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全員設(shè)備管理tpm論文
所謂全員生產(chǎn)維修,它的英文名稱為T(mén)otal Productive Maintenance,英文簡(jiǎn)稱為T(mén)PM，小編為大家愛(ài)整理的設(shè)備管理tpm論文，希望大家都喜歡。
摘 要:全員生產(chǎn)維修(TPM)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面。文章首先簡(jiǎn)要介紹了目前企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀,然后闡述了全員生產(chǎn)維修的相關(guān)概念和內(nèi)涵,最后針對(duì)全員生產(chǎn)維修在設(shè)備管理中實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析與闡述。
關(guān)鍵詞:全員生產(chǎn)維修 設(shè)備管理 實(shí)施
對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理來(lái)說(shuō),它屬于企業(yè)日常管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它是指在企業(yè)戰(zhàn)略的安排部署下,根據(jù)企業(yè)的年度發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo),針對(duì)企業(yè)的相關(guān)設(shè)備資源進(jìn)行整體的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造,招標(biāo)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試以及相關(guān)日常的維修保養(yǎng)、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行的一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織活動(dòng)的總稱。因此,通過(guò)上述分析我們不難發(fā)現(xiàn),其實(shí)企業(yè)設(shè)備管理所涉及到的內(nèi)容是方方面面的。對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義和作用。
因此,如何深化運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)管理手段和方法企業(yè)設(shè)備管理工作,可以全面有效的提高企業(yè)相關(guān)設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平,以及相關(guān)設(shè)備維護(hù)維修的效率,從而有效的促進(jìn)企業(yè)提高設(shè)備管理效益,最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)提供有利的保障和支持。
1 目前企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,以及其生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高,企業(yè)設(shè)備裝備水平也得到了前所未有的提升。目前在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)用的各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)含量也越來(lái)越高。在這樣的背景下,無(wú)疑對(duì)我們企業(yè)的相關(guān)管理人員、設(shè)備操作人員、技術(shù)服務(wù)提供人員提出了更高的要求。
從設(shè)備管理思想的發(fā)展階段上分為以下三個(gè)階段。
第一個(gè)階段:設(shè)備事后維修階段。最早起源于20世紀(jì)30年代,西方國(guó)家的企業(yè)針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理理念,受當(dāng)時(shí)技術(shù)水平的限制,只能做到發(fā)生故障停機(jī)后才進(jìn)行相關(guān)設(shè)備維修管理。
第二個(gè)階段:設(shè)備預(yù)防維修階段。隨著設(shè)備技術(shù)的不斷普及,以及相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)防維修的重要性,如何最大限度的降低維修給生產(chǎn)帶來(lái)的影響,成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。在這一階段“設(shè)備預(yù)防維修”的概念被提出,并在實(shí)際過(guò)程中得以應(yīng)用。這個(gè)時(shí)候是20世紀(jì)30年代后期。
第三個(gè)階段:設(shè)備綜合管理階段。隨著企業(yè)發(fā)展速度的不斷提高,企業(yè)專業(yè)化和規(guī)�；乃讲粩嗵岣�,針對(duì)設(shè)備管理的研究也日益增多。在20世紀(jì)70年代在設(shè)備管理研究領(lǐng)域取得了眾多的結(jié)果:如設(shè)備管理綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修制度、以及設(shè)備工程等新興發(fā)展的設(shè)備維修管理思想、理論和方法。這些新的設(shè)備管理思想、理論和方法的出現(xiàn),標(biāo)志著設(shè)備管理已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的管理學(xué)科逐漸的發(fā)展起來(lái)了。
2 全員生產(chǎn)維修
所謂全員生產(chǎn)維修,它的英文名稱為T(mén)otal Productive Maintenance,英文簡(jiǎn)稱為T(mén)PM。它的含義是指一種以生產(chǎn)設(shè)備為核心的設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制,在這種體制中圍繞的一個(gè)核心目標(biāo)是設(shè)“備集成效率和完全有效生產(chǎn)率”,所謂的“全員”思想則體現(xiàn)在整個(gè)管理過(guò)程中全體人員的參與,這個(gè)體制涉及到了從領(lǐng)導(dǎo)到一線的全體員工。
