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什么是管理?

時間:2024-09-28 09:00:18 管理畢業(yè)論文 我要投稿

什么是管理?

什么是管理?1

畢業(yè)論文

什么是管理?shi me shi guan li ? 什么是管理:管理就是對1個組織擁有的資源 shi me shi guan li :guan li jiu shi dui yi ge zu zhi yong you de zi yuan --------人力資源,金融資源,物質(zhì)資源和信息資源進(jìn)行有效的計劃,組織領(lǐng)導(dǎo)和控制,用最有效的方法去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。--------ren li zi yuan ,jin rong zi yuan ,wu zhi zi yuan he xin xi zi yuan jin xing you xiao de ji hua ,zu zhi ling dao he kong zhi ,yong zui you xiao de fang fa qu shi xian zu zhi mu biao 。管理的理念包含著效率和效益兩個方面的概念。管理者就是負(fù)責(zé)對人力,金融,物質(zhì)和信息情報等資源進(jìn)行計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制的.人員。管理者的主要作用體現(xiàn)在人際關(guān)系,信息情報,決策3個方面。

什么是管理?2

  投資者關(guān)系管理(IRM:Investor Relationship Management)是指運(yùn)用財經(jīng)傳播和營銷的原理,通過管理公司同財經(jīng)界和其他各界進(jìn)行信息溝通的內(nèi)容和渠道,以實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者價值最大化并如期獲得投資者的廣泛認(rèn)同,規(guī)范資本市場運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)外部對公司經(jīng)營約束的激勵機(jī)制、實(shí)現(xiàn)股東價值最大化和保護(hù)投資者利益,以及緩解監(jiān)管機(jī)構(gòu)壓力等。IRM還經(jīng)常被通俗理解為公共關(guān)系管理(PRM:Public Relation Management)。

  中國股市開盤時間,股市的開盤時間是什么時候?

  中國股市開盤時間為每周一至周五的上午9:30—11:30,下午13:00—15:00,每天交易4個小時。

  上午9:15~9:25為集合競價時間,其中9:15—9:20可以撤單,9:20—9:25不能撤單,9:25以成交量最大的價格為開盤價。雙休日和國家法定節(jié)假日如春節(jié),國慶節(jié)等股市不開盤。

  香港股市開盤時間:

  香港股市在交易日早上10:00開盤交易,中午12:30收市休息;下午14:30開盤,16:00交易結(jié)束。

  什么是便士股票?

  公司以低價發(fā)行,且具有高度投機(jī)性的股票。在歐美等國家,常以低于一美元的股票出售,也稱為低價股票。

  38.進(jìn)三退一致勝法

  38.進(jìn)三退一致勝法

  進(jìn)三退一致勝法是買賣股票的一種定點(diǎn)了結(jié)法。

  定點(diǎn)了結(jié)是投資者在買進(jìn)股票時,設(shè)立一個獲利標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)和停止損失點(diǎn)。當(dāng)股價上漲到獲利標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)時,就應(yīng)立即賣出,以落袋為安。而當(dāng)股價下跌到停止損失點(diǎn)時,則應(yīng)毫不猶豫地予以賣出,以減少因可能的下跌而遭到更大的損失。對于有豐富股市知識的投資者來講,通常是通過股價的技術(shù)分析,來確定其獲利了結(jié)點(diǎn)和停止損失點(diǎn),但由于在眾多的投資者中尚有不少人不懂或不習(xí)慣于通過技術(shù)分析來確定獲利了結(jié)點(diǎn)和停止損失點(diǎn),因此,股市行家根據(jù)技術(shù)分析的基本原理,提出了進(jìn)三退一的致勝法。

  進(jìn)三退一致勝法的具體操作是:投資者在買進(jìn)股票后,只要其股價上漲三成就獲利了結(jié),只要下跌一成便認(rèn)虧賣出。

  進(jìn)三退一致勝法的是操作簡便,使投資者在獲利后能及時了結(jié),保住已獲取的利潤;也能在行情反轉(zhuǎn)向下時,使投資者避免陷人跌幅很深的空頭市場而大傷元?dú)狻?/p>

  但此種方法的缺陷是,如果在獲利了結(jié)后,行情繼續(xù)上漲,從而使投資者減少利潤收益;如果在停止損失點(diǎn)賣出后,而行情反轉(zhuǎn)向上,則可能使投資者在低價賣出而遭受一定損失。

  進(jìn)三退一致勝法適合短線投資者進(jìn)行操作。

  新上市股票發(fā)行價格如何確定?

