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電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部機制的思考
摘要：本文從分析電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的重要性出發(fā)，討論了當(dāng)前企業(yè)培養(yǎng)年輕干部存在的題目及應(yīng)當(dāng)建立的培養(yǎng)年輕干部的長效機制，并提出了具體的培養(yǎng)措施。關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng)機制
引言
近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立，我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進進了一個新的發(fā)展階段。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢、新題目眼前，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕企業(yè)干部尤為重要。對于電信企業(yè)來說，隨著市場競爭的日趨激烈，人才的培養(yǎng)教育、年輕干部的培養(yǎng)儲備更是成為電信企業(yè)決策中的頭等大事。本文即對電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的機制提出一些自己的看法。
1.電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的重要性
年輕干部的培養(yǎng)儲備，對于電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要來說事關(guān)重大。
當(dāng)前世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，作為***產(chǎn)業(yè)支柱的國有電信企業(yè)也面臨著嚴(yán)重的考驗，知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新將成為引領(lǐng)和推動電信企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要基礎(chǔ)。而要切實做到這四個創(chuàng)新，有計劃、有目標(biāo)、持續(xù)穩(wěn)定的培養(yǎng)年輕后備干部是重中之重。
作為把握新知識、新技術(shù)中堅氣力的年輕人，假如在企業(yè)里只是稀稀拉拉的少數(shù)人，在人才的結(jié)構(gòu)與層次上夠不成一定的戰(zhàn)略性，那這個企業(yè)可以說是沒有�？吹�。不要說在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢下難以為繼，可持續(xù)發(fā)展那更是無從談起。因此，以加強企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的緊迫性和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期性，我們都應(yīng)該把培養(yǎng)年輕后備干部作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針加以重視。
2.當(dāng)前年輕干部培養(yǎng)中存在的題目
2.1慣性思維導(dǎo)致人才資源的浪費
一些企業(yè)在培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)千部時依然沿用計劃經(jīng)濟時代的老辦法，考核、考察及選拔干部主要看工作資歷，看年齡大小，存在著論資排輩的現(xiàn)象。對年輕干部，他們一方面承認(rèn)有沖勁、有朝氣，文化水平高，另一方面又總是帶著挑剔的眼光，尋找他們的弱點，以為年輕人愛沖動，辦事不夠穩(wěn)重，“嘴上沒毛辦事不牢”，對年輕干部責(zé)備責(zé)備，不信任。其結(jié)果，必然是打擊了年輕干部的積極性，浪費了寶貴的人才資源，不利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。
2.2忽視思想政治素質(zhì)的教育培養(yǎng)。
一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面以為，在社會主義市場經(jīng)濟條件下談思想政治素質(zhì)是多余的。因而，存在著種種功利主義，在年輕干部的培養(yǎng)選拔中，從經(jīng)濟、業(yè)務(wù)角度考慮多，從政治角度考慮少，只是片面地夸大年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而忽視，甚至放棄思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)和教育。
2.3缺乏監(jiān)視機制。
一些企業(yè)對年輕干部的特點不了解，任用年輕領(lǐng)導(dǎo)干部后，不進行經(jīng)常性的教育、引導(dǎo)和監(jiān)視，以為對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、引導(dǎo)和監(jiān)視會引起他們的不滿情緒，挫傷他們的積極性，影響他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上正常發(fā)揮作用。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至將不監(jiān)視年輕領(lǐng)導(dǎo)干部與“用人不疑”等同起來，以為對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進行教育、引導(dǎo)和監(jiān)視，是不信任行為，會產(chǎn)生不良后果。 3.建立培養(yǎng)年輕干部的長效機制
培養(yǎng)年輕干部的目的是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是一個相對平衡的穩(wěn)步增長的過程，需要企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的有效配合，這個有效配合的過程就是各層面上人才以及后備干部們的協(xié)作的有效性。并且是檢驗企業(yè)培養(yǎng)后備干部機制有效性的過程。本文以為應(yīng)該建立起一下培養(yǎng)年輕干部的長效機制：
3.1責(zé)任機制。健全完善年輕干部培養(yǎng)責(zé)任機制，關(guān)鍵要強化企業(yè)黨組織及主要領(lǐng)導(dǎo)同道對培養(yǎng)年輕干部的政治責(zé)任，進一步強化培養(yǎng)年輕干部工作：①健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)培養(yǎng)后備干部的制度；②健全領(lǐng)導(dǎo)班子公道配備的有關(guān)制度；③健全組織部分對后備干部不同層次實施不同治理的制度；④健全各部分培養(yǎng)教育青年干部的制度；⑤建立健全對培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部工作的監(jiān)視、檢查和考核制度。
3.2治理機制。建立健全年輕后備干部培養(yǎng)動態(tài)治理機制，要堅持能上能下、優(yōu)越劣汰的原則，做到：一年一考察、一年一推薦、一年一調(diào)整。條件成熟時可以及時提拔使用，并鼓勵他們參與競爭上崗，保持年輕干部隊伍的活力。另外還要健全以下制度：①定期匯報制度；②群眾監(jiān)視制度；③領(lǐng)導(dǎo)評選制度；能上能下制度。
實踐證實，長效機制的建立對企業(yè)來說是非常重要的。這幾年，國有電信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的力度和頻率都非常大。假如沒有長效機制，就可能產(chǎn)生因人而異，換一個領(lǐng)導(dǎo)一個思路的現(xiàn)象，既不利于年輕后備干部的培養(yǎng)，更不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.培養(yǎng)年輕干部的具體措施
電信企業(yè)做好年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)工作的具體措施包括：
4.1改變觀念。企業(yè)應(yīng)該改變用人觀念，堅持好中選優(yōu)原則，觀主流，看本質(zhì)，大膽培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部上領(lǐng)導(dǎo)崗位。優(yōu)秀的年輕干部不但有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，而且思維比較靈敏，接受新事物快，工作熱情、有朝氣，富于開拓創(chuàng)新精神，并且在各自工作崗位上作出了優(yōu)異的成績和貢獻(xiàn)，其主流和本質(zhì)是好的。只有這樣，企業(yè)才能建成一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能增強活力，進步市場競爭力。
4.2重視思想政治素質(zhì)的教育。既重視年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，同時重視思想政治教育。要在日常工作中有意識地給年輕干部壓擔(dān)子，進步他們處理業(yè)務(wù)題目的能力，并在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，將業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一個重要依據(jù)來考慮。
4.3加強監(jiān)視。年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，由于成長過程比較順利，事事如意，輕易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在生活、工作等方面輕易出現(xiàn)這樣或那樣的題目；而由于閱歷淺，處理各種矛盾的經(jīng)驗欠缺，碰到困難時又輕易泄氣，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，在年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔中，要建立相應(yīng)的教育、考核機制，要留意進行經(jīng)常性的教育、監(jiān)視。
結(jié)語
培養(yǎng)年輕干部責(zé)任重大，使命光榮，我們一定要進一步解放思想、更新觀念、完善措施、狠抓落實，開創(chuàng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的新局面!
參考文獻(xiàn)：
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