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事業(yè)單位人力資源管理存在的問題和措施
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到措施，措施是針對情況采取的處理辦法。那么，措施到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的事業(yè)單位人力資源管理存在的問題和措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
問題和措施1：
一、我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題
近幾年來，許多地區(qū)都在推行事業(yè)單位的制度改革，無論是在選拔人才、用人、還是人才流動等方面，我國事業(yè)單位的人力資源管理有很多成就，但依舊存在一些問題。
(一)人力資源管理理念落后
由于事業(yè)單位組織機構(gòu)的特殊性，其人力資源管理仍然處于比較傳統(tǒng)的地位。進入新時期，我國的事業(yè)單位體制有所改變，但在人力資源管理方面，其改革的力度仍然處于表面，沒有涉及深度問題。很多事業(yè)單位的人力資源體現(xiàn)出的職能有限，主要是工資的分配、晉升、培訓(xùn)等方面，沒有將人力資源管理與事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略進行統(tǒng)一，也沒有對選人用人的機制進行規(guī)范。傳統(tǒng)的管理理念導(dǎo)致很多員工懶散，沒有工作激情。
(二)考核體系不夠完善
考核是任何一個單位的必備項目，是檢驗工作的一個重要程序�？冃Э己梭w系可以給員工的福利分配提供信息，也是一種激勵方式，但是現(xiàn)階段的績效考核還存在很多問題。因為對于不同層次和類型的人才沒有進行分標(biāo)準(zhǔn)的考核，一般都采用籠統(tǒng)的語言對其進行考評，使得員工的工作沒有得到相應(yīng)的量化。再者，現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)考評大多是走過場，并沒有真正與各種福利薪資協(xié)調(diào)發(fā)展。
同樣，現(xiàn)階段事業(yè)單位的激勵制度也不夠完善，合同聘任制員工與正式員工之間有時福利待遇存在一定的差異，而這種差異得不到解決，很容易降低員工的工作積極性。
(三)人力資源培訓(xùn)方面存在的問題
培訓(xùn)是人力資源工作的一個重要組成部分，現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位進行人力資源培訓(xùn)時大多沒有注重長遠利益，沒有長遠計劃，導(dǎo)致很多培訓(xùn)工作與事業(yè)單位的組織戰(zhàn)略脫節(jié)。在人才培訓(xùn)方面，事業(yè)單位主要存在三個問題。首先，對員工的培訓(xùn)沒有進行科學(xué)全面的需求分析。很多事業(yè)單位對員工培訓(xùn)之前，沒有將員工與單位的需求結(jié)合，導(dǎo)致培訓(xùn)沒目標(biāo)沒效果。其次，對人員培訓(xùn)的各種內(nèi)容也不科學(xué)全面，我國的很多事業(yè)單位員工培訓(xùn)內(nèi)容大多為思想政治理論和品德等，很少有其他方面可以全面開發(fā)人的潛力的培訓(xùn)內(nèi)容。最后，培訓(xùn)的方式也比較落后，一般是進行完全的課堂講授，鮮活的教學(xué)方法應(yīng)用比較少。
二、事業(yè)單位人力資源管理的對策
我國事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的問題還有很多，在實際處理過程中，要根據(jù)不同的單位采取不同的措施，以下是一些建議。
(一)改變事業(yè)單位人力資源管理的思想
思想是行動的指導(dǎo)者。要想轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的窘境，改變思想是首要步驟。
針對單位中傳統(tǒng)守舊的思想要全面清除。要樹立以人為本的思想，也就是要為員工的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，給員工提供良好的福利待遇，給員工提供充分的工作上升空間等。在制定相應(yīng)的人力資源管理制度時，要時刻從員工的角度出發(fā)。而且事業(yè)單位的各層領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地學(xué)習(xí)各種新型的管理知識，堅決摒棄傳統(tǒng)的管理模式，在工作中貫徹公平的思想，盡力讓每一個員工都有展現(xiàn)優(yōu)勢的機會。
(二)建立完善的考評制度
