- 相關推薦
淺議如何有效控制生產企業(yè)物資供給治理本錢
【摘 要】隨著經濟的發(fā)展,很多企業(yè)在日趨嚴重的競爭壓力下,把控制本錢作為開辟第二利潤源、提升競爭力的手段。作為企業(yè)本錢控制工作之一的物資供給治理工作,如何在生產材料大幅度漲價的情況下,既保證生產需要的供給,又實現材料本錢的控制?本文從供給治理的角度出發(fā),著重論述了物資供給工作三個重點環(huán)節(jié)在這種控制本錢條件下的治理要點。【關鍵詞】控制本錢生產企業(yè)物資供給治理
近年來,面對激烈的市場競爭,很多企業(yè)在開發(fā)新產品和開拓市場的同時,把降低材料本錢作為提升競爭力的一種手段。材料本錢是本錢的主要構成要素,自然是控制的重點。在控制本錢的條件下,生產企業(yè)應如何進行物資供給治理?我以為:要高度關注物資治理的三個重要環(huán)節(jié):計劃治理環(huán)節(jié)、采購治理環(huán)節(jié)、儲備治理環(huán)節(jié),并捉住各環(huán)節(jié)的重點,才能在控制本錢的條件下保證生產物資的供給。
一、計劃治理環(huán)節(jié)
計劃治理是物資供給工作的出發(fā)點,也是材料本錢的開始。在這個環(huán)節(jié),要重點關注三個量的確定。
1.物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部分在計劃期內為滿足正常的生產經營而需要的物資數目,是物資計劃編制的基礎。它是以企業(yè)各用料部分計劃期內提報的需用計劃為基礎、平衡現有庫存為條件,按每種物資具體規(guī)格確定的。計算公式為:物資需要量=∑各用料部分需用量。
2.物資供給量。這是個非常重要的指標,關系到本計劃期應該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產需求。計算公式為:物資供給量=物資需要量-現有庫存量。
3.物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎上,結合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積存改造的量而確定的。公式為:物資采購量=物資供給量-企業(yè)回收復用-修舊利廢量-自制加工-積存改造量。
二、采購治理環(huán)節(jié)
采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產需要的一種手段,它涉及物資買價、采購用度等材料本錢的構成要素。尤其是買價,占材料本錢的比重很大,能導致采購本錢的升降。因此,在控制本錢的大條件下,降低買價是采購治理環(huán)節(jié)的重點。降低買價的方法一般有以下幾種。1、通過及時付款獲取價格折扣。目前,供給市場屬于買方市場,供給商之間競爭激烈。一些供給商為了及時收回貨款,往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買者及時付款。如現金采購,優(yōu)惠采購金額的5%;10天內付款優(yōu)惠采購金額的3%;20天內付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕,采用及時付款的方式,能獲取價格折扣,降低材料買價。2、通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購假如在量上能形成規(guī)模,則可以獲取批量價差,降低物資買價。3、分析物資價格變動規(guī)律,在價格回落時購買。4、大宗材料和設備,用招標采購或競爭性談判采購。5、選擇信譽良好的供給商,與之簽訂長期合同。當然,降低買價的方法遠不止這些,任何可以降低買價的手段都是采購考慮的對象,但必須要合情、公道、更要正當。 三、儲備治理環(huán)節(jié)
所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。在控制本錢的條件下,儲備治理的目的就是要使庫存物資的數目在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化,即數目上公道的最小化。實現零庫存的方法有很多,一般常用的方法有以下幾種。1.變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式,以此達到零庫存。2.由供給商委托就近的營業(yè)倉庫或經銷商存儲和保管貨物。營業(yè)倉庫或經銷商是一種專業(yè)化程度比較高的實體,供給商委托這樣的實體儲存貨物,就是把所有權屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中,由后者代理保管和發(fā)送貨物,企業(yè)則按照具體的使用數目和事先達成的價格向受托方支付相應的物料款項。3.協(xié)作分包方式。企業(yè)的很多物資,可以委托或者承包給供給商加工,不必自己進料生產。這樣,自己的庫存就相應的減少,甚至為零。4.實行供給商配送方式。一般來說,在沒有一定儲備的情況下,無論是生產物料還是成品的配送,都會影響企業(yè)的庫存量。5.出租倉庫或廠房內的部分場地給供給商作為倉庫。這種方式就是和供給商事前協(xié)商,把企業(yè)的場地出租給供給商,由供給商對企業(yè)所需的物資進行儲備,企業(yè)用多少就領多少,事后供給商憑領料憑證與企業(yè)結算。6.代保管。這種方式很簡單,就是供給商將物資以書面形式委托企業(yè)倉庫代為保管,企業(yè)用多少料就付多少錢,季度結算,料完款清。物資在用之前,所有權屬于供給商,固然倉庫有物資的存在,但不體現在企業(yè)的存貨賬上,這也是一種零庫存。物資治理工作是一件復雜繁瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料本錢,一方面要保證生產物資的正常供給,難度是可想而知的。但只要我們捉住供給工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料本錢,實現企業(yè)控制材料本錢的治理目標。
【淺議如何有效控制生產企業(yè)物資供給治理本錢】相關文章：
發(fā)揮電子商務在物資供給企業(yè)中的作用研究06-04
如何構建企業(yè)預算控制模式06-04
如何有效的控制工程施工時間02-06
淺議企業(yè)的投標策略與報價技巧06-04
如何通過內部控制實現企業(yè)持續(xù)性發(fā)展05-21
淺議企業(yè)應收賬款的風險防范05-29
供給側結構性改革下物資采購及庫存管理論文05-28
內部控制規(guī)范與上市公司治理06-08