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建立以適應(yīng)共享為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體系

時(shí)間:2023-03-18 14:03:06 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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建立以適應(yīng)共享為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體系

建立以適應(yīng)共享為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體系 摘要:許多公司已經(jīng)漸漸感到,員工的知識水平是公司最寶貴的財(cái)富。在這一點(diǎn)上,他們的感覺是對的。然而,卻很少有人實(shí)際上開始主動地實(shí)施知識資產(chǎn)管理。因此,知識管理雖然早就從理論上和技術(shù)上受到注意,但人們很少討論在實(shí)際中如何使知識得到更有效地管理和利用。在當(dāng)前這個(gè)知識管理的初級階段,最適當(dāng)?shù)恼擃}不是具體的管理策略,而是更高層面上的原則問題。當(dāng)某一組織在有關(guān)知識管理的一些原則上達(dá)到共識,具體的方法和計(jì)劃就會在此基礎(chǔ)上隨之產(chǎn)生。本文著重研究知識管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義,而不是討論一個(gè)知識管理平臺如何建立和運(yùn)作中的具體細(xì)節(jié)。
  企業(yè)的知識管理是在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上被高度認(rèn)同和接受的,而且一提出就倍受關(guān)
注。一些企業(yè)開始嘗試引進(jìn)這種管理體系,一些企業(yè)在對傳統(tǒng)的做法進(jìn)行全面反思的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的管理理念和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行幅度較大的變革,有的企業(yè)走得更遠(yuǎn),在管理理念上把知識管理看成是企業(yè)發(fā)展之道。
  一、推動企業(yè)知識管理的重要力量
  1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級推動知識管理
  金融市場是衡量價(jià)值最有效的天平和表達(dá)價(jià)值最有效的晴雨表。在當(dāng)今資本市場上,投資人最注重的企業(yè)一般有兩個(gè)特點(diǎn):第一是看行業(yè)成長性,信息、網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)與生物工程技術(shù)類的公司市值往往大大超出了它們實(shí)際的有形資產(chǎn)價(jià)值。第二是看一家企業(yè)是否具有扎實(shí)的學(xué)習(xí)能力和知識管理能力,包括相關(guān)管理能力、管理技術(shù)以及能夠?qū)?jīng)營環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)。如果一家企業(yè)在質(zhì)量管理、流程再造和業(yè)務(wù)成本預(yù)算方面成績斐然,市場會給予極高的熱情。西方一些投資者甚至認(rèn)為“企業(yè)知識管理及流程創(chuàng)新能力”是提升客戶滿意度和增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要工具。
  現(xiàn)在,對一個(gè)企業(yè)來說,未來發(fā)展及價(jià)值增長比過去任何時(shí)候都更加依賴于其管理知識、核心能力、人力資本價(jià)值、快速引進(jìn)新產(chǎn)品、開發(fā)新技能、進(jìn)入新市場以及對競爭威脅作出迅速反應(yīng)的能力。越來越多的企業(yè)把注意力集中到:如何識別和獲取相關(guān)知識,如何將其轉(zhuǎn)化為技能和能力,如何為實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)而保存和分配這些能力。可見世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在過去50年里,已經(jīng)由以制造為基礎(chǔ)的生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)型為一個(gè)以知識、智能及技術(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)值體系。
  2.“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”(entrepreneurial economy)的興起
