工程項目管理的具體分析論文

　　程項目中進度控制和質(zhì)量控制都是這個項目能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。下面是小編和大家分享的工程項目管理的具體分析，歡迎閱讀。

工程項目管理的具體分析

　　摘要:本文主要介紹工程項目管理的過程以及如何進行更加有效的工程項目管理，通過項目的具體分析來闡述項目管理對于一個優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過科學有效的方法管理好工程，達到雙贏。

　　關鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性

　　1概述

　　工程項目管理主要通過建設工程項目的各承包單位(包括設計方、施工方、監(jiān)理方和材料設備供應商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達到縮短工期，節(jié)約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項目管理對業(yè)主委托的項目進行全過程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。

　　2項目管理過程

　　一個工程能夠順利的開始至工程收尾工作結(jié)束，每一個過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務全過程包括五個方面。

　　2.1組織工作

　　組織工作主要包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業(yè)務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。施工項目全過程的管理初期明確了項目經(jīng)理在工程建設施工項目管理中的核心地位，以及項目管理組織機構建立的重要性，施工準備期的幾項重要工作。項目主要分為幾個重點部門:經(jīng)理室、總工辦、書記室、合同部、財務部、質(zhì)檢部、工程部、辦公室、安全部、測量室及實驗室。制定施工過程管理中每個部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個部門的職責所在。提出考核制度，規(guī)范每個部門的工作要求。

　　2.2合作項目

　　簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。?合同管理只是項目管理中的一個環(huán)節(jié)。只通過合同管理不可能實現(xiàn)進度、成本、質(zhì)量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、成本、質(zhì)量的目標做出明確規(guī)定。過程控制，就是在執(zhí)行合同的過程中，比較實際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應獎罰條款。如必要，簽訂補充條款，做到動態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標考核、結(jié)算、合同終止。

　　2.3進度控制

　　包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調(diào)整進度計劃。工程項目中進度控制和質(zhì)量控制都是這個項目能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于項目中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的，傳統(tǒng)的目標控制方法(靜態(tài)控制)必然導致計劃趕不上變化的結(jié)果出現(xiàn)，而過程控制方法(動態(tài)控制)由于具有變化應對機制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計劃允許的范圍內(nèi)，或及時作出計劃調(diào)整，保證進度控制目標的實現(xiàn)。

　　在具體項目過程中主要有幾個措施可以保證項目進度的順利完成:編制工程進度計劃; 簽發(fā)施工任務書;做好施工進度記錄、填制施工進度統(tǒng)計表;定期召開工程協(xié)調(diào)會議;各專業(yè)隊按總進度計劃另編制詳盡作業(yè)計劃，以保證控制計劃實現(xiàn);做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心;工程所用材料、機械、設備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下;運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)、加強動態(tài)管理;優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理;強化項目經(jīng)理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。

　　2.4費用控制及財務管理

　　包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結(jié)算等。項目的成本控制主要分為以下幾個方面: (1)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準繩，對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1對人工費的控制認真執(zhí)行各種工資實效。2對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進行攤銷;二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。3施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運。4現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞管理中的`漏洞。

　　3項目管理的具體分析

　　黃武公路及連接線工程是中交二航局一個聯(lián)營項目，公司主要派經(jīng)理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個工區(qū)有相對應本單位技術人員管理，施工人員及現(xiàn)場材料及設備均由聯(lián)營施工單位負責，由于本項目屬于黃陂區(qū)本地項目，業(yè)主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊伍，相對于大型單位缺乏相應的管理水平，對質(zhì)量意識薄弱。由于聯(lián)營的施工隊伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規(guī)定操作及管理，使得施工質(zhì)量無法達標，整個項目的進度嚴重滯后。質(zhì)量資料無法及時完成造成計量無法按時完成。

　　資金鏈無法良性的循環(huán)。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項目領導針對這些問題積極采取了相應的措施，針對質(zhì)量問題，要求本公司所派的技術人員每天現(xiàn)場監(jiān)督施工進程，由于項目領導意識到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應工期延期造成單價上漲導致成本上漲造成的損失，積極與業(yè)主溝通關于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對各聯(lián)營施工單位進行質(zhì)量獎懲制度。

　　每個月下達施工計劃。按時完成計劃的工區(qū)給予獎勵。針對施工材料方面，項目領導同業(yè)主商議統(tǒng)一由項目部參與采購管理，材料款從結(jié)算款中扣除。通過一系列的項目管理，工程質(zhì)量問題得到了很大的改善。通過了各分項工程的驗收。工程質(zhì)量進度得到適時的補進也完善成本控制。一個工程的順利的完工包括很多方面，工程質(zhì)量，工程進度及工程安全及工程成本管理等幾個方面。在開始對聯(lián)營項目錯誤認識，松懈項目管理導致整個項目陷入錯誤的方向發(fā)展。后期通過對聯(lián)營項目更加深入了解我們意識到項目管理在一個工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對施工質(zhì)量、施工進度及費用控制等幾個重要的管理辦法。我們不僅要學習方法完善管理還要總結(jié)經(jīng)驗，為以后每個工程的管理奠定基礎。

　　4結(jié)束語

　　本文不僅是對工程項目管理方法的總結(jié)，也是闡述項目管理對于工程重要性的總結(jié)。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家對于基礎建設的重視以及行業(yè)競爭激烈的大形勢下，對于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認識了解項目管理的過程以及其中的方法，才能建設優(yōu)質(zhì)的工程。

　　參考文獻

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