- 相關(guān)推薦
高水平的人事管理論文
引導(dǎo)語(yǔ)：論文是一種非常針對(duì)的資源，想必很多人都不陌生，那么相關(guān)的高水平的人事管理論文范文哪里有呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！
摘要：事業(yè)單位中要設(shè)置人事管理的相關(guān)工作，在內(nèi)部設(shè)立崗位設(shè)置管理制度，將事業(yè)單位人事管理制度進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，要始終符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)于事業(yè)單位的特點(diǎn)也要符合。本文主要針對(duì)事業(yè)單位人事管理崗位設(shè)置的相關(guān)問(wèn)題經(jīng)具體論述，并提出具體的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；崗位設(shè)置
事業(yè)單位人事管理的進(jìn)行改革的重要內(nèi)容就是崗位設(shè)置的相關(guān)工作，這也是將事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)行深化的具體需要，這個(gè)具體的系統(tǒng)工程的要求非常高，體系也比較龐雜。最根本的措施就是設(shè)立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，其具體的用人制度也要符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要將事業(yè)單位的工作人員的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，為我國(guó)的發(fā)展帶來(lái)更多的物質(zhì)財(cái)富。
一、事業(yè)單位人事管理中崗位設(shè)置工作中存在的問(wèn)題
（一）崗位和職責(zé)不匹配
在事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的過(guò)程中，對(duì)于各種工作人員的崗位職責(zé)要進(jìn)行明確，但是在實(shí)際中，具體的崗位職責(zé)總是被弱化，總是出現(xiàn)有崗無(wú)責(zé)的情況。有些具體的崗位和它上下級(jí)的崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)總是模糊不清，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的劃分，甚至高級(jí)別崗位的低級(jí)別崗位的工作內(nèi)容的總會(huì)出現(xiàn)倒置的現(xiàn)象。一些需要高技術(shù)含量的工作，會(huì)派遣等級(jí)較低的工作人員負(fù)責(zé)，他們大多數(shù)會(huì)感到力不從心，而那些真正等級(jí)較高的工作人員則被派遣去整理資料等比較簡(jiǎn)單的工作，使事業(yè)單位的工作效率較低。
（二）人崗不對(duì)應(yīng)、人員梯次不合格
在事業(yè)單位的人事管理的具體過(guò)程中，存在人崗不對(duì)應(yīng)、人員梯次不合格以及崗位設(shè)置缺乏基本的靈活性等現(xiàn)象。通過(guò)深入的調(diào)查，一些事業(yè)單位的工作人員會(huì)出現(xiàn)跨專業(yè)技術(shù)隨意進(jìn)行任職的行為。例如將教師調(diào)入與教學(xué)和科研無(wú)關(guān)的事業(yè)單位之后，對(duì)于相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也不進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)評(píng)，還是以教師職務(wù)系類的聘任為主要的基礎(chǔ)，并且享受有關(guān)的待遇。一些事業(yè)單位因?yàn)橐l(fā)展，就招攬大量的同類的工作人員，對(duì)于人員梯度結(jié)構(gòu)也不給予重視，出現(xiàn)很多不合理的現(xiàn)狀。
（三）管理制度方面比較缺失
在事業(yè)的單位人事管理的過(guò)程中缺乏比較公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，在實(shí)際的工作中，那些高級(jí)職位的工作人員往往工齡都比較長(zhǎng)，且資歷較深，而那些比較年輕但是卻擁有很高的專業(yè)素質(zhì)的工作人員卻沒(méi)有機(jī)會(huì)去任職高級(jí)職位。事業(yè)單位的薪酬制度也沒(méi)有對(duì)工作人員起到激勵(lì)作用，其工資待遇和實(shí)際的履職情況出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)狀，一些職位較高的人員的工資待遇要比其他普通的員工好一些，但是他們的工作內(nèi)容卻非常的簡(jiǎn)單和輕松，而低級(jí)崗位的工作人員的具體情況則是相反的，具體任務(wù)的輕重和難易和具體的薪資標(biāo)準(zhǔn)是不符的，這樣一來(lái)，工作人員的就缺乏工作的積極性，和創(chuàng)造性。
二、事業(yè)單位人事管理中崗位設(shè)置的具體措施
�。ㄒ唬⿲⒂^念進(jìn)行轉(zhuǎn)變
事業(yè)單位要將認(rèn)識(shí)制度改革和聘用制度以及崗位管理進(jìn)行深入的研究，以崗位設(shè)置管理的具體目的為基礎(chǔ)，對(duì)于未來(lái)發(fā)展的需要進(jìn)行充分的考慮，將傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對(duì)其的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)單位內(nèi)部確立聘任制度，使其成為事業(yè)單位最基本的用人制度，將工作人員的身份進(jìn)行淡化，針對(duì)工作人員的具體能力甚至等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，從而可以對(duì)崗位設(shè)置的管理進(jìn)行有效的強(qiáng)化。相關(guān)的工作人員要得到明確，進(jìn)行崗位設(shè)置并不是單純的薪資的問(wèn)題，主要目的是將崗位進(jìn)行規(guī)范，為工作人員提供信息和機(jī)會(huì)，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展，也可以為員工的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，可以對(duì)員工的工作能力和自身價(jià)值進(jìn)行充分的肯定。