  隨著創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金的興起(在美國,風(fēng)險(xiǎn)投資基金從1985年的140億美元增加到1997年的460億美元),使以知識和能力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展思路成為一種管理模式。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者所依賴的就是發(fā)現(xiàn)機(jī)會、價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等。而且創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式持續(xù)不斷地對傳統(tǒng)的銷售、管理及融資方式形成沖擊,使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式不得不進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)新的運(yùn)作模式。所以幾乎所有從業(yè)人員都認(rèn)為只有創(chuàng)新才有出路,而且這種創(chuàng)新主要是指“賦予現(xiàn)有資源以創(chuàng)造更大價(jià)值的能力”,顯然做到這一點(diǎn)依靠的不是增加土地、資金和擴(kuò)大規(guī)模,而是知識、技能、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
  3.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展使企業(yè)的知識管理成為可能
  信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高了企業(yè)發(fā)現(xiàn)、提取、倉儲和傳輸信息、知識及資料的能力,它所創(chuàng)造的價(jià)值和效率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的以集中的方式吸收及分析的做法。通過先進(jìn)的技術(shù)手段,可以保證企業(yè)員工擁有其所需要的知識、技術(shù)及信息,以便能夠及時(shí)地評估業(yè)務(wù)所面臨的問題和機(jī)會,并且藉此幫助員工了解不斷變化的市場、產(chǎn)業(yè)及客戶需求等。
  4.全球經(jīng)濟(jì)的五大潮流使知識和信息共享成為必然
  這五大潮流是:(1)知識的內(nèi)容(如軟件產(chǎn)品)正在不斷增加。(2)由于技術(shù)的更新,產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間縮短,產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度加快,導(dǎo)致知識可用性的周期在不斷縮短。(3)互聯(lián)網(wǎng)使世界聯(lián)系得更加密切,為大量信息提供了載體和連接的手段。(4)激烈的競爭迫使企業(yè)精心策劃產(chǎn)品以及所必須的知識資產(chǎn),以便在競爭中能夠占先。(5)與過去相比,企業(yè)將更加重視利潤增長。由于在整個(gè)的生產(chǎn)與管理中加強(qiáng)了質(zhì)量管理、調(diào)整了工作程序,許多公司步入了新的增長期。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)的增長應(yīng)該主要?dú)w功于技術(shù)和新知識的應(yīng)用。
  二、對知識管理的理解
  1.關(guān)于知識管理的含義
美國國際信息技術(shù)服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)ECsoft公司的彼得·多林頓說:“知識管理就是從有知識的人那里把知識傳給需要知識的人。”美國奧拉克爾公司(軟件)歐洲副總裁非利普·克勞福德提出了更簡單的定義:
“知識就是企業(yè)決策時(shí)需要的信息。”其實(shí)關(guān)于知識管理的含義現(xiàn)在基本上是一個(gè)開放性的定義。
  在企業(yè)實(shí)踐中,我們可以簡單地把知識管理歸類為:人力資本(Human CaPital)、結(jié)構(gòu)性資本(Structural CaPital)和顧客資本(Customer Capital)三個(gè)方面。
 。1)人力資本是指企業(yè)員工所具有的各種知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和突破性思想。這種知識資本依附于個(gè)人,常以末編碼的形式存在。而這些知識往往就是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增長的重要基礎(chǔ)。知識管理的重要行為之一就是把這種未編碼的個(gè)體或隱含知識轉(zhuǎn)化為集體共享,將其進(jìn)行闡述和編碼,使其清晰化和更具可操作性。
 。2)結(jié)構(gòu)性資本是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、組織文化等。
 。3)顧客性資本則是指市場營銷渠道、顧客忠誠、企業(yè)信譽(yù)等經(jīng)營性資產(chǎn)。
  人力資本、結(jié)構(gòu)性資本和顧客資本三者相互作用,推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的市場價(jià)值不斷提高。
  2.實(shí)證研究
  1997年,英國石油公司(BritishPetroleum,BP)的首席執(zhí)行官約翰·布朗(John  Browne)請格林斯領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目,其任務(wù)是通過分享最好的做法、重復(fù)利用知識、提高組織的學(xué)習(xí)能力等手段,提高公司的業(yè)績水平。格林斯和他小組中的9名成員一起,在第一年里,對BP公司一些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整,當(dāng)年就節(jié)省了2000萬美元。1998年,他們更上一層樓,使公司的財(cái)務(wù)盈余增加了2.6億美元。他是怎樣做到這一點(diǎn)的?
