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探討如何加強(qiáng)建筑工程施工管理
由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的,所以項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性.本文就建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了探討.下面是小編搜集整理的探討如何加強(qiáng)建筑工程施工管理的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的開展，修建業(yè)逐步作爲(wèi)我國建立的重要行業(yè)之一，日漸失掉注重，而在修建工程施工中最爲(wèi)關(guān)鍵的就是施工管理程度，它關(guān)乎著整個修建工程的施工質(zhì)量，更關(guān)乎著修建行業(yè)向前開展的關(guān)鍵。本文次要對修建工程施工管理的重要性、現(xiàn)狀以及如何增強(qiáng)修建工程施工管理停止了剖析研討。
關(guān)鍵詞：修建工程 施工管理 成績 增強(qiáng)
修建工程管理應(yīng)以保證工程質(zhì)量和平安消費(fèi)爲(wèi)基本，并完成工程的經(jīng)濟(jì)利益最大化。修建工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,要做好這項(xiàng)任務(wù),需求修建施工企業(yè)仔細(xì)剖析本身的特點(diǎn),充沛應(yīng)用本人的優(yōu)點(diǎn),采取迷信的辦法進(jìn)步施工管理程度，施工管理程度的上下決議著工程質(zhì)量的好壞。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不時開展，修建施工企業(yè)之間的市場搶奪戰(zhàn)異常猛烈，這就要求在項(xiàng)目施工的管理中要確保人力和物力可以合理的運(yùn)用，并依據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)和條件，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)踐狀況來停止施工管理，不時進(jìn)步施工管理程度，從而使得企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、修建工程施工管理的重要性
1、施工管理的好壞在很大水平上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場競爭力。并且施工管理在修建工程施工時所觸及的少量機(jī)械設(shè)備和技術(shù)的靈敏運(yùn)用中起著重要的作用。
2、施工管理可以保證施工正常有序的停止，還是保證修建工程到達(dá)規(guī)則的質(zhì)量規(guī)范的重要手腕。
3、可以提升修建施工的效率。修建施工管理可以愈加無效的溝通管理和人力資源管理，從而使施工進(jìn)程中的不同部門之間愈加高效的停止溝通協(xié)作，使整個修建施工進(jìn)程的全體效率失掉分明提升。
4、有助于降低修建施工本錢。修建施工管理可以不時優(yōu)化修建施工中的各種資源的應(yīng)用，并有助于無效地組織布置各項(xiàng)任務(wù)，從而愈加迷信合理地運(yùn)用各種所需資源，防止不用要的資源和本錢糜費(fèi)。
二、修建工程施工管理的現(xiàn)狀剖析
1、沒有樹立和完善一個一致、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視管理體系
目前我國修建行業(yè)的法律、法規(guī)不健全和不完善，法律規(guī)章的執(zhí)行力度不夠，質(zhì)量監(jiān)視和管理的實(shí)踐執(zhí)行不強(qiáng)，檢測的管理手腕也沒有到達(dá)應(yīng)有的工程管理和控制的效果。修建工程項(xiàng)目的評定也缺乏可信度和威望度。質(zhì)量管理和監(jiān)測的機(jī)構(gòu)由于其本身的限制難以發(fā)揚(yáng)深化無效的監(jiān)視作用，質(zhì)量檢測員的專業(yè)知識和技術(shù)程度不夠，工程項(xiàng)目的監(jiān)視流于方式。質(zhì)量監(jiān)視管理體系的不標(biāo)準(zhǔn)也招致了質(zhì)量監(jiān)視管理的不標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的部門管理職責(zé)不清、權(quán)益不明，難以無效對修建企業(yè)的施工停止無效管理。
2、管理形式不合理
我國修建企業(yè)的起步開展較晚，管理形式還不合理，從而使得相關(guān)修建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷不高，目前我國修建工程的管理形式依然沿用著方案經(jīng)濟(jì)的管理形式，或許是從其中經(jīng)過演化而來，最終是難以滿足當(dāng)今社會開展的需求。管理辦法的指令性強(qiáng)，少數(shù)屬于行政管理措施的內(nèi)容，而且我國的修建企業(yè)普通是依照固定的建制組織來停止施工管理，沒有遵照客觀規(guī)律，同時也無視了企業(yè)的實(shí)踐狀況，致使施工企業(yè)不能依據(jù)工程項(xiàng)目的相應(yīng)的詳細(xì)狀況來優(yōu)化配置消費(fèi)要素，不可防止地形成資產(chǎn)應(yīng)用率的下降。
3、修建施工平安消費(fèi)體系不健全
在實(shí)踐的修建工程施工進(jìn)程中很多的平安機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，招致平安任務(wù)無法展開，不能逐級落實(shí)平安消費(fèi)目標(biāo)。并且修建施工企業(yè)對平安消費(fèi)沒有足夠的注重，在停止施工管理的進(jìn)程中，沒有明白看法到修建施工平安消費(fèi)的嚴(yán)重責(zé)任。國度公布的各項(xiàng)平安消費(fèi)文件，沒有及時的貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的指導(dǎo)通常都無視了對平安消費(fèi)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工平安任務(wù)的落實(shí)。
