管理項目論文
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建筑裝飾施工的技術管理
摘要：建筑裝飾施工技術在現(xiàn)代建筑中的合理應用，有利于增強現(xiàn)代建筑裝飾的設計效果，增強現(xiàn)代建筑的生機和活力，從而達到現(xiàn)代建筑中鋼筋、混凝土等現(xiàn)代建筑材料無法達到的建筑裝飾效果。同時，加強裝飾施工的管理，能夠保證裝飾施工的各項施工過程更加嚴格規(guī)范，進而保證建筑裝飾施工水平的進一步提升。本文對建筑裝飾施工技術管理進行了探討。
關鍵詞：建筑裝飾；施工技術管理；措施
建筑裝飾施工技術管理和施工質量息息相關，是施工中一定要注意的一個關鍵問題，施工技術管理水平的強弱高低，直接影響到施工的質量與企業(yè)的地位，因此，一定要從各個方面增強建筑裝飾應用技術管理，提升建筑裝飾應用質量、標準建筑裝飾市場、提升應用技術水平等一連串措施，并以此來推動整個行業(yè)的發(fā)展，這對于促進中國生活經濟的發(fā)展也具有關鍵的意義。
1加強建筑裝飾施工技術管理的重要意義
1.1提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力
建筑裝飾行業(yè)是個不斷發(fā)展的行業(yè)，用戶的需求已經越來越高，不僅需要滿足基本的舒適度，還需要滿足建筑與環(huán)境之間的相互協(xié)調與經濟效果。傳統(tǒng)的建筑裝飾施工往往比較雜亂無章，在人員的管理，建筑裝修技術的選擇等方面都存在一定的欠缺，導致了裝修的質量問題頻出。而合理進行建筑裝修技術的管理，能夠有效對建筑裝飾施工企業(yè)的人員進行整合，對施工的整體工序進行合理的安排，對于施工的重點部位進行合理的檢查，從而保證建筑裝修工程的合理完成，這樣能夠較好地提高企業(yè)的競爭力，保證建筑裝修市場的健康發(fā)展。
1.2加強建筑裝飾的可控性，提高裝飾質量
建筑的裝飾需要滿足用戶的需求，同時做到經濟性、美觀性以及實用性并重，這是一項十分復雜的工作。尤其對于現(xiàn)代各建筑結構形式多樣，用戶的需求也很多，因此，建筑裝飾施工的難度也越來越大。進行建筑裝修施工技術的管理，能夠有效兼顧建筑裝飾施工中所需考慮的問題，制定合理的裝飾方案，選取經濟合理的裝飾材料，并在保證建筑結構安全的基礎上進行建筑裝飾部分的施工。對于裝飾的重點部位進行合理的控制，這樣能夠提高整體建筑裝飾的質量，同時提高裝飾的可控性和多樣性。
2建筑裝飾施工技術管理的措施
2.1增強硬件設施的檢驗與施工材料的檢驗
對于現(xiàn)場施工中的硬件設施實施嚴格的檢驗，包含對部分關鍵施工材料的合格程度，也要實施嚴格的檢驗，確保建筑施工可以在基礎性的建設條件下實施有效的施工，這樣才可以確保施工質量的完整性。把施工設備的細節(jié)實施科學檢驗，檢驗是不是真正是過關產品，把其中存在的個別問題呈現(xiàn)出來，引發(fā)施工人員的關注，而且發(fā)現(xiàn)有問題，一定要及時實施整修，持續(xù)提高施工設備的.穩(wěn)定性與完整性。把主要的施工材料實施有效地檢驗，關鍵對其實施現(xiàn)場的模擬加工，之后再實施小范圍的模擬應用，發(fā)現(xiàn)有質量問題，要實施及時的更換或修理，讓其可以真正達到施工建筑的要求，幫助員工在實施施工時更好的起到它的最好效果，起到基礎性的加固、穩(wěn)定等結果。
2.2施工過程中的技術管理
�。�1）線纜敷設施工技術管理。敷設線纜的施工：①要留意規(guī)格、型號與設計的核查，保證其有關參數(shù)規(guī)范跟建筑物設計要求相符，同時銅纜盤和進線口之間的障礙物還要注意清理，從而防止劃破、撞擊銅纜的。②在穿光纜時要使專人在出入口處托扶，避免光纜碰上。不管是光纜或銅纜，在敷設中一定要平均用力。同時要注意，要凸顯出線纜兩端的標簽號，做到邊標記邊應用，這對于后期的維護管理也具備相對大的作用。（2）外墻部分的技術管理。外墻部分的技術管理工作第一要重視排磚，這一過程一定要依據(jù)建筑裝飾施工設計來實施，從而達到橫縫、窗臺與門臉的水平，同時還要確保恒豎線和窗邊、陽角平行，使美觀程度盡可能的提高。在鋪貼外墻磚時，要嚴格遵循由下到上的程序，并在下層磚的下皮設置水平校正，保證美觀。通常而言，鋪貼外墻磚所用的水泥大部分為1：2的水泥砂漿或是泥石灰膏砂混合物，所以其砂漿厚度一定要科學的控制，通常以6~10mm為準。此外，在完成外墻磚鋪貼后要加以敲實，并加以調整橫豎縫，這樣不僅能夠防止發(fā)生滲水情況，還可以有效的提升美觀程度。
