- 相關(guān)推薦
淺議企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。下文研究了企業(yè)的人力資源薪酬管理的重要作用。
【摘要】本文從薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用、國有企業(yè)薪酬管理的重要性，以及我國國有企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展方向這三個方面對企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用進行闡述。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源;薪酬管理;重要作用
一、前言
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，以及市場化進程不斷向前推進，企業(yè)如何吸引并留住人才成為企業(yè)發(fā)展面臨的首要問題，尤其是國有企業(yè)，內(nèi)部存在多種弊端，如何更加有效的進行人力資源管理成為其管理的重點。
二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用
企業(yè)在進行人力資源管理過程中，管理者對薪酬進行有效的管理可以為企業(yè)自身構(gòu)建屬于自己的核心人力資源，對此就需要企業(yè)的薪酬設(shè)計應當具有足夠?qū)?nèi)公平以及對外具有競爭力。
促進薪酬管理制度的對內(nèi)公平化
企業(yè)在進行薪酬管理制度的建設(shè)時，應當進行良好的設(shè)計，設(shè)計出可以促進企業(yè)人力資源形成具有整體性的優(yōu)勢，這樣還可以促進企業(yè)進行薪酬制度的透明化、公平化。同時，企業(yè)薪酬管理透明化還可以促進企業(yè)員工對企業(yè)管理制度的公平有更深刻的認識，可以消除因為信息不對稱造成的不公平感，提高員工的歸屬感。
促進薪酬管理制度對外展現(xiàn)其競爭力
合理的薪酬管理制度可以將企業(yè)的競爭力進行有效的提高，促進企業(yè)知名度的提高，這樣才可以吸引企業(yè)外部人員進入到本企業(yè)進行工作，增加自身的人才優(yōu)勢。但是隨著薪酬設(shè)計的復雜化，進行應聘的人員難以對企業(yè)的薪酬管理進行有效的判定，此時就需要企業(yè)展現(xiàn)自身的競爭力。
促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
企業(yè)管理者可以利用合理的薪酬管理引導企業(yè)員工向著企業(yè)所期望的方向進行努力，進而推動企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。無論企業(yè)的戰(zhàn)略目標是進行企業(yè)規(guī)模的擴張、成本的節(jié)省或者是進行企業(yè)服務的改進，都應當將其跟職工的利益關(guān)聯(lián)在一起，進而實現(xiàn)企業(yè)與職工雙方的雙贏。
三、國有企業(yè)薪酬管理的重要性
國有企業(yè)在進行管理時，進行有效、合理的薪酬管理，可以極大程度的降低人員的離職率，進而避免高級人才的流失。同時企業(yè)進行長期激勵與短期激勵進行有效的結(jié)合，這樣才可以更加容易的吸引和留住高科技人才。從企業(yè)的管理以及職能角度來說，薪酬管理主要起到激勵、保障以及調(diào)節(jié)這幾個方面的功能。薪酬管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及全球經(jīng)濟的發(fā)展，使得我國的市場經(jīng)濟環(huán)境面臨著極大地挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭也更加的激烈。國有企業(yè)大多掌握著我國的核心產(chǎn)業(yè)，在面臨著全球一體化的今天，必須對自身的狀況進行了解，進而探索出屬于自身的發(fā)展策略，以便保證企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，以便在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢和主動。
而人才才是保證國有企業(yè)促進自身發(fā)展以及提高競爭力的關(guān)鍵因素，國有企業(yè)在進行人才管理時應當僅僅抓住吸引人才和留住人才這兩個核心關(guān)鍵，就是收入和展現(xiàn)自身才能的舞臺。收入的滿足可以為員工提供足夠的物質(zhì)需求，收入的高低不僅僅是企業(yè)對于員工價值的認可，更是企業(yè)對于個人能力以及貢獻的承認。如果只讓員工進行高付出而沒有相對應的高回報，并將會對人才造成價值的抹殺，進而造成企業(yè)人才的流失。良好的薪酬管理制度將會將企業(yè)吸引人才、留住人才走上正規(guī)化道路。
在現(xiàn)如今的企業(yè)管理中必須要堅持以人為本的管理理念，人力資源已成為企業(yè)資產(chǎn)中重要的資產(chǎn)。如何將企業(yè)內(nèi)部的人才留住，進而激發(fā)這些人才的潛能，將個人的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標進行相協(xié)調(diào)，進而促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這些方面，薪酬管理將起到核心的價值作用，選擇合適的薪酬管理策略，不僅僅可以為企業(yè)吸引以及留住人才，還可以促進企業(yè)內(nèi)部上下形成良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)優(yōu)勢以及可持續(xù)化的發(fā)展。
推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定應當根據(jù)市場的環(huán)境、企業(yè)自身的資源以及企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域進行確定，進而形成自身的核心競爭力，并通過企業(yè)之間的差異進行市場的競爭。為了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就需要企業(yè)各個管理工作間的相互配合，在這之中，進行合理的薪酬管理將是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。
