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淺談建筑機(jī)械施工與管理

時(shí)間:2020-09-10 12:27:10 管理畢業(yè)論文 我要投稿

淺談建筑機(jī)械施工與管理

  摘要:在建筑機(jī)械施工過程中,確實(shí)還存在著比較多的問題。這些問題,都是非常嚴(yán)重的安全隱患問題,我們應(yīng)該盡量避免這些問題的產(chǎn)生。對于建筑機(jī)械施工的安全性考慮,我們應(yīng)該做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作,這具有現(xiàn)實(shí)意義。

淺談建筑機(jī)械施工與管理

  關(guān)鍵詞:建筑機(jī)械;施工管理

  1.建筑機(jī)械施工常見安全問題

  在施工過程中,建筑機(jī)械施工存在著不少問題,歸納起來,常見的安全問題主要有下面幾項(xiàng)。

  1.1電氣安裝上造成的安全隱患問題

  1.1.1施工現(xiàn)場配電箱、設(shè)備電控箱上不裝漏電保護(hù)器或漏電保護(hù)器不靈。目前,建筑施工現(xiàn)場都要求采用三相五線制供電,采用三級配電保護(hù)。正因?yàn)槿绱耍壳霸谑┕がF(xiàn)場很少發(fā)生觸電事故。但現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn),有的施工現(xiàn)場已出現(xiàn)安全隱患,一級配電箱上確實(shí)安裝漏電保護(hù)器,而且工作可靠,然而,有的在二級或三級配電箱上不裝漏電保護(hù)器,有的漏電保護(hù)器失靈,一旦一級配電箱上漏保出現(xiàn)問題,安全事故很難避免。

  1.1.2設(shè)備電控箱外殼不接地或接地不可靠。建筑施工現(xiàn)場采用三相五線制供電,接地線均要與施工機(jī)械的電控箱外殼連接,而且要求連接可靠。這是因?yàn)楫?dāng)電控系統(tǒng)某一相的絕緣損壞而與外殼相碰時(shí),帶電的外殼由于接地,就會(huì)形成單相短路,使該相電氣保護(hù)裝置動(dòng)作,因而使帶電外殼不再帶電,達(dá)到安全的目的。其次,在漏電保護(hù)裝置失靈的`情況下,有了這外殼接地裝置,當(dāng)外殼帶電時(shí)仍可使空氣開關(guān)動(dòng)作,切斷電源,起到安全保護(hù)作用,F(xiàn)場檢查檢測發(fā)現(xiàn),不少施工現(xiàn)場仍采用四芯電纜或五芯電纜的接地線不接地工作,留下安全隱患。

  1.1.3電控箱當(dāng)配電箱使用,箱內(nèi)亂接線這種情況在打樁機(jī)的安全性能檢查檢測中,發(fā)現(xiàn)較多。尤其是在一些自制的打樁機(jī)上,這類打樁機(jī)的電控箱不僅要完成打樁機(jī)本身的各項(xiàng)操作任務(wù),而且還要承擔(dān)打樁機(jī)以外的電氣設(shè)備配電箱功能,例如電焊機(jī)、水泵、工地附近的照明,均從電控箱接出,使得電控箱內(nèi),接線混亂無序,電控箱內(nèi)的漏電保護(hù)器無法起到保護(hù)作用,極易造成觸電事故。

  1.2機(jī)械安裝上造成的安全隱患問題

  在現(xiàn)場施工機(jī)械安全性能檢查中,這方面的問題相對來說較少,主要發(fā)生在打樁機(jī)械上。主要存在以下問題:一些樁機(jī)的立柱、斜撐或滑輪與底座連接用的連接銷沒有加以鎖定;有些樁機(jī)的立柱底座與樁機(jī)底架的連接螺栓常年缺乏保養(yǎng),已經(jīng)銹蝕不堪(有的螺栓用頭輕輕敲擊,螺栓即變得粉碎;立柱法蘭的連接螺栓缺乏保養(yǎng),生銹嚴(yán)重;蚍ㄌm連接時(shí)該用的螺栓數(shù)量沒有全部用上,造成連接強(qiáng)度下降;一些關(guān)鍵的焊接(例如立柱底座與樁機(jī)底架的焊接),由于長期頻繁的使用,造成脫焊和開裂,而又沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)加固;用于吊重物的鋼絲繩,斷絲相當(dāng)嚴(yán)重,仍在繼續(xù)使用。

