亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

挖掘員工潛能

時間:2020-10-06 13:27:33 管理畢業(yè)論文 我要投稿

挖掘員工潛能

挖掘員工潛能   即使正強化和負強化收效完全一樣,還是應該采用正強化,它創(chuàng)造的是一種不那么緊張的工作環(huán)境。還有一個更重要的因素:正強化能讓人發(fā)揮最佳表現(xiàn),而負強化所能得到的只是剛好過關(guān)、避免令人不快局面的表現(xiàn)。比如一個工作小組,他們會恰好按期完成難度很大的項目,但卻不會有人主動要求接新任務(wù)。

  何種強化?

  由于兩種強化都能提高工作表現(xiàn),管理人員就要搞清楚究竟是哪一種在起作用,這一點至關(guān)重要。如果通過負強化取得了成效,那么你實際上已經(jīng)錯過了正強化本可以帶來的大得多的成效。

  假設(shè)派給你了一個表現(xiàn)很差的員工,他在公司已經(jīng)干了很長時間,所以前任上司容忍了他的表現(xiàn)。但隨著競爭加劇,壓力越來越大,每個人都必須提高產(chǎn)出。

  于是你對他說:"一小時干70件不行。從今天算起三十天內(nèi),要是不能增加到一小時干100件,我就得請你走人。"他相信你說得出辦得到,因為已有先例了。換言之,這個人是為避免被解雇的結(jié)局而被動地改變自己。什么時候他才會達到這個目標?從第一天起就會這么干嗎?只要了解負強化是怎么起作用,就知道根本不會。

  規(guī)定截止日期就等于允許等待 以30天為限,就是告訴他到第二十九天再達到要求也為時不晚。也許你并不希望如此,但如果他一直等到最后一刻才達到要求,還是可以避免被解雇的后果。

  在這種情況下,只可能在限期的`最后幾天工作表現(xiàn)才會達到要求。從員的角度來看,一開始就達到要求和拖到最后再這么做沒什么兩樣:都是保住飯碗而已。他們可能還擔心,如果太快達到要求,就會有把要求提得更高。所以,大部分寧肯坐等最后一刻。

  達到目標后裹足觀望 假如這個"問題員工"最后做到了每小時100件,他會怎么辦?他很可能維持在100件上下。他知道就算不能干得更好,維持現(xiàn)狀才是上策。因為要求早晚還會提高,所以現(xiàn)在就打住的話,下一個目標就不至于太高不可攀。

  質(zhì)量管理權(quán)威W. Edwards Deming曾對這種"目標-表現(xiàn)"現(xiàn)象進行過研究,他力勸管理者放棄目標、劃標準的做法,因為這些做法限制員工的表現(xiàn)。定目標真有限制作用嗎?既有又沒有。這取決于目標本身,看它是正強化因素,還是負強化因素。

  如果只是在最后幾分鐘才見效,而且還是剛剛達到過關(guān)的水平,那就一定是負強化在起作用。

  負強化跡象

  當你自以為是在正面強化時,通過哪些跡象可以看出實際上你用的是負強化呢?究竟哪種強化因素在起作用?可以根據(jù)以下幾條線索進行判斷:

  如果在規(guī)定期限的最后幾天績效大幅度提高,很可能是負強化在起作用。要是員工總在最后一刻拼命干,甚至加班加點趕工期,就要小心很可能是負強化的功勞。

挖掘員工潛能

下一頁

【挖掘員工潛能】相關(guān)文章:

1.如何有效激發(fā)員工潛能

2.如何通過溝通激發(fā)員工潛能

3.如何更好的激勵員工發(fā)揮潛能

4.怎樣更好的激勵員工發(fā)揮潛能

5.《潛能發(fā)展心理學及潛能教育》推薦

6.反鏟挖掘機的挖掘力-反鏟挖掘機知識

7.潛能是金勵志故事

8.轉(zhuǎn)化“潛能生”的方法

9.如何操作挖掘機-挖掘機使用技巧