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中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理中存在的不足及對(duì)策
實(shí)施戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中重要因素,下面是小編搜集的一篇關(guān)于中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理問題探究的論文范文,歡迎閱讀參考。
1.引言
近些年來,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)之所以會(huì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展成效,在很大程度上要?dú)w功于中小企業(yè)的發(fā)展。眾所周知,中小企業(yè)的數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的90%以上,吸引了全國絕大多數(shù)的就業(yè),是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小、籌資能力有限等諸多問題,使其在發(fā)展過程中不斷受阻,中小企業(yè)發(fā)展難題已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn),其在我國更是顯得十分突出。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多的商業(yè)企業(yè)開始實(shí)施戰(zhàn)略管理,以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)目前已經(jīng)逐漸開始實(shí)施戰(zhàn)略管理,但是由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,其在實(shí)施戰(zhàn)略管理方面依舊存在諸多的問題,使其戰(zhàn)略管理的效果難以有效顯現(xiàn)。因此,必須要針對(duì)目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)其戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行分析和研究,以期制定出完善的對(duì)策建議,增強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。
2.中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性
2.1是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要需求
由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多問題,因此其必須要通過實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需求。首先,有助于轉(zhuǎn)變中小企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展理念和模式。中小企業(yè)由于受到自身發(fā)展理念的限制,其在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過程中依然沿襲著傳統(tǒng)的發(fā)展理念及模式,對(duì)其發(fā)展造成了很大的不利影響,因此實(shí)施戰(zhàn)略管理使其轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和模式的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。其次,是中小企業(yè)提升品牌影響力的必然要求。中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在著事實(shí)上的難度,有效的戰(zhàn)略管理包括在品牌方面的建設(shè)和創(chuàng)新,是中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中重要因素,對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力狀況具有關(guān)鍵性的影響。再次,是中小企業(yè)吸引先進(jìn)人才的必然要求。中小企業(yè)由于各種因素,使其在發(fā)展過程中難以吸引和留住關(guān)鍵性的人才,因此其自身的各項(xiàng)發(fā)展難以被有效滿足,實(shí)施戰(zhàn)略管理將進(jìn)一步完善其人力資源管理措施,有助于其引進(jìn)更多的先進(jìn)人才,實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展需求。最后,是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵所在,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)中小企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中的發(fā)展,所以必須要通過戰(zhàn)略管理來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。
2.2能夠有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅是中小企業(yè)自身的需求,更是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理有助于提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先,是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的必然要求。中小企業(yè)的雖然在數(shù)量上不斷增加,但是其在規(guī)模和影響力方面仍有待于改進(jìn),所以實(shí)施戰(zhàn)略管理是其實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的必要前提。其次,是中小企業(yè)滿足消費(fèi)市場(chǎng)變化的必然要求。隨著消費(fèi)市場(chǎng)的不斷變化,中小企業(yè)必須要采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式來滿足這一需求,進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有效的戰(zhàn)略管理是目前中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的重要條件之一。再次,是中小企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的必然要求。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是中小企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo),有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助其在發(fā)展過程中從現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)出發(fā)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后,是中小企業(yè)搶占市場(chǎng)占有率的必然要求。市場(chǎng)占有率是衡量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn),因此實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理能夠完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式,使其采取有效的營(yíng)銷策略,進(jìn)而不斷提升市場(chǎng)占有率。
2.3是目前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求