  在呆板的、分權(quán)管理的BP阿莫科公司,126個(gè)業(yè)務(wù)單位的負(fù)責(zé)人要與公司簽訂有關(guān)經(jīng)營、環(huán)保及其它業(yè)績的“業(yè)績承包書”,之后就各自為政。在BP阿莫科公司,“業(yè)績承包書”具有誓言一般的嚴(yán)肅性,經(jīng)理們將會竭盡全力確保實(shí)現(xiàn)他們的承諾。
  格林斯認(rèn)為要推動知識管理,第一個(gè)原則是從“周密籌劃你的試驗(yàn)項(xiàng)目以便使其獲得成功”開始,然后物色那些有著艱巨目標(biāo)、需要并且敢于請求幫助的經(jīng)理人員,物色那些希望讓這些項(xiàng)目起作用的人,同時(shí)回避玩世不恭和溜須拍馬者。
  格林斯的第二個(gè)原則是“同行協(xié)助”。他說:“如果你的問題問得非常具體,經(jīng)理們會很高興地回答你”。
  格林斯的第三個(gè)原則是:“戰(zhàn)后評論”。這是從美國陸軍的做法中借鑒來的,它指的是一邊做事一邊學(xué)習(xí),利用短短的15分鐘時(shí)間詢問以下四個(gè)評估性問題:原本應(yīng)該發(fā)生什么事情?實(shí)際上發(fā)生了什么事情?為什么會出現(xiàn)變化?我們能夠從中汲取什么教訓(xùn)來指導(dǎo)實(shí)踐?“反思”的辦法則是指進(jìn)行更為詳盡的事后剖析。
  格林斯還認(rèn)為,“在任何知識資產(chǎn)中,最重要的東西是與有關(guān)人員的聯(lián)系!睘榇送ㄟ^兩種技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)員工共享知識和技術(shù)。其一是為了方便尋求專家?guī)椭,他在?nèi)部網(wǎng)絡(luò)上建立了一個(gè)志愿性的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)“電話薄”,有1.2萬多名雇員(公司的雇員總?cè)藬?shù)為10萬名)已經(jīng)把自己納入了“連接”中。另一個(gè)手段是一種新技術(shù),可以用來召集電腦桌面電視會議、發(fā)送多媒體電子郵件、讓身處異地者實(shí)時(shí)共享‘白板’等。它的功能相當(dāng)強(qiáng)大,能使委內(nèi)瑞拉的某人透過虛擬方式坐到阿拉斯加的同事身旁。格林斯說,“虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是他工作中唯一需要付出昂貴代價(jià)的部分。這的確需要大量投入。
  在1998年內(nèi),格林斯總共搞了15個(gè)能夠利用知識管理賺錢的項(xiàng)目,其中包括:幫助公司進(jìn)入日本零售市場;縮短一個(gè)聚乙生產(chǎn)廠的停工期;對鹿特丹的一家煉油廠進(jìn)行歇業(yè)檢修——即預(yù)定的停工休整。
  格林斯幾乎沒有發(fā)明任何東西。BP阿莫科公司的這套“工具”活生生地證明了重復(fù)利用好的創(chuàng)意可以帶來數(shù)以億元計(jì)的價(jià)值。格林斯估計(jì),BP阿莫科公司中有30到40個(gè)業(yè)務(wù)單位已經(jīng)把知識管理的手段和概念融會貫通,還有更多業(yè)務(wù)單位正在迎頭趕上。有300多人自告奮勇成了兼職的知識管理經(jīng)理。
  三、知識共享的主要障礙
  知識共享的主要障礙表現(xiàn)在:
  1.觀念上的誤區(qū)。由于許多知識常常被最接近經(jīng)營管理活動的員工所掌握,很多員工認(rèn)為擁有這些信息或知識就能夠體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值,如果把信息或知識拿出來與大家共享,那么自己就會由于失去信息或知識而使個(gè)人的價(jià)值降低。這種觀念的存在,使企業(yè)的信息或知識自然就不能共享,而是表現(xiàn)為“私人信息或知識”。
  2.企業(yè)內(nèi)部的利益格局很難打破。
  3.互不兼容的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
  4.人在傳統(tǒng)工作環(huán)境中對知識共享的自然抵制。在這種環(huán)境中,為了維護(hù)自身利益而采取一種保守的做法是司空見慣的。要實(shí)現(xiàn)知識共享,必須營造一種有利于知識共享的工作環(huán)境。
  5.知識管理費(fèi)用昂貴。
  知識是一種資產(chǎn),但是知識資產(chǎn)的有效管理還需要其他資產(chǎn)的投入。有許多需要人力和財(cái)力的知識管理活動,其中包括:(1)知識獲取,如建立文檔并將其存入計(jì)算機(jī)系統(tǒng);(2)通過編輯、包裝、整理文件增加知識價(jià)值;(3)加強(qiáng)知識分類法并將新的有用的知識分類;(4)發(fā)展信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施以及知識分配的實(shí)際應(yīng)用;(5)對員工進(jìn)行知識生產(chǎn)、分配以及應(yīng)用方面的教育。
  盡管知識管理是昂貴的,但不進(jìn)行知識管理的情況更糟。如果一個(gè)企業(yè)不了解其主要雇員所知道的東西,不能及時(shí)回答顧客提出的問題,在錯(cuò)誤的理解上草率作出決定,那么,它將付出沉重的代價(jià)。正如那些試圖計(jì)算質(zhì)量價(jià)值的企業(yè)計(jì)算不合格產(chǎn)品的損失一樣,如果我們想估計(jì)知識的價(jià)值,我們可以試著估計(jì)無知的代價(jià)。
  四、行動計(jì)劃
  人們的知識轉(zhuǎn)化為能力,能力轉(zhuǎn)化為商品,商品轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值,這個(gè)過程不可能自發(fā)完成,需要有效的管理和組織運(yùn)作。因此,企業(yè)知識管理最終取決于管理知識的能力和技能。知識管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯知識與隱知識共享提供了一條新的途徑。
  1.知識管理的關(guān)鍵在于對人力資源的管理和開發(fā)
  彼德·德魯克在《21世紀(jì)對管理挑戰(zhàn)》中提到,對知識人才的管理越來越需要采取市場營銷的辦法,這就意味著,出發(fā)點(diǎn)不再是管理者要什么,而是被管理者要什么,價(jià)值觀是什么,要達(dá)到的目標(biāo)是什么。企業(yè)應(yīng)該將信息和知識放在離使用者最近的地方,把存儲在知識中心的知識和信息,根據(jù)需要分散到各個(gè)營運(yùn)中心! 
