煤礦管理論文
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摘要:隨著經(jīng)濟增速下滑，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經(jīng)營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經(jīng)營管理從思路和方法等方面提出建議。
關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)營管理;創(chuàng)新
近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應(yīng)對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足
1．1思想認識不足
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理工作關(guān)注不多，認識不足。同時，企業(yè)內(nèi)部職工也認為經(jīng)營管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進展。
1．2工作思路不清
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設(shè)有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1．3專業(yè)素質(zhì)低下
由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務(wù)、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2加強經(jīng)營管理工作的必要性
2．1應(yīng)對當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措
當(dāng)前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等，制定和實施科學(xué)、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2．2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手
企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2．3實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學(xué)的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機和活力。
3加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要思路
3．1正確認識經(jīng)營管理工作
一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標(biāo)準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉(zhuǎn)變對經(jīng)營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的`經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。
3．2不斷強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理
一是完善制度，明確責(zé)任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設(shè)計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。
3．3注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結(jié)合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
3．4采取全新的經(jīng)營管理手段
尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設(shè)，引進先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場反應(yīng)速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4經(jīng)營管理工作中需要注意的幾個問題
4．1成本并非越低越好
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4．2強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
要不斷深化生產(chǎn)過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
5結(jié)語
煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
作者:何靈通 單位:河南能源化工集團
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