  新上市股票發(fā)行價格通常是這樣計算的(以目前的中小企業(yè)板為例):

  P=A×40%+B×20%+C× 20%+D×20%

  式中:P=發(fā)行價格,A=公司每股稅后純收益×同類公司最近3年平均本益比(市盈率),B=公司每股股利/同類公司最近3年平均每股股利,C=近期每股凈資產(chǎn)值,D=預(yù)估每股股利/一年期定期存款利率。

  根據(jù)我國創(chuàng)建中的創(chuàng)業(yè)板公司的`特點(diǎn)和我國目前證券市場的環(huán)境,我們認(rèn)為,確定創(chuàng)業(yè)板公司股票發(fā)行的基準(zhǔn)價應(yīng)該全面考慮以下因素:擬發(fā)行公司前期盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、公司技術(shù)水平和產(chǎn)品技術(shù)含量、公司產(chǎn)品市場占有率及預(yù)測市場空間、近年主營業(yè)務(wù)增長率、發(fā)行后幾年內(nèi)預(yù)期業(yè)績及增長率、股票發(fā)行數(shù)量、公司經(jīng)營風(fēng)險大小及(主板)市場可比上市公司股票市盈率等。然后根據(jù)這些因素進(jìn)行定量加權(quán)平均確定發(fā)行基準(zhǔn)估值價。

  具體而言,創(chuàng)業(yè)板上市股票價值估算方法可用以下公式表示:

  V=N×A/(1-B)×40%+N×C/(1 -E)×40%+D×20%

  式中:V=股票價值,N=主板(或有較多上市公司后的創(chuàng)業(yè)板)可比上市公司(至少5家)股票的二級市場平均市盈率(可取最近15~20個交易日平均值),A=擬上市公司最近年度每股收益,B=擬上市公司近3年(設(shè)立不足3年的公司以有營業(yè)記錄時開始計算)主營業(yè)務(wù)收入年均增長率,C=擬上市公司發(fā)行后最近年度每股收益預(yù)測,D=擬上市公司目前每股凈資產(chǎn)值,E=擬上市公司未來3年預(yù)測主營業(yè)務(wù)收入平均增長率(對于B或E大于100%的個別特殊公司,本公式不能運(yùn)用,而只能用其他方法如貼現(xiàn)法等評估公司價值和股票價值)。

  潛力股是什么意思

  潛力股是什么意思?

  潛力股只是個很模糊的概念,具有潛在的能力和力量;內(nèi)在的沒有發(fā)揮出來的力量或能力 ,也就是原本具備了卻沒有發(fā)揮出來的能力這樣的股票就是潛力股。一般是指一類股價相對較低,未來有很高的增長預(yù)期的股票。

  有一些股票由于具有某種將來的、隱蔽的或為大眾所忽視的利多因素而存在著推動股價上升的潛在力量。發(fā)現(xiàn)這些利多因素并耐心等待,是投資潛力股的特色。投資潛力股常常需要有一段較長的持股期(或追蹤期),而一旦潛力煥發(fā),就應(yīng)及時出手了結(jié)。

  潛力股應(yīng)該具體什么樣的特征?

  1、業(yè)績有明顯的改善

  2、啟動價位比較低

  3、有豐富的潛在題材

  4、有市場主流資金入駐其中

  5、股本小,目前分紅不擴(kuò)張股本,說明機(jī)會還沒有到,要留著利好配合以后拉升。

  6、宿量下行,接近底部區(qū)域放量后繼續(xù)宿量盤整,說明主力建倉后在清除浮籌。

  7、小非盈利不出,說明看好。

  8、大股東增持,說明公司質(zhì)地不錯。

  9、超募資金在沒有好的項目的情況下,歸還欠款,利用充分,說明管理層明智。

  10、掌握的技術(shù)屬國際先進(jìn),前景廣闊,產(chǎn)品供不應(yīng)售。目前等待募投項目提升業(yè)績。

  11、專利產(chǎn)品生產(chǎn),市場上都沒有相關(guān)設(shè)備,說明掌握獨(dú)門絕技。

  12、市場布局說明管理層目標(biāo)遠(yuǎn)大。

  怎樣尋找潛力股?

