軟件過程管理論文
無論是身處學校還是步入社會，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的軟件過程管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：對于本學期我們所學的軟件過程管理而言，我將具體從時間、成本、質(zhì)量三方面講敘如何做好軟件過程管理。軟件過程管理是項目進行分析和管理的活動。根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期（從分析，設(shè)計，編碼到測試，維護全過程）都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)完成軟件交付用戶使用。
關(guān)鍵字：成本 、進度、質(zhì)量
當今世界，IT技術(shù)對于一個企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。在很多領(lǐng)域，計算機技術(shù)都得到了非常廣泛的應(yīng)用，IT技術(shù)已經(jīng)普遍地服務(wù)于社會的各行各業(yè)，在很多的領(lǐng)域都形成了推動力。但同時我們也看到一個非常嚴重的問題，那就是軟件危機。為什么會發(fā)生“軟件危機”。
一、產(chǎn)生的原因
1、成本問題：由于缺乏軟件開發(fā)的經(jīng)驗和有關(guān)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)的積累，以致經(jīng)常出現(xiàn)超出經(jīng)費預(yù)算，無法遵循進度計劃。
2、時間進度問題：軟件需求在開發(fā)的初期階段不夠明確，或是未能得到確切的表達。開發(fā)工作開始后，軟件人員和用戶又未能及時交換意見，造成矛盾在開發(fā)期幾種暴露。
3、質(zhì)量問題：未能在測試階段做好充分的檢測工作，提交至用戶的軟件質(zhì)量差，在運行過程中暴露出大量的問題。歸結(jié)起來，我們說的軟件危機是一種矛盾，就是弱的軟件生產(chǎn)力能力與強的業(yè)務(wù)發(fā)展需求之間的矛盾。要能夠迎接業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，從事軟件生產(chǎn)的組織迫在眉睫要去做的一件事就是軟件生產(chǎn)力的改造。而項目管理則是提升生產(chǎn)力的一項重要任務(wù)。
對于本學期我們所學的軟件過程管理而言，我將具體從時間、成本、質(zhì)量三方面講敘如何做好軟件過程管理。
二、解決問題
1.解決時間問題
時間在軟件過程管理中間的重要性與影響。時間，在我們?nèi)粘Ｉ钪惺谴蠹易顬槭煜さ�，時間不停的流逝。假如不珍惜時間，那么就會錯過很多機會去做很多事情。軟件過程的管理需要把握時間，也需要利用好時間，更要花時間。對于一個軟件，一旦開發(fā)出來，投入使用了。我們要好好的管理該軟件，以便修復軟件的缺陷。在這個時候，我們就得好好把握時間，在軟件投入使用之前，我們就該先做好一些預(yù)見性的實驗，來預(yù)測軟件實際運行會不會出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題。
如果你在投入使用之前，沒有把握這個時間進行測試，那么就無法發(fā)現(xiàn)很多的問題，當軟件真的實際運行使用的時候，就會損失慘重，到時候想要彌補就要花大代價了。當然把握時間不僅體現(xiàn)在這里，我覺得當軟件投入使用之后，出現(xiàn)了問題，我們也要及時的去把握時間去發(fā)現(xiàn)問題，以最快的速度找到問題所在，盡早的進行修復，來彌補最小的損失。對于軟件過程管理需要利用好時間，我覺得可以這么理解。
對于我們?nèi)粘Ｉ钜龅氖虑�，我們都是要想最好最快的解決，并且達到最好的效果。而對于軟件管理，在時間方面，我覺得也是如此。我們要好好利用好時間。我們爭取做到的是利用最少的時間，更有效的管理好軟件，達到軟件管理最理想的效果。軟件的管理，我們需要花時間。我覺得不僅要花時間，更要認真的話時間去管理，這不僅是對客戶負責，更是對企業(yè)自己負責。在花時間上面，一個好的軟件，應(yīng)該是花了很多時間去進行管理，在漫長的管理中，不斷的完善軟件�；〞r間軟了軟件，不僅在軟件開發(fā)完成之后，更是要在軟件的實際使用中花時間管理。因為只用在實際的情況下，我們才能慢慢發(fā)現(xiàn)更多的缺陷。也正是通過在實際使用中不斷的花時間管理，我們才會更清楚軟件的缺陷，以便慢慢的修復。雖然說長時間的管理軟件，需要耗費很高的資源，但是這都是為了獲得更好的軟件必須要做的努力。如果我們好好的利用了時間管理軟件，還是會獲得很好的效果。
2.成本問題：
軟件的成本是對軟件的一個重要的影響的因素。我們投入的成本越高，相對來說做出的軟件的質(zhì)量就越高，他們是成正比的關(guān)系。一個軟件的成本不可能無限高，成本是有一定的控制的。我們不可能只是考慮提高成本來做出好的軟件，這樣對于一個公司或者企業(yè)，都不是盈利的好方法。