薪酬管理的作為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要一個環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過對個人、團隊以及企業(yè)的整體的作用，進而創(chuàng)造出良好的內(nèi)部氛圍，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的能夠?qū)崿F(xiàn)。這就需要國有企業(yè)在進行薪酬制度的改革過程中，應當將改革的計劃進行全面的貫徹和實施，達到預期的目標。同時，合適的薪酬管理制度將是有效的激勵以及溝通手段，合理的使用可以使員工認可企業(yè)的改革，進而推動推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
促進人力資源的合理配置和使用
在進行企業(yè)管理的過程中，其實質(zhì)就是對于各類資源進行合理的配置和使用。對于企業(yè)資源大致可以分為財力資源、物質(zhì)資源以及人力資源，在這之中人力資源的配置和使用尤為重要，因為人在企業(yè)各個生產(chǎn)要素中將是起到?jīng)Q定性和能動性的基礎(chǔ)因素。而人的發(fā)展方向和潛在能力存在著巨大的差異，如何能在企業(yè)中達成“人盡其才，才盡其用”，這也成為企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。
薪酬管理不僅僅代表著了企業(yè)員工的所提供的勞動質(zhì)量以及數(shù)量，并且反映了勞動力供給方面的特性，還代表著企業(yè)對于人才的需求狀況，反映了勞動力需求方面的特征。薪酬管理通過對薪酬這一企業(yè)人力資源中最重要經(jīng)濟參數(shù)的管理和運用，以引導人力資源向著科學、合理的方向運動，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
促進企業(yè)文化的形成
企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化不僅能凝聚企業(yè)員工的歸屬感、創(chuàng)造性和積極性，引導員工為企業(yè)的發(fā)展而努力，而且能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，使員工產(chǎn)生自我激勵和自我約束。
薪酬管理是企業(yè)文化的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化傾向，也代表了企業(yè)的管理理念。國有企業(yè)要做大做強，就必須加強自身的企業(yè)文化建設(shè)，并創(chuàng)造出能使企業(yè)所有員工能認可的核心價值觀念，能促進員工充滿熱情和奮發(fā)向上的心理環(huán)境，以及能保證經(jīng)營業(yè)績不斷提高和進步的企業(yè)文化。
四、我國國有企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展方向
1.進行企業(yè)人力資源的規(guī)劃應當從戰(zhàn)略的角度出發(fā)
首先，企業(yè)管理者應當從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行企業(yè)的人力資源的規(guī)劃，在用人機制方面應當遵循優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的動態(tài)機制，使得每個人都具有極大地進取心，對此可以將國有企業(yè)的人事大致構(gòu)成進行歸納為臨時職工、合同職工以及正式職工這三個大類。但是隨著國有企業(yè)用人機制的不斷改革，以及全社會的人力資源制度的不斷改革，人才在企業(yè)間流動的速度也越來越快。企業(yè)想要得到更大的發(fā)展，進而獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)自身就需要具有良好的競爭意識，在人才的選用機制上也應當具有良好的靈活性，對員工進行動態(tài)管理方式，促進員工的積極進取。除此之外，國有企業(yè)在進行人才的選拔以及破格提拔等方面也應當進行進一步的制度完善。
在管理的過程中貫徹以人為本的思想
現(xiàn)如今的企業(yè)人力資源管理應當充分認識到可激勵性以及能動性對于人力資源管理的重要。人才本身就是一種資源，不僅僅可以創(chuàng)造一定的價值，本身還具有極大的價值。因此，企業(yè)的文化就應當以人為本。進而尋找出工作與人才之間的契合點，然后將企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展進行有效的結(jié)合。這樣可以創(chuàng)造出一個良好的管理環(huán)境，讓每一個職員都可以最大程度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)的管理層在進行管理時應當進行管理觀念的轉(zhuǎn)變，真正的樹立起以人為本的管理理念，并且對于員工的愿望應當進行尊重，在管理過程中不要忽略任何的原則，盡可能的使公平更加深入人心。
制定公平、科學的薪酬激勵制度
薪酬管理制度想要發(fā)揮其自身的激勵作用，但是存在一個基礎(chǔ)前提就是應當建立在比較公平的基礎(chǔ)之上。只有企業(yè)員工們感到自己受到公平的待遇，才會產(chǎn)生滿足感，進而激發(fā)自身工作的動力。因此，企業(yè)做到薪酬管理合理、公平，將有利于調(diào)動員工的工作積極性，然后提高員工的工作效率。在現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟發(fā)展條件下，如何選擇合適的薪酬管理方式，進而激勵員工的工作積極性是進行薪酬管理的關(guān)鍵，這也是企業(yè)應當進行深入研究的方向。
五、結(jié)語
總的來說，在市場化不斷發(fā)展的今天，留住人才不僅僅要靠企業(yè)的文化以及實力，更需要給人才提供足夠的生活保障以及高品質(zhì)的生活質(zhì)量，這些都需要足夠得薪酬待遇才能實現(xiàn)。企業(yè)管理者更應當加強薪酬管理，以便留住更多的人才。
參考文獻
[1]許小寧 企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用 [J] 《華章》 -2013年22期
[2]張加軍 淺析薪酬在企業(yè)人力資源管理中的重要性 [J] 《現(xiàn)代婦女(理論版)》 -2013年2期
[3]房燕 探討人力資源管理中的薪酬管理 [J] 《管理學家 》 -2013年7期-
[4]杜東園 關(guān)于企業(yè)薪酬管理的相關(guān)問題研究 [J] 《時代報告(下半月)》 -2011年9期
【淺議企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用】相關(guān)文章：
淺議油田企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新03-21
淺議企業(yè)人力資源治理策略02-27
淺議企業(yè)人力資源成本控制11-14
淺議企業(yè)績效管理03-02
淺議施工企業(yè)的成本管理12-10
淺談油田企業(yè)的薪酬管理03-07
淺談人力資源中的薪酬管理03-07