  一般來講,起碼是那種行業(yè)龍頭,細(xì)分行業(yè)也行。財務(wù)報告也比較好看。置于根據(jù)歷史交易判斷是不行的,與其說是潛力股還不如應(yīng)該說在市場沒有認(rèn)同它之前去尋找它,因為想要看出一只股票是否有潛力,你得知道公司的戰(zhàn)略,公司的行業(yè),公司的領(lǐng)導(dǎo)者,公司的經(jīng)營狀況等東西太多了。所以必須要長期的跟蹤。

  期間我們可以運(yùn)用一下思路去尋找和發(fā)現(xiàn)潛力股。

  1、“周期” 思路

  許多股票的業(yè)績表現(xiàn)常常要受行業(yè)周期及公司個股周期的影響,在幾個年份高,在另幾個年份就會進(jìn)入低潮。深市中的地產(chǎn)股已顯現(xiàn)強(qiáng)烈的行業(yè)周期性質(zhì);而公司的增資配股則可能使個股周期表現(xiàn)明顯,通常配股當(dāng)年無法取得投資收益,而配股本身反倒攤低了每股收益,但在隨后的年份則可能會有優(yōu)良業(yè)績出現(xiàn)。

  2、“反潮流” 思路

  在低迷市場中,個股的重大利多消息常常與一些次要的利多消息不加區(qū)別地被市場忽視,如1993年“深物業(yè)” 每股收益預(yù)測達(dá)0.77元(實(shí)際達(dá)0.83元),“粵富華” 上半年超額完成全年溢利計劃的消息也提早在報刊公布,但直到1993年7月,兩只股票的價格還在極不相稱的低位徘徊,然而,在緊隨而來的八月大升勢中,兩只股票雙雙成為黑馬脫穎而出。

  3、“少數(shù)” 思路

  股市中少數(shù)即優(yōu)勢,事實(shí)表明,少數(shù)優(yōu)勢遲早會被開發(fā)。例如,滬市1993年時期的幾只盤小、績差、價低的本地股,到1995年,都先后被“開發(fā)”到二線股之列了。

  4、、“超前” 思路

  一些個股可能有潛在題材,但要到未來的某一不確定時刻才表現(xiàn)出來。這種超前認(rèn)識常常需要有縝密分析所給予的支持!俺啊钡囊饩褪巧朴趶恼鎸(shí)信息中挖掘出其內(nèi)在的價值。日本證券大亨野村被人稱這為情報財閥,1914年7月,奧地利王儲被刺,其海外情報員報告“世界大戰(zhàn)即將爆發(fā)”。野村依此看到了軍工、石油、醫(yī)藥等公司的股票的潛力,當(dāng)即大舉收購,戰(zhàn)爭爆發(fā)后,這些股票價格急升,野村因此穩(wěn)賺數(shù)百萬美元

什么是管理?3

  如今不少企業(yè)都存在不良資產(chǎn),不良資產(chǎn)很容易導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,從而無法開展生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)致最后企業(yè)破產(chǎn)。作為企業(yè)的管理者必須要清楚的知道防范和管理企業(yè)不良資產(chǎn)的對策具體是什么,這樣才能保證企業(yè)的不良資產(chǎn)不會對企業(yè)造成太大的影響。

  (一)強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)

  按照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的規(guī)定,應(yīng)逐步規(guī)范公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé),并結(jié)合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,簽訂、完善法人年度考核責(zé)任書,明確責(zé)任和權(quán)利。在管理方面,應(yīng)積極推行信息公開、集體決策、民主監(jiān)督,提高企業(yè)決策的透明度,形成責(zé)任明確、權(quán)力制約的公司法人治理結(jié)構(gòu)。在財務(wù)指標(biāo)考核體系方面,要科學(xué)評判法人責(zé)任和經(jīng)營成果。除考核傳統(tǒng)意義上的成果類指標(biāo),如利潤總額、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、資本金收益率外,還應(yīng)增加不良資產(chǎn)率、不良資產(chǎn)回收率、投資回報率等管理類指標(biāo),從整體上評價企業(yè)法人和經(jīng)營者的成果和責(zé)任,以此作為獎懲或調(diào)任的標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)強(qiáng)化財務(wù)制度管理

  管理好企業(yè)資產(chǎn)并使其發(fā)揮應(yīng)有的效益,防止、減少損失浪費(fèi)最關(guān)鍵、最直接的是財務(wù)人員,所以企業(yè)一定要把好用人關(guān),把有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政策水平高的人員放到財務(wù)管理崗位上去。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員進(jìn)行定期、不定期培訓(xùn),讓他們及時掌握國家的新政策、新法規(guī),并運(yùn)用到實(shí)際工作中去,增強(qiáng)他們的看家理財本領(lǐng)。

  同時,財務(wù)人員應(yīng)改變固有的記賬、算賬的工作方法,要經(jīng)常深入到銷售、計劃、倉庫、車間等部門,了解生產(chǎn)計劃、銷售訂單、貨款結(jié)算、庫存材料商品數(shù)量和質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)上存在的問題。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,及時制訂完善往來款項工作制度和崗位責(zé)任制,建立并完善有效信用管理制度,努力降低壞賬損失。通過嚴(yán)格控制存貨采購,加強(qiáng)存貨日常保管、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)管理,避免損壞責(zé)任事故發(fā)生,提高資產(chǎn)使用周期和效益。通過加大投資監(jiān)管。建立完善投資制度,規(guī)范投資程序。切實(shí)加強(qiáng)投資日常管理、可行性研究和風(fēng)險評估,避免盲目投資造成投資損失,把不良資產(chǎn)的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)。

