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淺談長城煤礦煤炭質(zhì)量管理的影響因素及防范對策

時間:2022-12-05 22:40:27 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談長城煤礦煤炭質(zhì)量管理的影響因素及防范對策

  摘要:隨著煤炭黃金十年的結(jié)束,煤炭市場競爭的加劇,市場供大于求,煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理日益為長城煤礦公司所關(guān)注,成為公司贏得市場競爭力的重要武器。然而,受管理理念、管理水平、管理技術(shù)與管理評價等諸多因素的影響,煤炭質(zhì)量管理呈現(xiàn)出弱效。在此簡要闡述煤炭質(zhì)量管理的意義,分析影響煤炭質(zhì)量管理的主要因素,并結(jié)合長城煤礦的實際提出消除影響煤炭管理質(zhì)量因素的防范對策。

淺談長城煤礦煤炭質(zhì)量管理的影響因素及防范對策

  關(guān)鍵詞:煤炭質(zhì)量管理;防范對策;影響因素

  長城煤礦公司作為山東能源新礦集團實施“走出去”戰(zhàn)略,在內(nèi)蒙開發(fā)建設(shè)的第一口礦井,在集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中具有非常重要的意義。近幾年,隨著煤炭黃金十年的結(jié)束,煤炭形勢日趨低迷,煤價持續(xù)下滑,市場競爭異常激烈,煤炭產(chǎn)品質(zhì)量也就相應(yīng)地成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵因素,越來越受到公司的關(guān)注。緊跟時代脈搏,踏準(zhǔn)市場節(jié)奏,要想保住市場就必須提升產(chǎn)品質(zhì)量,唯有如此才能確保公司的可持續(xù)發(fā)展。長城煤礦公司將今后發(fā)展的重點,集中在兩個方面:一是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,二是加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理。

  一、影響煤炭質(zhì)量管理的主要因素

  長城煤礦自2007年建成投產(chǎn),初始設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸/年,總面積17.91平方公里、資源儲量3.613億噸,于2010年10月按照上海廟西部礦區(qū)總體規(guī)劃,由原長城井田與芒哈圖井田合并開發(fā),進行300萬噸/年礦井改擴建,經(jīng)過了短暫的輝煌,從煤炭質(zhì)量管理的實施效果來看,由于煤炭行業(yè)長期以來的旺銷局面,造成煤炭質(zhì)量管理成效不高。影響煤炭質(zhì)量管理的因素很多,主要有以下幾個方面:

  1.1 管理理念 與客戶的質(zhì)量觀念相比,公司的煤炭質(zhì)量觀念不強,工作重心向產(chǎn)量偏移,把企業(yè)效益寄托在產(chǎn)量上,對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注程度不高,造成質(zhì)量管理理念的缺失。采掘環(huán)節(jié)重產(chǎn)量、輕質(zhì)量,提供的商品煤難以滿足客戶需求,導(dǎo)致產(chǎn)銷脫節(jié)或銷售不暢。當(dāng)采掘環(huán)境出現(xiàn)惡化,也未能及時采取措施改善條件,造成采掘出來的商品煤價值較低,精煤產(chǎn)率降底,洗選成本相應(yīng)增高。

  1.2 管理水平 由于公司對煤炭質(zhì)量的管理開始較晚,質(zhì)量管理水平比較落后,造成煤炭質(zhì)量管理缺乏有效的防范措施。煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量控制,應(yīng)該重視預(yù)防,具備超前的控制意識,將質(zhì)量問題扼殺在生產(chǎn)過程,而不是事后管理,對不合格的煤炭產(chǎn)品采取補救措施。在實際的煤炭質(zhì)量管理中,往往是根據(jù)生產(chǎn)需要,監(jiān)控生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,并且監(jiān)控僅僅是局限于質(zhì)量檢測、檢查,并沒有全程的動態(tài)質(zhì)量控制理念,使得監(jiān)控缺乏相應(yīng)的防范功能,不能有效預(yù)防質(zhì)量問題,只有質(zhì)量問題出現(xiàn)后再采取相應(yīng)的措施,給公司造成不可挽回的損失。

  1.3 管理技術(shù) 現(xiàn)有的煤炭質(zhì)量檢測設(shè)備缺乏有效的信息反饋功能,導(dǎo)致生產(chǎn)工人難以及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,適時進行調(diào)整。煤炭質(zhì)量管理缺乏有效的統(tǒng)計與風(fēng)險防范方法,無法利用企業(yè)的統(tǒng)計資料,分析企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。缺乏風(fēng)險防范分析,無法確定企業(yè)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險,難以采取相應(yīng)的防范措施,將質(zhì)量風(fēng)險控制在發(fā)生前。

