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制造企業(yè)成本管理分析
【摘要】文章介紹了制造企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，戰(zhàn)略思想，管理模式，保證措施和信息反饋等內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本管理；適時(shí)制
〔Abstract〕This paper introduces the concepts，strategic thinking，management assarance measurement and information feedback of them anufacturing ast management system.
〔 Key words〕Manufacture;Cost management
0引言 在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生 了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu) 勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢(shì) 的取得絕不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降 低成本和獲取效益的潛力。在中國，對(duì)成本控制的研 究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用 現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場的競 爭力.
1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實(shí)行全員成本管理 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力， 成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將 視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā) 展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使 用、維護(hù)及處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非 物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵 也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本， 等等.
企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是 由人來進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主 導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因 素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí) 與降低成本的主動(dòng)性。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制 成本的觀念，是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí) 行結(jié)果。”成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降 低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工 的成本意識(shí)，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是 可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中 時(shí)刻注意節(jié)約成本.
2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化： 產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，出現(xiàn)了多樣化的 趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提 出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如 生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造 環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競爭 日益激烈。面對(duì)激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定 競爭戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動(dòng)， 做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段.
戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新 型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的 全方位全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑.
3加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企 業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本 管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步 緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提 高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的 信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一 客觀要求，不斷提高信息管理水平.
4采用新型成本管理模式 [1] 制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式——企業(yè)內(nèi)部市場 鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機(jī)制與市場 機(jī)制進(jìn)行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場鏈。將企業(yè)外部市 場目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目 標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。這種內(nèi)部市場鏈的建立是通 過業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)的。即通過將過去的職能管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榱鞒坦芾�，建立企業(yè)由定單開始一切活動(dòng)的新業(yè) 務(wù)流程。企業(yè)內(nèi)部市場鏈?zhǔn)且钥蛻舳▎涡畔槠瘘c(diǎn) 和終點(diǎn)，由定單客戶、營銷部門、產(chǎn)品組裝部門、產(chǎn)品部 件生產(chǎn)部門、原料采購部門、會(huì)計(jì)部門、研發(fā)部門、原料 供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu).
信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè) 新型成本管理模式下，定單信息的取得、整合、傳遞、分 解、實(shí)現(xiàn)完全依托強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過Internet與In?t ranet的有效銜接得以實(shí)現(xiàn)。研發(fā)部門進(jìn)行相應(yīng)的研 發(fā)工作，并將其研發(fā)過程中的創(chuàng)新、研發(fā)結(jié)果及時(shí)與營銷部門、產(chǎn)品組裝部門和部件生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)、溝通。會(huì) 計(jì)部門需要核定客戶的信用額度，通過Internet向客戶 傳遞信用信息和收取銷售款信息。產(chǎn)品組裝部門將收 到的定單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門，產(chǎn)品生產(chǎn)部門將 收到的定單信息傳遞給原料采購部門。采購部門借助 Internet向有長期往來的原料供應(yīng)商采購，并通過In?t ranet將采購信息傳遞給會(huì)計(jì)部門，由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)向供 應(yīng)商付款。通過Internet原料供應(yīng)商通知采購部門收 貨，通過Intranet采購部門驗(yàn)貨后通知部件生產(chǎn)部門 領(lǐng)料、生產(chǎn)，部件生產(chǎn)部門生產(chǎn)后通知產(chǎn)品組裝部門組 裝，產(chǎn)品組裝部門組裝完畢后通知營銷部門發(fā)貨，營銷 部門發(fā)貨后借助Internet通知客戶驗(yàn)收貨品.
制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。實(shí)行制造業(yè)新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場鏈 節(jié)中分解為由專門的人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息， 那么應(yīng)收賬款子定單在會(huì)計(jì)部門也無例外的有專門人 員負(fù)責(zé)，即有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回。當(dāng)任務(wù)直接 落實(shí)給具體員工，并且對(duì)任務(wù)的完成與否設(shè)置有效激 勵(lì)機(jī)制時(shí)，任務(wù)的完成自然就有保障，所以這種直接與 員工利益聯(lián)動(dòng)的應(yīng)收賬款管理方法可以提高應(yīng)收賬款 的回收率和收款速度.
降低庫存成本，實(shí)現(xiàn)“適時(shí)制”生產(chǎn)。“適時(shí)制”生 產(chǎn)是一種采取由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)（Pull-t hrough production system）。企業(yè)要根據(jù)客戶定單所提 出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求作為 組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，即以最終滿足顧客需求為起 點(diǎn)，由后向前進(jìn)行逐步推進(jìn)、全面安排生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行 制造業(yè)新型成本管理模式，企業(yè)正是按照“適時(shí)制”的 原則進(jìn)行原料的采購、產(chǎn)品部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組裝和 產(chǎn)品的裝運(yùn)。由于企業(yè)各個(gè)控制點(diǎn)的活動(dòng)都有定單依 據(jù)，所以產(chǎn)品、原料等都無庫存存在，這就極大降低了 庫存成本.
5建立成本管理保障措施 [2] 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范.
它主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循 的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃 分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降 低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是 對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約 束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的.
6完善成本會(huì)計(jì)組織增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì) 對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，在具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的 基礎(chǔ)上，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理， 特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu) 化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的 理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì) 算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求， 我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師， 以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成 本會(huì)計(jì)的職能作用.
參考文獻(xiàn)
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