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施工企業(yè)工程項目本錢治理對策探討
摘要：項目本錢治理是企業(yè)的一項重要的基礎治理。它是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地治理，以實現(xiàn)項目施工本錢最優(yōu)化目的的過程。關鍵詞：工程項目；施工項目；本錢治理
1 工程項目本錢治理的原則
1、1 領導者推動原則
企業(yè)的領導者是企業(yè)本錢的責任人，必須是工程項目施工本錢的責任人。領導者應該制定項目施工本錢治理的方針和目標，組織項目施工本錢治理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工本錢治理，實現(xiàn)企業(yè)本錢目標的內(nèi)部環(huán)境。
1、2 以人為本，全員參與的原則
治理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工本錢治理而言，治理的每一項工作，每一個內(nèi)容都需要相應的職員來完善。捉住本質(zhì)，全面進步人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工本錢治理的條件。
1、3 目標分解責任明確的原則
企業(yè)確定項目施工責任本錢指標和本錢降低率指標，是對工程本錢進行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責任本錢指標和本錢降低率目標進行二次目標分解。根據(jù)崗位不同，治理內(nèi)容不同，確定每個崗位的本錢目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。
1、4 治理層次與治理內(nèi)容一致性原則
為了完成本錢目標，就必須建立一套相應的治理制度，并授予相應的權力。因而相應的治理層次所對應的治理內(nèi)容和治理權力必須相當，否則就會發(fā)生責、權、利的不協(xié)調(diào)，從而導致治理目標和治理結果的扭曲。
2 施工項目本錢治理的過程
2、1 本錢的事前治理
本錢的事前治理指工程開工前，對影響工程本錢的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)視。本錢的事前治理大體包括：本錢猜測、本錢決策、制定本錢計劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責任制，實行分級回口治理等內(nèi)容。具體包括：確定目標本錢，采用正確的預算方法，對工程項目總本錢水平進行猜測，提出項目的目標本錢，編制本錢計劃，包括降低工程本錢計劃、技術保證措施計劃和治理用度計劃等。
2、2 本錢的事中治理
這里主要是指在施工過程中開展的本錢過程控制。對目標本錢要橫向縱向地展開治理，形成一個目標本錢體系。實現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關聯(lián)部分明確責任，團結協(xié)作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部分都承擔本錢控制的責任和義務，以保證按照本錢計劃的實施實現(xiàn)預定的本錢目標。本錢的事中控制包括對實際本錢進行監(jiān)測和對各項工作進行本錢跟蹤。
2、3 本錢的事后治理
將工程實際本錢與計劃本錢進行比較，計算本錢差異，確定本錢節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的題目采取有效措施，改進本錢控制工作。主要包括：本錢核算、本錢分析。
3 我國施工企業(yè)工程項目本錢治理存在的題目
3、1 施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著本錢治理的發(fā)展
我國施工行業(yè)固然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不公道評標、關系議標、彈性本錢等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過自身的本錢上風來獲得競爭力，由于客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè)，同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工治理的決心和具體實施。
3、2 施工項目工程本錢治理工作的難度大
主要表現(xiàn)在：施工工程項目的技術含量高，工藝復雜；新材料、新技術應用推廣更新速度快；工程材料品種多、規(guī)格多、材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較維同一，因此，造成崗位目標本錢制定不確切，導致節(jié)約本錢積極性調(diào)動不充分。
3、3 本錢責、權、爽利實不到位。兌現(xiàn)不及時造成本錢責任感不強
主要是由于工程工期長。即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使本錢節(jié)約獎無法兌現(xiàn)。嚴重挫傷了項目治理職員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得本錢統(tǒng)計工作滯后，致使檢查本錢時缺少依據(jù)，造成本錢失控。 3、4 工程材料采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多
太多材料無法從廠家直接采購，而且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料本錢。
3、5 工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)本錢治理提出了新的要求
隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)本錢治理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術條件、治理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程中的差錯因素，創(chuàng)造了一個公然、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合治理素質(zhì)。
4 施工企業(yè)工程項目本錢治理中應采取的措施
4、1 轉(zhuǎn)變思想觀念，確立恰當?shù)慕?jīng)營策略
應當熟悉到施工行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標方式的改革，以及人世后外資企業(yè)進進建筑市場，都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用。因此，施工企業(yè)的短期策略，應側重于當前的不完全競爭條件下的競爭上風的建立，而長期策略應著重研究完全競爭條件下的競爭上風的建立。
4、2 留意施工項目的事后控制
每個項目完工，都要對比實際本錢與計劃本錢找出差距，分析原因，為日后本錢治理積累資料，經(jīng)過若干次的實際與預算對比，就會發(fā)現(xiàn)某些共性的題目。針對目標本錢制定不確切的題目，公司可以組織有關職員對近五年的工程按不同的種別、不同崗位進行總結，建立一個歷年工程本錢分解分析數(shù)據(jù)庫，供公司與項目部簽訂目標責任書和項目經(jīng)理與本錢責任人簽訂目標本錢時參考。
4、3 及時反映工程各項指標的完成情況
公司要充分利用電腦網(wǎng)絡等現(xiàn)代化治理手段，隨時反映工程各項指標的完成情況，及時兌現(xiàn)目標責任書的承諾。使本錢責任人及時對自己的行為進行強化或糾正。以強化與本錢有關職員的本錢意識和責任感。對已經(jīng)竣工結算、本錢控制較好而暫未全部收回工程款的項目工程，應根據(jù)本錢治理責任合同先兌現(xiàn)50％，待收回全部工程款后再全部兌現(xiàn)，真正做到責、權、利相結合。
4、4 科學、公道設計本錢考核周期
由于施工工程項目的施工周期是非不一，所以，施工組織設計的科學性、公道性、可操縱性尤為重要。因此項目崗位的本錢考核周期要根據(jù)不同工程的工期適當縮短，使本錢統(tǒng)計數(shù)據(jù)能得到正確及時的反饋，避免本錢治理失控。
4、5 對材料采購工作予以充分重視
針對施工材料采購品種較多，價格不宜控制的題目，公司可以組織財務、材料職員，充分利用當代的電腦和網(wǎng)絡技術建立一個近兩年公司材料采購對比分析數(shù)據(jù)庫，并隨時添加最新數(shù)據(jù)，各項目部可以直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上直接查詢所需有關信息，比臺采購價格、采購渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣項目采購職員可以很方便地找到合格的供貨商。采購監(jiān)視職員也可以很方便地找到監(jiān)視依據(jù)。
參考文獻
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