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房建工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施
管理機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)也是保障房屋建筑工程項(xiàng)目管理有效性的一個(gè)基本條件，下面是小編搜集整理的一篇探究房建工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀查看。
眾所周知，房建工程是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中極為重要的一個(gè)組成部分，并且其重要性也是極為關(guān)鍵的，確保房建工程項(xiàng)目實(shí)施的有效性是極為必要的，而對(duì)于這種項(xiàng)目實(shí)施的有效性來(lái)說(shuō)，管理是必不可少的一個(gè)手段，通過(guò)有效的管理能夠保障房建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程有序進(jìn)行，尤其是對(duì)于房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)說(shuō)具備著極為重要的價(jià)值和保障作用，因此，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)房建工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，然后采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行預(yù)防和控制已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)房建工程管理的一個(gè)核心要點(diǎn)所在，希望接下來(lái)本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國(guó)房建工程項(xiàng)目管理的水平。
1房建工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題
1.1項(xiàng)目管理人員問(wèn)題
就當(dāng)前我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其存在的最為典型的一個(gè)問(wèn)題就是具體的管理人員整體素質(zhì)參差不齊，而管理人員又是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理中最為主要的的執(zhí)行人員，所以說(shuō)，一旦這些主要的管理人員在素質(zhì)和能力上出現(xiàn)缺陷的話就必然會(huì)導(dǎo)致其管理水平的降低，進(jìn)而造成各種房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的出現(xiàn)。
1.2管理體制和機(jī)構(gòu)不完善
管理機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)也是保障房屋建筑工程項(xiàng)目管理有效性的一個(gè)基本條件，但是就當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)在的房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制和管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，不僅僅不存在一些規(guī)范的管理制度，甚至對(duì)于具體的管理結(jié)構(gòu)也存在較為明顯的混亂現(xiàn)象，進(jìn)而也就無(wú)法發(fā)揮管理的重要作用，甚至還會(huì)產(chǎn)生其它一些不利影響;此外，對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，其涉及到了多個(gè)單位和部門(mén)的協(xié)同作業(yè)，因此，有效的溝通管理也是極為重要的一個(gè)保障基礎(chǔ)條件，從這一方面上來(lái)看，當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題也是比較明顯的，這些單位和部門(mén)之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)管理，存在一些矛盾和沖突。
1.3管理不到位
對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其主要存在的問(wèn)題還應(yīng)該落實(shí)到具體的管理過(guò)程中來(lái)看，當(dāng)前很多房建工程項(xiàng)目管理中對(duì)于施工人員、施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備的管理存在較大的問(wèn)題和缺陷，不到位、不規(guī)范性現(xiàn)象比較突出，進(jìn)而影響了房屋建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。
2房建工程項(xiàng)目管理對(duì)策
2.1加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)
對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，管理人員的作用是極為關(guān)鍵的，這一關(guān)鍵作用也就標(biāo)志著要想切實(shí)提升房建工程項(xiàng)目管理的水平就應(yīng)該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質(zhì)能夠滿足當(dāng)前房建工程項(xiàng)目的基本需求，尤其是對(duì)于當(dāng)前房建工程項(xiàng)目不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其能夠與時(shí)俱進(jìn)的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強(qiáng)自身對(duì)于管理學(xué)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該針對(duì)房建工程項(xiàng)目施工本身進(jìn)行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學(xué)的管理知識(shí)有效的應(yīng)用到房建工程項(xiàng)目管理中來(lái)，保障其管理的有效性。
2.2明確房建工程施工方案和施工要點(diǎn)
對(duì)于房建工程施工項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，其最為主要的一個(gè)管理目標(biāo)就是針對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行全面詳細(xì)的控制和監(jiān)管，對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確地把握好房建工程施工方案以及施工過(guò)程中的一些要點(diǎn)環(huán)節(jié)必然能夠有助于相應(yīng)管理水平的提升，尤其是對(duì)于具體管理人員的實(shí)際操作來(lái)說(shuō)，更能夠促使其管理目標(biāo)更明確，方向性更準(zhǔn)確，避免其對(duì)于重點(diǎn)問(wèn)題的管理出現(xiàn)疏漏，確保管理的全面性和有效性。
2.3重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于人、材、機(jī)的控制
就房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，在房屋建筑工程中最為核心的一些管理目標(biāo)就是施工人員、施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備等，這些也正是進(jìn)行房屋建筑工程施工的一些主要要素，并且隨著房屋建筑工程復(fù)雜性的提升，這些要素的管理難度正在不斷提升，基于此，更近的一步加強(qiáng)對(duì)于這些要素的控制和管理就成了極為重要的一種管理舉措，尤其是對(duì)于施工人員以及施工材料的管理來(lái)說(shuō)更是重中之重。對(duì)于施工材料的管理來(lái)說(shuō)，最為主要的就是應(yīng)該把握好兩個(gè)控制點(diǎn)，即針對(duì)施工材料供應(yīng)的及時(shí)性和施工材料自身的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管，避免其影響到房屋建筑工程施工的質(zhì)量，確保其能夠?yàn)榉课萁ㄖこ痰捻樌麑?shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，其實(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)也是如此;而對(duì)于施工人員的管理來(lái)說(shuō)，最為核心的管理任務(wù)也有兩點(diǎn)，即針對(duì)施工人員配備的合理性和施工人員自身的施工能力進(jìn)行全面的控制和管理，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕と藛T數(shù)量不足影響房建工程項(xiàng)目順利進(jìn)行現(xiàn)象的出現(xiàn)，也避免因?yàn)槭┕と藛T自身技術(shù)能力缺陷導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
2.4始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理理念
對(duì)于整個(gè)的房建工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該放在第一位，在管理的過(guò)程中應(yīng)該始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理理念，明確質(zhì)量對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要性，進(jìn)而在施工前制定好詳細(xì)的房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則和相關(guān)管理制度，確保其房建工程施工的質(zhì)量，避免一些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，其實(shí)具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工人員、施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備的管理也是保障其質(zhì)量的一些具體手段和管理措施。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，就當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行的房建工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其復(fù)雜性和管理高難度都是比較典型的一些主要特點(diǎn)，基于這些特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，做好房建工程項(xiàng)目管理工作并不容易，這也符合當(dāng)前我國(guó)房建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，當(dāng)前我國(guó)房建工程項(xiàng)目管理中確實(shí)存在著一些問(wèn)題，從管理本身來(lái)看，在管理體制和管理結(jié)構(gòu)上的缺陷就是比較明顯的，并且相關(guān)管理人員也存在一定的不足，而從管理的對(duì)象上來(lái)說(shuō)，其工程量的繁雜性以及施工材料的復(fù)雜性都會(huì)導(dǎo)致其管理難度的提升，進(jìn)而在這些對(duì)象的管理上出現(xiàn)一些問(wèn)題，此外，施工人員的一些缺陷必然也會(huì)影響其管理的水平;基于此，在今后的房屋建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，就應(yīng)該首先針對(duì)管理人員的素質(zhì)和管理能力進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從自身入手保障管理的有效性，然后還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于人、材、機(jī)等重點(diǎn)管理對(duì)象的控制，確保其管理的有效性，尤其是對(duì)于施工質(zhì)量的管理更是應(yīng)該作為一個(gè)核心重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓。
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