  (三)建立全方位的監(jiān)管機(jī)制

  1、進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用,其工作重點(diǎn)應(yīng)突出在企業(yè)生產(chǎn)要素的各主要環(huán)節(jié),對其運(yùn)行過程進(jìn)行全過程監(jiān)督,對企業(yè)管理中存在的問題,及時發(fā)現(xiàn)并予以解決,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會的監(jiān)督檢查力度,其工作要真正做到企業(yè)重大事項的事前、事中、事后監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險,并向出資者報告,避免管理決策失誤造成重大資產(chǎn)損失。

  3、進(jìn)一步發(fā)揮社會審計鑒證和國家審計的監(jiān)督作用。在企業(yè)不良資產(chǎn)認(rèn)定環(huán)節(jié),必須先由企業(yè)提供形成原因、責(zé)任人等充分必要的原始證據(jù),由社會審計和其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核及價值認(rèn)定。并報國資委備案。在處置環(huán)節(jié)方面,必須統(tǒng)一先由國家審計部門進(jìn)行再審計核實(shí)。經(jīng)國資委確認(rèn)后,企業(yè)才能處置。不良資產(chǎn)處置應(yīng)建立資產(chǎn)招投標(biāo)形式,建立信息平臺,在公開、公平、公正的前提下進(jìn)行,防止不良資產(chǎn)在處置過程中流失。

  (四)建立科學(xué)的獎罰制度

  防范和科學(xué)管理不良資產(chǎn),應(yīng)實(shí)行獎勵、監(jiān)督、處罰三位一體的管理模式。對企業(yè)的經(jīng)營者和管理者應(yīng)以合理的、市場化的薪酬制度,實(shí)行激勵式的年薪制,再以期權(quán)形式,將經(jīng)營管理者與企業(yè)資產(chǎn)利益相統(tǒng)一。如通過審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者采用虛假手段而獲得利益,則必須追回,并追究其法律責(zé)任。對企業(yè)的財務(wù)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任意識,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺遵守國家財政、財務(wù)法規(guī)。他們在工作中的成果和過失,同樣應(yīng)通過科學(xué)有效的考核指標(biāo)予以獎勵和處罰,并追究責(zé)任,促使經(jīng)營管理者牢固樹立起正確的經(jīng)營理念,當(dāng)好企業(yè)資產(chǎn)安全、完整的守護(hù)者。

  另外,各企業(yè)應(yīng)視具體情況,安排專職人員或成立專職部門對不良資產(chǎn)進(jìn)行催收、處置,并建立指標(biāo)體系,明確責(zé)任,予以獎勵和處罰,加速不良資產(chǎn)周轉(zhuǎn),盡可能減少損失,提高資產(chǎn)效益。特別是對造成不良資產(chǎn),企業(yè)改制后剝離的不良資產(chǎn)的第一責(zé)任人,應(yīng)要求他們協(xié)助企業(yè)進(jìn)行不良資產(chǎn)的催收和處置,必要時,要追究他們的`行政、刑事責(zé)任。

  總之,企業(yè)的不良資產(chǎn)已在一定范圍、一定規(guī)模上存在著,也影響了企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性,阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下,我們必須高度重視對這部分資產(chǎn)的管理。通過企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制、內(nèi)部審計、社會審計、國家審計、國資委、監(jiān)委等各部門的聯(lián)合形成合力,以控制不良資產(chǎn)的發(fā)生,并有效處置已存在的不良資產(chǎn),逐步使企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。

  要是企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)對企業(yè)來講是一件很危險的事情,但如果企業(yè)的管理者能夠很好的管理這部分不良資產(chǎn)的話,還是能夠變不良資產(chǎn)為良性資產(chǎn)的。

什么是管理?4

  一、路由器的統(tǒng)計功能

  我們可以通過上網(wǎng)監(jiān)控的用戶統(tǒng)計表,統(tǒng)計出當(dāng)前有多少臺設(shè)備在線。

  用戶統(tǒng)計表可以了解各個連接到HiPER上的用戶機(jī)器的IP地址和MAC對應(yīng)關(guān)系,以及該用戶自從上線以來的接收和發(fā)送的包的數(shù)量,如果某個用戶的下載的包的數(shù)量特別大,那么該用戶可能在大量下載或者有其他攻擊行為,這就提醒管理員注意。

