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水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題與創(chuàng)新方法
水利工程是一項(xiàng)除害興利的工程，通過(guò)控制和調(diào)配地表水和地下水來(lái)實(shí)現(xiàn)除害興利的目的，下面是小編搜集整理的一篇探究水利工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
水利工程項(xiàng)目施工管理在水利工程項(xiàng)目中扮演著重要角色，它貫穿整個(gè)水利工程項(xiàng)目，是水利工程建設(shè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。由此可知，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)只有通過(guò)提升項(xiàng)目管理水平，以提升施工管理水平增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)現(xiàn)代水利工程發(fā)展，從而追求最大化經(jīng)濟(jì)效益。
1 什么是水利工程施工管理
水利工程是一項(xiàng)除害興利的工程，通過(guò)控制和調(diào)配地表水和地下水來(lái)實(shí)現(xiàn)除害興利的目的。由此可知水利工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程，因此水利工程施工管理也是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)。水利施工過(guò)程由兩個(gè)部分組成：一是施工過(guò)程管理;二是竣工驗(yàn)收管理。其中施工過(guò)程管理關(guān)鍵工序主要是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資質(zhì)審核、督查施工的進(jìn)度、督查施工現(xiàn)場(chǎng)安全等。
2 水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題
目前中國(guó)水利工程事業(yè)既面臨著機(jī)遇，也面對(duì)著挑戰(zhàn)，如何才能有效地發(fā)展中國(guó)水利工程事業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?筆者認(rèn)為首先應(yīng)該深度剖析目前中國(guó)水利工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。
2.1 安全問(wèn)題
安全是所有工作的原點(diǎn)，尤其是在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中。但是，目前仍有諸多水利工程施工管理者僅僅關(guān)注水利工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，完全忽視了安全管理問(wèn)題。缺少安全的管理對(duì)水利工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)已然是埋下了安全隱患。管理者忽視安全管理主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是安全管理脫節(jié)，表現(xiàn)為不遵守制度和規(guī)則，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控;二是欠缺安全宣傳，表現(xiàn)為水利施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育而直接上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)缺少安全宣傳圖片，這直接導(dǎo)致了施工工人缺少安全意識(shí)，不懂得保護(hù)自己;三是安全經(jīng)費(fèi)不足。由于管理人員不重視安全管理工作，因此安全經(jīng)費(fèi)較少，這導(dǎo)致了安全設(shè)備不齊全;四是安全管理制度不健全。由于缺乏對(duì)安全工作的重視，關(guān)于安全生產(chǎn)的制度較為缺乏。
2.2 質(zhì)量問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要是通過(guò)提升質(zhì)量。但是，目前中國(guó)水利工程項(xiàng)目仍然存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，這導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到嚴(yán)重影響。水利工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是偷工減料，影響質(zhì)量。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，水利工程通過(guò)招標(biāo)選擇施工企業(yè)。部分水利工程施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中依靠低價(jià)格中標(biāo)，但是在施工過(guò)程中偷工減料，不能夠按照合同要求的質(zhì)量完工，這導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目質(zhì)量不能得到保證;二是缺乏質(zhì)檢工具和方法，影響質(zhì)量。目前，很多水利工程施工企業(yè)由于缺乏質(zhì)檢工具和方法，對(duì)水利工程質(zhì)量檢測(cè)僅停留在工程表面，缺少量化檢查;三是缺少監(jiān)督。水利工程施工企業(yè)實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量管理人員很難真正發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理的作用。
2.3 成本問(wèn)題
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的背景下，成本管理工作成為了水利工程項(xiàng)目施工管理的又一核心。目前，中國(guó)水利工程施工存在的成本問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。隨著水利工程施工企業(yè)的增多，參加投標(biāo)的企業(yè)也在增多，因此企業(yè)面對(duì)招投標(biāo)存在較大的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn);二是成本核算不合理。目前，在水利施工企業(yè)中，成本核算工作存在一定的不合理性，成本管理制度約束力較差。
3 水利工程施工管理創(chuàng)新的方法
通過(guò)上文可知，水利工程施工項(xiàng)目管理涉及學(xué)科和區(qū)域較多，也存在諸多不確定要素，因此筆者認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，積極尋找改變目前施工管理現(xiàn)狀的方法，實(shí)施水利工程施工管理創(chuàng)新。
3.1 建立健全安全體系
如何構(gòu)建安全體系?筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建：一是根據(jù)水利工程施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)不同的生產(chǎn)等級(jí)建立不同的安全責(zé)任制，明確責(zé)任等級(jí)，責(zé)任明確到人，進(jìn)而形成有效的安全生產(chǎn)體系;二是建立健全安全考核機(jī)制。水利施工企業(yè)在建立健全安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，還要最大程度地渲染安全生產(chǎn)的氛圍，對(duì)于安全工作做得較好的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則進(jìn)行考核，以警惕他人;三是提供安全工具。安全的施工現(xiàn)場(chǎng)需要軟件和硬件的配合，在前兩項(xiàng)措施的支持下，水利施工企業(yè)還要為安全管理創(chuàng)造較好的物質(zhì)基礎(chǔ)如提供安全工具和安全設(shè)備，使得水利工程施工處于安全、科學(xué)的環(huán)境下進(jìn)行。
3.2 建立健全質(zhì)量體系
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素，因此企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量。如何關(guān)注質(zhì)量?筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面關(guān)注質(zhì)量：一是宣傳質(zhì)量，將質(zhì)量納入企業(yè)文化。在水利施工企業(yè)，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到中層領(lǐng)導(dǎo)到基層技術(shù)技能人員必須高度重視質(zhì)量，并且要逐級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)全員的質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量永駐員工心中;二是建立健全制度，明確責(zé)任。在水利工程施工企業(yè)內(nèi)健全質(zhì)量責(zé)任制度，責(zé)任明確到人，并且依據(jù)制度懲罰分明;三是建立質(zhì)量監(jiān)督和管理制度。對(duì)水利施工的每個(gè)環(huán)節(jié)要建立監(jiān)督質(zhì)量的制度，從建筑材料的采購(gòu)到施工到竣工驗(yàn)收都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和管理，在過(guò)程中保證水利施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都是合格的;四是鼓勵(lì)與支持建立第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督和管理制度。建立第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督與管理制度一方面利于監(jiān)督與管理更加專(zhuān)業(yè)化，另一方面利于提升水利工程施工的質(zhì)量。
3.3 建立健全成本管理體系
成本管理的不合理性造成了諸多水利工程施工管理效果非常不理想，也很難獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，筆者認(rèn)為水利工程施工企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施改革和創(chuàng)新管理方法。如何改革和創(chuàng)新成本管理?筆者建議從以下四方面著手：一是做好成本編制。經(jīng)過(guò)勘察、計(jì)算和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好目標(biāo)成本的編制在成本管理中是非常重要的;二是加強(qiáng)施工過(guò)程中成本管理。在施工過(guò)程中，無(wú)論是費(fèi)用消耗或者是工藝成本、建材采購(gòu)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)都應(yīng)將費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi);三是加強(qiáng)成本核算和分析工作;四是依據(jù)施工合同實(shí)時(shí)做好工程變更記錄。
4 結(jié)語(yǔ)
中國(guó)水利工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)在不斷積累，筆者認(rèn)為中國(guó)水利工程施工管理水平和質(zhì)量會(huì)不斷提升，希望上文對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意問(wèn)題的分析和所提出的管理創(chuàng)新方法對(duì)水利工程項(xiàng)目有所幫助。
參考文獻(xiàn)
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