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建筑工程項(xiàng)目施工管理研究的論文
綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢,越來越得到人們的重視與青睞。下面是小編收集整理的建筑工程項(xiàng)目施工管理研究的論文,希望對您有所幫助。
建筑工程項(xiàng)目施工管理研究的論文 篇1
摘要:由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大,其投資的形式也是越來越多樣化,工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng),從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求,建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理,針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理,以此來確保整個(gè)工程任務(wù)的完成,對整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目;施工管理
引言
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展,施工管理不斷完善,使得對項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新,切實(shí)的從施工管理角度來實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過程,從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理,因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手,是構(gòu)成社會和經(jīng)濟(jì)效益的基本,整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分,因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候,要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列,所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究,從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。
一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述
項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求,本著對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制,以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工,在整個(gè)生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。
但由于國家電力設(shè)備眾多,絕緣子面十分廣大,這也導(dǎo)致了長時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測的不可行性,只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè),檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài),對于不合格的進(jìn)行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性
帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟(jì)效益,減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失,滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修,帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時(shí)間,跨過程序,提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中,可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電,節(jié)省設(shè)備費(fèi)用,維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等,需要一定的經(jīng)濟(jì)投入,但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高,也會收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見項(xiàng)目的維修,比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等,與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較,安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多,也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用,帶來經(jīng)濟(jì)效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性
選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線路、設(shè)備的維護(hù),可有效避免斷電現(xiàn)象,提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù),保證供電可靠率達(dá)到 99.9%,限制了斷電的次數(shù)及時(shí)間,為了達(dá)到供電可靠率,進(jìn)行帶電作業(yè),加強(qiáng)供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候,對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比,可較為精確地評估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求,以此來控制整個(gè)施工成本的管理,并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總,成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場施工管理措施
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要,因?yàn)橘|(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究,要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查,在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查,切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序,要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過程。針對工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào),而且整個(gè)過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查,不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識來提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強(qiáng)工期控制管理
對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制,能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益,按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的`內(nèi)容,因此要對整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理,從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制,并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn),對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比,總結(jié)出兩者的偏差,分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因,并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏,對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救,而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整,以此來確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會進(jìn)行人性化考慮,尤其是在人們的健康方面。近年來,隨著人們健康意識的不斷提高,也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此,為了滿足消費(fèi)者的需求,綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低,如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果,如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光,如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活,在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念,尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會,是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下,消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時(shí),綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球,重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí),還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語
當(dāng)前,綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢,越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境,更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容,科學(xué)的規(guī)劃是前提,有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。
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建筑工程項(xiàng)目施工管理研究的論文 篇2
摘要:近年來,建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展,建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大,建筑物類型也復(fù)雜多樣,這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的水平直接影響企業(yè)的形象,項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益,其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足,并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識,提出了相關(guān)的解決方案和措施,以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助,促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場;管理;問題;改進(jìn)對策
1建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題
1.1缺乏完善的現(xiàn)場管理機(jī)制
許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機(jī)制,導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象,導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理非;靵y,這樣不僅會影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全,還會影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,影響施工企業(yè)的信譽(yù),不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2材料管理存在的問題
造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化,以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中,這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進(jìn)出庫及使用制定合理制度,常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn),提高了工程的成本;其次,當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后,沒有迅速對其進(jìn)行維護(hù)和更換,這就會影響工程的順利進(jìn)行,嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后,相關(guān)建筑知識無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用,后勤缺乏保證等等,這些均會給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。
1.3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強(qiáng)
在工程現(xiàn)場,很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性,致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),主觀意識較強(qiáng),并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故,便會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,同時(shí)也會給企業(yè)帶來負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。
1.4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明
市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過程中,以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響,建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無法按照以往狀態(tài)下?lián)埽|(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減,建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響,相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍,大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此,建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明,也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。
2新形勢下建筑工程項(xiàng)目施工管理措施
2.1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實(shí)
建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體,除此之外,還應(yīng)增加檢測主體責(zé)任,檢測主要是對建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷,為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù),檢測數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督,因此應(yīng)加強(qiáng)檢測等多方主體責(zé)任的落實(shí),使其充分發(fā)揮各自的職責(zé),形成群防群治,相互監(jiān)督,相互促進(jìn)的良好局面。
2.2完善現(xiàn)場組織管理
工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響,對工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系,全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā),對工程的性價(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量,即便在面對更加繁瑣、復(fù)雜的工程問題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。
2.3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備
房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場的設(shè)備及建材,只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對設(shè)備及材料采購人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育,促進(jìn)其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升,在進(jìn)行建材的采購時(shí),事先做好相關(guān)的市場調(diào)查,如建材的價(jià)格變動等,同時(shí)也要對所有報(bào)價(jià)廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析,優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商,當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí),要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要,必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施,所購買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。
2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
以“三控制,一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準(zhǔn)則,不斷對工程現(xiàn)場管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項(xiàng)內(nèi)容,根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度,根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系,對工程實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率,同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化,對工程的全過程實(shí)施動態(tài)跟蹤和控制,確保工程的順利進(jìn)行。
2.5加強(qiáng)施工方法管理
施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中,比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中,對于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理,如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理,優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外,在施工方法管理中必須重視對項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控,如建材、設(shè)備及人員等,合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證,所以,在工程建設(shè)之前,必須對工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析,以施工方案為決策基礎(chǔ),優(yōu)化資源配置。
2.6加強(qiáng)工程施工過程的管控
對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位,要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項(xiàng)治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題,施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案,而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等,同時(shí)還要開展QC小組活動,對此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后,監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對于其中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)闡述,并提出專項(xiàng)治理自評報(bào)告。
2.7建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定,其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品,并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn),以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法,同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作,某些崗位的`員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定,如施工環(huán)境、物品儲藏等,同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾,其會對自然造成嚴(yán)重的污染,所以必須要做好對建筑垃圾的處理,實(shí)現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后,其就能被再次利用,將其價(jià)值最大化,同時(shí)促進(jìn)了社會及環(huán)境效益的提升。所以,我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐,其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.8注重危險(xiǎn)源的識別和控制工作
要根據(jù)工程的實(shí)際情況找出潛在的危險(xiǎn)源并對其進(jìn)行標(biāo)示和控制,做好相關(guān)的防治措施,降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險(xiǎn)源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是,必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對危險(xiǎn)源的識別與控制,這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí),工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施,以降低或者消除其影響,尤其是那些危險(xiǎn)程度升級的情況,必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施,杜絕安全事故的出現(xiàn)。
3結(jié)束語
工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的,施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢,對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新,并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì),才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
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