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交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
摘要：交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是指有效協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人的調(diào)配、各種原材料的合理供給，使建筑資源得到合理高效利用，從而節(jié)約工程成本。本文對(duì)交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問題進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：交通工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理
交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著必然的聯(lián)系，建立一套科學(xué)完善的的現(xiàn)場(chǎng)管理體系可以保障交通工程的順利進(jìn)行及現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，使企業(yè)形象得到提升。但目前很多交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)種種問題，筆者就交通施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題展開論述，并提出了加強(qiáng)交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。
一、交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重大意義
交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理將工程原材料、人力資源等因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用于工程中，是交通工程建設(shè)順利進(jìn)行的保障，交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的高低直接影響交通工程項(xiàng)目的質(zhì)量的高低，與交通工程施工環(huán)境的安全緊密聯(lián)系。交通工程施工是一項(xiàng)高危的工作，施工人員多在露天高空中作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)有很多工種交叉作業(yè)、工程施工復(fù)雜，有很多施工環(huán)境較為危險(xiǎn)，所以必須加強(qiáng)交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，才能降低安全事故的發(fā)生，同時(shí)還要有效協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人的調(diào)配、各種原材料的合理供給，使建筑資源得到合理高效利用，從而節(jié)約工程成本。
二、交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題
1.工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員安全意識(shí)淡薄
交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的安全意識(shí)的提高決定著工程施工的安全進(jìn)行，但在很多交通工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員卻忽視安全問題，不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，施工人員沒有按照建設(shè)規(guī)章制度進(jìn)行施工操作，存在僥幸心理，偷工減料，完全沒有意識(shí)到施工安全的重要性，最終埋下了很多安全隱患，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故時(shí)有發(fā)生。
2.沒有完善的工程施工管理監(jiān)督體系
完善的工程施工管理監(jiān)督體系的建立和實(shí)施才能保障交通施工工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，監(jiān)督力度不足導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。在工程施工過程中，管理人員沒有周密的管理計(jì)劃來(lái)效協(xié)調(diào)人員和物資在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)配，導(dǎo)致了工程不能正常施工，延誤了工期，。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查時(shí)，監(jiān)督人員對(duì)違規(guī)、違章操作沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出明確的處理意見，導(dǎo)致了安全隱患的發(fā)生。
3.工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料存在管理問題
施工材料是工程項(xiàng)目中必不可少的，在工程施工過程中，大量的施工材料需要放置施工現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格等問題，例如，在對(duì)施工材料進(jìn)行檢查中，所采用的是抽檢方式，可能造成部分不合格材料進(jìn)入施工中，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的不合格，從而使工程返工、維修，耽誤了施工進(jìn)度。另外，還有部分施工材料不能遭到雨水淋，若管理不好，則會(huì)導(dǎo)致材料變質(zhì)不能使用。因此，工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理是需要提升環(huán)節(jié)之一。
三、交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
1.提高員工的思想安全意識(shí)
在引進(jìn)新的員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，并做好技術(shù)培訓(xùn)，從施工技術(shù)、質(zhì)量控制等多方面開展教育，使其合格后上崗。對(duì)于在職員工，也要進(jìn)行培養(yǎng)教育，讓每個(gè)員工都具備安全保護(hù)意識(shí)，在工程施工過程中，按照安全操作規(guī)范進(jìn)行施工，并做好安全生產(chǎn)管理。對(duì)于換崗的員工要做好記錄，每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)掌握班組安全生產(chǎn)基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律，掌握好繼續(xù)設(shè)備的安全使用要領(lǐng)，對(duì)本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行教育。
2.建立健全組織管理機(jī)構(gòu)
良好的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)是做好管理工作的基礎(chǔ)，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于人員、設(shè)備眾多，涉及到的管理領(lǐng)域復(fù)雜。作為施工單位，應(yīng)當(dāng)建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，建立高質(zhì)量交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)單位進(jìn)行管理。要按照科學(xué)管理的方式，做好各個(gè)單位的協(xié)調(diào)與分工，保障工程施工順利進(jìn)行。此外，要敢于創(chuàng)新打破傳統(tǒng)觀念的束縛，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。
3.加強(qiáng)交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)。按照施工平面布置圖堆放于指定場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，可以將抽檢與全檢想結(jié)合，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)，可以設(shè)置專門倉(cāng)庫(kù)，堆放時(shí)避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。對(duì)于到場(chǎng)的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計(jì)和登記，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。
結(jié)語(yǔ)
交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理將工程原材料、人力資源等因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用于工程中，是交通工程建設(shè)順利進(jìn)行的保障。目前，很多交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)種種問題，安全意識(shí)淡薄、施工材料管理問題等，因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析問題原因，并采取有效的解決措施。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程施工順利開展，并為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
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