亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

erp成敗的定義

時間:2020-08-26 12:43:12 管理畢業(yè)論文 我要投稿

erp關(guān)于成敗的定義

  在ERP的每一次熱潮來臨的時候,似乎都伴隨著對ERP的質(zhì)疑或否定

  “成功率”這個似是而非、經(jīng)久不衰的話題,一直以來都是質(zhì)疑ERP的論據(jù)。在ERP的每一次熱潮來臨的時候,似乎都伴隨著對ERP的質(zhì)疑或否定。從上世紀(jì)90年代初否定國外軟件的“三個三分之一(三分之一能用,三分之一不能用,三分之一經(jīng)過修改可以使用)”,到1998年某次行業(yè)會議上得出“過去20年,中國企業(yè)在ERP上投資20億人民幣打了水漂”的結(jié)論,到今天的干脆“全盤否定”,如出一轍,一脈相承。這些言論盡管有些市場,但還有不少企業(yè)不為所動,認(rèn)識到了ERP對企業(yè)的真正價值,前赴后繼,掀起了一輪又一輪實踐ERP的熱潮。

  既然要談成功與否,標(biāo)準(zhǔn)必須先定,這是問題的基礎(chǔ)。通常,人員、目標(biāo)、資金和周期構(gòu)成了衡量ERP項目成功與否的三大要素。在實際操作中,由這三個要素所定義的失敗狀態(tài)理論上有如下四種:

  A 撤項

  B 降低項目目標(biāo)

  C 資金超出預(yù)算

  D 項目周期被無限拖長

  在項目簽訂的時候,客戶和供應(yīng)商之間的`技術(shù)和服務(wù)約定,即企業(yè)所設(shè)定的項目目標(biāo)是衡量一個項目成功與否的重要依據(jù)。通常,一個項目都有很多個里程碑,客戶的需求也有不同的階段,如果著眼于每個階段是否達(dá)到了目標(biāo),那也可以說在每個階段實施成功了?傮w上說,如果一個企業(yè)每天的日常管理都離不開ERP系統(tǒng),我們就應(yīng)該說,這個ERP系統(tǒng)實施成功了,而且一定會給企業(yè)帶來效益。

  根據(jù)資料顯示,1998年美國企業(yè)信息化建設(shè)項目(不僅僅是ERP項目)不成功的比率是75%,其中28%是屬于A,40%屬于C、D的情況,而后兩種情況如項目資金的不斷投入和項目周期的“說是有期,卻無期”,在國內(nèi)通常是不會被判定為失敗的,所以,按國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),美國的信息化建設(shè)項目的成功率應(yīng)該在60%左右。在眾多失敗的個案中,其原因多在人的因素,如目標(biāo)設(shè)定過高,項目人員缺乏經(jīng)驗,決策者的僥幸試探心理等等。

  企業(yè)對ERP的需求大致來源于幾個方面的動因:管理上遇到了“痛處”,比如,數(shù)據(jù)的整理和共享,決策沒有依據(jù);或者企業(yè)發(fā)展過快,現(xiàn)有人員根本管不過來;或者企業(yè)對先進(jìn)的管理思想和模式的追求,要為未來電子商務(wù)架構(gòu)打下基礎(chǔ)?梢钥闯,這是一個循序漸進(jìn)的過程,是一個日臻完善的過程,對管理的需求不同,直接影響到對系統(tǒng)的評價。所以,上ERP系統(tǒng),或者說企業(yè)的信息化過程是一個長期的過程,不可能“畢其功于一役”,一上就萬事大吉的。

  事實上,成功率的問題對任何行業(yè)、任何項目都是存在的。與其說對ERP的顧慮源自于對“成功率低”的擔(dān)心,倒不如說對實施ERP所要投入的時間、精力的懼怕。企業(yè)是以利益為重的,企業(yè)家急功近利的心態(tài)也是可以理解的,但是,對那些聲稱“要經(jīng)營一家百年老店”的企業(yè)來說,對企業(yè)信息化這樣戰(zhàn)略性的投入是要有一些長遠(yuǎn)眼光的。

  與過去相比,時代不同了;與美國相比,國情不一樣。中國今天的ERP市場,不同于以往,不同于美國。如果沒有對中國的ERP市場有一個清醒的認(rèn)識,不采取務(wù)實的態(tài)度,就只能背負(fù)巨額的虧損,甚至退出中國市場的直接競爭。

【erp關(guān)于成敗的定義】相關(guān)文章:

1.惡意軟件的定義

2.怎么定義NULL

3.公積金是的定義

4.有關(guān)成敗的職場勵志句子

5.函數(shù)指針的定義是什么

6.定位決定成敗的職場勵志故事

7.著裝決定面試成敗

8.最新ERP專員的個人優(yōu)秀簡歷模板

9.細(xì)數(shù)細(xì)節(jié)決定成敗的職場禮儀