全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一是全效率。所謂全效率也就是追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。全員生產(chǎn)維修的目標(biāo)是使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),從而能夠保持生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。只有設(shè)備良好運(yùn)行,降低設(shè)備發(fā)生故障的風(fēng)險(xiǎn),可以提高設(shè)備輸出產(chǎn)品的精度和有效性,減低廢品率,從而獲得最高的設(shè)備輸出,同時(shí)使設(shè)備支出的壽命周期費(fèi)用最節(jié)省。換句話說(shuō),就是要通過(guò)對(duì)設(shè)備的合理管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)最小的投入換來(lái)最大的產(chǎn)出,從而保證費(fèi)用與效果比值的優(yōu)化。
二是全系統(tǒng)。所謂全系統(tǒng)是指設(shè)備的管理不僅僅是使用過(guò)程中的管理,還包括設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段的維修預(yù)防,同時(shí)要對(duì)設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修、改善維修,也就是對(duì)設(shè)備的一生進(jìn)行全過(guò)程管理。
三是全員參加。所謂全員參與實(shí)際上是指設(shè)備管理不僅涉及設(shè)備管理和維修部門(mén),也涉及計(jì)劃、使用等所有部門(mén)。設(shè)備管理不僅與維修人員有關(guān),從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線職工全體都要參加,尤其是操作者的自主維修更為重要。
3 全員生產(chǎn)維修在設(shè)備管理中實(shí)施
對(duì)于設(shè)備本身來(lái)說(shuō),要實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)維修的重要核心問(wèn)題就是機(jī)器設(shè)備使用者本身具有自主維修的意識(shí),也就是全員生產(chǎn)維修在設(shè)備管理中實(shí)施的精髓所在。
通常情況下,在企業(yè)實(shí)施全員生產(chǎn)維修制,是以小組的形式開(kāi)展的。一般以現(xiàn)成的班組、部門(mén)、車(chē)間為單位進(jìn)行。重要內(nèi)容是針對(duì)所使用設(shè)備進(jìn)行自主的保養(yǎng)和維修工作,確保日常工作中對(duì)設(shè)備的可持續(xù)利用。在實(shí)踐過(guò)程中的具體工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。
(1)根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)制定本全員生產(chǎn)維修小組的工作目標(biāo),這是一個(gè)目標(biāo)分解的詳細(xì)過(guò)程。
(2)根據(jù)生產(chǎn)管理的統(tǒng)一要求,開(kāi)展“5S”活動(dòng)。
(3)按照檢查工作的計(jì)劃部署,認(rèn)真記錄相關(guān)的檢查結(jié)果,然后根據(jù)記錄的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)分析,并制定相關(guān)修改問(wèn)題的措施。
(4)總結(jié)成熟的改進(jìn)措施,對(duì)相關(guān)成果進(jìn)行組織教育培訓(xùn),從而有效全面的提高相關(guān)人員的技術(shù)和素養(yǎng)水平。
(5)對(duì)每項(xiàng)關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)律性的效果評(píng)價(jià)工作,并制定下階段的新目標(biāo)。
此外,為了確保整個(gè)全員生產(chǎn)維修在設(shè)備管理中實(shí)施的有效性,我們建立有效的TPM評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系,以便提高全員參與的積極性。
在這個(gè)過(guò)程中我們要注意,必須要首先建立透明公開(kāi)的評(píng)價(jià)體系,然后才能對(duì)活動(dòng)中的改善課題、優(yōu)秀班組進(jìn)行正面激勵(lì),只有這樣才能吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。
在評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中我們要考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是要重視對(duì)日常規(guī)范行為的評(píng)價(jià);二是要重視階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，其側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同，對(duì)管理部門(mén)、辦公室的評(píng)價(jià)和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)價(jià)也應(yīng)該有所不同。評(píng)價(jià)的結(jié)果要與相關(guān)為物質(zhì)或者精神層面的激勵(lì)進(jìn)行全面的掛鉤,這有這樣才能發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的作用。
通過(guò)建立組織機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)自我保全意識(shí)、建立自主維護(hù)體系、建立專業(yè)的保全體系以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系,在現(xiàn)有的環(huán)境下,對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行梳理、改善和提升,才能建立完善的TPM管理體系,提高企業(yè)的管理水平。
參考文獻(xiàn)
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