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企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用
企業(yè)的人力資源管理能夠合理有效的組織安排企業(yè)內(nèi)部的人員配置，對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。企業(yè)內(nèi)部人員的管理是一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵性因素，而如何有效的進(jìn)行管理，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化配置是每個企業(yè)所要關(guān)注的重大問題，激勵機制是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方式。下文研究了企業(yè)人力資源管理中激勵機制。
摘要：本文主要就企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 激勵機制 運用
引言
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場競爭也是越來越激烈，企業(yè)為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就需要不斷加強企業(yè)的人力資源管理，合理進(jìn)行有效的人員安排，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的合理配置。對于一個企業(yè)而言，員工是企業(yè)發(fā)展動力和主要人力群體，缺乏對員工的有效管理，在一定程度上會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。在對員工進(jìn)行管理的過程中，激勵機制的構(gòu)建作用十分巨大，適當(dāng)?shù)募钫邔ぐl(fā)員工的積極性以及忠誠度，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
一、 企業(yè)人力資源管理中激勵機制的概述
所謂的人力資源管理，就是指在現(xiàn)代化的背景下，運用符合科學(xué)邏輯的方法，對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的組織、調(diào)配和培訓(xùn)，將人力、物力的分配維持在合理的比例，同時從精神思想方面對人力資源的心理和行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與控制，充分調(diào)動勞動力的積極性，發(fā)揮其主觀能動性，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而激勵機制，就是在工作中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動機來啟動人的內(nèi)在動力，促使為完成工作追求目標(biāo)奉獻(xiàn)全部力量。能否用好激勵機制，關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)為員工提供了一個能夠在心理上或者是價值需求方面得到滿足的機遇，那么員工的內(nèi)在潛能就會被激發(fā)出來，從而充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。針對于不同的員工，在不同的階段，根據(jù)其所需制定相應(yīng)的激勵機制，提升人力資源管理的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)人力資源管理中激勵機制運用的必要性
1、 激勵機制能夠加強人力資源技能與其他技能之間的聯(lián)系
人力資源是社會生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的第一要素，人力資源機能是企業(yè)機能系統(tǒng)中的關(guān)鍵機能，而激勵機制能夠?qū)⑷肆Y源技能與其他技能聯(lián)系起來，從而達(dá)到調(diào)動勞動力積極性的目的，這是激勵機制對勞動力作用的主要形式，激勵機制使個人的需求得到滿足，引導(dǎo)個人做出一定的行為，而行為又因引導(dǎo)而具有一定的目標(biāo)，從而促使目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，在工作中調(diào)動企事業(yè)員工的積極性，促使員工積極、主動地參與到工作中去，是現(xiàn)代企事業(yè)人力資源管理的重要研究目標(biāo)。
2、能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力
企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是依靠人才的努力，尤其是在競爭激烈的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)，只有具備強大的人才儲備，才能夠在市場中拼搏。人力資源管理工作要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮，制定人才儲備計劃。在對人才管理的過程中，要善于對人才進(jìn)行分類，將優(yōu)秀的人才放到適合的工作崗位上。激勵機制可以激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的創(chuàng)造性和工作激情，從而選拔出優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。
3、能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平
良好的管理策略是促使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有有效的管理，才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。在人力資源管理工作中實施激勵機制，可以為員工的工作提供明確的發(fā)展方向，并且向其努力拼搏，減少員工與企業(yè)之間的矛盾，促使企業(yè)順利的發(fā)展。有效的人力資源管理能夠提升企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，加快發(fā)展的腳步。
三、企業(yè)人力資源管理中激勵機制的主要方式
1、 物質(zhì)激勵
在激勵機制的構(gòu)建過程中，物質(zhì)激勵政策是一種最為直接的激勵方式，物質(zhì)激勵政策在內(nèi)容上較為多樣，其中最為直接的就是薪酬的激勵。對于每個員工而言，薪酬是其工作和生產(chǎn)中的價值體現(xiàn)，更是衡量公司對其的重視力度，另外也是增加員工的工作熱情以及忠誠度的一項重要內(nèi)容。對于一個企業(yè)單位而言，無論是處在學(xué)習(xí)階段的企業(yè)，還是處在成長階段的企業(yè)，甚至是成熟階段的企業(yè)，薪酬激勵均可以進(jìn)行應(yīng)用。然而在薪酬激勵在采取的方式上，企業(yè)單位還需要結(jié)合自身的企業(yè)性質(zhì)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。對于以技術(shù)為工作基礎(chǔ)的員工而言，薪酬激勵需要在企業(yè)員工一般標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對技術(shù)員工增加額外的激勵內(nèi)容，從而鼓勵員工對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。而對于一般的員工而言，則需要在保證公正性以及客觀性的基礎(chǔ)上，對薪酬進(jìn)行合理規(guī)劃，在總體上保證級別差異，在同一個級別內(nèi)部則保證統(tǒng)計性。薪酬激勵在制定過程中，需要落實相關(guān)的基本原則，避免薪酬激勵制定的盲目性以及隨意性。
