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淺談新形勢下企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用
目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊沿學(xué)科,已成為現(xiàn)代治理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典治理以來治理理論發(fā)展的第四個階段。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的治理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理機制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)治理具有同等重要的作用。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用,是企業(yè)的靈魂
首先,企業(yè)文化推動企業(yè)進(jìn)步核心競爭力。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能等四大功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑,可以把員工牢牢地黏合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。并將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來,使員工的能力得到充分發(fā)揮。進(jìn)步員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,進(jìn)步員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向,企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的,企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新,與時俱進(jìn)。
二、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長
眾所周知,物質(zhì)資源總有一天會枯竭,但是企業(yè)文化卻是生生不息的,它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長,但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就似乎沒有靈魂,沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈,因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的題目,文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的題目。假如一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化,它就會失往持續(xù)發(fā)展的動力,終極走進(jìn)失敗的深淵。
三、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝寶貝
在當(dāng)今社會,知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才,并留住人才,對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。由于這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個重要方面。 然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中
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