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淺談標準成本管理論文
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本管理包含在內(nèi)。下面是小編為你帶來的淺談標準成本管理論文 ，歡迎閱讀。
【摘 要】標準成本管理的主要內(nèi)容包括標準成本的制定與控制，標準成本差異分析考核等內(nèi)容。 論文對標準成本管理做了一定的概述，并對XX生產(chǎn)企業(yè)進行實例分析，對成本管理存在的問題進行敘述，提出完善策略，并提出推進成本管理的改革，實施戰(zhàn)略成本管理的思想。
【Abstract】The main contents of standard cost management include standard cost setting and control， standard cost difference analysis and assessment. Overview of standard cost management was made in this paper， and paper takes XX production enterprise as an example， analyzes the problems existing in the cost management， then presents countermeasures to improve and promote the cost management， and carries out the idea of strategic cost management.
【關(guān)鍵詞】標準成本管理 ；戰(zhàn)略成本管理 ；企業(yè)管理
【Keywords】standard cost management； strategy cost management； enterprise management
1 引言
對于奉行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的生產(chǎn)企業(yè)，成本控制是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。標準成本管理是企業(yè)增加盈利的主要途徑，也是其考核管理者的重要依據(jù)[1]。在這種管理模式的戰(zhàn)略引導下結(jié)合企業(yè)的年度利潤目標，編制年度預算，制定生產(chǎn)各種產(chǎn)品的標準成本，通過與實際成本進行對比，分析差異原因。標準成本基本表現(xiàn)為耗量標準與價格標準之積。XX生產(chǎn)企業(yè)年初編制生產(chǎn)預算，分品種確定耗量標準及價格標準，計算單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并定期進行成本差異分析，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2 標準成本的管理模式
2.1 成本管理中心的劃定
在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)首先應當成立標準成本管理決策機構(gòu)，如標準成本管理委員會，負責整體的標準成本管理工作，包括標準成本制度的制定修正、協(xié)調(diào)年度成本目標執(zhí)行偏差等重大問題[2]。其次是設立各成本責任中心，結(jié)合生產(chǎn)品種、工藝流程以及成本支出屬性等因素劃定各成本中心職責范圍，以便于開展績效考核。XX生產(chǎn)企業(yè)集團設立生產(chǎn)管理委員會，子公司設立經(jīng)管會，定期召開成本分析會，解決生產(chǎn)相關(guān)問題。
2.2 成本差異分析
標準成本與實際成本之間的差額即成本差異。差異產(chǎn)生的原因主要包括兩個方面：一是標準制定不準確，偏離實際；二是成本管理不善，未采取有效的應對策略。通過標準成本和差異分析有助于管理層了解成本差異數(shù)據(jù)背后隱藏的經(jīng)營狀況，從而加強成本管理。
XX生產(chǎn)企業(yè)期初制定消耗標準時出現(xiàn)了標準不準確的情況。管理者通常為避免考核，增加標準富余量。其應考慮該情況中設定預算與實際標準偏離度指標，偏離幅度較大導致預算不準確的也相應給予考核。對于管理不善導致標準超支的，要及時修正管理策略，避免超支。
3 標準成本的管理特點
�、贅藴食杀臼歉咏髽I(yè)真實需求的成本。由于標準成本是以現(xiàn)有的產(chǎn)品工藝為基礎(chǔ)，通過經(jīng)驗、動因等因素分析，剔除無效成本后，在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下可以達到的成本，所以相對而言較為準確。
�、诔杀静町惙治黾翱己�。實際執(zhí)行過程中，企業(yè)通過定期召開成本分析會等形式對實際成本與標準成本之間的差異進行分析，通過因素分解，及時了解差異變動產(chǎn)生的原因，并將原因進行劃分，如是市場環(huán)境因素還是內(nèi)部控制問題等。
