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施工企業(yè)工程項目本錢治理對策探討
摘要：項目本錢治理是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)治理。它是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地治理，以實現(xiàn)項目施工本錢最優(yōu)化目的的過程。關(guān)鍵詞：工程項目；施工項目；本錢治理
1 工程項目本錢治理的原則
1、1 領(lǐng)導(dǎo)者推動原則
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)本錢的責(zé)任人，必須是工程項目施工本錢的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工本錢治理的方針和目標(biāo)，組織項目施工本錢治理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工本錢治理，實現(xiàn)企業(yè)本錢目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
1、2 以人為本，全員參與的原則
治理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工本錢治理而言，治理的每一項工作，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的職員來完善。捉住本質(zhì)，全面進步人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工本錢治理的條件。
1、3 目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則
企業(yè)確定項目施工責(zé)任本錢指標(biāo)和本錢降低率指標(biāo)，是對工程本錢進行了一次目標(biāo)分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任本錢指標(biāo)和本錢降低率目標(biāo)進行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同，治理內(nèi)容不同，確定每個崗位的本錢目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、4 治理層次與治理內(nèi)容一致性原則
為了完成本錢目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的治理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的治理層次所對應(yīng)的治理內(nèi)容和治理權(quán)力必須相當(dāng)，否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致治理目標(biāo)和治理結(jié)果的扭曲。
2 施工項目本錢治理的過程
2、1 本錢的事前治理
本錢的事前治理指工程開工前，對影響工程本錢的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)視。本錢的事前治理大體包括：本錢猜測、本錢決策、制定本錢計劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責(zé)任制，實行分級回口治理等內(nèi)容。具體包括：確定目標(biāo)本錢，采用正確的預(yù)算方法，對工程項目總本錢水平進行猜測，提出項目的目標(biāo)本錢，編制本錢計劃，包括降低工程本錢計劃、技術(shù)保證措施計劃和治理用度計劃等。
2、2 本錢的事中治理
這里主要是指在施工過程中開展的本錢過程控制。對目標(biāo)本錢要橫向縱向地展開治理，形成一個目標(biāo)本錢體系。實現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部分明確責(zé)任，團結(jié)協(xié)作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部分都承擔(dān)本錢控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照本錢計劃的實施實現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)。本錢的事中控制包括對實際本錢進行監(jiān)測和對各項工作進行本錢跟蹤。
2、3 本錢的事后治理
將工程實際本錢與計劃本錢進行比較，計算本錢差異，確定本錢節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的題目采取有效措施，改進本錢控制工作。主要包括：本錢核算、本錢分析。
3 我國施工企業(yè)工程項目本錢治理存在的題目
3、1 施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著本錢治理的發(fā)展
我國施工行業(yè)固然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不公道評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性本錢等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過自身的本錢上風(fēng)來獲得競爭力，由于客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè)，同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工治理的決心和具體實施。
3、2 施工項目工程本錢治理工作的難度大
主要表現(xiàn)在：施工工程項目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜；新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快；工程材料品種多、規(guī)格多、材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較維同一，因此，造成崗位目標(biāo)本錢制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約本錢積極性調(diào)動不充分。
3、3 本錢責(zé)、權(quán)、爽利實不到位。兌現(xiàn)不及時造成本錢責(zé)任感不強
主要是由于工程工期長。即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使本錢節(jié)約獎無法兌現(xiàn)。嚴(yán)重挫傷了項目治理職員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得本錢統(tǒng)計工作滯后，致使檢查本錢時缺少依據(jù)，造成本錢失控。 3、4 工程材料采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多
太多材料無法從廠家直接采購，而且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料本錢。
3、5 工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)本錢治理提出了新的要求
隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)本錢治理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、治理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標(biāo)報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程中的差錯因素，創(chuàng)造了一個公然、公平的競爭條件，使工程投標(biāo)競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合治理素質(zhì)。
4 施工企業(yè)工程項目本錢治理中應(yīng)采取的措施
4、1 轉(zhuǎn)變思想觀念，確立恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略
應(yīng)當(dāng)熟悉到施工行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標(biāo)方式的改革，以及人世后外資企業(yè)進進建筑市場，都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用。因此，施工企業(yè)的短期策略，應(yīng)側(cè)重于當(dāng)前的不完全競爭條件下的競爭上風(fēng)的建立，而長期策略應(yīng)著重研究完全競爭條件下的競爭上風(fēng)的建立。
4、2 留意施工項目的事后控制
每個項目完工，都要對比實際本錢與計劃本錢找出差距，分析原因，為日后本錢治理積累資料，經(jīng)過若干次的實際與預(yù)算對比，就會發(fā)現(xiàn)某些共性的題目。針對目標(biāo)本錢制定不確切的題目，公司可以組織有關(guān)職員對近五年的工程按不同的種別、不同崗位進行總結(jié)，建立一個歷年工程本錢分解分析數(shù)據(jù)庫，供公司與項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書和項目經(jīng)理與本錢責(zé)任人簽訂目標(biāo)本錢時參考。
4、3 及時反映工程各項指標(biāo)的完成情況
公司要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化治理手段，隨時反映工程各項指標(biāo)的完成情況，及時兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的承諾。使本錢責(zé)任人及時對自己的行為進行強化或糾正。以強化與本錢有關(guān)職員的本錢意識和責(zé)任感。對已經(jīng)竣工結(jié)算、本錢控制較好而暫未全部收回工程款的項目工程，應(yīng)根據(jù)本錢治理責(zé)任合同先兌現(xiàn)50％，待收回全部工程款后再全部兌現(xiàn)，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
4、4 科學(xué)、公道設(shè)計本錢考核周期
由于施工工程項目的施工周期是非不一，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、公道性、可操縱性尤為重要。因此項目崗位的本錢考核周期要根據(jù)不同工程的工期適當(dāng)縮短，使本錢統(tǒng)計數(shù)據(jù)能得到正確及時的反饋，避免本錢治理失控。
4、5 對材料采購工作予以充分重視
針對施工材料采購品種較多，價格不宜控制的題目，公司可以組織財務(wù)、材料職員，充分利用當(dāng)代的電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個近兩年公司材料采購對比分析數(shù)據(jù)庫，并隨時添加最新數(shù)據(jù)，各項目部可以直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上直接查詢所需有關(guān)信息，比臺采購價格、采購渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣項目采購職員可以很方便地找到合格的供貨商。采購監(jiān)視職員也可以很方便地找到監(jiān)視依據(jù)。
參考文獻
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