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基于面向知識(shí)管理的中小企業(yè)信息化建設(shè)策略
論文關(guān)鍵詞:知識(shí);管理;中小企業(yè);信息化;知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施
論文摘要:當(dāng)前,面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需要開展知識(shí)管理這一新課題,廣大中小企業(yè)大都感覺找不到著手點(diǎn)。本文立足知識(shí)管理的系統(tǒng)性要求,提出我國中小企業(yè)可從加強(qiáng)信息化建設(shè),完善企業(yè)知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施入手,采取漸進(jìn)式發(fā)展策略,逐步提升知識(shí)管理水平和能力。希望能對(duì)中小企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理提供有益借鑒。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和日益動(dòng)蕩的市場(chǎng)競爭環(huán)境下,實(shí)施知識(shí)管理已成為企業(yè)培育核心競爭能力,贏得市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵所在。我國的中小企業(yè)占居全國企業(yè)總數(shù)的99%以上,創(chuàng)造了50%左右的經(jīng)濟(jì)總量,中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位不言而喻。然而,面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊,我國中小企業(yè)受自身種種因素的制約,很少企業(yè)能系統(tǒng)和成功地實(shí)施知識(shí)管理。鑒于知識(shí)管理是一個(gè)長期構(gòu)建的系統(tǒng)工程,針對(duì)我國中小企業(yè)實(shí)際情況,從信息化建設(shè)人手,夯實(shí)開展知識(shí)管理所需的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái),循序漸進(jìn)推行知識(shí)管理,應(yīng)該是一種更為穩(wěn)妥和可行的策略。
1.實(shí)施知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論形成于20世紀(jì)8O年代初期。1983年,美國加州大學(xué)教授保羅·羅默提出了“新經(jīng)濟(jì)增長理論”,認(rèn)為知識(shí)是一個(gè)重要的生產(chǎn)要素,它可以提高投資的收益。該理論的提出,標(biāo)志著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在理論上的初步形成。按照世界經(jīng)濟(jì)合作及發(fā)展組織(OECD)的說法,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的,建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,使知識(shí)上升到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)地位,知識(shí)成了最重要的資源,“智能資本”成了最重要的資本。在這樣的時(shí)代背景下,知識(shí)管理理論營運(yùn)而生并不斷豐富和發(fā)展。知識(shí)管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略選擇,就是要通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力,從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,尤其是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)獲得領(lǐng)先于同行的競爭優(yōu)勢(shì)。
1.2知識(shí)管理的核心內(nèi)容
實(shí)施知識(shí)管理,就是要在企業(yè)或組織中建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng),讓企業(yè)組織中的信息與知識(shí),透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程,不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi),形成永不間斷的累積個(gè)人與組織的知識(shí),成為組織智能的循環(huán),在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本,幫助企業(yè)組織做出正確的決策,以應(yīng)對(duì)競爭和挑戰(zhàn)。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,其核心內(nèi)容包括以下幾方面:
1.2.1知識(shí)管理理念和方法的導(dǎo)入
要開展知識(shí)管理,首先是要讓企業(yè)的員工都了解它,并積極主動(dòng)地參與進(jìn)去。這就是知識(shí)管理的導(dǎo)入。
1.2.2知識(shí)管理內(nèi)容體系的建立
第一,在總體上監(jiān)控和管理的知識(shí),處于知識(shí)管理體系架構(gòu)最上層。主要包括:總體經(jīng)營規(guī)劃、總體質(zhì)量監(jiān)控、總體產(chǎn)銷監(jiān)控、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及設(shè)備管理。這些監(jiān)控和管理貫穿于知識(shí)管理工作鏈,并為工作鏈服務(wù)。
第二,支持業(yè)務(wù)工作的知識(shí),處于知識(shí)管理體系架構(gòu)的中間層。主要包括工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與方法、工作計(jì)劃總結(jié)、工作成果(報(bào)告、報(bào)表、結(jié)論)、工作相關(guān)信息、工作基礎(chǔ)知識(shí)、工作制度以及專家頭腦中知識(shí)等。
第三,基礎(chǔ)方法理論和基本產(chǎn)品知識(shí),處于知識(shí)管理體系架構(gòu)的基層,對(duì)企業(yè)開展知識(shí)管理提供不可或缺的基層支持。主要包括:知識(shí)信息管理知識(shí)、學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品基本特性說明等。