  知識管理中領(lǐng)導(dǎo)要更具有柔性的一面,這就要求企業(yè)的管理者們不僅具有管理技術(shù)和環(huán)境的才能,富于創(chuàng)新和主動精神,而且還要善于聽取他人建議,成為易于與員工交流的“人”。米勒在《美國精神》中說,公司的成功“取決于人的創(chuàng)造力,經(jīng)理的首要任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,使每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮聰明才智”。能否成為一個(gè)“team”式的企業(yè),也是采取知識管理的眾多企業(yè)能否迅速發(fā)展的關(guān)鍵。
  2.有效的知識管理需要人才和技術(shù)的結(jié)合
  美國《商業(yè)周刊》最近在一篇關(guān)于人工智能的文章標(biāo)題中聲稱,“會思考的電腦幾乎就在眼前……實(shí)現(xiàn)人工智能的目標(biāo)近在咫尺”。事實(shí)上,今天那些希望有效管理知識的公司需要大量的人力資源。人類十分擅長某些活動,而電腦則適合從事另外的工作。人力可能過于昂貴和不穩(wěn)定,但他們善于掌握某些知識技能。當(dāng)我們試圖理解知識,在更大范圍內(nèi)闡釋它,將它同其他形式的信息結(jié)合,或是綜合各種各樣非結(jié)構(gòu)性的知識,人力是值得推薦的工具。  另一方面,對于獲取、轉(zhuǎn)化和分配那些高度結(jié)構(gòu)化、變化迅速的知識,計(jì)算機(jī)則長于人力。在這些方面,對于處理結(jié)構(gòu)化程度低的文本或視覺知識,計(jì)算機(jī)是優(yōu)于人力的。但是,當(dāng)人們想獲得有關(guān)某一知識領(lǐng)域中情況進(jìn)展的更為豐富全面的圖景時(shí),大多數(shù)人仍然不相信計(jì)算機(jī)。
  我們需要構(gòu)建混合型的知識環(huán)境,使人力同機(jī)器互為補(bǔ)充。正如一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)商所意識到的那樣,我們建立的知識工廠中,要把說話的人和用計(jì)算機(jī)語言的機(jī)器結(jié)合在一起。
  3.知識管理需要專門的管理人才
  像勞動力和資本這樣的主要商業(yè)資源,對于知識管理起著實(shí)質(zhì)性的支持作用。只有在公
司內(nèi)部某個(gè)群體對其職責(zé)有了明確的認(rèn)識之后,才能實(shí)現(xiàn)良好的知識管理。這一群體可能從事收集和分類知識,建立以知識為導(dǎo)向的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,或引導(dǎo)知識的應(yīng)用等工作。
  一些專業(yè)的服務(wù)型企業(yè)已經(jīng)開展了正確的知識管理工作。麥肯西、安德森顧問公司、恩斯特&揚(yáng)、普賴斯·沃特豪斯,以及A·T柯尼等公司都設(shè)有“知識管理主管”。惠普則在它的“產(chǎn)品運(yùn)作部”中設(shè)立一個(gè)知識管理小組,并在其“計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”的市場部設(shè)立了另外一個(gè)。
  如果一個(gè)知識管理部門試圖控制所有知識,它可能會引起企業(yè)內(nèi)部的不滿和憂慮。知識管理部門應(yīng)該僅僅是為了方便其他部門而生產(chǎn)、分配和運(yùn)用知識。而且,知識管理者的言談舉止不應(yīng)該是別人覺得他們更“有學(xué)問”。惠普公司一位知識管理員認(rèn)為扮演這樣一個(gè)角色最重要的是做到“謙遜”。
  4.知識管理要有組織運(yùn)作的支持
  首先,知識管理具有高度的政策性。知識管理需要相應(yīng)的策略作為保證,一旦知識與權(quán)力、金錢和成功聯(lián)系在一起,它也就同游說、陰謀以及秘密聯(lián)系起來了。如果在知識管理的初期沒有相應(yīng)的策略支持,那么就可以判定該組織中不會產(chǎn)生什么有價(jià)值的東西。有些管理人會蔑視策略,然而聰明的知識管理人則會承認(rèn)策略的重要性并有意開發(fā)策略。他們會宣傳知識的價(jià)值,充當(dāng)擁有知識的人與利用知識的人之間的中介。他們會培養(yǎng)具有影響力的“點(diǎn)子領(lǐng)導(dǎo)”,使他們成為最初采用知識管理方法的人,并且最大限度地努力實(shí)施知識管理體系,從而更好地在組織中運(yùn)用知識。
