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當前企業(yè)本錢治理存在的題目及對策
國際金融危機的發(fā)生，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來困難，生產(chǎn)本錢增加，效益下降。本錢治理是企業(yè)治理的最基本環(huán)節(jié)之一，好的治理能給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟利益。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)本錢治理的好壞與否，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文在分析企業(yè)本錢治理工作存在題目的基礎(chǔ)上，有針對性的提出加強企業(yè)本錢治理工作的對策，以降低金融危機對企業(yè)造成的不利影響。一、我國企業(yè)本錢治理存在的題目
(一)本錢治理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在本錢治理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對本錢治理的范圍、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。很多企業(yè)仍將本錢治理的范圍限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域本錢行為的治理。本錢治理的目的也只僅限于降低本錢，較少從效益角度看本錢的效用。降低本錢的手段主要是以節(jié)約的方式，不能應用本錢效益原則，通過發(fā)生本錢來實現(xiàn)更大的收益。
傳統(tǒng)企業(yè)治理主要是通過兩條途徑來降低產(chǎn)品本錢：一是規(guī)模效益，二是增強與供給商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉(zhuǎn)移本錢的目的。由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)本錢簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供給商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品終極銷售價格，而且會導致本錢的增加，從而減少了從原材料到終極消費品的增值。尤其是在當本日趨公然的市場環(huán)境下，過分的本錢轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失往好的合作伙伴。
(二)本錢治理方法陳舊。固然我國一些企業(yè)進行了先進本錢治理方法的試點，并取得了不錯的成績，但從整體上講，本錢治理方法還是很陳舊，不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57.1％的企業(yè)使用品種法，41.5％的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9％，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8％。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，由于購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿足的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算本錢。我國現(xiàn)在只有5.7％的企業(yè)采用分批法計算本錢，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來本錢核算方法選擇上的簡單化。標準本錢、計劃本錢和目標本錢是目前本錢與本錢治理中較為流行的現(xiàn)代本錢治理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4％的企業(yè)采用了目標本錢法，38.9％的企業(yè)采用了計劃本錢法，18.1％的企業(yè)采用了標準本錢法。但是，先進的作業(yè)本錢法、本錢企劃法在企業(yè)中未得到推廣。
(三)企業(yè)內(nèi)部本錢治理主體的確立失誤。長期以來，人們存在一種偏差：把本錢治理作為財務職員、少數(shù)治理職員的專利，以為本錢、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務部分負責，而把各車間、部分、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管本錢的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務，廣大職工對于哪些本錢應該控制，怎樣控制等題目無意也無力過問，本錢意識淡漠，因而缺乏本錢控制的積極性，浪費現(xiàn)象極其嚴重，于是企業(yè)的本錢治理因失往很大的治理群體而難以取得成效。
(四)不良利益動機驅(qū)動導致本錢信息失真。在我國，有相當多企業(yè)治理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造本錢資料，從而使本錢信息失真現(xiàn)象日益嚴重，并導致以本錢為基礎(chǔ)的各種治理活動的交通和效能的降低，給企業(yè)造成相當?shù)膿p失。當然本錢信息失真也可能是由于本錢信息與本錢治理的相關(guān)性較差引起的，這也是本錢治理所需要重視和解決的題目。 二、加強企業(yè)本錢治理的對策
(一)樹立企業(yè)本錢治理的系統(tǒng)觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)應樹立本錢的系統(tǒng)治理觀念，將企業(yè)的本錢治理工作視為一項系統(tǒng)工程，夸大整體與全局，對企業(yè)本錢治理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種本錢治理方法的本質(zhì)及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的本錢治理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，本錢治理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應將視野延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析及產(chǎn)品的設(shè)計，延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，由此本錢治理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢。如人力資源本錢、資本本錢、服務本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢等。
(二)引進企業(yè)戰(zhàn)略本錢治理思想。現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境多變，競爭也日益激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動隨時調(diào)整舉措，這樣就進進了戰(zhàn)略本錢治理階段。戰(zhàn)略本錢治理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略本錢治理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
(三)培養(yǎng)全員本錢治理意識。目前，由于大多企業(yè)的領(lǐng)導和工程技術(shù)職員不懂本錢，因而對他們所進行的設(shè)計、擬定的工藝、制定的計劃及采取的措施，會對產(chǎn)品本錢起什么作用、有多大的影響，一般無以估量。因此，加強本錢治理，首要的工作在于進步廣大職工對本錢治理的熟悉，增強本錢觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與治理并重的原則，向全體職工進行本錢意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員本錢意識，變少數(shù)人的本錢治理為全員的參與治理。企業(yè)應該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的本錢培訓班，借以進步他們本錢方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低本錢的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的***和自主治理意識。實現(xiàn)自主治理，既是一種代價最低的本錢治理方式，也是降低本錢最有效的治理方式。
(四)做好本錢治理基礎(chǔ)工作。一是制訂科學公道的消耗定額。參照行業(yè)和本部分的實際狀況，制訂科學公道的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為正確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產(chǎn)金額、本錢資金定額及活動資金定額等步驟，在本錢治理中嚴格落實資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和公道規(guī)劃，以保證單位資金的運用自如、生產(chǎn)經(jīng)營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責任部分保管，按規(guī)定的時間交回財務部分進行回集整理。四是內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行。原材料計劃價格的制訂、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應保持響應的穩(wěn)定性，以便本錢計算、考核的一致性。
(五)搞好企業(yè)本錢性價比。本錢是附屬于產(chǎn)品之上的價值形態(tài)，其主體必須滿足相關(guān)的質(zhì)量標準，適宜顧客的使用價值需求，并不是越低越好。制造本錢降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質(zhì)量標準，損害顧客利益。運用價值工程治理本錢，就是要搞好本錢的性價比，樹立正確的本錢效益觀念，不能一味地盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字，要具體辨證、量比地分析和驗證。
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