路橋施工合同管理在成本控制中的作用
合同管理是的重要組成部分,結(jié)合石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際,指出了石油企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題.文章從多個(gè)方面論述了合同管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,提出了加強(qiáng)石油企業(yè)合同管理的具體措施.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，與此同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也獲得了良好的發(fā)展，路橋施工項(xiàng)目數(shù)量日益增多。路橋工程施工所涉及的人員與專(zhuān)業(yè)等較為復(fù)雜，這使得路橋施工管理工作的重要性越來(lái)越明顯。當(dāng)前，人們已逐步提升路橋施工中合同管理在成本控制中的地位，重點(diǎn)突出其指向性作用，能夠有效控制路橋施工成本。對(duì)此，本文對(duì)路橋施工中合同管理在成本控制中的作用進(jìn)行了較為細(xì)致的研究。
關(guān)鍵詞：路橋施工;合同管理;成本控制
一、項(xiàng)目合同體系在成本控制中的的作用
1.1以材料采購(gòu)合同、勞務(wù)承包合同、部門(mén)口標(biāo)責(zé)任合同控制材料費(fèi)用
針對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用，即為項(xiàng)目實(shí)際施工中所使用的，并且能夠促進(jìn)建筑物形成的推銷(xiāo)費(fèi)用及構(gòu)件成本等，在整體工程造價(jià)中占據(jù)的比例往往超過(guò)50%。通常情況下，在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中所需要使用的材料的采購(gòu)工作時(shí)，技術(shù)部門(mén)一定要嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工方案的要求，先計(jì)算好相應(yīng)的定額，然后再按照計(jì)算結(jié)構(gòu)，明確具體的材料采購(gòu)數(shù)量。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)材料的采購(gòu)工作時(shí)，還需要執(zhí)行相對(duì)完善的質(zhì)量控制體系及成本控制體系，如果材料方面出現(xiàn)了問(wèn)題，或者是存在超預(yù)算的情況，一定要對(duì)個(gè)人責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)厲的追究。為了保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所使用材料的質(zhì)量，在采購(gòu)材料之前，需要由材料部門(mén)對(duì)相關(guān)資料信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集，對(duì)比分析各供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，然后再對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查。但在采購(gòu)項(xiàng)目施工材料時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循施工合同中的相關(guān)程序，并且還需在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后進(jìn)行。如果施工材料的需求量較大，供貨期限較長(zhǎng)，必須先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，然后再確定采購(gòu)方法，例如一次性采購(gòu)或分階段采購(gòu)。
1.2以勞務(wù)承包合同控制人工費(fèi)用
(1)通過(guò)內(nèi)部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制大多數(shù)狀況下，在路橋施工企業(yè)內(nèi)部的工資體制大多采用工作時(shí)長(zhǎng)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，相比于雇傭民工及合同工人，工作人員的成本已超出許多，正因?yàn)榇�，我�?guó)很多路橋施工企業(yè)一般采用雇傭民工與合同工的方式保證勞務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)性。路橋施工企業(yè)的波動(dòng)性非常大，如果雇傭民工與合同工人進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，可能會(huì)留下許多問(wèn)題，大大增加了項(xiàng)目管理人員的工作難度。對(duì)此，管理負(fù)責(zé)人員必須適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部體制，嚴(yán)格管控人工費(fèi)用，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。除此之外，管理人員還需要確定合理的勞務(wù)費(fèi)用計(jì)算方法與單價(jià)，告知施工人員相關(guān)注意事項(xiàng)，相互督促。
(2)通過(guò)外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制外部勞務(wù)承包是勞務(wù)承包的組成部分之一，即為將專(zhuān)業(yè)性相對(duì)強(qiáng)的部分分包給企業(yè)外的施工隊(duì)伍，但在進(jìn)行外部勞務(wù)隊(duì)伍的雇傭時(shí)，需要選用素質(zhì)優(yōu)良的勞動(dòng)隊(duì)伍，且還需要提交一定比例的保證金額。此外，還需要保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量，并且還需積極運(yùn)用固定計(jì)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的變更、索賠進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
1.3項(xiàng)目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評(píng)價(jià)
(1)理清合同管理體制及成本控制的關(guān)系在路橋工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，其所形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)與機(jī)械費(fèi)間存在緊密的關(guān)聯(lián)，相輔相成，相互促進(jìn)。妥善控制各項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)，不僅能夠獲得優(yōu)良的成本控制效果，還能夠?qū)⒐こ藤M(fèi)用控制在一定的允許范圍內(nèi)。此外，路橋項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中形成的費(fèi)用使用項(xiàng)目，必須有理有據(jù)。
(2)形成項(xiàng)目合同控制體系在路橋工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施適宜的合同控制機(jī)體系，能夠有效提高合同管理中成本控制工作的作用，促進(jìn)工程管理效率的提升，避免成本資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，獲得最大化利益。在進(jìn)行路橋項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，還需要構(gòu)建完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，有效監(jiān)測(cè)項(xiàng)目整體施工狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工問(wèn)題，推動(dòng)路橋施工管理工作的有序進(jìn)行。除此之外，還需仔細(xì)分析項(xiàng)目建設(shè)實(shí)況，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與預(yù)定計(jì)劃間存在的偏差，需要進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，深刻反省，并積極實(shí)施相應(yīng)的處理措施。
