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企業(yè)資源計劃公司管理人才培養(yǎng)的新方式
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，下面是小編搜集整理的一篇相關論文范文，歡迎閱讀查看。
引言
隨著全球化經濟進程加快,我國的經濟體制正在逐步的改革,傳統(tǒng)的經濟體制已經不能適應當前飛速發(fā)展的信息時代,而ERP系統(tǒng)是基于企業(yè)的資源管理計劃,針對企業(yè)內部的實際信息狀況創(chuàng)新出的新型的科學管理理論,突破了傳統(tǒng)的人力資源管理與信息管理之間的障礙,ERP在企業(yè)中的應用大大地增強了企業(yè)的核心競爭力,提高了企業(yè)的運營效率,但是如何最佳的使用ERP系統(tǒng)成了企業(yè)面臨的一大問題,培養(yǎng)ERP管理人才成了企業(yè)信息化改革的重要任務.
一、ERP人才培養(yǎng)模式的概論
1.1ERP人才培養(yǎng)的目標
ERP的管理平臺建立在信息技術平臺之上,ERP管理系統(tǒng)可以使得企業(yè)的在資源信息管理方面完善很多的問題,提高企業(yè)內的業(yè)績評估、項目計劃以及決策的效率,可見ERP管理系統(tǒng)涉及了企業(yè)管理的方方面面,對于相應的管理人才的素質要求也就很高,所以ERP管理人才的培養(yǎng)目標要求人才不但要具備扎實的專業(yè)知識,還需要擁有一定的管理經驗,在培養(yǎng)人才的時候需要涉及企業(yè)的多種部門,針對技術開發(fā)部門、企業(yè)的服務部門、采購部門、維護部門以及營銷部門都要有相應的ERP管理人才,著重培養(yǎng)管理人員的使用信息技術的技能以及對相關工作的ERP管理規(guī)劃等等.
1.2ERP管理人才的培養(yǎng)步驟
ERP管理系統(tǒng)是最近幾年中電子商務快速崛起時逐漸的引入到我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理系統(tǒng),很多企業(yè)尚未完全掌握ERP管理系統(tǒng)的應用,所以需要專業(yè)的管理人才為企業(yè)做出具體的操作規(guī)劃,但是當企業(yè)對管理人員進行培訓的時候尚且不能準確地抓住培養(yǎng)人才的關鍵,所以在進行人才培養(yǎng)的時候不能盲目地大規(guī)模開展,需要按照一定的步驟進行,在我國,企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)人才的培養(yǎng)主要劃分為以下四個步驟:
首先是對ERP管理觀念的培養(yǎng),培訓人員需要先對企業(yè)內的管理人員講授關于ERP管理理論的智慧樹,使用相關的模擬軟件介紹ERP對于企業(yè)管理的積極作用,并且模擬使用ERP系統(tǒng)幫助產品占據市場,推廣產品的過程.在這樣的過程中使得企業(yè)內的管理人員在理論上了解到了ERP管理系統(tǒng)的作用,在精神層面上接受了ERP管理系統(tǒng),對其的學習熱情也就隨著提高,培訓的效率也就有所提高,同時相應的管理理論也對企業(yè)的管理人員做出決策時產生了幫助。
第二,ERP系統(tǒng)使用的仿真模擬階段,當企業(yè)準備好了一定的理論支持之后,并不是立刻實施使用ERP管理系統(tǒng)的階段,需要在網路技術允許的范圍內模擬使用ERP管理系統(tǒng),針對模擬的具體情況總結歸納出ERP管理系統(tǒng)在本企業(yè)內運營存在的需要改進的問題,這樣當真正使用ERP系統(tǒng)的時候才不會出現(xiàn)系統(tǒng)性障礙,并且管理人員在模擬使用的時候首先在技術上擁有了一定的操作經驗,當具體使用的時候也就不會出現(xiàn)操作錯誤的狀況。
第三,企業(yè)進行ERP管理人才的培養(yǎng)模擬,企業(yè)并不是一個專業(yè)教學機構,當面臨著培訓的問題時,一些小細節(jié)上的遺漏不可避免地會出現(xiàn)疏漏,為了在進行培訓的過程中不導致企業(yè)的經濟運行受到影響,企業(yè)應當在開始培訓之前先進行人才培訓的模擬,先使小部分的管理人員切身的感受一下ERP管理系統(tǒng)的網絡操作以及學習先進的管理理論,避免出現(xiàn)降低企業(yè)運行效率,阻礙企業(yè)正常發(fā)展的狀況.
第四,在以上三部的基礎之,企業(yè)便可以具體實施ERP管理人才培訓,在培訓的時候首先需要使得企業(yè)內的管理人員掌握與ERP管理系統(tǒng)有關的管理理論知識,并使得管理人員熟悉相關的ERP管理系統(tǒng)的軟件操作,并將國外企業(yè)內的管理人員的先進的操作經驗傳授給接受培訓的管理人員,使得國內企業(yè)的管理人員可以對先進的經驗進行總結,在不斷的學習與實際操作中積攢ERP管理系統(tǒng)的操作經驗以及實際管理的技能培訓。
二、ERP企業(yè)管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
當企業(yè)對管理人員進行有關ERP管理系統(tǒng)的培訓的時候,采取怎樣的措施才能使得人才培養(yǎng)的機制能夠對企業(yè)的管理經營做出最大的貢獻是企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)以及培養(yǎng)人才的時候需要著重考慮的問題.下文注重闡述ERP管理系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式在企業(yè)培養(yǎng)人才的時候是如何使用的.
2.1ERP下企業(yè)管理人才培養(yǎng)模式應該加強人力資源的開發(fā)
ERP管理系統(tǒng)歸根結底是對信息技術的應用,所以說在使用ERP管理系統(tǒng)的時候最重要的還是技術型管理人才,這對人力資源部門的要求就相對較高,人力資源管理部門需要在進行人才招募以及人才培養(yǎng)的時候著重開發(fā)技術型管理人才.
為了實現(xiàn)以最佳的效率使用ERP管理系統(tǒng),人力資源管理部門應當針對人才的計算機應用水準做出要求,尤其是對于ERP管理系統(tǒng)中使用的軟件,并且在管理理論的更新上加大重視,由于ERP系統(tǒng)的開發(fā)基于的是信息技術,所以在信息化社會中管理理論的更新速度較快,為此人力資源管理部門應當對管理知識的更新做出相當的規(guī)劃.
2.2企業(yè)重新擬定ERP下管理人才的培養(yǎng)機制
對于ERP下企業(yè)的管理人才的培養(yǎng)機制做出創(chuàng)新,在內容以及培養(yǎng)的形式上做出相應的改變,不但要求培養(yǎng)的人才具備扎實的管理學理論知識,一定的計算機操作水準,還要培養(yǎng)管理人才具備相當的心理素質水平,面對ERP管理系統(tǒng)中帶來的風險的時候可以臨危不亂,及時的做出彌補的措施.另外,支持ERP管理系統(tǒng)高效運行的硬件設備也不能缺少,需要企業(yè)進行大量的資金投入,配合企業(yè)已經擁有的“軟件設施”高效的管理企業(yè)的運行.
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