2、未來發(fā)展激勵
未來發(fā)展激勵更多的是重視人才的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)單位可能本身的職位設(shè)置和晉升制度過于模糊，員工在企業(yè)無法對自己的未來迅速進(jìn)行規(guī)劃，這也使得員工對企業(yè)的忠誠度開始有所變化，這時候則需要采用成長激勵。在目前，員工的工作不再是取決于能夠解決溫飽，更多是對企業(yè)是否具有發(fā)展前景以及自身的發(fā)展進(jìn)行判斷。對于這些員工而言，未來發(fā)展激勵的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于薪酬激勵以及職位激勵。可見，成長激勵更多是關(guān)注員工的未來的發(fā)展。
3、職位晉升激勵
對于一些經(jīng)驗豐富以及技術(shù)熟練的員工而言，僅僅將薪酬激勵作為激勵機制往往無法滿足員工的心理需求。對于工作經(jīng)驗豐富的員工而言，薪酬不再是對其工作能力的唯一肯定，也不是唯一體現(xiàn)其價值的方式。這時候，晉升激勵則起到了十分重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何保證企業(yè)能夠不斷的進(jìn)步，不斷地加快發(fā)展速度，除了在政策和制度的改善上，人才的應(yīng)用也是一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。對于員工而言，晉升激勵是對自身的精神的鼓勵，同時也是對其存在以及價值的尊重，在很大程度上會提高員工對企業(yè)單位的忠誠度。晉升激勵在構(gòu)建上，需要以公平性、科學(xué)性以及透明性的考核制度作為基本前提，只有讓內(nèi)部員工互相進(jìn)行競爭，才能在一定程度上體現(xiàn)員工的自身價值，從而得到企業(yè)的尊重。一個合理科學(xué)的晉升考核制度，在一定程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的工作氛圍，有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)。
四、企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用
1、激勵機制與人力資源制度中的績效考核相結(jié)合
企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需要更加完備的內(nèi)部管理機制和外部經(jīng)營發(fā)展體系，因此，將激勵機制和人力資源管理中的績效考核相結(jié)合，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利分明，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，還可以保證為企業(yè)外部的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
2、建立“體現(xiàn)貢獻(xiàn)、評優(yōu)表彰”的績效管理體系
一種良好的績效管理體系，應(yīng)該包括科學(xué)的考核指標(biāo)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施，這其中的核心應(yīng)該是績效考核�？冃Э己耸侨肆Y源管理部門進(jìn)行決策的重要依據(jù)，在實際工作中，應(yīng)該制定具體的考核制度，系統(tǒng)、長期地對員工的工作進(jìn)行考核。與此同時，考核制度要和表彰制度相結(jié)合，表彰制度要有層次，從員工的能力來決定表彰的結(jié)果。評選表彰制度要堅持能者居之，可以采用末位淘汰制，使員工具備危機意識，從而不斷地提升自己。在使用末位淘汰制的過程中，要注意適度原則，考核的標(biāo)準(zhǔn)、淘汰的比例以及懲罰的制度都應(yīng)該適度。
3、對員工確定的明確的目標(biāo)進(jìn)行激勵
每個人在生活或者工作中都有自己的追求，也都是在為了這個追求而不斷的努力，而人力資源管理中的激勵機制，就是為了滿足員工的需求，從而刺激其能夠為了這個目標(biāo)而更加的努力的一種手段。在員工完成激勵機制中規(guī)定的任務(wù)后，就會在心理上得到滿足，并且還會得到自我滿足感，和別人對自己的認(rèn)可，從而可以振奮員工的工作熱情，認(rèn)可企業(yè)的文化，會更加努力的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
4、激勵機制具有多樣性
對于企業(yè)單位而言，薪酬激勵起到的只是短期作用，企業(yè)還需要結(jié)合目前的經(jīng)濟形勢，采取更多有效的激勵措施，體現(xiàn)多樣化的同時，也讓員工的利益以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展得到保證。在目前，一些企業(yè)構(gòu)建了股票期權(quán)、參股計劃以及職工持股等激勵措施，效果顯著，這些具有長期作用的激勵政策，在一定程度上都激發(fā)了員工的工作熱情。
5、以人為本的企業(yè)文化和激勵機制相結(jié)合
對于人力資源管理部門來說，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在員工之間建立良好的工作關(guān)系并加以維護(hù)，加強管理人員與普通員工之間的溝通，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部人員之間的關(guān)系。與此同時，人力資源管理部門應(yīng)該加強民主建設(shè)，將員工的意見納入決策的考慮范圍之中。群眾的智慧是無窮的，在工作中重視員工的意見，吸收其智慧，使員工直接或間接地參與到企業(yè)的決策中，不僅可以使企業(yè)的決策更為科學(xué)合理，更能使員工獲得自我價值實現(xiàn)的滿足感，感受到身為企業(yè)一份子對企業(yè)產(chǎn)生的作用以及企業(yè)對個人的重視，從而獲得對企業(yè)的歸屬感。而“追求卓越”，就是指用員工能夠達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，使員工在工作中發(fā)現(xiàn)并改變自己所存在的不足與差距，從而形成追求卓越的環(huán)境。追求卓越應(yīng)該成為企業(yè)的核心理念，這樣，才能激勵員工不斷地進(jìn)步，主動提升自身能力。
結(jié)束語
總之，企業(yè)人力資源管理中激勵機制的有效運用，對于企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步有著不可忽視的重要作用，需要我們進(jìn)一步進(jìn)行研究分析，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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