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電力物資工作現(xiàn)存問(wèn)題與解決途徑
電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目是技術(shù)型企業(yè)和資金密集型電力，下面是小編搜集整理的一篇探究電力物資工作問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
目前電力物資管理的現(xiàn)狀，電力物資管理在不斷的發(fā)展，已經(jīng)從傳統(tǒng)的物資供應(yīng)加入了先進(jìn)的物資管理模式，形成了電力物資管理的基本流程;電力企業(yè)建設(shè)要求電力企業(yè)能夠從計(jì)劃采購(gòu)--計(jì)劃的實(shí)施--廢棄物資的處理，有效的在物資管理得以控制;進(jìn)而將電力企業(yè)物資管理的配置，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化和效益最大化。
一、電力物資管理的意義
電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的投資量較大，有層次地建立統(tǒng)一的物資管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)物資能力水平的保障，達(dá)到物資管理的規(guī)�；托驶拇蠓忍岣�;是技術(shù)型企業(yè)和資金密集型電力，其流動(dòng)量也大，所需要的技術(shù)含量也較大。電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷售無(wú)法進(jìn)行庫(kù)存，這就使得電力企業(yè)無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)備，這就更需要電力企業(yè)產(chǎn)品，具有相應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。如果因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不上，而發(fā)生電力故障，就會(huì)造成不必要的損失�？茖W(xué)、系統(tǒng)、細(xì)致的工作，是電力物資管理的基本體現(xiàn)，更是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié);將物資合理化也是十分重要的，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量。按照這一策略要求，從物資管理方面建設(shè)入手，逐步實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作，科學(xué)化和物資管理集中化的要求。隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人力資源管理、供應(yīng)商管理理論的提出，電力企業(yè)的物資管理需要與時(shí)俱進(jìn)。
物資是一個(gè)企業(yè)成本構(gòu)成的關(guān)鍵部分，電力企業(yè)也不例外電力企業(yè)按照集約化管理的總體意見要求，確保電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展得到保障;進(jìn)而積極對(duì)提高全局的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著一定影響。集約化管理約束電力物資， 有效的降低企業(yè)成本，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)規(guī)模等效用。從周期管理思想進(jìn)行統(tǒng)籌分配，讓電力資源在更大的程度上提升企業(yè)的利潤(rùn)效應(yīng)。
有效的監(jiān)督體系，是為了做好電力企業(yè)，物資采購(gòu)工作的管理，這對(duì)企業(yè)降本增效有一定的成效。企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)良成果，也取決于物資的采購(gòu)質(zhì)量;避免采購(gòu)過(guò)程中造成的物資和財(cái)力浪費(fèi)，也是企業(yè)物資管理的關(guān)鍵，用最少的成本采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)的物資，也是使得電力企業(yè)長(zhǎng)盛不衰基本要素。
二、電力物資工作存在的問(wèn)題
1、采購(gòu)分配不完善。車間、班組、公司都有物資存儲(chǔ)，但電力企業(yè)的儲(chǔ)備的數(shù)量，和物品名稱都沒有相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。電力企業(yè)不同的部門都會(huì)進(jìn)行物資的采購(gòu)，為此在物資管理方面造成了一定的混亂，這不僅浪費(fèi)人力物力和財(cái)力，還會(huì)造成物資的積壓。
2、缺乏完善的物資管理機(jī)制。不完善的電力企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督缺少外部的控制與制約。供應(yīng)商管理方面的不足，體現(xiàn)在相關(guān)信息整理、沒有建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系和穩(wěn)定的交易平臺(tái)。電力企業(yè)物資采購(gòu)，通過(guò)招投標(biāo)而進(jìn)行，權(quán)利尋租問(wèn)題又在招投標(biāo)中存在著，不完善的監(jiān)管機(jī)制，不健全的運(yùn)作機(jī)制，為物資采購(gòu)的關(guān)鍵。目前雖然建筑行業(yè)，招投標(biāo)規(guī)范比電力物資招投標(biāo)規(guī)范，但都必須按照招標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格去推進(jìn)，因?yàn)榇髣?shì)所趨是規(guī)范化招投標(biāo)的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商的分級(jí)管理，供應(yīng)商 管理上的欠缺等方面都在反應(yīng)突出的電力物資采購(gòu)招投標(biāo)問(wèn)題。規(guī)范性的管理的欠缺;無(wú)章可循的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù);雖然電力企業(yè)開設(shè)了供應(yīng)商管理的平臺(tái)，但是供應(yīng)商管理方面的規(guī)范性還不夠組成科學(xué)性有待進(jìn)一步的考究。