  二、路由器的流量管理

  通過系統(tǒng)狀態(tài)―>端口統(tǒng)計,可以查看各個LAN口,WAN口和DMZ口輸入輸出的字節(jié)數(shù)、廣播包的數(shù)量,各個方向流量的平均速率,用BPS和PPS分別表示,WAN口的輸入相當(dāng)于下載的流量,在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部流量比較正常的情況下,LAN口的out應(yīng)該和WAN口的in比較接近,LAN口的in和WAN口的out比較接近。

  我們可以很容易地了解到當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)流量狀態(tài)。

  三、路由器的.攻擊預(yù)警

  局域網(wǎng)內(nèi)部的用戶一旦使用多線程的軟件或者有了攻擊,那么在HiPER上能看到它所占用的連接數(shù)、包括總連接數(shù)、當(dāng)前連接數(shù)。

  如果出現(xiàn)了失敗的連接數(shù),那么說明整個網(wǎng)絡(luò)所需要的NAT連接數(shù)已經(jīng)超過系統(tǒng)的連接數(shù),有2種可能的原因,一是攻擊太多了,二若沒有攻擊,說明這個機(jī)器的性能已經(jīng)不能適用,需要更換更好的設(shè)備;如果某些機(jī)器的超限的連接數(shù)比較多,那么多半這個用戶有了DoS攻擊。

  四、路由器的故障診斷

  網(wǎng)絡(luò)流量很高,在以太網(wǎng)中沖突比較多或者遭受到類似于Blaster式的攻擊,以前得依賴于一些高級的抓包軟件或硬件來尋找故障,而且這種故障查找軟件或硬件設(shè)備成本比較高昂,在使用交換機(jī)的網(wǎng)絡(luò)里還得通過交換機(jī)的鏡像口來操作,而很多公司都使用不止一臺交換機(jī),因此很不方便。

  現(xiàn)在,在作為出口的路由器的HiPER上,我們可以通過管理界面查看每個用戶的行為,如查看用戶是在使用WWW服務(wù)呢,還是通過MSN聊天。同時也可以查看一些異常的行為,如某個機(jī)器不停地在往外發(fā)廣播包或者它的目的地址是多播地址。

  如果管理的機(jī)器比較多,可以通過HiPER管理軟件的查詢界面,輸入需要查詢的對象,可以是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的地址,也可以是外部網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)器地址。

什么是管理?5

  昨天廣東東莞一博友說認(rèn)識一高層管理者,竟然答不出什么是無為而治,于是向我提出這個問題。當(dāng)時,由于一言難盡,籠統(tǒng)說出道家思想的理念。筆者通過學(xué)習(xí)這方面的知識,了解到中原集團(tuán)董事長施永青崇奉老子哲學(xué),他堅信:管理企業(yè)只需“無為而治”,干預(yù)過多會適得其反。筆者表示認(rèn)同。

  一是上司無為,下屬必有為。企業(yè)致勝之道要從公司文化入手,著重員工的參與性。高層管理采取的方式是無為而治,放權(quán)給下層管理人員去判斷和估計,老板們只管去訂立公司發(fā)展方向。

  二是上面有為,下面必然無為。反之,上面無為,下面必有為。老子的思想博大精深,過去老板們總喜歡迷信以前成功的經(jīng)驗,把以前的成功模式固定下來,就沒有進(jìn)步的機(jī)會,企業(yè)就得不到向前發(fā)展,容易產(chǎn)生固封待斃,不能很好地發(fā)揮下屬及員工的有為之道。因此,筆者認(rèn)為,企業(yè)中的老板必須做到無為,放手讓員工發(fā)揮,會換來員工的奮發(fā)有為。

  三是激勵機(jī)制,變無為而有為。老板們只要承諾守信,答應(yīng)員工的各種利益條件,用分紅去鼓勵員工,或分發(fā)獎金等方式,這樣會刺激下屬及員工又會再拼搏一點(diǎn)。這是兩種不同的企業(yè)管理文化。

  老子主張按自然的和社會的規(guī)律,順著道去做,道是無處不在的。企業(yè)是在市場之中運(yùn)行的生命體,市場本身也有它的規(guī)律,所以管理企業(yè)需要的是遵循市場的規(guī)律,而不是把人的主觀的規(guī)律強(qiáng)加于市場和人的身上。所以無為也可以做,因為市場有規(guī)律,自然也有它的規(guī)律。