以上三方面的內(nèi)容構(gòu)成了三個(gè)層次的企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)。
1.2.3企業(yè)知識(shí)管理信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)
企業(yè)知識(shí)管理落到實(shí)處的過程包括知識(shí)沉淀、知識(shí)發(fā)掘、知識(shí)引出、知識(shí)固化、知識(shí)共享、知識(shí)傳播、知識(shí)默化以及知識(shí)優(yōu)化等。這些分步過程需要一個(gè)平臺(tái),這就是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息技術(shù)平臺(tái)。
1.2.4知識(shí)管理的組織和制度保障
知識(shí)管理的平臺(tái)建立起來以后,并不能說明知識(shí)管理就能有效地落實(shí),必須要有完善制度或運(yùn)行機(jī)制來保障。
2.中國中小企業(yè)開展知識(shí)管理面臨問題
改革開放30年來,我國中小企業(yè)的快速發(fā)展和崛起,已成為支撐中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和參與全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的重要?jiǎng)恿碓。但近幾年來,持續(xù)上漲的原材料價(jià)格,不斷攀升的人民幣匯率,國家的一系列宏觀調(diào)控措施,以及國內(nèi)外嚴(yán)酷市場(chǎng)競爭環(huán)境,給廣大中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力,迫使中小企業(yè)必須進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新。實(shí)施知識(shí)管理雖然是廣大企業(yè)尋求發(fā)展創(chuàng)新突破的重要途徑,但對(duì)于85%以上以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營的中小企業(yè),由于自身在資金、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、理念、人力資源等方面存在先天不足,面對(duì)知識(shí)管理這一現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理新模式,感覺到象是畫餅充饑,一下子難以找到策略突破口和操作著眼點(diǎn)。
3.推進(jìn)信息化是中小企業(yè)開展知識(shí)管理的有效突破口
知識(shí)管理是順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的,而信息技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱,因此實(shí)施知識(shí)管理必須與信息化技術(shù)有機(jī)結(jié)合。廣大中小企業(yè)由于管理基礎(chǔ)落后,市場(chǎng)信息陳舊,缺少現(xiàn)代的傳播工具,信息的交流渠道單一,管理人員信息意識(shí)不強(qiáng),這就注定在中小企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理將是一個(gè)長期性的系統(tǒng)過程。
從知識(shí)管理的發(fā)展歷程看,知識(shí)管理從信息化管理實(shí)踐和理論中豐富了自身的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐內(nèi)涵,知識(shí)管理與信息化管理有著割舍不斷的內(nèi)在聯(lián)系。如果說第一代信息化管理的是數(shù)據(jù),第二代信息化管理的是信息,目前已經(jīng)進(jìn)化到第三代的信息化管理的重點(diǎn)就是知識(shí)。所以,基于知識(shí)管理和信息化管理的這種內(nèi)在聯(lián)系,筆者認(rèn)為,從加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)入手,加快推進(jìn)和提高企業(yè)的信息化水平和綜合管理能力,在此基礎(chǔ)上,分階段推進(jìn)和實(shí)施知識(shí)管理,不失為一條切合中小企業(yè)實(shí)際情況的有效途徑。
4.中小企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容、途徑和基本架構(gòu)
4.1中小企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容
中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)就是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面廣泛利用電子信息技術(shù),完善信息服務(wù),建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理的自動(dòng)化。主要包括四方面的內(nèi)容:
1)生產(chǎn)過程的信息化。就是要形成以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力的企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)信息運(yùn)作系統(tǒng),使生產(chǎn)要素的資源信息化、數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和生產(chǎn)技術(shù)裝備、原輔材料、人力資源、資金等生產(chǎn)要素的集成化和高效利用。
2)流通過程的信息化。就是要建設(shè)使企業(yè)能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)變化,可快速、靈敏反應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營信息化系統(tǒng),形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以滿足顧客需求為目標(biāo),企業(yè)與市場(chǎng)有效溝通的業(yè)務(wù)運(yùn)營信息化管理體系,以便能夠利用信息技術(shù)和信息資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
