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提高建筑施工技術管理的有效政策
引言
對于建筑工程來說，技術成為最核心的要素，如果沒有先進的技術作支撐，工程的施工會受阻。但比技術更重要的是技術管理，目前，部分企業(yè)的施工技術管理處于粗放狀態(tài)，沒有形成完善健康的管理體系，不利于工程的建設。加強施工技術管理，能在其它要素不變的情況下提高施工效率，減少不必要的財力物力和人力的浪費。
一、提高建筑工程技術管理水平的重要性
1.1建筑工程施工技術管理對工程質量的影響
以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質量。施工期間還要根據(jù)工程實際，在技術、管理、工藝、組織、操作、可行性方面進行完善、科學的考慮，盡量使制定的工程方案具有技術先進性、經(jīng)濟合理性、措施得當性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保證工程質量和工程進度，控制施工成本。此外，還要積極引入新技術、新方法、新理念，這樣才能使施工技術不斷提高，使工程質量更有保障。
1.2施工技術管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
當今建筑市場的競爭已趨白熱化，工程的效益也越來越低。所以企業(yè)更加要提高自身管理水平，盡最大努力降低施工成本。如果施工過程中有技術問題產(chǎn)生，就更加需要進行科學的技術管理，這樣能盡快找出問題根源，并將責任落實到人，極大的提高了工作效率。有時會因為供應商或外委施工的原因而產(chǎn)生質量問題，而科學的技術管理能明確問題位置，然后在合同中對有關問題做出規(guī)定，最大化的保證企業(yè)利益。
二、建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀
建筑施工技術管理是工程管理中的重要內容，主要是貫徹國家與行業(yè)的各項技術政策和法規(guī)，科學地組織各項建筑施工活動，確保建筑施工的秩序，在技術上不斷創(chuàng)新，不斷提高工程的質量和經(jīng)濟效益，促進建筑工程安全、優(yōu)質、高效地進行。建筑工程是多種復雜的工種協(xié)同操作，綜合應用多項技術，各行技術人員合作施工的過程。建筑施工技術管理在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，現(xiàn)代社會的建筑工程施工要有專業(yè)的技術和裝備，并且由于建筑工程施工的復雜性，在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)很多問題，這需要企業(yè)提供技術支持和專業(yè)的技術管理，以達到建筑的質量要求。建筑市場隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的建筑市場，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，也在不斷改變企業(yè)的管理體制和經(jīng)營模式�，F(xiàn)在主要的經(jīng)營管理模式是項目總承包，以項目經(jīng)理為核心，通過專業(yè)的管理隊伍，對建筑工程的實施進行管理工作，并聘用專業(yè)的分包隊伍具體實施工程。但是，目前的分包隊伍大多由農(nóng)民工組成，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術培訓，主要依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗來進行施工。另外，這種模式造成總承包企業(yè)不能很好地對分包隊伍進行技術管理，在建筑施工過程中不能為質量管理和成本管理提供良好的基礎，進而影響建筑工程的質量管理，這也會影響到企業(yè)在市場中的競爭力。
三、建筑施工技術管理中優(yōu)化的策略
3.1優(yōu)化建筑施工技術管理的組織體系
總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術管理組織系統(tǒng)時，要照顧到切實存在的這些差異，建立的組織系統(tǒng)要保證能夠適用于這些單位，在對施工技術管理組織體系進行約束時，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時要求必須設置專人負責管理建筑施工技術管理工作，在進行工程分包時應及時變換技術管理責任，要求責任必須落實到人。還有，各個施工部門在實際施工過程中要做好不同部門的協(xié)調工作以及人員合理調度工作，積極培訓和管理施工技術人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業(yè)素質和技術水平。
3.2加強建筑工程施工技術的監(jiān)督力度
施工技術管理體制要實現(xiàn)良好的管理作用，促進施工技術水平的提高，節(jié)省不必要的建筑施工成本，盡量避免安全隱患的發(fā)生，提高建筑的施工質量，就必須進行相應的監(jiān)督工作。建立健全相關監(jiān)督體制，加強對企業(yè)內部管理人員和基礎人員的監(jiān)督力度，確保管理人員和基礎人員在施工中嚴格按照施工技術管理體制，確切落實我國在建筑施工中的相關法律法規(guī)，促使工作人員操作作業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)施工人員技術水平和施工人員的責任意識，促進企業(yè)施工建筑質量的提高，為建筑施工業(yè)的蓬勃發(fā)展作出一些貢獻。
3.3提高施工技術文件的管理
施工單位應對建筑工程相關的各類文件科學管理，對施工企業(yè)的各項資源進行科學的配置與處理，建筑工程施工中，應結合工程目前的施工情況及組織設計圖紙及時進行合理的審核及調整，特別是對于設計圖紙的細節(jié)管理，應從根本上對施工設計圖紙的質量及合理性進行保障如建筑工程中的施工材料及設備的應用出現(xiàn)變動，將對建筑工程質量造成一定的影響，若相關管理人員，僅根據(jù)設計階段提供的圖紙進行管理，則可能導致建筑工程質量下降對此，應及時結合建筑工程施工情況實行合理的轉換;其次，應提高對竣工文件的管理，在建筑工程施工中，所產(chǎn)生的具有使用及保持價值，并能有效對建筑工程的實際情況進行反映的圖像、文件材料及影像等，做好歸檔處理，科學的進行保管，這樣在后續(xù)的建筑工程驗收、監(jiān)督及審計中提供相應的科學依據(jù)及信息支持;最后，應提高變更文檔的管理，建筑工程一旦應其他因素產(chǎn)生變更，則會對整個建筑工程效益造成影響，對建筑施工的工期及質量等方面造成影響，對此應妥善的將設計圖紙變更前后文件、相關數(shù)據(jù)資料、說明文案及試驗數(shù)據(jù)等進行保管。
3.4重視人才培養(yǎng)，引進先進技術，總結施工經(jīng)驗
現(xiàn)代社會的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和CAD輔助設計方便了人們的日常工作，進一步推廣網(wǎng)絡化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術不能固步自封，企業(yè)的相關管理部門要及時引進新的技術、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術支持。建筑施工技術管理也要及時總結工程建設的經(jīng)驗教訓，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術的總結工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結施工經(jīng)驗和引進先進技術，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎。很多企業(yè)認為人才培養(yǎng)是一項費時費力的耗時工程，導致建筑施工技術的管理水平下降。事實上，只有不斷培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術管理水平提高到新的層次，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
四、結束語
綜上所述，加強對建筑工程施工技術優(yōu)化管理，對工程的建設有著很大的積極作用，能夠使施工企業(yè)得到充分的準備，也能便于實際施工中合理控制項目難點及重點，合理的將生產(chǎn)資源進行配置，提高生產(chǎn)率，科學的施工技術優(yōu)化管理，能夠有效的降低資源消耗，進而實現(xiàn)工程質量、施工進度、工程成本等方面的和諧統(tǒng)一。因此施工企業(yè)應結合上文所述觀點，從多個方面實施施工技術優(yōu)化管理，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
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