3、沒有合理的運(yùn)用閑置物品。倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存容量是很有限的，因?yàn)楣こ痰慕Y(jié)余、換新拆舊，造成一定的庫(kù)存。閑置物資沒有得到有效的利用，就會(huì)致使企業(yè)物資的增多。保證倉(cāng)庫(kù)容量不超出容量。企業(yè)管理相關(guān)物資管理的規(guī)定制度對(duì)于倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)備閑置物資有一定的空余，這就大大制約了閑置物資的再利用，增加了電力物資管理的難度。
三、解決途徑和方法
電力企業(yè)工作，也是對(duì)電力產(chǎn)業(yè)改革的提出的要求，建立相關(guān)機(jī)制，理的方向推進(jìn)、探索適合的新路子，才能不斷把物資管理工作科學(xué)化。
1、以信息手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。物資規(guī)范數(shù)字化、信息化、規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)了物資管理質(zhì)量、效率;無(wú)所不及的程度對(duì)各行業(yè)對(duì)信息化的運(yùn)用已不為過(guò)，電力物資管理系統(tǒng)在不斷達(dá)到建立功能上的完善，成為電腦化作業(yè)，當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作面臨的新挑戰(zhàn)是要解決怎樣能更有效地對(duì)物資管理實(shí)施有效控制、與全程網(wǎng)絡(luò)管理;如何達(dá)到電力物資從局域網(wǎng)管理到互聯(lián)網(wǎng)管理，再互聯(lián)網(wǎng)管理到達(dá)電力物聯(lián)網(wǎng)的不斷轉(zhuǎn)變。
2、完善監(jiān)督體系。電力物資管理部門要加強(qiáng)物資管理，建立定期采購(gòu)物資的剖析體系，做好相關(guān)記錄，如詢價(jià)、洽談、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)的記錄;此外，能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制做到交易中的公開、公正、公平等原則;及時(shí)整改物資采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，從各個(gè)方面降低電力企業(yè)的成本;審查供應(yīng)尚，完善供應(yīng)商的信譽(yù)記錄、評(píng)估機(jī)制，以便幫助物資部門淘汰不適合的供應(yīng)商。
3、合理地計(jì)劃物資工作。當(dāng)前電力物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃，計(jì)劃體現(xiàn)在采購(gòu)發(fā)放消耗及儲(chǔ)備等過(guò)程，定額定量去控制物資采購(gòu)計(jì)劃的操作，做好相應(yīng)合理的采購(gòu)計(jì)劃。管理好物資的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格合理化才能保障物資管理工作對(duì)在電力企業(yè)所發(fā)揮實(shí)用性。采購(gòu)目標(biāo)是降低材料成本的基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)需求。做到質(zhì)量過(guò)關(guān)，保證信譽(yù)。
4、合理進(jìn)行資源利用
一部分被替換的物資存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)內(nèi)的資源堆積，近幾年響應(yīng)國(guó)家的不斷提倡要精簡(jiǎn)節(jié)約，所以被替換的資源，可反復(fù)使用，以此來(lái)進(jìn)行物資重新的利用。首先要綜合生產(chǎn)、物資、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各方面的制約指標(biāo)和管理制度要求，縱觀企業(yè)的角度，將考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，分析各指標(biāo)的重要性，找出涉及物資利用的部分，盡可能地通過(guò)梳通完善各專業(yè)制度，為閑置物資再利用提供條件，減少管理體制的內(nèi)部矛盾。其次從工程生產(chǎn)的設(shè)計(jì)階段入手，源頭抓起，提前就對(duì)閑置物資的利用有相關(guān)的預(yù)設(shè)。定期進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，鑒定于長(zhǎng)時(shí)間放在倉(cāng)庫(kù)的物資，是否利用的依據(jù)，取決于鑒定結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)單位和使用單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，較低性能的物資則列入報(bào)廢的處理方式。根據(jù)現(xiàn)有的可使用的閑置物資來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓電力企業(yè)物資中所閑置物資都有使之有用武之地。可用在代表先進(jìn)水平的一線項(xiàng)目中，用于鑒定性能優(yōu)良的物資。
總結(jié)總體來(lái)說(shuō)，電力物資管理工作要針對(duì)本部門特點(diǎn)--以工作效率經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷更新觀念掌握新的技術(shù)或手段，使物資的電力企業(yè)的發(fā)展有更好的保障。逐步實(shí)現(xiàn)了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，“一強(qiáng)三優(yōu)”體系的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、集團(tuán)運(yùn)作、集約發(fā)展等方面的管理，其管理實(shí)施內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物管理的集約化發(fā)展的要求。
參考文獻(xiàn)
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