我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展離不開中小企業(yè),因此實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的必然要求。首先,是我國提升就業(yè)水平的必然要求。目前我國待業(yè)人數(shù)不斷增加,畢業(yè)生數(shù)量也逐年增加,中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)方面具有不可比擬的優(yōu)勢(shì),實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理有助于中小企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而有助于提升全國的就業(yè)水平。其次,是我國實(shí)現(xiàn)GDP發(fā)展的必然要求。目前,我國GDP增速不斷放緩,對(duì)各產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的要求,由于國際經(jīng)濟(jì)的影響,整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)陷入低迷期,因此只有不斷提升中小企業(yè)的發(fā)展才有助于我國實(shí)現(xiàn)GDP發(fā)展目標(biāo),所以實(shí)施戰(zhàn)略管理是我國保證GDP發(fā)展的必然要求。再次,是實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富公平分配,實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的必然要求。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)社會(huì)財(cái)富公平分配,穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展,建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)等都具有十分重要的作用,所以實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理依舊是目前整個(gè)社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的重要要求。最后,是提升資源配置效率,滿足消費(fèi)市場(chǎng)的必然要求。中小企業(yè)遍布各產(chǎn)業(yè)部門和生產(chǎn)領(lǐng)域,因此完善中小企業(yè)的發(fā)展有助于優(yōu)化各項(xiàng)資源的配置,同時(shí)能夠滿足目前市場(chǎng)多樣化的需求。
3.中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題
3.1對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,中小企業(yè)在日常的發(fā)展過程中將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面,其在戰(zhàn)略管理方面缺乏必要的意識(shí),認(rèn)為其流于形式化而無法幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí),由于我國中小企業(yè)的企業(yè)主和管理人員的整體知識(shí)水平和綜合素質(zhì)相對(duì)有限,其對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度難以提升,對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和重要性的認(rèn)識(shí)不足,因此在制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理等方面存在一定的懈怠,這是目前中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中存在的關(guān)鍵問題之一。
3.2難以制定有效的戰(zhàn)略管理
計(jì)劃有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r和未來市場(chǎng)變化等進(jìn)行長(zhǎng)期分析和研究的重要結(jié)果,對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略管理都具有十分重要的意義。目前,中小企業(yè)由于各部門設(shè)置存在一系列問題,使其戰(zhàn)略管理計(jì)劃制定方面存在諸多缺陷,要么不適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,要么難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)變化的需求等,這些戰(zhàn)略管理計(jì)劃在很大程度上流于形式化,對(duì)中小企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施都難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,這是目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的通病,因此必須要給予其充分的重視。
3.3戰(zhàn)略管理的執(zhí)行度不高
戰(zhàn)略管理在制定之后必須要對(duì)其進(jìn)行有效的實(shí)施才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,執(zhí)行力度將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對(duì)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位具有關(guān)鍵性的影響。目前,我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定力度方面還有待于提升,大部分中小企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理小組或者部門專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的實(shí)施,其主要將精力集中于生產(chǎn)、營(yíng)銷及擴(kuò)大規(guī)模等方面。在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中缺乏必要的投入力度,這一問題將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理走向失敗,也難以滿足中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)期發(fā)展的需求。
3.4戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性
戰(zhàn)略管理具有綜合性,其涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面,對(duì)中小企業(yè)各部門及各業(yè)務(wù)的發(fā)展都具有綜合性的影響,因此必須要保證戰(zhàn)略管理在實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。目前,我國中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中難以做到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào),其主要將精力集中到生產(chǎn)和營(yíng)銷兩個(gè)方面,而在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展,這使其戰(zhàn)略管理失去了原有的意義,也在很大程度上使得中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中存在諸多的問題。另外,很多中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中過于求成,進(jìn)而出現(xiàn)欲求則不達(dá)的現(xiàn)象,使其戰(zhàn)略管理的各環(huán)節(jié)脫鉤,因此難以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3.5缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才
人才是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵保障,是中小企業(yè)在發(fā)展過程中最為渴求的資源之一,更是企業(yè)順利實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)保障。目前,中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中之所以會(huì)面臨諸多的問題,主要原因就是其缺乏專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人才,這不僅是由于中小企業(yè)薪酬偏低導(dǎo)致的,更重要的是中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有形成完善的人力資源管理策略,不注重培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理人才,使其在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中出現(xiàn)無人可用的現(xiàn)象,因此其戰(zhàn)略管理的效果也難以有效發(fā)揮,更在很大程度上使得中小企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中難以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4.加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策建議