  目前公司的質(zhì)量管理所采用的信息技術(shù),僅限于一般的監(jiān)測、監(jiān)視,管理信息系統(tǒng)的很多功能嚴(yán)重缺失,如質(zhì)量管理的現(xiàn)場指導(dǎo)、質(zhì)量管理的風(fēng)險防范、質(zhì)量管理的反饋等,導(dǎo)致管理系統(tǒng)功能粗放,制約了煤炭質(zhì)量管理的全面展開。

  1.4 管理評價 在生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理中,采、掘、機、運、通、洗、檢、銷等各個部門之間缺乏有效的溝通,導(dǎo)致質(zhì)量管理的評價嚴(yán)重脫節(jié),只關(guān)注結(jié)果的評價,而不能聯(lián)系生產(chǎn)環(huán)節(jié),不能將質(zhì)量管理延伸到井下作業(yè)環(huán)境,嚴(yán)重挫傷了工人的工作積極性。一般來說,礦井地質(zhì)構(gòu)造、煤層條件、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等都能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量造成不同程度的影響,在實際質(zhì)量管理中,應(yīng)該從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制,將生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制,將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也計入管理評價,才能夠真正反映出質(zhì)量管理的水準(zhǔn)。

  二、消除煤炭質(zhì)量管理影響因素的防范措施

  2.1 增強企業(yè)質(zhì)量管理理念 產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,確立了“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營理念后,長城煤礦公司加強了對產(chǎn)品的質(zhì)量宣傳,幾乎逢會必講,層層落實,以培養(yǎng)企業(yè)全員的質(zhì)量管理理念,使企業(yè)每個工人都充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性;培養(yǎng)企業(yè)的全過程質(zhì)量管理理念,增強企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識,尤其是加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識,讓生產(chǎn)一線的員工腦海里都有一種意識,“少出一塊矸石,煤質(zhì)就能提高一點”,將公司存在的質(zhì)量風(fēng)險及時遏制在萌芽階段。

  2.2 制定完善的管理制度 制定質(zhì)量管理制度,確定質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長、書記任組長,公司其他班子成員任副組長,經(jīng)理助理、洗選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、煤質(zhì)發(fā)運部、采掘區(qū)隊、機電工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)室,生產(chǎn)調(diào)度室主任兼辦公室主任,建立起以礦長為主的質(zhì)量管理責(zé)任制,劃分不同的管理層次,明確各個層次的責(zé)任范圍、責(zé)任人及獎懲標(biāo)準(zhǔn),將質(zhì)量管理工作具體到每個人,從而使制度能夠得到貫徹執(zhí)行。同時還建立了員工培訓(xùn)制度,使員工充分了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),增強質(zhì)量管理意識,并通過提高員工素質(zhì),規(guī)范生產(chǎn)管理,為公司銷售提供高質(zhì)量的煤產(chǎn)品。

  2.3 成立QC質(zhì)量管理小組 成立QC質(zhì)量管理小組,分析影響煤炭質(zhì)量管理的各個因素,加強與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通與聯(lián)系,及時了解井下的生產(chǎn)條件和存在的質(zhì)量風(fēng)險,加強對采掘現(xiàn)場的監(jiān)控,對復(fù)雜的地質(zhì)狀況進行分析,根據(jù)實際情況采取有效措施,保證煤產(chǎn)品質(zhì)量。

  利用QC小組,針對公司的銷售目標(biāo),為客戶提供合格的煤產(chǎn)品,提高客戶的滿意度,避免客戶由于煤產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的投訴與退換,給公司造成不必要的損失。

  利用QC小組活動,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,積極發(fā)動員工廣泛參與,利用信息系統(tǒng),建立質(zhì)量管理體系,針對公司質(zhì)量管理存在的問題,進行現(xiàn)場分析,采取必要的措施解決問題,從而采用科學(xué)的管理方法,實現(xiàn)質(zhì)量管理全過程、全方位控制。

  2.4 加強對質(zhì)量管理的評價 重視質(zhì)量,持之以恒,公司的每一項工作部署都有安排、有落實、有督查、有評價,建立相應(yīng)的評價機制,使質(zhì)量管理形成“閉環(huán)”,以確定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理評價指標(biāo),利用評價結(jié)果監(jiān)督質(zhì)量管理部門的工作,并利用管理評價,反饋公司質(zhì)量管理存在的不足,及時進行改進,使質(zhì)量管理部門加強全面管理,關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)條件的改善,以便創(chuàng)造有利條件,保障產(chǎn)品的高質(zhì)量。

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