3)管理決策的信息化。就是要建立實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素相互緊密結(jié)合并有效發(fā)揮作用的生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息化管理系統(tǒng),人流、物流、資金流和技術(shù)流程交互銜接運(yùn)作的信息化管理系統(tǒng),以及高效的經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)。
4)組織結(jié)構(gòu)信息化。就是要建立與信息化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織中的人力、物力、財(cái)力、信息資源的高效管理?梢灶A(yù)見,今后的企業(yè)運(yùn)營管理組織體系將進(jìn)一步朝著以知識(shí)和技能為基礎(chǔ)、以臨時(shí)性、多學(xué)科、跨部門的協(xié)同小組為主導(dǎo)、扁平化運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)體系發(fā)展。
4.2中小企業(yè)信息化的策略途徑
中小企業(yè)與大型企業(yè)在企業(yè)管理的本質(zhì)上并沒有太大差異,但中小企業(yè)信息化的需求和解決方案與大型企業(yè)有明顯不同。廣大中小企業(yè)信息化的基礎(chǔ)薄、資金少、人才缺、起點(diǎn)低,不能照搬大企業(yè)“高投入、長周期”的信息化模式,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際需要,把握信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),尋找一條經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、方便、有效的信息化建設(shè)途徑。筆者認(rèn)為,應(yīng)用服務(wù)提供商AsP模式應(yīng)該成為當(dāng)前中小企業(yè)實(shí)施信息化管理的有效策略和途徑。
ASP模式就是集中為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)行平臺(tái),負(fù)責(zé)所有前期的實(shí)施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù),使得企業(yè)無需購買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員,只需前期支付一次性的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)和定期的ASP服務(wù)費(fèi),即可通過互聯(lián)網(wǎng)享用信息系統(tǒng)。同時(shí)ASPJ]~務(wù)商會(huì)通過一定的技術(shù)和措施保證每家企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和保密性,在效果上與企業(yè)自建信息系統(tǒng)基本沒有什么區(qū)別。這樣,將大幅度降低了中小企業(yè)信息化的門檻與風(fēng)險(xiǎn),既可以節(jié)省用于購買IT產(chǎn)品、技術(shù)和維護(hù)運(yùn)行的資金,又能使中小企業(yè)象打開自來水龍頭,就能用水一樣,方便地利用信息化系統(tǒng)。
ASP模式在滿足中小企業(yè)經(jīng)營管理信息化的基本需求方面,同傳統(tǒng)的信息化模式基本一樣,諸如尋找客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)、財(cái)務(wù)電子化、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售和存貨信息管理等,AsP模式都可以很好地解決。對(duì)于一些傳統(tǒng)方式不易解決的問題,如多地點(diǎn)管理、多分支機(jī)構(gòu)、擴(kuò)展應(yīng)用和升級(jí)換代等,ASP可以提供更加方便可靠的解決方案。ASP服務(wù)商,與網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商、咨詢顧問公司、公共服務(wù)公司以及應(yīng)用軟件供應(yīng)商,形成穩(wěn)定、強(qiáng)大的服務(wù)聯(lián)盟,可以無時(shí)間限制、無地域限制地為中小企業(yè)提供功能豐富的應(yīng)用軟件平臺(tái)租用,使企業(yè)減少信息化后顧之憂,集中精力致力于本業(yè)發(fā)展。在國外,AsP應(yīng)用實(shí)踐取得了顯著的成果。美國60%以上的中小企業(yè)不同程度地采用了AsP模式?梢詳嘌灾行∑髽I(yè)信息化的AsP模式,定能成為國際性的潮流。
5.在信息化建設(shè)深入推進(jìn)過程中提升知識(shí)管理水平
企業(yè)的信息化管理與知識(shí)管理是一種辯證發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)信息化為企業(yè)知識(shí)管理提供了基礎(chǔ)和可能,知識(shí)管理也為解決企業(yè)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題提供了理論指導(dǎo),知識(shí)管理是企業(yè)信息化管理的高級(jí)形態(tài)。隨著信息化建設(shè)由初級(jí)向高級(jí)階段推進(jìn),信息化建設(shè)的重點(diǎn)也由硬件投入轉(zhuǎn)向加強(qiáng)軟件建設(shè),企業(yè)綜合經(jīng)營管理運(yùn)作能力也將隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入推進(jìn)而不斷提高。到了信息化管理的高級(jí)階段,信息化管理不僅僅是為了加強(qiáng)信息交流,還必須將信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇,利用信息技術(shù)與信息設(shè)備為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù),實(shí)施更高層次的知識(shí)管理。這是一個(gè)伴隨企業(yè)不斷發(fā)展壯大而在戰(zhàn)略管理層面螺旋上升的過程。所以,中小企業(yè)應(yīng)該從信息化建設(shè)著手,逐步提升員工整體素質(zhì),更新思想觀念,提高經(jīng)營管理水平,潛移默化地實(shí)施知識(shí)管理,定會(huì)收到事半功倍的效果。
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