  第二,組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行相應(yīng)的和適應(yīng)性的調(diào)整。傳統(tǒng)企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)大多是金字塔式的層級管理結(jié)構(gòu),其缺點(diǎn)是信息傳遞速度緩慢眾真,工作效率較低,營銷環(huán)節(jié)多,管理難度大。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)。從企業(yè)內(nèi)部來看,原有管理層次將逐漸減少,部分中間管理層的作用消失,中間“梗阻”現(xiàn)象逐漸減少,甚至消失。從企業(yè)外部來看,企業(yè)通過采取縮小規(guī)模、重組、外包,以及聘用顧問和雇傭短期勞動力的辦法來實(shí)現(xiàn)外部調(diào)整。美國喬治·華盛頓大學(xué)管理學(xué)教授威廉·哈拉爾在《無限的資源》一書中指出,世界各國的企業(yè)正在經(jīng)歷以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的三大變革:一是增強(qiáng)協(xié)作;二是分權(quán)經(jīng)營或非高度集中化;三是建設(shè)智能基礎(chǔ)設(shè)施。面對新的時(shí)代,所有的企業(yè)都將經(jīng)歷從集中經(jīng)營走向分權(quán)經(jīng)營的逆轉(zhuǎn)歷史過程。
  美國安永公司的知識管理組織結(jié)構(gòu)非常有借鑒意義。安永公司認(rèn)為,知識管理需要高級管理層的支持,同時(shí)它還認(rèn)為知識管理需要一個(gè)框架,而且建立這樣的框架需要組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的知識管理。
  在安永公司里,他們嘗試采用了業(yè)務(wù)處理和知識管理系統(tǒng)。這樣員工能夠很容易地獲取為戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)決策所必需的技術(shù)和知識,而且公司對這些系統(tǒng)也在不斷作出調(diào)整。安永公司為提高知識管理水平設(shè)立了以下的相關(guān)知識管理機(jī)構(gòu):
  (1)知識中心。位于Clevelan、巴黎和新加坡業(yè)務(wù)知識中心(CBK),是安永公司的基本咨詢知識倉庫。這個(gè)業(yè)務(wù)知識中心從各種內(nèi)外部資源獲取知識和信息,管理和維持多種知識倉庫并將這些知識通過不同的電子方式分發(fā)給公司的咨詢顧問和客戶。
 。2)轉(zhuǎn)化中心。位于德克薩斯的Las  Col-inas的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化中心(CBT),主要負(fù)責(zé)開發(fā)。促進(jìn)和支持所有的咨詢服務(wù)能力的方法、工具和技術(shù)。
  (3)知識網(wǎng)絡(luò)。總的區(qū)域性的富有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者團(tuán)隊(duì)可以在像供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)以及共享服務(wù)等方面通過語音郵件和群件網(wǎng)絡(luò)來及時(shí)交流一些重要的關(guān)鍵知識和領(lǐng)先實(shí)踐。
 。4)創(chuàng)新中心。位于波士頓的業(yè)務(wù)創(chuàng)新中心(CBI)的主要研究集中在業(yè)務(wù)變化領(lǐng)域。創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)安排全年研究日程并提供一個(gè)安永公司倡導(dǎo)的主要是首席執(zhí)行官和其他變化管理人員參加的討論,以應(yīng)用領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)。

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建立獨(dú)立的訴前調(diào)解程序構(gòu)想06-03

關(guān)于企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)探索性研究論文04-17

論建立醫(yī)療意外保險(xiǎn)制度05-29