2.3積極改造舊技術，積極應用新技術
現(xiàn)代技術中的新型材料，新型工藝與新型設備的持續(xù)更新與改造，讓新技術持續(xù)出選與應用在現(xiàn)代裝飾市場上。因此，想要適應現(xiàn)代裝飾業(yè)的發(fā)展，主動改造新技術，積極應用新技術已成了一定的途徑。不管是新技術的施工技術，還是新技術的管理技術，或是新型的施工流程，都能夠讓企業(yè)受益匪淺。這能夠通過下面3個方面來改造：①網絡化管理的深度要進一步增強，并提升計算機的自動化水平。②促進建筑裝飾行業(yè)向高層次方向發(fā)展，就得從積極與干預應用新型的技術方法與新材料等新技術，并掌握運用這些新技術的方法與方式。③應用新技術要具備前瞻性，有些新技術不被使用或認可，只是局限于部分客觀因素，但其長遠的市場前景無法否認，企業(yè)要主動開發(fā)探討，積極改造與研究，推動其應用。
2.4把審批工作與技術交底做好
對于建筑裝飾行業(yè)而言，他們需要實施相關的審批。因此在實施審批時，應該要及時做好準備，把相關的材料準備好，最后完成企業(yè)的審批。同時企業(yè)也要把技術交底工作做好，因為建筑裝飾有著嚴密的要求，因此施工單位要在施工交接時依照不一樣的環(huán)境、技術含量、工期要求和別的條件做好項目裝飾管理和技術交底工作，這樣能夠確保施工技術的一致性，使裝飾的不安全原因的存在減少。
3結束語
總之，近年來，由于我國經濟的快速發(fā)展和文化生活水平的不斷提高，人們追求更多的有意識的創(chuàng)造性空間裝飾設計。為了實現(xiàn)裝飾設計的藝術效果，只能通過裝飾工程。建筑裝飾可以使主體結構的建筑保護，通過使用不同的裝飾材料，提高建筑使用功能、建筑內外表面，和空間結構。因為使用濃度是一個裝飾工程，施工周期短，施工的協(xié)調過程中，人員素質參差不齊，流動性的特點，建筑裝飾施工管理在一定程度上帶來了很大的困難。甚至會影響建筑物的結構也將受到影響。
參考文獻
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工程招投標的合同管理研究
摘要：工程招投標是指工程建設單位通過法定程序對擬建的工程項目進行承包工程招投標是指工程建設單位通過法定程序對擬建的工程項目進行承包，招標方從投標方中選擇出條件優(yōu)越的企業(yè)來完成工程建設任務的法律行為業(yè)來完成工程建設任務的法律行為。工程招投標是施工企業(yè)在工程管理當中的一項非常重要的內容，關系到施工企業(yè)在市場當中的地位中的地位，確保工程招投標工作與合同管理工作的順利進行�；诖宋恼戮凸こ添椖吭谡型稑伺c合同管理當中切實存在的問題進行了分析進行了分析，并給出了解決招投標與合同管理當中問題的有效辦法。
關鍵詞：新時期時期；工程招投標；合同管理；要點
1新形勢下工程招投標與合同管理存在的問題
1.1招投標行為有待規(guī)范與完善
（1）招標單位在工程招標當中存在的問題招標單位在工程招標當中存在的問題。第一，沒有嚴格而按照相關法律法規(guī)格而按照相關法律法規(guī)，對招標工作進行公開、公正的開展。第二第二，擅自開展招標活動，導致出現(xiàn)了一些非法的招標行為。第三第三，招投標單位之間存在利益關系，拉幫結伙違背了工程招標的公平性標的公平性。所以為了有效的控制和規(guī)避工程招標當中出現(xiàn)的違規(guī)違法現(xiàn)象的違規(guī)違法現(xiàn)象，確保工程招標工作的順利進行，在對工程招標時可以把工程劃分為幾個部分標時可以把工程劃分為幾個部分，并建立項目小組，由各個小組對項目招標進行控制組對項目招標進行控制，以此來避免企業(yè)在工程招標當中任意的增加工作量和提高工程成本意的增加工作量和提高工程成本，給承包企業(yè)帶來不必要的經濟損失經濟損失。（2）投標單位在工程投標當中存在的問題投標單位在工程投標當中存在的問題。第一，個別投標單位為了能夠拿到中標資格和保證自身的經濟利益標單位為了能夠拿到中標資格和保證自身的經濟利益，在工程投標當中采用了很多不正當?shù)霓k法程投標當中采用了很多不正當?shù)霓k法，例如，嚴格控制工程報價的成本價的成本，工程材料以次充好，惡意壓價等。有的甚至還出現(xiàn)了蓄意造假了蓄意造假、倒賣投標合同、層層轉包、隨意分包等違規(guī)行為，嚴重阻礙了招投標工作的公平開展嚴重阻礙了招投標工作的公平開展。
