影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素與管理研究

　　摘 要：建設(shè)工程在施工的過程中，為了保證施工的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)管理，要對每一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的監(jiān)督以及質(zhì)量控制，這樣才能保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量。在建設(shè)工程中，施工項(xiàng)目會受到多種因素的影響，如果施工單位處理不夠及時(shí)，則會拖延工程進(jìn)度，而且無法保證建設(shè)的工期，會影響建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文對影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，還對加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理的措施進(jìn)行了介紹，希望可以促進(jìn)建設(shè)工程更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度;建設(shè)工程;因素;管理

　　建筑行業(yè)的競爭比較激烈，為了提高企業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)管理，只有提高管理的水平，才能縮短建設(shè)周期，才能控制好項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，而且有助于實(shí)現(xiàn)對投資的合理應(yīng)用以及控制。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素很多，只有了解這些因素，才可以保證施工的質(zhì)量。建設(shè)管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，其關(guān)系著建設(shè)的成本，也關(guān)系著施工的安全性，有的施工項(xiàng)目質(zhì)量較難控制，而且施工的進(jìn)度也無法保證，管理人員只有采取有效的防治措施，才能保證工程按期完成。

　　1 影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素

　　1.1 設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，這也是影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的重要因素。當(dāng)建設(shè)材料或者施工工藝存在問題時(shí)，會出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的問題，有時(shí)業(yè)主也會在中途更改要求，設(shè)計(jì)人員必須按照業(yè)主提出的意見對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，這一過程涉及多個(gè)項(xiàng)目，而且需要更改的內(nèi)容比較多，很容易延誤工期，是影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的重要因素之一。

　　1.2 業(yè)主方面。業(yè)主方面對建設(shè)工程施工進(jìn)度有著間接影響，在利益的驅(qū)使下，施工單位會一味的追趕進(jìn)度，有的施工項(xiàng)目本身工期比較緊，施工單位如果還要加快進(jìn)度，則施工的質(zhì)量無法保證。有的業(yè)主在招標(biāo)文件中，會不斷的縮減時(shí)間，而且制定的工期標(biāo)準(zhǔn)也不符合實(shí)際，會造成工期進(jìn)度控制的被動性。

　　1.3 施工單位方面。施工單位如果技術(shù)水平不高，則無法保證建設(shè)工程的進(jìn)度，有的施工項(xiàng)目難度比較大，施工單位能力有限，無法快速的制定出施工方案，很容易延誤工期。施工單位必須正確認(rèn)識工程進(jìn)度與造價(jià)之間的關(guān)系，尤其是在招投標(biāo)的過程中，要盡量降低成本，還要考慮到造價(jià)與工期之間的辯證關(guān)系，如果施工的進(jìn)度存在滯后性，則需要增加人力資源以及施工設(shè)備，否則會延誤工程交付的時(shí)間，還會造成工程虧本的現(xiàn)象，建設(shè)工程不能按照合同的期限完工，會對建設(shè)單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.4 施工環(huán)境與不確定風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程施工環(huán)境包括氣候、地質(zhì)以及水文條件等因素，施工環(huán)境這一因素對施工進(jìn)度也會產(chǎn)生影響，在建設(shè)工程施工的過程中，還存在較多的不確定因素，這些因素會造成建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這些不確定風(fēng)險(xiǎn)因素包括經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面以及不可預(yù)控的自然方面因素。在建造的過程中，如果突然出現(xiàn)戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害或者安全事故，也會制約工程的進(jìn)度，阻礙工程順利進(jìn)行。

　　1.5 建筑材料、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響。資金的影響主要來自業(yè)主，或是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或是由于沒有按進(jìn)度同步撥入工程款，這些都影響到承包單位流動資金周轉(zhuǎn)，從而打亂施工單位的施工計(jì)劃并影響施工進(jìn)度。

　　2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理方法

　　2.1 施工工藝控制

　　2.1.1 按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案。2.1.2 積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法。2.1.3 發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程的順利進(jìn)行。

　　2.2 施工組織控制。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進(jìn)場。在合同簽署后，項(xiàng)目主要管理人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С�，為工程施工�?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。

　　2.3 施工機(jī)械設(shè)備控制。施工機(jī)械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊，塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常將影響整個(gè)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門的機(jī)構(gòu)質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須持有上崗證�，F(xiàn)場各種施工機(jī)械都應(yīng)該有上級主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)該持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，從而保證機(jī)械的正常使用與設(shè)備的安全。

　　2.4 施工物資控制。為了保證工程的進(jìn)度，每道工序所需材料、配件、構(gòu)件應(yīng)事先做好充足的準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)該有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃;材料的訂貨合同中，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)等條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度的控制研究。

　　2.5 施工技術(shù)控制。工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、句、周施工計(jì)劃，對照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際具體情況，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成的返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格控制工程變更：工程的變更有時(shí)會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進(jìn)度，大量反復(fù)拆改還會影響工人工作的積極性，從而也會到影響工程的進(jìn)度。

　　2.6 施工工序控制。各專業(yè)分包單位在總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)作出各自的進(jìn)度計(jì)劃，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。

　　2.7 施工材料控制。按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料的采購計(jì)劃，做到早計(jì)劃和早落實(shí)。合理的配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用效率與機(jī)械化作業(yè)程度。加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，備足動力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。采用新設(shè)備及檢測儀器，以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。

　　3 結(jié)束語

　　影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素很多，本文對其進(jìn)行了詳細(xì)的分析，只有了解這些影響因素，才能做好預(yù)防工作。有的影響因素可以通過技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防，但也有的影響因素是無法預(yù)控的，比如自然災(zāi)害或者戰(zhàn)爭等，分析影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素，可以制定出有效的管理制度，可以幫助項(xiàng)目管理人員編制出切實(shí)可行的施工流程以及進(jìn)度計(jì)劃，只有通過科學(xué)的統(tǒng)籌安排，采取有效的管理措施，才能保證工程如期完成，才能提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，避免在施工時(shí)出現(xiàn)安全事故隱患。

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