  什么樣的企業(yè)可以“無為而治”?管理方式的'第一個前提,是公司要有很高的凝聚力和共同的愿景或目標(biāo)。有了共同的愿景、共同的目的,才能凝聚在一起;第二個前提,是公司成果必須是可以共享的。如果所有的成果都是老板拿走,大家怎么會有共同的目標(biāo),沒有分享機(jī)制就沒有動力,員工不可能自愿凝聚在一起;第三個前提,越在高速發(fā)展的公司,越容易無為而治。因為是高速發(fā)展,有一個環(huán)節(jié)跟不上,馬上就會暴露出來。所以只有通過組織自身調(diào)整,適者生存下來,正如毛主席所說的“萬類霜天競自由”;第四個前提,一定是在一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊中。

什么是管理?6

  這個專業(yè)的范圍比較廣,所學(xué)課程也較多,涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程,因此,工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科,個人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。比如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、企業(yè)投資等。

   業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)

   本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力,能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

  業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求

   本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識,受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練,具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。

  畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力

   1.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識;

   2.掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法;

   3.具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通以及分析和解決企業(yè)管理工作和問題的基本能力;

   4.熟悉我國企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國際企業(yè)管理的慣例與規(guī)則;

   5.了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài);

  6.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法,具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

  主干學(xué)科

  [編輯本段]

   經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理

   主要課程:管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

   主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié):包括課程實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí),一般安排10--12周。

   修業(yè)年限:四年

   授予學(xué)位:管理學(xué)學(xué)士

  一.填志愿,學(xué)校為先還是專業(yè)為先?

  一本院校里有名校、一般重點(diǎn)大學(xué),學(xué)校之間的層次和教育資源配置,還是有較大差異的。在一本院校中,選學(xué)?赡芨匾恍。學(xué)校的品牌對學(xué)生未來就業(yè)會產(chǎn)生一定影響。如果你進(jìn)了名校,但沒能進(jìn)入自己最喜愛的專業(yè),你還可以通過輔修專業(yè)等方式,來完善學(xué)科知識結(jié)構(gòu)。而且,如今大學(xué)生就業(yè)專業(yè)對口的比例越來越小了,進(jìn)入一所積淀深厚、資源豐富的學(xué)校,有助于全面提升自己的素質(zhì)與能力。

  二本院校中,大部分學(xué)校都有鮮明的單科特色。建議考生結(jié)合自己的特長、興趣愛好,以專業(yè)為導(dǎo)向來選擇學(xué)校。

  二.如何看待專業(yè)“冷門”“熱門”?

  專業(yè)的熱門與冷門,隨著經(jīng)濟(jì)和社會形勢的變化而變化。有些專業(yè),看起來熱門,許多學(xué)校都開設(shè),招收了許多學(xué)生,導(dǎo)致若干年后人才過剩。有的專業(yè),在招生時顯得冷門,但畢業(yè)生就業(yè)時因為社會需求旺盛,學(xué)生成了“搶手貨”,而且個人收益也不錯。家長可以幫助學(xué)生,收集多方信息,對一些行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測,帶著前瞻性的眼光去填當(dāng)下的高考志愿。同時,學(xué)生也要從自己的特長與興趣出發(fā)來選擇專業(yè),有興趣才能學(xué)得更好,日后在就業(yè)競爭中脫穎而出。

  高校新專業(yè)的產(chǎn)生有不同的“源頭”。有的是在老專業(yè)基礎(chǔ)上誕生的,專業(yè)內(nèi)容變得更寬泛一些,此類新專業(yè)的.分?jǐn)?shù)線通常與往年差不多。有的是某一老專業(yè)與其他學(xué)科交叉而產(chǎn)生的,這類新專業(yè)在培養(yǎng)實(shí)力方面可能比老專業(yè)弱一些。有的是根據(jù)社會需求而設(shè)置的全新專業(yè),錄取分?jǐn)?shù)線可能會在校內(nèi)處于較低分?jǐn)?shù)段。

  三.高考咨詢問些什么?

  4月下旬起,各高校招生咨詢會此起彼伏,密度很大。為了提高現(xiàn)場咨詢的效率,咨詢前不妨做些“備課”,在相關(guān)部委的官方網(wǎng)站、校園網(wǎng)等網(wǎng)站上“預(yù)習(xí)”一些對外公開的基本情況。

  比如對高校辦學(xué)條件和水平,有了比較才有認(rèn)識。從高校隸屬關(guān)系看,既有國家部委所屬院校,也有省市所屬院校。隸屬不同,經(jīng)費(fèi)投入、招生范圍等也有所不同。目前,全國30多所列入“985工程”的高校都是出類拔萃的高校,而列入“211工程”的高校也有百余所。

