機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理研究
根據(jù)常見的施工設(shè)備重大故障因素分解顯示，施工機(jī)械的重大故障有56%是因失保失養(yǎng)的問(wèn)題造成的，有38%是由于定期維修失誤，其余6%是由于機(jī)械操作失誤造成的。下文深入研究了機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題。
摘要：隨著目前施工企業(yè)機(jī)械化水平的不斷提高，各企業(yè)的各種機(jī)械設(shè)備種類越來(lái)越多、越來(lái)越現(xiàn)代化，對(duì)施工設(shè)備的使用、維修和管理也提出了越來(lái)越高的要求，原粗放式的管理方法已經(jīng)不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，因此必須采用一種全新的施工設(shè)備使用、維修和管理的模式，也就是現(xiàn)在國(guó)際上流行的管理模式—精細(xì)化管理模式。
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 精細(xì)化管理 措施方法
前言
精細(xì)化管理包含三個(gè)方面:精細(xì)化使用、精細(xì)化維修保養(yǎng)、精細(xì)化人員管理。精細(xì)化管理的目的在于按照機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的一般規(guī)律、施工過(guò)程固有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)施工設(shè)備按照最科學(xué)的方法進(jìn)行有效的使用、維修和管理，使機(jī)械設(shè)備最大限度地處于完好技術(shù)狀態(tài)，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備利用率，最大限度地發(fā)揮所擁有的機(jī)械設(shè)備的綜合生產(chǎn)效率，最終高速度、高質(zhì)量、低成本地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、精細(xì)化管理在紡織行業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題
近幾年，由于整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)格局在不斷變化，尤其是用工成本大幅提高，人口紅利正在逐漸漸消，減少用工勢(shì)在必行。應(yīng)該說(shuō)，減少用工不是什么壞事，但是讓人憂慮的是目前不少中小企業(yè)存在盲目減人的傾向：
1企業(yè)用工不是根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)的實(shí)際項(xiàng)目和需要安排，不管是自動(dòng)化程度高的新型紡織設(shè)備還是上世紀(jì)八九十年代的老設(shè)備，一律簡(jiǎn)單按照所謂標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減人，這種做法造成了有關(guān)維修項(xiàng)目的缺失，不少維修人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)，便從單一技能工序一下調(diào)到多工序技能工作崗位進(jìn)行工作;
2一些技術(shù)含量高的進(jìn)口設(shè)備維修人員，不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)就趕鴨子上架直接上崗的情況也屢見不鮮;此外，有些企業(yè)還存在壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管的情形;
3隨意簡(jiǎn)化管理操作，制度不健全、不科學(xué)。不少私營(yíng)企業(yè)雖然制定了“定人定機(jī)”的制度，但是卻沒(méi)有制定出相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)制度，或者雖然制定了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度但卻不夠科學(xué)、合理，更不要說(shuō)對(duì)機(jī)械設(shè)備與器材建立臺(tái)賬、技術(shù)檔案了。這些企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體使用情況不僅缺乏詳細(xì)的了解，而且還隨意簡(jiǎn)化管理，縮減管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而造成管理的松散與混亂。還有一些企業(yè)雖然配備了專業(yè)設(shè)備維修人員，但也會(huì)因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)、科學(xué)的保養(yǎng)制度約束，設(shè)備檢修時(shí)往往隨便應(yīng)付了事，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)找不到具體負(fù)責(zé)人的情況，這些情況都會(huì)造成設(shè)備故障增加，提前老化;
4設(shè)備管理輕執(zhí)行，重應(yīng)付。目前，不少企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)效益為主，不僅設(shè)備維修保養(yǎng)周期可以為效益讓路更改，而且維修內(nèi)容也可以減少，維修保養(yǎng)制度可以隨著老板的指令靈活改變一些老板甚至把管理制度看做護(hù)身符，看做企業(yè)門面，即使企業(yè)花點(diǎn)錢搞一個(gè) ISO 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，考慮更多的還是產(chǎn)品銷售和應(yīng)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證檢查，而不是發(fā)自內(nèi)心地按制度去做。
二、施工機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化配置與使用
對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，工作環(huán)境、工作內(nèi)容等千變?nèi)f化，管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工程量、施工工期、業(yè)主要求、環(huán)境條件等方面的情況，綜合考慮各種因素，設(shè)定合理安全邊際范圍，科學(xué)地編制項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃，編制各種施工機(jī)械的詳細(xì)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則控制好項(xiàng)目所需要的設(shè)備總量，最優(yōu)化匹配各型號(hào)機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都能有效發(fā)揮作用。最重要的是要編制計(jì)劃并堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在設(shè)備的配置上，要做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)性能先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，滿足施工工藝要求，嚴(yán)禁好高騖遠(yuǎn)，閑置設(shè)備。施工企業(yè)對(duì)自有設(shè)備要盡可能將同機(jī)型、同型號(hào)的設(shè)備相對(duì)集中在一個(gè)項(xiàng)目上使用，便于管理與維修，對(duì)租用的設(shè)備要選擇整機(jī)性能好、效率高、維修方便、互換性強(qiáng)的設(shè)備。使用中，為了對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理，需要采取一種實(shí)用的管理方法，據(jù)研究和國(guó)內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)，按照“定崗、定機(jī)、定責(zé)任、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理制度能夠起到比較好的管理效果。