人力成本的績效考核，是發(fā)現(xiàn)工作中問題及時解決的一個重要舉措�，F(xiàn)在的績效考核體系主要缺乏一種可以量化的考核模式。因此，考核制度的改革可以從這個角度出發(fā)。即定量地評估員工的工作業(yè)績，可以提高考核的效果。對員工進行定量的考評，要注意幾個方面：第一，對每一個崗位都要進行詳細(xì)的說明，說明內(nèi)容涵蓋各個方面，例如工作的職責(zé)內(nèi)容、崗位需要的條件等。第二，要根據(jù)崗位的具體說明對員工的各個方面進行全面的考核，比如“德、能、績、廉、技”。第三，“德、能、績、廉、技”作為考核的指標(biāo)也要對其進行細(xì)分，每一部分都要知道不同的評價標(biāo)準(zhǔn)。第四，對于不同職務(wù)的人進行評價考核時要采取不同的標(biāo)準(zhǔn)。一般對領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，對一般的員工設(shè)定一個考核的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過改革之后的考核模式，能更加人性化公正地對員工進行考核，優(yōu)化配置人力資源。
此外，要改變激勵制度，一方面要改革我國現(xiàn)行事業(yè)單位的薪酬制度，另一方面要打破終身工作制，用更有力的薪酬制度激勵工作人員的積極性。
(三)改變培訓(xùn)體系
培訓(xùn)內(nèi)容作為人力資源管理的重要內(nèi)容，要不斷適應(yīng)時代的發(fā)展。培訓(xùn)工作要把握住根本的目標(biāo)就是要提高員工的行政能力�？梢詮囊韵聨讉�角度出發(fā)。首先要分析員工與單位的需求，明確進行培訓(xùn)工作的目標(biāo)，有計劃有針對性地進行培訓(xùn)。其次在培訓(xùn)內(nèi)容和方法上，要不斷更新，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要有理論，還要與實際相結(jié)合，提高員工的各方面能力。在培訓(xùn)模式上，也要不斷革新。一般是長短結(jié)合、在崗與脫產(chǎn)結(jié)合，在培訓(xùn)過程中，可以多引進新的教學(xué)方法，比如角色扮演、主題情景設(shè)定、情景模擬等，都是比較新穎的教學(xué)模式，可以提高培訓(xùn)成員積極性。
三、結(jié)語
我國的事業(yè)單位性質(zhì)比較特殊，其內(nèi)部人才對于國家發(fā)展有很大的影響，在事業(yè)單位體制改革的過程中，其人力資源管理體制的改革程度與整體戰(zhàn)略還有些不一致，存在一些問題，對此，針對不同的單位，要根據(jù)單位實際情況，采取最合適的人力資源管理方法，爭取最大限度地利用人力資源。
問題和措施2：
事業(yè)單位加強人力資源管理能夠有效地建設(shè)一批優(yōu)秀的人才管理隊伍，不斷提升員工的工作水平和能力，因此加強人力資源管理模式具有十分重要的意義，需要采取有效措施完善人力資源管理模式。
一、人力資源管理模式概述
事業(yè)單位主要是指提供社會服務(wù)為目的的工作單位，不具備盈利性，因此其工作價值不能直接通過物質(zhì)形式進行體現(xiàn)，通常包括一些國家性質(zhì)的事業(yè)單位。人力資源是促進事業(yè)單位進一步發(fā)展的前提條件，加強人力資源管理具有十分重要意義，但就目前來講事業(yè)單位在人力資源管理方面存在較多問題，因此需要采取一系列行之有效的措施加強對于人力資源管理的優(yōu)化來提高事業(yè)單位人力資源的管理水平。進行優(yōu)化能夠不斷完善當(dāng)前人力資源的管理模式，建設(shè)一支管理能力較強的人力資源管理團隊。加強人力資源管理的優(yōu)化能夠充分劃分工作人員的職責(zé)，避免工作混亂等問題，同時有效發(fā)揮激勵作用，通過完善薪資待遇等措施充分激發(fā)員工的工作積極性，促進事業(yè)單位各項工作的順利進行。此外，加強人力資源管理優(yōu)化還能夠有效地完善事業(yè)單位內(nèi)部的建設(shè)，提高風(fēng)險抵御能力，促進事業(yè)單位改革的進一步落實。
二、事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問題
（一）人力資源管理觀念陳舊。當(dāng)前事業(yè)單位在對人力資源進行管理的過程中依舊存在觀念上的問題，落后于當(dāng)前新的管理思想的要求，沒有切實考慮工作人員的實際需求，在管理模式方面日益僵化，缺乏靈活的管理方式，無法及時應(yīng)對突發(fā)的問題，造成人力資源管理質(zhì)量的下降。在傳統(tǒng)的人力資源管理思想的影響下，事業(yè)單位的用人機制也存在較多問題，對于員工的招聘以及職位晉升方面缺乏較為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因此不具備科學(xué)性，降低了人才隊伍的水平，使得員工水平和能力參差不齊。在工作內(nèi)容的設(shè)置上，沒有針對工作人員的實際工作內(nèi)容科學(xué)合理地安排工作內(nèi)容，存在工作難度超出員工能力的問題，進而降低了工作水平，導(dǎo)致某些業(yè)務(wù)無法順利完成。一些員工缺乏創(chuàng)新理念，在完成某項工作的過程中存在較大的盲目性，同時資源分配的不合理使得一些工作能力較強的工作人員無法從事一些難度較大的工作，導(dǎo)致了人才的浪費。