  另外,還可查詢一下高校師資水平和重點(diǎn)學(xué)科數(shù)據(jù)。代表師資水平的數(shù)據(jù)包括院士、大師級人物有多少;作為未來院士“預(yù)備隊”的“長江學(xué)者”有多少;博士生導(dǎo)師有多少等。國家重點(diǎn)學(xué)科是經(jīng)教育部嚴(yán)格評審,在各個高校相同學(xué)科中排名前一、前二名的某些學(xué)科。一所高校的“重點(diǎn)學(xué)科”越多,其周邊也必然聚集著一個較高水平的相關(guān)學(xué)科群。

  在正式咨詢時,再問到更細(xì)的專業(yè)層面。應(yīng)真正了解專業(yè)方向的內(nèi)涵,包括研究些什么、學(xué)哪些課程、將來在哪些領(lǐng)域就業(yè)、以往就業(yè)率如何、未來社會需求怎樣、招生計劃多少、過去幾年錄取情況,以及這個專業(yè)的歷史沿革、在同行中的水平、是否具有碩士點(diǎn)博士點(diǎn)以及現(xiàn)有哪些名師等。其中,錄取分?jǐn)?shù)線情況應(yīng)掌握近幾年的數(shù)據(jù),參考其趨勢變化。

  四.熱門專業(yè)排名前十名:

   1、電子與信息類:電子信息科學(xué)與技術(shù)、光信息科學(xué)與技術(shù)、電氣工程及其自動化、自動化、電子信息工程、通信工程(長沙牛耳軟件教育是湖南最專業(yè)的電腦軟件培訓(xùn)學(xué)校)。

   2、外語類:外貿(mào)英語、小語種。

   3、法學(xué)類:法學(xué)、社會學(xué)、治安學(xué)、偵查學(xué)。

   4、機(jī)械類:機(jī)械設(shè)計制造及其自動化、材料成型及控制工程、工業(yè)設(shè)計、過程裝備與控制工程、測控技術(shù)與儀器。

   5、土建類:建筑學(xué)、城市規(guī)劃、土木工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、給水排水工程。

   6、會計類:會計學(xué)、財務(wù)管理。

   7:中文類:對外漢語、新聞學(xué)、廣播電視新聞學(xué)、廣告學(xué)、編輯出版學(xué)。

   8、醫(yī)學(xué)類:臨床醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、醫(yī)學(xué)影象學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗、口腔醫(yī)學(xué)、藥理學(xué)、中藥理論。

   9、環(huán)境、心理類:環(huán)境科學(xué)、生態(tài)學(xué)、心理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)。

   10、工商管理類:工商管理、市場營銷、人力資源管理、旅游管理。

  好就業(yè)專業(yè):據(jù)統(tǒng)計,排行前十的專業(yè)

  一,同聲傳譯

  同聲傳譯員被稱為21世紀(jì)第一大緊缺人才,隨著中國對外經(jīng)濟(jì)交流的增多和奧運(yùn)會帶來的會務(wù)商機(jī)的涌現(xiàn),需要越來越多的同聲傳譯員。

  同聲傳譯員的薪金不是按照年薪和月薪來算的,是按照小時和分鐘來算的,現(xiàn)在的價碼是每小時4000元到8000元,相關(guān)人士說。4年之后入駐中國和北京的外國大公司越來越多,這一行肯定吃香。

  二.3G工程師

  據(jù)計世資訊發(fā)布的相關(guān)研究報告稱,估計國內(nèi)3G人才缺口將達(dá)到50萬人以上,由于目前3G人才比較少,尤其是復(fù)合型人才奇缺,預(yù)計4年之后3G工程師的基本年薪會在15萬元到20萬元。從目前的一些趨勢來看,在無線增值服務(wù)行業(yè)里的一些精通2.5G技術(shù)的人才年薪都在10萬元左右,中國已經(jīng)進(jìn)入3G時代了,這些人才的收入應(yīng)該會更高,業(yè)內(nèi)人士表明。

  三.網(wǎng)絡(luò)媒體人才

  目前,類似與在新浪和搜狐的網(wǎng)絡(luò)編輯的月薪都在5000元左右,中等職位的收入都在8000元到10000元之間。相信4年之后整個網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入越來越多的時候,從業(yè)人員會有一個更好的回報,目前,不少網(wǎng)絡(luò)編輯對自己所從事的行業(yè)都頗有信心。

  四.物流師

  物流人才的需求量為600余萬人。相關(guān)統(tǒng)計顯示,目前物流從業(yè)人員當(dāng)中擁有大學(xué)學(xué)歷以上的僅占21%,許多物流部門的管理人員是半路出家,很少受過專業(yè)培訓(xùn)。據(jù)相關(guān)人士透露,對此人才有需求的某知名企業(yè)在國內(nèi)招聘的應(yīng)屆大學(xué)生目前的薪金是每月6000元到8000元。