  1.3安裝調(diào)試上造成的安全隱患問題

  安裝調(diào)試上的問題主要發(fā)生在一些用機(jī)電轉(zhuǎn)換器件作為安全裝置的施工機(jī)械上。常遇到下列問題:塔機(jī)力矩限位器沒有調(diào)整或調(diào)得過大;塔機(jī)最大力矩80%時(shí)變幅速度的控制開關(guān)沒有調(diào)整或調(diào)得過大;塔機(jī)小車向內(nèi)行駛時(shí)的極限位置沒有調(diào)整;物料提升機(jī)門鎖聯(lián)動(dòng)開關(guān)沒有安裝;物料提升機(jī)防墜器失靈。

  2.加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理

  在建筑機(jī)械施工過程中,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到對建筑施工機(jī)械設(shè)備管理,因?yàn)槠渲苯佑绊懙浇ㄖ䴔C(jī)械施工。針對加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理,歸納出了下面幾點(diǎn)建議:

  2.1從源頭抓落實(shí),嚴(yán)把采購關(guān)

  建筑機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個(gè)關(guān)鍵,許多建筑設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關(guān)造成的,事故隱患隱蔽性強(qiáng),日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺,故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備及配件采購工作。

  2.2建立落實(shí)設(shè)備管理制度,規(guī)范設(shè)備管理工作

  主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:①加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)一管理,落實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作;②健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),提高設(shè)備管理能力;③嚴(yán)格管理,落實(shí)設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項(xiàng)制度;④企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備管理、使用、監(jiān)督的檢查制度;⑤特殊工種必須持證上崗,確保施工機(jī)械設(shè)備裝、拆和使用安全;⑥落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作,嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢制度。

  2.3要實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,必須從以下兩方面加以認(rèn)真考慮:①重視企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作如今,企業(yè)發(fā)展多有兩種傾向選擇:要么做強(qiáng)作大,要么做精做專,對建筑機(jī)械租賃業(yè)也不例外。建筑機(jī)械租賃業(yè)要盡快形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營格局,既要有一批有規(guī)模、有實(shí)力、規(guī)范運(yùn)作的大型公司擔(dān)當(dāng)市場的中流砥柱,起到穩(wěn)定和推動(dòng)作用;同時(shí)也要孕育出一批規(guī)范、運(yùn)作靈活的中小型租賃公司,對市場起平衡和補(bǔ)充的作用。建筑機(jī)械租賃企業(yè)應(yīng)善于運(yùn)用現(xiàn)代租賃的基本方式(融資與經(jīng)營租賃),將建筑機(jī)械的專業(yè)技術(shù)、融資技術(shù)、營銷技術(shù)等有機(jī)地結(jié)合起來,以加強(qiáng)現(xiàn)代租賃企業(yè)的核心經(jīng)營能力;做到即服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營連鎖化。②積極控制租賃風(fēng)險(xiǎn)。拖欠租賃費(fèi),是目前我市建筑機(jī)械租賃業(yè)存在的一大問題,嚴(yán)重制約了行業(yè)的健康發(fā)展。這種現(xiàn)狀除了需有法律加以強(qiáng)制約束外,還必須依靠全社會(huì)的力量來改變,最終形成全民重信用的良好氛圍。作為租賃公司首先要建立用戶誠信考核制度,完善租賃業(yè)務(wù)程序,通過各種方法考察用戶的誠信度和工程款到位情況,進(jìn)行充分的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估,對于資金不落實(shí)或可能不落實(shí)的項(xiàng)目不要盲目承租。其次,要增強(qiáng)合同意識(shí)和合同管理能力,對所有的租賃業(yè)務(wù)都要簽訂規(guī)范的合同,在合同中對各種可能發(fā)生的情況做出較為詳細(xì)的約定,一旦發(fā)生糾紛有據(jù)可依。

  總之,我們應(yīng)當(dāng)做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作,可以減少建筑機(jī)械在施工中的問題,也便能更好的完成建筑工地的施工。

  3.結(jié)語

  在建筑機(jī)械施工過程中,確實(shí)還存在著比較多的問題。這些問題,都是非常嚴(yán)重的安全隱患問題,我們應(yīng)該盡量避免這些問題的產(chǎn)生。對于建筑機(jī)械施工的安全性考慮,我們應(yīng)該做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作,這具有現(xiàn)實(shí)意義。

  參考文獻(xiàn):

  [1]林允明.設(shè)備管理[M].北京:機(jī)械上業(yè)出版社.2005.

  [2]田奇.建筑機(jī)械使用與維護(hù)[M].北京:中國建筑上業(yè)出版社.2003.

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