�。ǘ┤肆Y源激勵機制不健全。完善的激勵機制能夠給予員工充分的工作獎勵，使員工對自己的工作能力樹立一定的自信心，更加積極地完成各項工作，使其主動投身于相關(guān)工作當(dāng)中，從而有效提高工作效率，達到良好的工作效果。但當(dāng)前事業(yè)單位對于激勵的重視程度不足，沒有采取一些有效措施來完善當(dāng)前的激勵方式。首先，事業(yè)單位對于激勵的實行缺乏一個較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，沒有在一個科學(xué)的考核后根據(jù)員工的表現(xiàn)程度的差異給予不同的激勵，因此使得激勵缺乏公平性，使得表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得不到充分的獎勵，會降低員工的工作積極性，同時還會使員工產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致矛盾問題的出現(xiàn)。其次，在激勵措施方面，事業(yè)單位對于員工的激勵缺乏彈性，較為死板，過于注重精神方面的獎勵，使得激勵制度趨于形式，無法滿足員工的實際需求，從而無法發(fā)揮激勵的效果。
�。ㄈ┤肆Y源績效考核存在缺陷�？冃Э己酥饕侵羔槍T工的工作水平能力以及其在完成某項業(yè)務(wù)時的具體表現(xiàn)進行考核，進行全方位的評估，對于員工的業(yè)務(wù)水平有一個全面客觀的了解。良好的績效考核制度能夠有效地監(jiān)督員工履行工作職責(zé)，使員工能夠更加了解自身的工作能力，了解存在的不足和缺陷，從而督促員工自身通過學(xué)習(xí)和實踐提升自身的工作能力，從而更好地適應(yīng)事業(yè)單位的需要。但當(dāng)前事業(yè)單位在績效考核方面存在較多缺陷，針對員工的工作能力的測評存在形式化問題，沒有根據(jù)實際情況對員工進行一個全面客觀的評估，進而使員工無法正確認(rèn)識自身在業(yè)務(wù)能力方面的優(yōu)缺點，使員工在工作過程中存在盲目自信等問題，不利于對其錯誤行為進行有效約束。
三、事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化措施
（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在較多問題，制約了事業(yè)單位管理水平的進一步提高，這就需要事業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢，樹立創(chuàng)新意識，為人力資源管理理念注入新的內(nèi)容與思想，從而有效促進人力資源管理模式的進一步發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)自主制定用人計劃、自主開展人才招聘等權(quán)限，向用人單位放權(quán)、為人才松綁。需要將員工放在整個人力資源管理活動中的中心地位，充分關(guān)注工作人員的實際需求，使管理更加人性化。在職位分配方面要充分考慮員工的工作能力，將一些工作難度較大的業(yè)務(wù)安排給經(jīng)驗豐富的員工，從而優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮人才的作用。同時事業(yè)單位還需要樹立民主管理的理念，在進行相關(guān)決策時鼓勵員工發(fā)表自身的看法和建議，引導(dǎo)員工積極參與到?jīng)Q策當(dāng)中來，從而增強員工對于事業(yè)單位相關(guān)決策的認(rèn)同感，更好地提高執(zhí)行力，促進人力資源管理的順利進行。
�。ǘ┙∪肆Y源激勵機制。事業(yè)單位需要了解當(dāng)前人力資源激勵方面存在的缺陷，通過參考和借鑒優(yōu)秀的激勵案例獲取更多行之有效的激勵措施，從而不斷完善人力資源激勵機制，促進人力資源管理質(zhì)量的進一步提高。首先事業(yè)單位需要提高激勵的公平性，設(shè)置較為客觀的激勵標(biāo)準(zhǔn)，基于員工的工作能力以及日常表現(xiàn)的差異采取不同的獎勵措施，從而提高員工的滿意度，增強對于激勵結(jié)果的認(rèn)同感。同時，在激勵形式方面，事業(yè)單位需要改變原來單一的激勵方式，豐富激勵形式，通過獎金以及召開優(yōu)秀員工表彰大會實現(xiàn)對于工作人員的有效激勵，提升員工的滿意度。
�。ㄈ┩晟迫肆Y源績效考核制度。針對當(dāng)前績效考核制度脫離實際的問題，事業(yè)單位要不斷完善績效評估內(nèi)容，建立全方位多層次的績效考核模式，對員工進行較為全面的測評，加強與員工之間的溝通交流，從而得到較為客觀的結(jié)果，及時了解不同員工的工作能力和水平，從而加強專項技能培訓(xùn)，努力彌補員工的缺點，使員工能夠更加適應(yīng)不同工作的要求，以更加積極的態(tài)度進行工作，從而建設(shè)一批優(yōu)秀的人才隊伍。
四、結(jié)束語
當(dāng)前事業(yè)單位在綜合實力方面的競爭較為激烈，且外部環(huán)境對于事業(yè)單位的發(fā)展具有較大的影響，這就需要事業(yè)單位從內(nèi)部出發(fā)，通過發(fā)展人力資源管理來提升自身的核心力量。首先需要充分了解當(dāng)前在人力資源管理方面存在的問題，制約了當(dāng)前事業(yè)單位進一步發(fā)展的需要，無法有效提升綜合實力。為了加快實施人才戰(zhàn)略，就需要事業(yè)單位提高對于人力資源管理的重視程度，從而采取一系列行之有效的措施發(fā)展人力資源管理模式，消除傳統(tǒng)觀念對于人力資源管理模式的影響，從而完善人力資源管理模式，全力打造人才服務(wù)保障最優(yōu)環(huán)境，促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。
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