XX生產(chǎn)企業(yè)某一原材料價格上漲，應考慮為外部環(huán)境變化還是自身談判技巧等均需考慮。
�、厶岣邲Q策的準確性和有效性。管理當局一方面可以根據(jù)標準成本差異分析結(jié)果，做出改進工藝和技術(shù)的決策，以控制成本；另一方面，可以針對外部環(huán)境變化對標準成本的影響，做出銷售價格、經(jīng)營決策的調(diào)整。
XX生產(chǎn)企業(yè)能耗較高，耗量超標。通過分析發(fā)現(xiàn)其能耗主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)設施消耗及機器本身消耗兩方面。針對這種情況，改進設施技術(shù)及提高生產(chǎn)效率是重要解決途徑，譬如基礎(chǔ)設施方面啟用變頻技術(shù)調(diào)節(jié)能耗并對老化的生產(chǎn)設備進行及時更新，通過集中生產(chǎn)、合理排班等措施提高生產(chǎn)效率縮短運行時間進行降耗。
4 標準成本的管理存在的問題及完善策略
4.1 標準成本的管理存在的問題
4.1.1 成本管理觀念落后
目前企業(yè)降低成本的手段主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，將視野向前延伸到對供應商的分析，向后延伸到對客戶的分析。從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。XX生產(chǎn)企業(yè)從精益生產(chǎn)、節(jié)約的角度控制成本并進行價值鏈延伸，如購買新設備時就考慮到后期備件的使用維護，并及時調(diào)研同行業(yè)的應用情況等信息。
4.1.2 成本意識不強，責任落實不到位
長期以來，人們誤認為成本管理應由企業(yè)領(lǐng)導和財務部門負責，而把各車間、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務，廣大職工成本意識淡漠致使企業(yè)的成本管理失去了龐大的管理群體，當然難以真正取得成效。因此，企業(yè)應建立目標責任成本體系，將目標成本分解落實到每個工藝、每個責任者身上，形成全員成本管理，真正做到人人肩上有責任，個個身上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責任成本的受控來保證目標成本的實現(xiàn)。
XX生產(chǎn)企業(yè)控制成本注重一線員工積極性的調(diào)動，在管理層的關(guān)懷下培養(yǎng)其工匠精神。
4.1.3 不良利益動機驅(qū)動導致成本信息失真
成本信息失真可能是由經(jīng)營者為了小團體利益造成的，也可能是由于分析的成本信息與成本管理的相關(guān)性較差引起的。XX生產(chǎn)企業(yè)通過內(nèi)部監(jiān)督機制，財務人員培訓等方式防止成本信息失真。
4.1.4 人力資源管理不善，崗位職責不清
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，崗位職責不清會出現(xiàn)部門間的扯皮現(xiàn)象。部門間需要高度的協(xié)作管理，協(xié)調(diào)成本過高不利于企業(yè)管理效率的提高。XX生產(chǎn)企業(yè)設立預算管理及成本管理兩個職能部門，以實現(xiàn)兩部門對于成本管理的高度協(xié)作。
4.1.5 計算方法存在缺陷
由于標準成本法存在部分缺陷，有必要將標準成本法與作業(yè)成本法結(jié)合起來，實現(xiàn)單位品種生產(chǎn)成本的準確性，確保標準成本法在企業(yè)更加有效地實施。
XX生產(chǎn)企業(yè)從管理報表的角度將制造費用按動因進行細分，提高單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的準確性。
4.2 完善策略
通過強化責任成本意識，加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，完善成本管理制度，建立健全成本目標責任制等措施努力開源節(jié)流；事前控制，運用先進技術(shù)運用進行生產(chǎn)，以降低成本消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量；事中控制，制定進度指標，落實責任人，采用管理軟件等及時分析消耗變動情況提出改進策略；事后控制，通過成本數(shù)據(jù)分析進行考核，確保全年計劃完成。與此同時推進成本管理改革，實施戰(zhàn)略成本管理以提高企業(yè)的長遠經(jīng)濟效益和社會效益。
【參考文獻】
【1】李定安.成本會計研究[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2009.
【2】石新武.論現(xiàn)代成本管理模式[M].北京：經(jīng)濟科學出版，2009.
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