淺談建筑施工技術的優(yōu)化與管理

　　[摘要]建筑基礎設施與人們的生產生活密切相關，伴隨城市化進程的加快，對建設施工企業(yè)的要求越來越高。由于管理不善，近年來，建筑工程施工技術質量問題時有發(fā)生，優(yōu)化施工技術的管理至關重要。

　　[關鍵詞]建筑工程;優(yōu)化;技術

　　隨著城市化的加快，城市基礎設施的建規(guī)模越來越大。建筑企業(yè)必須對工程質量嚴格把關，加強項目管理，提高技術水平，依靠先進的技術，確保工程質量，才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，立于不敗之地。

　　一、存在的問題

　　1.1管理人才缺乏

　　公司增加新的項目建設，對工程施工技術管理人員的需求越來越大，尤其是經(jīng)驗豐富的技術管理人員缺口更大，有的身兼數(shù)職，沒法滿足建筑施工對人才的需求，導致工程質量達不到相關規(guī)范的要求。

　　1.2檔案沒有備份

　　在項目完成后，許多企業(yè)和項目建設單位沒有將技術管理檔案進行備份，導致重要的經(jīng)驗教訓總結及相關技術管理程序、理據(jù)、系統(tǒng)信息丟失。

　　1.3管理措施不到位

　　施工技術管理會經(jīng)常出現(xiàn)一些管理措施不到位的問題，例如施工工藝計劃，不能認真執(zhí)行安全技術，就可以導致工程的質量和安全隱患下降，技術管理的數(shù)據(jù)收集和整理，沒有同步建設項目實際進度，導致重大錯誤，不僅會影響建設項目的質量和項目進度，并將無法實現(xiàn)良好的技術管理經(jīng)驗，不能給其他方面的工程使用正確的信息的管理。建筑施工企業(yè)導致這些問題的出現(xiàn)是不夠關注施工技術管理，沒有建立和完善系統(tǒng)或執(zhí)行相關技術管理規(guī)章制度，及相關的技術管理人員沒有充分行使自己的權利。

　　二、提高施工技術

　　2.1完善技術規(guī)范

　　實施和完善施工相關技術標準和規(guī)范。首先，建立和完善系統(tǒng)化的技術管理規(guī)范，使項目從投標到竣工驗收階段遵循科學有效的技術管理規(guī)范，確保工程質量。其次，應該制定規(guī)章制度，如技術管理制度、技術交底制度、設計制度等。根據(jù)技術管理工作制度要求，及時處理施工過程出現(xiàn)的技術問題，確保項目的過程質量和整體質量。項目的基本數(shù)據(jù)，做到真實、準確、完整、規(guī)范，技術交底工作要分類管理，避免盲目建設。關鍵項目，要有更詳細的技術交底。

　　2.2優(yōu)化技術管理

　　施工準備階段，對技術準備必須充分和全面，以確保施工順利進行，為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，有利條件。信息技術的推廣應用，不僅提高安全水平、技術水平、安全效率，也提高企業(yè)的整體競爭力。建設規(guī)劃完成后，緊緊圍繞技術、組織、人力和物質條件，進行設計，確保按期并高質量完成項目建設。盡量降低企業(yè)生產成本和勞動強度。優(yōu)化技術管理，以滿足質量、安全、工期和成本的要求。

　　三、加強技術管理

　　3.1建立責任制

　　加強技術責任制管理，充分發(fā)揮人才的作用。建筑施工工藝、施工質量能否達到標準，是衡量企業(yè)和項目管理水平的重要依據(jù)，是質量檢驗部門評估質量的關鍵。對技術數(shù)據(jù)和項目質量的檢查非常重要。將技術措施的可行性、工程質量要求、質量評估文檔等納入責任制考核，確保施工順利進行，質量可靠。采取自檢和團隊相檢相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施解決問題。通過有效的檢查和獎懲制度，確保技術規(guī)范和操作要求得到落實。

　　3.2工程變更管理

　　工程變更是建筑項目的重要組成部分，工程變更的結果將直接影響施工效率。確定工程項目變更，要按照節(jié)省成本，高施工效率的要求。工程項目的變更，還有遵循相關技術規(guī)范，使設計圖紙更加合理。

　　四、結語

　　總之，建筑工程施工技術優(yōu)化應貫穿在整個建設項目過程中，對建設項目的進度控制、質量控制、成本控制、安全管理起著重要的作用。

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