1.2評標問題突出
評標就是在工程項目招投標過程當中對評標人的所提供的相關文件進行比較和分析并最終優(yōu)選出最理想的投標企業(yè)業(yè)。評標是項目招投標活動當中的一個非常重要的階段。就目前評標工作的`開展來講目前評標工作的開展來講，評標工作還沒有完全形成一個有效合理的評標體系效合理的評標體系，與評標工作公開、公正、公平的評價標準還有一段距離還有一段距離。首先一些評標人員對于評標工作在項目招投標當中的重要性認識不足標當中的重要性認識不足，工作態(tài)度粗暴、責任心不強，有的甚至為了蠅頭小利視評標的公平性于不顧甚至為了蠅頭小利視評標的公平性于不顧，給實際評標工作帶來了非常大的影響帶來了非常大的影響。其次，是綜合評標法的應用問題，綜合評標法在實際應用當中會受到評標專家主觀意見的左右評標法在實際應用當中會受到評標專家主觀意見的左右，從而導致影響評價工作的質量而導致影響評價工作的質量。
1.3招標代理機制有待發(fā)展
目前工程招投標工作所采用的監(jiān)管模式為過程監(jiān)管目前工程招投標工作所采用的監(jiān)管模式為過程監(jiān)管，并對應登記與備案對應登記與備案，對工程招投標當中的違規(guī)違紀行為進行監(jiān)管管。但是在實際招投標工作的監(jiān)管當中由于招投標代理企業(yè)的獨斷專行的獨斷專行，導致過程監(jiān)管工程招投標工作當中不能發(fā)揮其功能和作用功能和作用，因而出現(xiàn)了招投標代理企業(yè)在工程招投標當中擅自做主的行為擅自做主的行為。例如，（1）一些招標部門的招標文件有嚴重的抄襲現(xiàn)象的抄襲現(xiàn)象，文件內容不系統(tǒng)不規(guī)范質量差，（2）一些招標部門的管理水平與實際的要求相差甚遠并且急功近利門的管理水平與實際的要求相差甚遠并且急功近利。（3）對于設備要求把關不嚴設備界定的精準性極差設備要求把關不嚴設備界定的精準性極差，以上行為不僅嚴重阻礙了招投標工作的公平性重阻礙了招投標工作的公平性，同時也制約了評價標準的進步與提高步與提高。
1.4合同管理中的問題
合同管理缺少系統(tǒng)完善的管理手段合同管理缺少系統(tǒng)完善的管理手段，導致合同在內容編制制、簽署、履行過程當中不能形成較為統(tǒng)一的規(guī)范，從而使合同各方產生了諸多的矛盾同各方產生了諸多的矛盾。另外，一些招標企業(yè)太過注重經濟利益濟利益，，在合同管理當中的制定了很多的不平等的合約條款款，不僅違背了合同的公正性造成雙方權力和義務的嚴重失衡衡，同時也使得責任的界定含糊不清給后續(xù)雙方矛盾的處理利用劃分制造出了很大的麻煩利用劃分制造出了很大的麻煩。
2新形勢下工程招投標與合同管理完善對策
2.1對招標對招標、投標工作者開展相關培訓
工程招投標工作是一項對職業(yè)素養(yǎng)和法律知識有著很高要求的工作要求的工作。在工程招投標當中。提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識和法律意識，不僅有助于實現(xiàn)招投標工作更具規(guī)范性與合法性同時也有利于工程招投標工作在公平性同時也有利于工程招投標工作在公平、透明的環(huán)境下有序進行進行。例如，通過培訓一些招投標文件的書寫與格式變得更加的規(guī)范加的規(guī)范，大大降低了工程招標投標失誤的發(fā)生。
2.2嚴格遵守招標嚴格遵守招標、投標相關標準
在工程招投標當中無論是工程招投標的哪一方都必須要遵守我國制定的招投標法案和相關的法律規(guī)范遵守我國制定的招投標法案和相關的法律規(guī)范。并嚴格按照法案和相關規(guī)范的要求通過合法渠道和手段進行工程招投標標。另外，為了彰顯招投標的公正性投標企業(yè)還可以組織建立一支監(jiān)管隊伍對于招投標當中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為給予及時的糾正和制止時的糾正和制止，利用法律手段來規(guī)范工程招投標當中的不正當行為正當行為。
