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探索發(fā)展包的戰(zhàn)略意義
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)人力資源外包已成為社會(huì)發(fā)展的主流，下面是小編搜集的一篇關(guān)于人力資源外包管理策略探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
自改革開放以來(lái)，我國(guó)與世界各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，而我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的背景下取得了規(guī)模性的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源作為企業(yè)一種重要的資源，人力資源外包作為當(dāng)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一種有效途徑，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了更好地發(fā)展下去，逐漸開始實(shí)行人力資源外包。在人力資源外包過(guò)程中，一方面為企業(yè)自身帶來(lái)了更好的發(fā)展，另一方面也為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為此，在人力資源外包過(guò)程中，企業(yè)必須保持清醒的頭腦，合理開展人力資源外包，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)人力資源外包概述
人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，將企業(yè)的人力資源管理工作或職能外包給其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以達(dá)到降低人力成本、提高人力資源管理效率的目的。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)人力資源外包已成為社會(huì)發(fā)展的主流，深受企業(yè)管理層以及人力資源主管的歡迎。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)行人力資源外包，可以大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而在人力資源管理外包過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì)增加人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是那些制度不完善的企業(yè)，如果處理不當(dāng)，就會(huì)造成人力資源管理的混凝，進(jìn)而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，在人力資源外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)就必須保持清醒的頭腦，做好人力資源外包管理。
二、發(fā)展人力資源外包的壁壘
1.文化壁壘
文化作為企業(yè)的靈魂所在，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，它是企業(yè)特有的，且是獨(dú)一無(wú)二的。當(dāng)企業(yè)在實(shí)行人力資源外包時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化的沖突，進(jìn)而不利于外包業(yè)務(wù)的開展。
2.風(fēng)險(xiǎn)壁壘
人力資源外包作為一種全新的人力資源管理方式，企業(yè)在進(jìn)行人力資源外包時(shí)，受市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，會(huì)造成人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)安全等，尤其是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，一旦人力資源外包出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使得企業(yè)陷入被動(dòng)地位，使外包企業(yè)的利益受到損害，不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)人力資源外包管理策略
1.人力資源管理文化的創(chuàng)新
人力資源外包過(guò)程中，文化的沖突是不可必然的一種問(wèn)題，不同的企業(yè)有著不同的文化、制度，一個(gè)企業(yè)的文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能。而企業(yè)要想順利的實(shí)現(xiàn)人力資源外包，就必須做好人力資源管理文化的創(chuàng)新工作，通過(guò)文化的創(chuàng)新，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)間的文化協(xié)同管理意識(shí)[1]。首先，企業(yè)要構(gòu)建明確的企業(yè)文化，樹立共同的經(jīng)營(yíng)觀念，同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)文化的認(rèn)同。其次，企業(yè)要努力營(yíng)造相互信任與合作的文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)間的交流，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在建立互通的企業(yè)信息交流網(wǎng)絡(luò)，拓寬企業(yè)的文化交流渠道，提高人力資源外包管理的透明性。
2.加強(qiáng)交流，轉(zhuǎn)變觀念
企業(yè)人力資源外包的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而人力資源外包就會(huì)影響到企業(yè)員工的利益，一旦員工的利益得不到保障，必然會(huì)增加人力資源外包的阻力。為此，在人力資源外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)必須樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。“以人為本”實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)行人本管理，人本管理把人作為企業(yè)重要的資源，信任、尊重、依靠企業(yè)員工。把企業(yè)員工放在管理的重心，認(rèn)真聽取人力資源管理部門員工的意見(jiàn)，本著人文情懷去進(jìn)行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性，進(jìn)而人力資源外包做好思想準(zhǔn)備。
3.強(qiáng)化過(guò)程管理，降低風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)人力資源外包作為人力資源管理的一種新趨勢(shì)，在市場(chǎng)環(huán)境下，這種人力資源管理面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須強(qiáng)化過(guò)程管理。對(duì)外包企業(yè)和外包商來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源外包科室實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。一方面，企業(yè)要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，一切從實(shí)際出發(fā)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，降低人力資源管理工作中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)必須建立有效地監(jiān)督機(jī)制，外包企業(yè)建立監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)外包商的財(cái)務(wù)、信譽(yù)等信息進(jìn)行綜合評(píng)估，同樣，外包商通過(guò)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)外包企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而降低人力資源外包管理中的風(fēng)險(xiǎn)。
4.加大人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，其管理工作大多是以經(jīng)驗(yàn)為主，沒(méi)有詳細(xì)的人力資源管理規(guī)劃，進(jìn)而造成了企業(yè)人力資源配置不合理，人才資源得不到合理利用。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著決定性的作用。為此，企業(yè)在人力資源外包過(guò)程中，就必須建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理，不斷完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、發(fā)展人力資源外包的意義
人力資源是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)根據(jù)其自身的發(fā)展需求，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、考核、評(píng)估等有效方式來(lái)優(yōu)化企業(yè)人力資源，其最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要參與者，其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得競(jìng)爭(zhēng)地位的重要保障就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的人力資源管理工作有著重大關(guān)聯(lián)。當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的要求越來(lái)越高了。伴隨著我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)人力資源外包已成為當(dāng)代企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。人力資源外包就是將企業(yè)人力資源管理工作外包給其他企業(yè)進(jìn)行管理，由此可見(jiàn)，人力資源外包可以降低企業(yè)自身人力資源管理難度，降低企業(yè)人力資源管理成本。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)行人力資源外包，可以讓企業(yè)了解到外來(lái)企業(yè)先進(jìn)的文化和管理理念，進(jìn)而將其管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于企業(yè)自身的人力資源管理，進(jìn)而大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下，人力資源外包越來(lái)越普遍，企業(yè)人力資源外包不僅有效地節(jié)約了人力資源管理成本，同時(shí)也提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)中，企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源外包中存在壁壘，并針對(duì)外包壁壘，采取有效的應(yīng)對(duì)策略，為人力資源外包的順利進(jìn)行提供保障，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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