假如一個人是企業(yè)的人，他要想提高企業(yè)的利潤，他就得降低成本來做出高質(zhì)量的軟件。雖然這個是我們的好的想法，但是對于真的要做到這點，是有困難的。就好比我們常說的，不付出一定的努力，哪里能獲得豐厚的回報呢。做軟件也是一樣，不話費一定的本錢，怎么可能做出質(zhì)量好的軟件。所以，我們做軟件的時候，我覺得該花的成本還是必須要花的，畢竟只有花了一定的成本，才可以保證一個軟件的基本的質(zhì)量，這不僅是對客戶負責，也是最自己的軟件負責的體現(xiàn)。純粹的為了賺錢，而降低軟件的質(zhì)量，就可能會做出來的軟件質(zhì)量不高，甚至不能使用，這對客戶是損失，對于企業(yè)同時也是大的損失。然而，我們的最好的目標就是使用較低的成本做出高質(zhì)量的軟件。我們不僅要滿足客戶的需求，也要做出質(zhì)量好的軟件來回饋社會。為了不僅可以減低成本而且做出好的質(zhì)量的軟件，我覺得可以從以下的方面進行。第一，進行好的預(yù)算，對軟件開發(fā)的費用進 行好的一個預(yù)測估算，大致可以了解軟件開發(fā)的成本，我們做軟件的時候就可以很好的進行控制。第二，采用好的技術(shù)跟方法，這個絕對是可以減少不必要的花費，也降低很多不要的花費，更能提高一個軟件的質(zhì)量�？偟膩碚f，我們不僅要降低成本，更要做出高質(zhì)量的軟件。
3.質(zhì)量問題：
質(zhì)量是保證軟件的.一個根本。我們的生活，獲得的各種物品，我們都想要得到最好的質(zhì)量。軟件過程管理就是為了提高軟件的質(zhì)量。其中就有一項叫做質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的目的在于保證完成的軟件能滿足客戶的需求。對于提高軟件的質(zhì)量，我們可以從以下幾個方面入手：
第一，就是選用善于交流的能手，從客戶那里挖掘真正的需求。只有我們真的把握了客戶的需求，才有了著手開發(fā)的方向，也才有了努力的目標。就像一個人活著，自己沒有目標的話，活的生活質(zhì)量就很差，但是假如一個人有奮斗目標，能好好的把握自己的路線，堅持不斷的奮斗，那就可以把生活過的很精彩。做軟件業(yè)是一樣，把握好了需求，就有了追求的目標，可以為了做出盡可能好的軟件而工作。
第二，從軟件的編寫方面開始著手，盡可能的使用精簡的算法和技巧在編寫的軟件當中，也就是所謂的從本質(zhì)的技術(shù)方面下手。就好比是做一個東西，你從開始的選材方面，就選用了最好的材料，做起來自然起點高，做出來的質(zhì)量也就好很多。
第三，我覺得選用善于開發(fā)軟件的團隊很重要。一個好的團隊，才可以做出好的質(zhì)量高的軟件。對于這些好的團隊來說，他們懂得把握軟件的需求，知道運用精準的編寫技巧，更重要的是他們懂得如何交流，能團隊合作。如果說一個團隊中只有幾個能手，而整個的團隊的質(zhì)量不高的話，也是難以做出高質(zhì)量的軟件的。一個軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，影響著一個軟件企業(yè)甚至行業(yè)。在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平才是做大做強企業(yè)的重點。質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。其實軟件的質(zhì)量包括軟件本身的質(zhì)量和軟件的服務(wù)質(zhì)量。軟件本身的質(zhì)量是主體，軟件的服務(wù)質(zhì)量是輔體。我們不僅要做好本質(zhì)的主體質(zhì)量，讓更多的客戶感覺軟件的好用和使用，而且要做好軟件的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶在感受到一個好的軟件的同時，能享 受好的軟件服務(wù)，這對于現(xiàn)在的競爭來說是很重要的�？偟膩碚f，軟件的質(zhì)量對于軟件是本質(zhì)的決定，我們要致力于開發(fā)質(zhì)量好的軟件而好好工作。
三、總結(jié)
總結(jié)一下項目管理過程。軟件項目管理不同于其他的項目管理，它有很多的特殊性。軟件是一個特殊的領(lǐng)域，遠遠沒有建筑工程等領(lǐng)域那么規(guī)范化、軟件目前有很大的發(fā)展空間，經(jīng)驗在項目管理中發(fā)揮著很重要的作用，理論和標準還在發(fā)展中，它體現(xiàn)軟件的“軟”的特殊。合同啟動了一個軟件項目，同時貫穿項目的始終；根據(jù)合同進行軟件的需求分析，獲得需求規(guī)格；根據(jù)需求規(guī)格進行任務(wù)分解，任何分解的目的是可以很好得規(guī)劃和管理項目；根據(jù)任何分解的結(jié)果，給出項目需要的資源，以便于估計活動的歷時，最終編制項目計劃以及項目的預(yù)算等。這樣便可以形成項目的三個核心的基準計劃：項目范圍基準，成本基準，時間基準計劃等。
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