國(guó)外的挑戰(zhàn),中小醫(yī)藥企業(yè)何來春天。

 。ㄋ模┽t(yī)藥企業(yè)誠(chéng)信文化缺失

  2012年4月15日,央視報(bào)道河北個(gè)別企業(yè)用生石灰皮革廢料處理進(jìn)行脫色漂白和清洗,隨后熬成工業(yè)明膠,賣給浙江新昌縣藥用膠囊生產(chǎn)企業(yè),最終流向藥品企業(yè),進(jìn)入消費(fèi)者腹中,中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)在誠(chéng)信面前到底是以此為戒還是視而不見呢?這就需要反思,而美國(guó)著名的管理學(xué)家沙因就曾在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出:“經(jīng)過大量的案例證明,在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,企業(yè)文化的再造都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力,誠(chéng)信作為企業(yè)的核心價(jià)值觀是萬古長(zhǎng)存的,它是企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石!敝袊(guó)傳統(tǒng)文化中的誠(chéng)信觀念已深入人心,對(duì)其再賦新意,讓其再植靈根,對(duì)確立以誠(chéng)信為核心的企業(yè)價(jià)值觀是大有好處的。

  四、完善中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策   (一)加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解

  中小醫(yī)藥企業(yè)要想對(duì)企業(yè)文化錯(cuò)誤的理解,則首先要加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)員工管理爭(zhēng)取更大的`文化認(rèn)同。醫(yī)藥企業(yè)作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè),對(duì)人員素質(zhì)有著更高的要求。都知道要想發(fā)展企業(yè),人的作用不可替代,具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)歷來是很重視人力資源的開工和管理,拿三九集團(tuán)舉例,它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中就一直堅(jiān)持尊重人,理解人,關(guān)心人,信任人的基本原則,因此最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,大企業(yè)都如此,中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)該取其精華,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性喚醒了大多數(shù)企業(yè)管理者“人才是企業(yè)第一資源”的意識(shí),文化的形成少不了人的推動(dòng),爭(zhēng)取員工的認(rèn)同是文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都要堅(jiān)持“以人為本”,為全體員工創(chuàng)造寬松、舒適的工作環(huán)境,積極關(guān)注人的能量的發(fā)揮,重視人才培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及人的全面發(fā)展。

 。ǘ┌l(fā)揮中小醫(yī)藥企業(yè)的帶頭人作用,提高文化塑造能力

  企業(yè)家是誠(chéng)信文化建設(shè)的領(lǐng)路人,企業(yè)能否履行它做出的承諾,企業(yè)家在當(dāng)中起著非常關(guān)鍵的作用,企業(yè)家的人品、職業(yè)道德等都對(duì)企業(yè)貫徹誠(chéng)信理念起著重要的示范作用。根據(jù)中國(guó)企業(yè)調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),96%以上的人都認(rèn)為企業(yè)的誠(chéng)信取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,這樣中小醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)更加少不了企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的加入,也只有他們踐行了文化才會(huì)有說服力也更有效果。企業(yè)家精神是企業(yè)精神的核心,是影響以及決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的非經(jīng)濟(jì)因素,每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)以我的心在企業(yè),企業(yè)在我心中為自己的座右銘,帶動(dòng)全體員工身體力行,企業(yè)家是塑造成功企業(yè)文化的重要前提和保障。

 。ㄈ﹤鞒袃(yōu)秀傳統(tǒng)文化,在繼承上發(fā)展新的醫(yī)院文化

  中國(guó)有五千年文化歷史,醫(yī)藥領(lǐng)域也是如此,我國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)藥文化有著悠久的歷史,從炎帝神農(nóng)開始,上下五千年的中醫(yī)藥文明史上閃耀著無數(shù)個(gè)不畏艱難、勇于創(chuàng)新并且深受后世敬仰的醫(yī)藥先驅(qū),有著幾十部惠及后人的醫(yī)藥典籍,早在中國(guó)歷史上有"神農(nóng)嘗百草……一日而遇七十毒"的傳說,這就是早期醫(yī)藥人員對(duì)醫(yī)藥文化的貢獻(xiàn),他們不懂的怎么去辨識(shí)草藥就用自己來試,在治病救人絲毫不計(jì)較個(gè)人得失,現(xiàn)代企業(yè)中,同仁堂不得不提,時(shí)代在不斷發(fā)展,社會(huì)也在不斷進(jìn)步,在長(zhǎng)期的醫(yī)藥實(shí)踐中,同仁堂將繼續(xù)以弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化為己任,將其傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來,從而推動(dòng)同仁堂的各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)步,為弘揚(yáng)中國(guó)醫(yī)藥文化做出了巨大地努力。如此可見,中小醫(yī)藥企業(yè)想發(fā)展想壯大想文化建設(shè)吸收傳統(tǒng)文化是前提。

  (四)加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)誠(chéng)信文化的建設(shè)

  企業(yè)文化氛圍會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,中小醫(yī)藥企業(yè)要想進(jìn)行文化建設(shè)就得在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中全面遵循誠(chéng)信原則,培養(yǎng)企業(yè)以誠(chéng)信為核心的道德規(guī)范以及開展誠(chéng)信企業(yè)文化建設(shè)是醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的重中之中。想在醫(yī)藥領(lǐng)域立足壯大首先得有好的口碑,那么得到贊譽(yù)的辦法就是在消費(fèi)者眼中值得信賴,這樣的話中小醫(yī)藥企業(yè)就得嚴(yán)格控制不僅在內(nèi)部如此在外部更加要做到,生產(chǎn)是為了銷售,而銷售就不能圖利潤(rùn),只有做好內(nèi)外部產(chǎn)供銷的誠(chéng)信約束,文化建設(shè)就成功了。

  參考文獻(xiàn):

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