企業(yè)生產(chǎn)管理論文

　　生產(chǎn)管理是公司管理的重要組成部分, 其內(nèi)容隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷變革和充實(shí)。 那么，企業(yè)生產(chǎn)管理的論文應(yīng)該怎樣寫？

　　引言

　　目前由于世界消費(fèi)市場(chǎng)的需求不斷萎縮,各國都加強(qiáng)了對(duì)國際貿(mào)易的保護(hù),在這種情況下,企業(yè)的訂單數(shù)量銳減,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響,所以在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的模式下,傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場(chǎng)需求的變化矛盾越來越激烈,所以需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以消費(fèi)者需求為目標(biāo),從而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制不斷健全和完善,加快現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的建立,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化,使企業(yè)能夠更好的與當(dāng)前新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng).

　　1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的問題

　　企業(yè)在發(fā)展過程中,建立現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理模式具有極為重要的意義,其是以企業(yè)各種要素資源為基礎(chǔ),即人力、物力、財(cái)力和信息資源,將這些資源進(jìn)行高搟質(zhì)量、低成本及快速及時(shí)的轉(zhuǎn)化,從而形成市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,企業(yè)生產(chǎn)管理模式可以說是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)和控制方法,其通過有計(jì)劃、有組織的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行控制,并針對(duì)市場(chǎng)的需要求來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)提供能夠滿足顧客滿意的各項(xiàng)服務(wù).雖然我國現(xiàn)有的大部分企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中都能夠做到這一點(diǎn),而且已經(jīng)形成了具有自身獨(dú)特性的生產(chǎn)管理模式,但這種新的生產(chǎn)管理模式還不可避免的存在著一些問題,需要我們進(jìn)行具體的分析,從而針對(duì)存在的問題采取切實(shí)可行的解決對(duì)策,加快企業(yè)的發(fā)展.

　　1.1 組織機(jī)構(gòu)不夠完善

　　企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)性很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu).目前我國大部分企業(yè),特別是中小型民營企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)還不健全,沒有形成企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、原料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列完善的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),而且企業(yè)各部門之間各自為政,缺乏有效的配合,而且權(quán)責(zé)不明,這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理無法達(dá)到協(xié)調(diào)、及時(shí),極易在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,從而給企業(yè)的生產(chǎn)帶來一定的影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生.

　　1.2 生產(chǎn)管理水平落后

　　部分企業(yè)為了有效的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量,則一味的追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制卻較為忽視,這就導(dǎo)致大規(guī)模的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),但由于質(zhì)量不過關(guān),從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn).另外還有部分企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)管理流程,企業(yè)在采購流程、訂單流程和生產(chǎn)線管理流程上都存在著較大的隨意性,沒有一套健全的體系,生產(chǎn)管理較為混亂,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)營帶來較大的影響.

　　1.3 質(zhì)量控制不夠到位

　　質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本,所以在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中,需要嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制,通過完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度來確保產(chǎn)品的質(zhì)量.但在目前仍有部分企業(yè),只顧眼前利益,而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制必要的控制,缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系,由于產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷或是被退貨的情況屢屢發(fā)生,給企業(yè)帶來了較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失.另外在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作中,由于檢驗(yàn)人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí),在檢驗(yàn)工作中不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)即出廠,給企業(yè)的信譽(yù)帶來較大的影響.

　　2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)措施

　　2.1 完善生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

　　改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,首先必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),特別是對(duì)于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說,完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)顯得更為重要.完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),首先必須按照"精兵簡(jiǎn)政"的原則,聚消、精簡(jiǎn)和合并不必要或者功能重疊的部門,優(yōu)化組織體系,強(qiáng)化部門職能,建立聯(lián)系制度.牢固樹立"精益生產(chǎn)"理念,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源分布,將人力資源用在"刀刃上",實(shí)現(xiàn)人力資源的效利用,提升生產(chǎn)管理效率.

　　完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理"聯(lián)席會(huì)議制度",建立由決策層、管理層、部門負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制,定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃以及一些突出問題進(jìn)行研究落實(shí),強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的"協(xié)同性".

　　2.2 完善生產(chǎn)管理流程

　　制度具有根本性、長期性和穩(wěn)定性,而要落實(shí)好制度就必須完善工作流程.改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化.突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,大力加強(qiáng)采購、訂單評(píng)審、庫存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗(yàn)等流程建設(shè),比如對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)管理,應(yīng)當(dāng)建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性,建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)流程來確保質(zhì)量檢驗(yàn)到位,真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程,保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處.完善生產(chǎn)管理流程,還必須根據(jù)品質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力"五大要素"來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,將"五大要素"滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)方面,提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)性.

　　2.3 完善生產(chǎn)管理機(jī)制

　　健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制,是提升企業(yè)生產(chǎn)管理"執(zhí)行力"、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處的重要保障,因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套形之有效的管理機(jī)制.加強(qiáng)制度建設(shè),切實(shí)將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來,讓全體員工遵照?qǐng)?zhí)行.建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)于落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于那些破壞管理制度并造成重大損失的應(yīng)當(dāng)給予必要的懲處.把提升員工素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),通過提高員工素質(zhì)來強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平.全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊(duì)伍,通過引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式,建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、員工公認(rèn)的生產(chǎn)管理隊(duì)伍.

　　3 結(jié)束語

　　企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過程中,離不開生產(chǎn)管理,這是企業(yè)的重要基礎(chǔ),而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有效管理,提供在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,則需要建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升.特別是在當(dāng)前新的歷史條件下,現(xiàn)代企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)模式開始向現(xiàn)代化的管理模式開始轉(zhuǎn)變,這就需要遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,并以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式走向科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展軌道,加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力支撐.

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