2.3強化管理以及監(jiān)督力量
隨著建筑市場競爭的日益激烈隨著建筑市場競爭的日益激烈，相關的行政管理部門應起到對建筑市場進行監(jiān)督和仲裁的功能起到對建筑市場進行監(jiān)督和仲裁的功能，加強對招投標工作的監(jiān)督和管理的監(jiān)督和管理。按照招投標工作遵循的公平、透明的原則，推動社會主義法治建設在工程招投標當中的作用動社會主義法治建設在工程招投標當中的作用。其次，企業(yè)還要加強對工程招投標在行為與合同上的管理力度還要加強對工程招投標在行為與合同上的管理力度，在適當?shù)臈l件下建立一支專門負責工程招投標工作的管理隊伍以此來進一步提升工程招投標的管理效率來進一步提升工程招投標的管理效率。
2.4強化合同管理
完善合同管理體系加強對中標企業(yè)在簽訂合同過程當中的控制與管理的控制與管理，確保合同簽署的各項條款落實到位。另外，在招投標工作的實際操作當中招投標工作的實際操作當中，還要明確好中標人，對中標人進行全面了解后在與其進行合同簽署行全面了解后在與其進行合同簽署。并認真細致的審核好招投標文件當中的規(guī)定內容投標文件當中的規(guī)定內容。其次，為了讓各大投標企業(yè)都能夠在一個公平的競標環(huán)境下夠在一個公平的競標環(huán)境下，平等的獲取到招標信息，在制定招投標合同時一定要維護好招標活動的公平性與透明性招投標合同時一定要維護好招標活動的公平性與透明性。對于違背招標公告內容規(guī)定規(guī)程的個人與企業(yè)一定要給予嚴厲的懲處的懲處。
3結語
綜上所述綜上所述，工程招投標是一項在工程領域當中較為普遍的發(fā)布工程承包信息和通過招投標優(yōu)選出最佳承包企業(yè)并與之簽訂承包合同的一種方式之簽訂承包合同的一種方式。工程招投標的發(fā)布與承包合同的簽訂一定要嚴格按照國家相關的法律法規(guī)的規(guī)定與要求進行行，不能違規(guī)操作或私自進行招投標，確保建筑市場工程招投標能夠在一個公開標能夠在一個公開、公正、公平的環(huán)境下健康有序的進行。
參考文獻：
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房屋建筑施工技術管理要點策略
摘要:建筑施工管理是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，涉及的分項工程較多，一方面應充分掌握工作要點，另一方面相關管理人員應盡可能協(xié)調好各部門之間的工作，才能在確保建筑工程質量的同時，提高施工企業(yè)的經濟效益。本文闡述了建筑施工技術管理的意義，探討了建筑施工技術管理策略，提出了做好建筑施工技術管理的幾個要點。
關鍵詞:管理策略；施工技術；管理要點
1.施工技術管理意義
隨著我國科學技術水平的不斷提高，以及建筑市場中的競爭越發(fā)的激烈，建筑工程的種類繁多，規(guī)模要求也各不相同。對于建筑施工的要求也不斷的提高。技術管理工作已成為建筑施工中各項技術活動管理的總和。在整個建筑工程的施工過程中，每個部分的施工質量都會受到各種因素的影響，因此在建筑施工中加強施工技術管理對于提高施工工程的質量有著重要的意義。
2.建筑施工技術管理的幾個要點
2.1認真會審設計圖紙
在房屋建筑工程施工技術管理中，首先應該了解工程的建筑目的和施工中存在的重難點問題。一個優(yōu)秀的施工技術管理人員，首先會對施工技術管理準備工作做好，充分理解工程設計人員的目的和施工人員的施工技術。對設計圖紙認真查看，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時提出，并監(jiān)督其進行修改；在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝不對的地方應要求停止施工并采取措施進行整改，避免影響工程的質量。
2.2施工現(xiàn)場管理問題