4、施工人員素質(zhì)不高
目前，施工項(xiàng)目的作業(yè)人員素質(zhì)不高是比擬普遍的一個成績。次要緣由是在項(xiàng)目的建立中，技術(shù)人員的活動性較大，不具有波動性，在這樣的情況下，很難完成對他們的一致培訓(xùn)，從而形成技術(shù)人員的技術(shù)程度不分歧。由于上述緣由致使施工的質(zhì)量得不到保證，且各個工程項(xiàng)目間質(zhì)量差距增大，因而，許多技術(shù)性比擬強(qiáng)的方案完全不能實(shí)行。
5、施工資料供給缺乏零碎管理
在修建工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中，所謂的資料供給上突出的成績是不急需的資料被少量囤積，而急需的資料往往由于資金的緣由不能及時進(jìn)場。形成這種后果的緣由是大少數(shù)修建公司的供給缺乏零碎管理，資料方案和倉儲方案沒有歸入進(jìn)度方案體系中，資料的進(jìn)場工夫、數(shù)量和運(yùn)用部位落實(shí)得不詳細(xì)。如鋼材、水泥等大宗資料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用少量資金和場地，還容易形成資料損失和二次倒運(yùn)。而且，當(dāng)工程進(jìn)度和工期變化時，資料供給方案難以失掉相應(yīng)的調(diào)整，形成少量暫時不必的資料涌入現(xiàn)場。由于資金被少量占用，一旦后續(xù)資金呈現(xiàn)困難，工程項(xiàng)目的建立將遭到影響。
三、增強(qiáng)修建工程施工管理的措施
1、逐漸樹立完善施工管理體系
修建企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)程具有時節(jié)性、活動性、階段性、和消費(fèi)才能負(fù)荷的不平衡的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理形式須契合建立產(chǎn)品特點(diǎn)。我國的工程項(xiàng)目管理的建立，必需從我國修建企業(yè)的本身狀況動身，逐漸樹立迷信合理的管理形式，該形式首先是一種具有接近市場、剛性產(chǎn)業(yè)構(gòu)造以及彈性消費(fèi)力等特點(diǎn)的迷信合理的組織體系。還要保證該形式可以做到施任務(wù)業(yè)和施工管理的職能別離。 另外還要樹立迷信切合實(shí)踐的項(xiàng)目方案手腕和無效的項(xiàng)目控制手腕。
3、不時健全平安消費(fèi)體系。首先是要強(qiáng)化施工平安管理的認(rèn)識。修建企業(yè)必需高度注重修建施工的平安管理，堅持以人爲(wèi)本，平安第一的準(zhǔn)繩，完成“零事故”。工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，實(shí)在做好施工平安的相關(guān)任務(wù)。其次，平安消費(fèi)體系要不時完善，爲(wèi)修建施工平安管理提供根底，實(shí)在保證平安隱患扼殺于搖籃階段。所以關(guān)于平安施工，就需求設(shè)立專門的平安小組將這些要素控制在一定范圍內(nèi)，防患于已然。
4、修建工程施工質(zhì)量的根底就是施工人員的管理，首先應(yīng)樹立起高效率、組織才能強(qiáng)、專業(yè)技藝強(qiáng)的指導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員停止有針對性的培訓(xùn)，同時制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底任務(wù)，關(guān)于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員擔(dān)任監(jiān)視施工。另外還應(yīng)對施工人員停止相關(guān)的平安教育培訓(xùn)，并設(shè)立平安員崗位。
5、實(shí)在增強(qiáng)修建資料的管理。，修建施工的資料管理和控制決議了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和運(yùn)用的壽命，資料的現(xiàn)場管理和控制包括施工項(xiàng)目所用的原資料、成品半成品、修建施工的構(gòu)配件等相應(yīng)資料的管理和控制。修建施工資料是工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理和控制的根底，施工資料的質(zhì)量在很大水平上影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。增強(qiáng)修建施工資料的控制是修建工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。
6、不時增強(qiáng)修建工程質(zhì)量管理。首先，要強(qiáng)化質(zhì)量認(rèn)識。這是保證工程質(zhì)量的根底環(huán)節(jié)。確保各個施工人員明白質(zhì)量的重要性，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量認(rèn)識。其主要增強(qiáng)質(zhì)量檢測。這也是工程質(zhì)量管理的詳細(xì)表現(xiàn)方式，必需一直操縱質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)厲要求施工中觸及的資料設(shè)備質(zhì)量，關(guān)于不合格資料設(shè)備堅決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
完畢語
總而言之，隨著競爭的劇烈化，施工企業(yè)只要愈加注重施工管理的迷信學(xué)合理化，才干在劇烈的競爭中獲得成功，也只要這樣才干促使修建項(xiàng)目管理程度的進(jìn)步，保證修建工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)修建行業(yè)的不時開展，同時也有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得最大化。
參考文獻(xiàn)：
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