  五.系統(tǒng)集成工程師

  據(jù)悉,一名剛剛畢業(yè)的學(xué)生,毫無工作經(jīng)驗的學(xué)生應(yīng)聘系統(tǒng)集成工程師之后的薪金是年薪8萬元,用戶對系統(tǒng)集成服務(wù)的要求不斷提高,從最初的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到基于行業(yè)的應(yīng)用,在到對業(yè)務(wù)的流程和資源策略的咨詢服務(wù),未來系統(tǒng)集成工程師應(yīng)該是一路走高的職業(yè)。

  六.環(huán)境工程師

  相關(guān)資料顯示,目前我過環(huán)保產(chǎn)業(yè)的從也人員僅有13萬余人,其中技術(shù)人員有8萬人,按國際通行的慣例計算,我國在環(huán)境工程師方面的缺口在42萬人左右,據(jù)悉,隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,國內(nèi)園林設(shè)計師,景觀設(shè)計師的月薪都在七八千左右。

  七.精算師

  我國被世界保險界認(rèn)可的精算師不足10人,在當(dāng)今的國內(nèi)人才市場上,精算師可謂鳳毛麟角,隨著國際保險巨頭在中國開拓市場以及國內(nèi)企業(yè)的需要,精算師是幾年后保險業(yè)最拿手的人才,目前在國外的平均年薪達(dá)10萬美金,國內(nèi)目前月薪也在1萬以上。隨著人們對保險認(rèn)識加強(qiáng),保險行業(yè)的興起必然會需要更多的精算師。

  八.中西醫(yī)師,醫(yī)藥營銷

  醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的學(xué)生有三條路可以走,一是進(jìn)入醫(yī)院,急救醫(yī)生,產(chǎn)科醫(yī)生,婦科醫(yī)生,和理療醫(yī)師都將十分吃香,二是進(jìn)入醫(yī)藥生成流通企業(yè),三十繼續(xù)深造,業(yè)內(nèi)人士表示,這個行業(yè)的特點(diǎn)是越老越值錢,目前的醫(yī)藥行業(yè)月薪在3000到5000元。

  十注冊會計師

  根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)高速嘎子的需要,至少急需35萬名注冊會計師,而目前實(shí)際具備從業(yè)資格的自由8萬人左右,其中被國際認(rèn)可的不足15%,每年高擴(kuò)畢博在內(nèi)的四大注冊會計師事務(wù)所都會在高校招收畢業(yè)生,專業(yè)涵蓋了統(tǒng)計,法律,數(shù)學(xué)等,應(yīng)屆畢業(yè)生月薪都在五六千元,在加上每年的豐厚的獎金,收入會超過10萬元。

什么是管理?7

  是指企業(yè)職工在定額工作方面的行為準(zhǔn)則和活動規(guī)范。其內(nèi)容包括:

  1、說明勞動定額工作在企業(yè)管理中的作用;

  2、規(guī)定企業(yè)內(nèi)定額工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置與各級定額人員的職責(zé)范圍與分工;

  3、明確制定定額的依據(jù)和方法,并指出定額管理的發(fā)展方向;

  4、明確定額修訂期限,方法和定額水平的調(diào)整幅度;

  5、明確不定期修改定額的依據(jù)、方法和步驟;

  6、規(guī)定定額統(tǒng)計工作的方式、口徑及報表制度;

  7、規(guī)定各種定額的審批權(quán)限和工作程序;

  8、明確定額管理部門和其他職能部門的關(guān)系。

  公司重組的有效方法就是重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程。可以借助下列這些問題,來考慮流程問題:

  你處于流程的哪一環(huán)節(jié)上?

  該環(huán)節(jié)的目標(biāo)是什么?

  你所處環(huán)節(jié)是如何創(chuàng)造客戶價值的?

  你個人在創(chuàng)造客戶價值中起到什么樣的作用?

  你的.同事又起到什么樣的作用?

  流程中你的上家和下家是從事什么業(yè)務(wù)的?

  公司依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來評估你所在環(huán)節(jié)的業(yè)績?

  你是如何知道自己工作是否順利完成的?

  你正采取何種措施改善您所在的環(huán)節(jié)?

  認(rèn)識并著手優(yōu)化公司經(jīng)營流程,只是邁出了第一步。還需要知道如何將彈性融入到組織機(jī)構(gòu)中去。最終消費(fèi)者的需求瞬息萬變,你的客戶也會因此而改變他們的需求,在這一鏈條上的每個人都在不停地改變自己。

  單價的計算方式為:法定員工工資/365—52*2—(3+3+3+1)/12*8*3600

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