（二）將崗位的具體職責(zé)進(jìn)行明確
事業(yè)單位應(yīng)該以自身的崗位的具體需求情況為基礎(chǔ)，客觀的評(píng)價(jià)崗位，對(duì)于崗位設(shè)置的意義、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件要進(jìn)行明確。這就是需要事業(yè)單位對(duì)崗位的具體任務(wù)和性質(zhì)以及工作環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并且以此為基礎(chǔ)，制作出具體的崗位說(shuō)明書(shū)，將具體的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)于具體的工作需求也要不斷進(jìn)行明確。除此以外，要始終遵循權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，使各個(gè)類型的崗位的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行明確，以此為主要的參考的基礎(chǔ)，設(shè)置考核機(jī)制，使后期的考核具有合理的依據(jù)。對(duì)于因人設(shè)崗的傳統(tǒng)做法要徹底的拋棄，要做到因事設(shè)崗。比較專業(yè)的崗位，應(yīng)該以技術(shù)工作要求和事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)，將其具體的職責(zé)得到明確，事業(yè)單位應(yīng)該以提高自身管理水平和運(yùn)作效能為主要的目標(biāo)，將職責(zé)進(jìn)行明確。
�。ㄈ└母锸聵I(yè)單位的分配制度
可以將酬薪激勵(lì)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。以事業(yè)單位工作人員的業(yè)績(jī)和能力基本的前提，將績(jī)定酬和崗定酬以及才定酬等方式進(jìn)行綜合的運(yùn)用，針對(duì)績(jī)效工資制定出具體的分配方法，并且要保證得到落實(shí)，可以將工作薪酬和社會(huì)的公益進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣一來(lái)，工作人員就可以充滿了積極性和創(chuàng)造性，在另一個(gè)方面，還可以將事業(yè)單位社會(huì)公共服務(wù)的本質(zhì)體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于事業(yè)單位的有關(guān)于人才的評(píng)價(jià)制度要得到完善，在評(píng)審職工職稱的時(shí)候，要將評(píng)審的具體條件和資格進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)置，不能再經(jīng)受資歷和學(xué)習(xí)的限制，要將工作人員的綜合能力作為評(píng)審的主要內(nèi)容，其評(píng)審的氛圍一定要遵循公平、公正的原則，對(duì)于具體的操作流程要不斷進(jìn)行規(guī)范，杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。事業(yè)單位可以實(shí)施崗位聘任機(jī)制，將傳統(tǒng)的責(zé)任制進(jìn)行改革，其具體的聘任方式應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先和選舉聘任為主要的內(nèi)容，對(duì)于任期制要得到嚴(yán)格的執(zhí)行。在事業(yè)單位內(nèi)部，要設(shè)置比較科學(xué)的用人機(jī)制，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，將傳統(tǒng)的工勤崗位終身制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要將評(píng)聘分開(kāi)。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上綜合的論述，主要是針對(duì)事業(yè)單位人事管理中崗位設(shè)置的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體的研究，對(duì)其存在的不足做出具體的分析，并且以此為基礎(chǔ)，提出了相關(guān)的、有效的解決措施，希望可以促進(jìn)我國(guó)的事業(yè)單位不斷發(fā)展下去，使其人事管理可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃英。能崗匹配與崗位設(shè)置管理——以高校為例兼析《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》[J]。湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012
[2]白金玉，陳德政。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作面臨的問(wèn)題與對(duì)策——以河南省鄭州市為例[J]。人才資源開(kāi)發(fā)，2012，11：18—20
【高水平的人事管理論文】相關(guān)文章：
如何撰寫(xiě)高水平的學(xué)術(shù)論文08-11
高校人事管理論文07-06
人事管理系統(tǒng)畢業(yè)論文05-07
公路系統(tǒng)人事管理論文05-02
現(xiàn)代醫(yī)院人事管理論文08-07
地勘單位人事管理論文05-26
高校發(fā)展人事管理論文06-30
電力公司人事管理論文10-12