2.2.1從技術上做好管理工作，一個工程項目的施工工藝通常都比較復雜，施工工種也較多，因此在技術上做好管理工作非常重要的。首先，通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全；建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否存在差異；標高是否相一致、清楚，預埋件是否表示清楚。其次應考慮自身的資源和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的'施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，尤其是高新技術要求的施工工藝。2.2.2做好材料管理工作。每個項目都有其固定特點，主要是其需要的材料種類繁多，并且經常有許多最新材料的應用問題。因此，材料的管理工作應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放這幾個方面進行。
2.3明確管理職責，注重水平提升
在建筑生產的過程中，鼓勵技術的革新與創(chuàng)造發(fā)明，努力解決工程技術的瓶頸。通過技術的管理來探索和研究、推廣新技術應用，占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢地位。
3.建筑施工技術管理的策略
3.1建立健全的建筑工程管理制度
在建筑企業(yè)內部設立相關的技術管理機構，建立技術責任制度，實行責任制。責任制的實行可以防止出現(xiàn)無人負責和責任不清的現(xiàn)象。建筑業(yè)不同與其他行業(yè)，是民生工程建設的領頭羊，其責任之大可想而知。而近年來，特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了一系列大項目不好的工程，更將建筑施工單位推向了風口浪尖。責任制的采用一方面對項目責任人的要求更高了，責任人也會因此獲取動力去提高自己和員工的業(yè)務素質和技能，加強員工的內部管理，將質量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時候能第一時間找到問題的根源，能盡快對癥下藥，降低損失。
3.2抓好項目安全與質量管理
在工程建設當中，項目經理是其質量和安全的第一責任人，其是進行工程安全質量管理工作的總指揮，是工程項目的全權代理人。由項目經理領導管理領導班子主要由技術人員和管理人員組成，其在工程安全質量管理當中屬于骨干力量，是工程安全質量管理工作的計劃者和執(zhí)行者。因此在進行施工的過程中，企業(yè)領導人需要注重領導班子的選配，提高其總體功能，保證安全質量管理計劃的落實和實施，提高工程的質量和整體安全性。也就是說對于建筑工程的安全質量管理來說，其項目經理以及領導班子配備的合理性是決定其安全質量管理工作成敗的因素之一。
3.3落實技術管理
在施工過程當中，企業(yè)的領導人、管理人員以及工程技術人員要提高對質量和安全管理工作重要性的認識，要在工程前期就針對實際來制定管理計劃和方案，將其作為工程管理的重點。并且在進行計劃和方案制定是需要結合工程區(qū)域的實際氣候特點來進行，采取有效的措施來保證施工技術人員的安全。在工程施工時，企業(yè)要合理的安排工程施工進度計劃，不能夠盲目的追趕進度。并且在施工時，企業(yè)須以實際的天氣為依據(jù)來對工程施工時間來進行調整，在夏季需要避免在高溫時段施工，同時降低工作的強度；針對于夏季在室內進行高溫作業(yè)的人員要做好通風和降溫措施，在施工現(xiàn)場需配備必須的降溫藥品和飲用水。此外，技術人員進行基坑施工當中需要加強對基坑的檢測工作，保證基坑的質量。
4.結語
總的來說，房屋建筑是人們生活起居的處所，其質量安全關系到人們的生命財產安全，因此施工人員在實際施工過程中必須要從人才的管理以及對施工資料進行優(yōu)化配置，提高建筑施工的施工質量。同時施工人員還需要認識到建筑施工的關鍵就是施工質量。另外還需要施工企業(yè)積極分析自身的優(yōu)點和缺點，將先進的技術管理納入到項目管理中來，并結合工程項目管理，力求進行細化管理。
參考文獻
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