二、確保路橋施工合同管理在成本控制中作用的措施
2.1妥善處理進(jìn)度與投資之間的關(guān)系
通常情況下，路橋工程項(xiàng)目數(shù)量較多，涉及的專(zhuān)業(yè)十分廣泛，實(shí)際建設(shè)內(nèi)容也相對(duì)多，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要在按期完成施工任務(wù)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資進(jìn)行良好的控制，即為妥善處理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資之間的關(guān)系。進(jìn)度控制是路橋工程項(xiàng)目監(jiān)理難點(diǎn)，由于其路橋工程具備施工周期短、期限緊張的特征，監(jiān)理工作人員往往需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證如期完成施工任務(wù)。通常情況下，在路橋工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，需真正落實(shí)以下對(duì)策：
①?lài)?yán)格審核由承包人員提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，并且還需要針對(duì)審核結(jié)果提出相應(yīng)的補(bǔ)充與修改意見(jiàn)。
�、谠谶M(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)之前，承包人需要對(duì)工程施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行全面的分析研究，充分掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與具體的施工工藝及順序。針對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的施工人員，還需開(kāi)展技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)工作。針對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的整體成本，也需要進(jìn)行及時(shí)有效的測(cè)算，并積極執(zhí)行以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理制度。
�、蹖�(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)，還需進(jìn)行嚴(yán)格的控制，且還需要真正掌握最佳工期成本點(diǎn)，找出最低成本等。
2.2真正落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理工作
項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)著工程投資控制，并且還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，所以，監(jiān)理工作人員必須真正落實(shí)此方面工作。同時(shí)，路橋工程監(jiān)理工作的反復(fù)性很高，這就需要監(jiān)理人員對(duì)具體的監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的觀察，針對(duì)監(jiān)理內(nèi)容與觀察得到的結(jié)果，需要將其詳細(xì)記錄在案，確保管理者能夠盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)路橋工程建設(shè)過(guò)程中所采用的.施工工藝、人員設(shè)備等，監(jiān)理人員也需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。路橋項(xiàng)目與國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益、人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全之間存在直接的關(guān)聯(lián)，是一種基礎(chǔ)性工程，對(duì)此，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析工作記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極采取適宜的措施解決，為項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度提供保障，提升工程成本管控效率。
2.3推行機(jī)械化施工
近年來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展，機(jī)械化設(shè)備得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)路橋工程施工要求，合理配置性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)的人員操作，以促進(jìn)項(xiàng)目整體施工效率的有效提升。例如：在加工制作鋼筋材料時(shí)，如果采用傳統(tǒng)的加工方法，即為由人工采用小型的機(jī)具進(jìn)行，不僅會(huì)導(dǎo)致工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度增加，還會(huì)降低鋼筋材料加工的效率。同時(shí)，加工完成的鋼筋層次也會(huì)不一樣，返工率十分高，大大增加了項(xiàng)目建設(shè)難度。除此之外，采用人工加工的成本也十分高。如果采用人工加工的方式，則每一噸鋼筋材料的加工費(fèi)用往往需要大約600元的成本;如果采用機(jī)械化加工，可利用數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)器與鋼筋滾焊機(jī)器等設(shè)備，在加工鋼筋材料時(shí)，只需要技術(shù)人員進(jìn)行一定的操作便可完成所有加工任務(wù)，通過(guò)此種方式，工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到了大幅降低，在一定程度上提高了材料加工的工作效率，還能夠促進(jìn)鋼筋加工的標(biāo)準(zhǔn)化施工，降低鋼筋材料加工成本，每一噸鋼筋材料的加工成本大約為450元。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，路橋項(xiàng)目成本控制工作中，合同管理占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)此，路橋施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管控工程整體建設(shè)成本，這就需要從材料采購(gòu)出發(fā)。此外，采購(gòu)人員之間也需要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，以有效避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊清福.路橋施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中系項(xiàng)目合同體系在成本控制中的應(yīng)用[J].民營(yíng)科技，2012(4)：78~79.
[2]朱兆東.路橋建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)[J].科技資訊，2010(9)：56~57.
[3]楊麗麗.淺析項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制[J].則經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011(2)：34~35.
[4]工海麗.建筑企業(yè)路橋施工項(xiàng)目作業(yè)成本法應(yīng)用[J].華中科技大學(xué)，2010(11)：127~128.
【路橋施工合同管理在成本控制中的作用】相關(guān)文章：