三、定崗、定機(jī)的機(jī)械保管和使用負(fù)責(zé)制
所謂定崗定機(jī)是指每一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的操作人員基本固定，不輕易更換。機(jī)械保管和使用負(fù)責(zé)制，就是大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，并負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維修，提高使用者的責(zé)任感，充分發(fā)揮其積極性，妥善保管機(jī)械，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如設(shè)備需要多班制工作，一定要選擇一個(gè)負(fù)責(zé)人當(dāng)好操作人員的領(lǐng)導(dǎo)，由他來(lái)對(duì)設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé);對(duì)于那些不能委派專職操作人員的小型設(shè)備，應(yīng)該固定在操作班組里，由班長(zhǎng)對(duì)這些小設(shè)備負(fù)責(zé)，并實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作制。該制度中十分重要的一環(huán)就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，認(rèn)真實(shí)行專人專機(jī)，把任務(wù)具體落實(shí)到人，做到人人有崗位，事事有專人負(fù)責(zé)，臺(tái)臺(tái)機(jī)械有人管。在專人專機(jī)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，把任務(wù)分包到人，以按勞分配、多勞多得為原則，把機(jī)械的年產(chǎn)量、燃料材料消耗、大修周期、修理費(fèi)總額等作為考核機(jī)械設(shè)備和操作工的評(píng)比指標(biāo)。做得好的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的`予以懲罰，讓每一名員工都認(rèn)識(shí)到只要為單位多創(chuàng)造一分效益，收入就會(huì)多一分。這樣就能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，施工設(shè)備的管理水平自然就跟上了。
1建立職業(yè)培訓(xùn)制度
所有的機(jī)械設(shè)備操作都是由人來(lái)完成的，只有高素質(zhì)的人員才能高效率地操作完成各項(xiàng)施工任務(wù)，所以施工企業(yè)對(duì)所用機(jī)械操作人員及修理人員都要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，讓他們既要掌握實(shí)際操作技術(shù)又懂得基本的機(jī)械理論知識(shí)和機(jī)械構(gòu)造，經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。
2避免機(jī)械設(shè)備的不合理使用
低載、低負(fù)荷和降低性能范圍使用;超載、超負(fù)荷使用;超性能范圍使用。
四、施工機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化維修保養(yǎng)
施工機(jī)械在使用過(guò)程中，由于工作負(fù)荷大、作業(yè)條件惡劣，各部件會(huì)出現(xiàn)磨損、變形、蝕損、老化甚至斷裂等現(xiàn)象。機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)故障，會(huì)使機(jī)械動(dòng)力不足、經(jīng)濟(jì)性變差、利用率降低，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使機(jī)械完全喪失工作能力。因此，施工設(shè)備要保持良好的工作狀態(tài)，不僅需要良好的維護(hù)保養(yǎng)和操作習(xí)慣，還需要高效的專業(yè)維修：
1機(jī)械的維護(hù)
機(jī)械維護(hù)是一種延緩或避免機(jī)械發(fā)生故障的技術(shù)措施，是以清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐、故障診斷與排除為主要內(nèi)容的作業(yè)形式。機(jī)械維護(hù)及時(shí)，方法及內(nèi)容適當(dāng)，可以大大延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，提高機(jī)械的可靠性和利用率。主要包括：日常維護(hù)、定期維護(hù)、特殊維護(hù)。
2及時(shí)維修保養(yǎng)
現(xiàn)在的施工企業(yè)，為了搶工期，經(jīng)常使設(shè)備帶病工作，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不重視，這是非常差的習(xí)慣。機(jī)械設(shè)備不按時(shí)保養(yǎng)就會(huì)產(chǎn)生小故障，若不及時(shí)維修，就會(huì)造成大故障，甚至造成大事故，這不但會(huì)使維修費(fèi)用大增，還會(huì)耽誤工期，造成巨大損失。所以，所有的設(shè)備都應(yīng)該按照技術(shù)資料中的要求，按時(shí)進(jìn)行完備的維修保養(yǎng)，才能隨時(shí)處于良好工作狀態(tài)，更好地完成施工任務(wù)。
3精細(xì)化維修
現(xiàn)在的施工設(shè)備種類繁多，技術(shù)復(fù)雜，僅靠本企業(yè)有限的維修力量要把復(fù)雜多變的維修工作全部做好，只會(huì)是心有余而力不足。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的維修理念就是把專業(yè)的維修工作委托給專業(yè)的維修單位來(lái)做，本單位維修力量只做基本的簡(jiǎn)單維修和保養(yǎng)維護(hù)工作。專業(yè)化的工作只有交給專家來(lái)做才能高效率地完成。
結(jié)語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的使用者是人，對(duì)于設(shè)備的精細(xì)化管理歸根結(jié)底是對(duì)人員的管理，包括對(duì)操作人員、維修人員、機(jī)械管理人員的管理。要做到精細(xì)化管理，首先需要一批高素質(zhì)的操作人員、維修人員和管理人員。其次需要一套切實(shí)可行的，有效的管理制度，該制度能夠充分發(fā)揮人員的積極性，做到分層管理，責(zé)任到人。管理考核目標(biāo)明確，能依據(jù)考核指標(biāo)拉開收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高人員的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性，完善機(jī)械設(shè)備的管理。
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