新背景下企業(yè)經濟管理中存在的不足及創(chuàng)新對策
在市場經濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下,對企業(yè)的內在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求,企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內在管理機制,才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發(fā)展，下面是小編搜集整理的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新方面的論文范文，歡迎閱讀參考。
前 言
在市場經濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下,對企業(yè)的內在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求,企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內在管理機制,才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發(fā)展.企業(yè)領導者應該采取多元化的創(chuàng)新管理策略,削減經濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產生的制約.另外,目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經濟發(fā)展,不能為企業(yè)指明前進的道路,領導者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理系統(tǒng)進行改革,增強對企業(yè)經濟管理體制的創(chuàng)新,建立一種適應當前經濟發(fā)展的管理系統(tǒng),提升企業(yè)的競爭觀念,努力實現(xiàn)與市場經濟發(fā)展步調一致.
1 新背景下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)的經濟管理行為是一種生產力的表現(xiàn)形態(tài),還是對企業(yè)的能源配置實行綜合和優(yōu)化的重要手段之一.目前社會正處在市場經濟的深入進步時期,科技力量在每個范圍的應用越來越顯著.不僅如此,電腦、網絡、技術經濟的.意義也全部表現(xiàn)了出來.在如此重大的社會背景下,企業(yè)對經濟管理行為進行革新是不容置疑的.
從理論上來看,不同企業(yè),它的運營環(huán)境也不同,所以有關的管理系統(tǒng)也是有區(qū)別的.可是,制約經濟管理工作的因素卻大體上是一樣的.具體說來,主要有下面幾個方面,首先,經濟國際化的影響.其次,電商技術的影響,重點體現(xiàn)在互聯(lián)網上.這兩方面相互制約之下,企業(yè)的運營環(huán)境有所變化,外界環(huán)境逐步開放,使得市場競爭一步步增強.這種形態(tài)對我國的企業(yè)來說,不僅是機會還是考驗.由此看來只有提高經濟管理工作技能,才可以迎合時代潮流的變化,從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展.企業(yè)的經濟管理并不是一項輕而易舉的工作,管理創(chuàng)新是一項多元化的創(chuàng)新,這對于企業(yè)提高自身的競爭力,實現(xiàn)對成本的節(jié)約控制,完成企業(yè)經營收益的最大化目標都是非常重要的.所以說,經濟管理的創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的必由之路.
2 新背景下企業(yè)經濟管理中存在的問題
2.1管理思想滯后
中國企業(yè)雖然大部分都在市場化的巨大壓力以及國家市場經濟體制的變革面前已經深入地認識到經濟管理的關鍵作用,可是卻還沒有在現(xiàn)實管理中得到落實,在經濟管理的協(xié)調組織力度上還很不夠,在企業(yè)經濟管理的戰(zhàn)略性與緊急性上依然缺乏充分的關注和認知.而一部分已經有了先進經濟管理思想的企業(yè)又不確定怎樣去聯(lián)系本企業(yè)的具體情況,正確、積極地運用先進經濟管理思想來指導實際的工作.
2.2經濟管理體制不健全
盡管大部分企業(yè)參照管理體制革新實施了有關制度的重設,但在現(xiàn)實的管理程序中卻沒有體現(xiàn)出任何效用,常常只是單一的流于形式.在當前的新背景下,企業(yè)的進步遠遠大于預期,這也就間接地致使企業(yè)的管理制度與實際背離,當經濟管理上出現(xiàn)困難時,也就沒有辦法采取有效合理的對策進行解決.
2.3企業(yè)經濟管理缺乏有效的內在管控
由于我國的大部分企業(yè)還廣泛存在著內在的管控目標定位不高、許多目標太過單一化以及表面化,沒有辦法形成科學的內部管控的規(guī)范系統(tǒng),也就對企業(yè)缺失整體的協(xié)調指揮體制.許多企業(yè)甚至感覺企業(yè)內在管控還只是維系在內部財務的控制管理,這就是典型的視線范圍太過狹隘,可是單一的財務管控是遠遠不足以應對企業(yè)整體的經濟管理,這種方式有很大的受限性,經常會導致企業(yè)的資源和財產產生損失,甚至給企業(yè)的經濟管理留下嚴重危害.
3 新背景下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略
3.1創(chuàng)新企業(yè)經濟管理思想
為了解決目前企業(yè)經濟管理上存在的問題,企業(yè)管理者要實施創(chuàng)新,首先要對企業(yè)的經濟管理思想實施創(chuàng)新,加速企業(yè)管理思想的改變,為企業(yè)的經濟行為供應科學的管理思想.目前企業(yè)滯后的管理思想對企業(yè)的經濟行為產生了消極影響,還有企業(yè)經營者管理思想落后、競爭意識薄弱,這些都阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展.所以,要想對企業(yè)經濟管理思想實施創(chuàng)新就一定要對企業(yè)的整體意識實施創(chuàng)新,把它作為加速經濟管理創(chuàng)新的根基.經濟管理思想的創(chuàng)新一定會讓企業(yè)固有的滯后管理理念被取締,進而用科學的意識和方法指導企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)管理技能的提升和變化.
3.2以人為本,加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新要認識到人力資源已經變成企業(yè)獲利的核心因素,只有以人為本,實施人本創(chuàng)新,更好地進行人力資源管理,才能更好地完成企業(yè)高效的經濟管理.這就表示要為企業(yè)人員提供人文關愛,重視員工,關注科技,為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新打造更為和諧的人文環(huán)境.還有,我們也要重視對人力資源的開發(fā)和培養(yǎng),尤其是對技術人員、管理人員等的培訓,正確地運用激勵手段來提高企業(yè)員工的工作主動性與開拓性.只有借助更好的人本管理,吸納人才,加強人才的工作能動性,在員工內心世界出現(xiàn)強烈的企業(yè)歸屬感和認同感,更好地發(fā)掘出人才的工作潛質,才能為企業(yè)的經濟管理提供保證.
3.3管理體制創(chuàng)新
針對一家企業(yè)來說,其日常運營與經濟管理工作順利執(zhí)行的根基就是設置明確的制度章程.所以,企業(yè)的經濟管理實施創(chuàng)新,就一定會遭受經濟管理體制的制約.要想切實實現(xiàn)創(chuàng)新的經濟管理體系,就要對有關的制度章程實施改革.從這一系列情況出發(fā),企業(yè)應該整體考慮目前市場的發(fā)展態(tài)勢,同時顧及到自身企業(yè)的實際運營情況,之后對目前的經濟管理體制實施重組,使其更加健全、更具備可操作性.這樣的話,就可以給企業(yè)實施的管理行為提供根基,進而保障企業(yè)的經濟收益持續(xù)增長.
3.4加強企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)
企業(yè)的經濟管理關鍵是要在不穩(wěn)固的條件下給企業(yè)的發(fā)展塑造更好的氣場,這種氛圍的實現(xiàn)從企業(yè)的內在來說,就是要實施良好的內在管控,企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)的內在管控創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的.企業(yè)的管理監(jiān)督系統(tǒng)不只是在于財務方面的審查,在目前市場經濟的持續(xù)進步與健全影響下,還有企業(yè)的內在管控的經濟管理監(jiān)察機構.在全新的經濟背景下,企業(yè)借助連續(xù)的強調內部管控,對經濟行為實行綜合的管理監(jiān)督程序,完成戰(zhàn)略性的內在管理控制,最終達成企業(yè)全局性的內在管控和監(jiān)管系統(tǒng)的構建.
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