施工項目管理論文
引導(dǎo)語：應(yīng)屆畢業(yè)生選題選的施工項目管理方面的論文，該怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！
摘要:加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。
關(guān)鍵詞:項目管理;施工現(xiàn)場;質(zhì)量控制
一、事前質(zhì)量控制的過程
(一)施工準備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項目的施工準備，對整個項目進行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進行施工準備;三是對于每一項單位工程進行分項分部的工程施工準備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進行施工準備，包括正式施工前的一切施工準備工作，以及施工后對每個施工建設(shè)階段進行的施工準備，因為每個階段對于施工建設(shè)材料、施工機具、現(xiàn)場組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準備工作對于整個施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。
(二)施工準備的內(nèi)容。施工準備的具體內(nèi)容包括多個方面，需要技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備和施工現(xiàn)場準備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫椖康脑O(shè)計方案和施工圖紙，能夠?qū)椖渴┕さ氐牡刭|(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行分析調(diào)查，對整個建筑施工過程的預(yù)算有所了解，對人員的綜合素質(zhì)有高標準的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現(xiàn)場的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場準備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場的方方面面的準備工作，比如施工進程的設(shè)置，安全網(wǎng)的搭設(shè)，生產(chǎn)生活所需臨時場所和設(shè)施的搭建，建設(shè)施工材料的購進和妥善安置，機器設(shè)備的安裝、運作和維護等。
(三)事中質(zhì)量控制過程。對建筑項目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過程中對施工作業(yè)的全面把控，主要是對每個項目的施工工序質(zhì)量進行嚴格的控制。
1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
對工序質(zhì)量的控制主要有四個方面，包括嚴格遵守工序規(guī)范、主動把控工序活動的條件質(zhì)量、及時檢驗工序活動的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴格的規(guī)程下進行，只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個人員都要嚴格遵守和執(zhí)行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機具設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發(fā)生突然情況，保證整個工程正常穩(wěn)定進行。對于工序活動的效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時進行檢驗，對施工狀況進行動態(tài)把控，及時發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問題，組織技術(shù)人員進行研究分析，把工序糾正到合格的標準中。工序質(zhì)量控制點指的是整個工程項目的一些關(guān)鍵點、重點或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個工序可控且良性。
2.質(zhì)量控制點的設(shè)置
質(zhì)量控制點是指在整個建筑施工過程中對最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點需要對建筑施工項目進行全面的整體的分析，明確質(zhì)量控制點，精確找出控制點施工項目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)此類問題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對策。還需強調(diào)一點，在質(zhì)量控制的重點中施工工法會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。
3.工序質(zhì)量的檢驗
工序質(zhì)量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結(jié)果進行測定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù)，并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測標準進行對比，進而判斷該項工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標準。工序質(zhì)量檢驗是對結(jié)果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的'建筑工程項目的質(zhì)量是合格還是不合格。
4.施工項目質(zhì)量的預(yù)控
對施工項目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對施工項目進行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應(yīng)的解決措施，對施工質(zhì)量進行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進行的質(zhì)量控制，是對施工成果進行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項目進行自檢，審查其各項質(zhì)量指標是否符合國家標準，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運轉(zhuǎn)，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場，施工搭建設(shè)施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。
二、施工現(xiàn)場項目管理的重點
(一)具體細節(jié)的測量控制。在進行施工前，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計項目圖紙進行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴格控制在標準容忍范圍內(nèi)，同時在施工過程中也要時刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對于不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。
(二)書面指令控制。監(jiān)理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標準和建筑任務(wù)，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。
(三)材料和項目現(xiàn)場控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標準、物理化學(xué)性能等進行現(xiàn)場抽樣檢查，通過采取現(xiàn)場實驗的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來對材料品質(zhì)進行把控。
(四)駐地實時監(jiān)督控制。需要對施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進行實時的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，切實的把控質(zhì)量。
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