4.1提升對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度
鑒于目前中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知程度,要想使得中小企業(yè)充分適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,就必須要強(qiáng)化其對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)。首先,要從企業(yè)管理層著手,對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),使其充分掌握戰(zhàn)略管理的理念和重要性,以便于在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠有效應(yīng)用戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)措施。其次,要對(duì)基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn),使其明白企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,在日產(chǎn)的工作過程中充分配合企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理,以最大程度上發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。最后,要充分借鑒國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,使其充分服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。提升對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度是中小企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的首要步驟,必須要給予充分的重視。
4.2制定完善的戰(zhàn)略管理計(jì)劃
首先,中小企業(yè)要從自身的發(fā)展現(xiàn)狀和其所屬的行業(yè)及整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、未來發(fā)展前景等出發(fā),對(duì)其進(jìn)行深入的分析和研究,以明確其實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。其次,中小企業(yè)必須要制定在未來五年或者十年內(nèi)戰(zhàn)略管理計(jì)劃,并根據(jù)企業(yè)自身和整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,使其戰(zhàn)略管理計(jì)劃能夠充分適應(yīng)中小企業(yè)在未來的發(fā)展需要。再次,要成立專門的戰(zhàn)略管理策劃部門,并保證其獨(dú)立性,使其能夠隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定出差異化的戰(zhàn)略管理計(jì)劃,并對(duì)其進(jìn)行篩選和研究,選出最具有針對(duì)性和有效性的計(jì)劃。最后,中小企業(yè)必須要在其發(fā)展的各個(gè)階段實(shí)施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃,以便于充分迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求,并取得應(yīng)有的效果。
4.3加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)管
目前,中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的實(shí)施方面還缺乏必要的力度,這是中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理方面存在的重要問題。因此,要想增強(qiáng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度就必須要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。一方面,要成立專門的戰(zhàn)略管理監(jiān)管部門,對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施全過程的監(jiān)管,避免某些部門的懈怠。另一方面,要制定戰(zhàn)略管理實(shí)施考核計(jì)劃和獎(jiǎng)懲機(jī)制,并定期對(duì)各部門的實(shí)施情況進(jìn)行全方位的考核,對(duì)有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的部門進(jìn)行激勵(lì),并對(duì)部分部門進(jìn)行一定的懲罰,以強(qiáng)化各部門實(shí)施戰(zhàn)略管理的力度。
4.4整合資源,提升戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性
各部門的有效協(xié)調(diào)是中小企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要前提。因此,必須要對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合,提升戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性,使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的戰(zhàn)略管理收益,進(jìn)而使其能夠在發(fā)展過程中能夠提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,要對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)有的各個(gè)部門進(jìn)行整合,并為戰(zhàn)略管理實(shí)施的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和完善,為其制定一系列完善的實(shí)施細(xì)則,并督促其按照流程實(shí)施所在部門的戰(zhàn)略管理。
4.5培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理人才
一方面,中小企業(yè)要對(duì)內(nèi)部各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使其充分掌握戰(zhàn)略管理的知識(shí)和技能,為戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供全方位的人才儲(chǔ)備,以便于保證其戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。另一方面,要與科研院所和高校進(jìn)行深入合作,形成產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制,為企業(yè)的戰(zhàn)略管理注入新鮮的血液,同時(shí),可以外聘專家和學(xué)者對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理計(jì)劃進(jìn)行修正和完善,通過先進(jìn)的人才保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。
5.總結(jié)
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),其在整個(gè)發(fā)展過程中都對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展,實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理成為中小企業(yè)的必然選擇。因此,中小企業(yè)必須要通過提升重視程度、完善戰(zhàn)略管理計(jì)劃、增強(qiáng)實(shí)施力度、強(qiáng)化協(xié)調(diào)性以及培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)人才等方面著手,提升其戰(zhàn)略管理的有效性,以此實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展,進(jìn)而增強(qiáng)其在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用。
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