制造業(yè)企業(yè)人力資源治理存在的題目與對(duì)策探析

摘要:企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)的進(jìn)世和制造業(yè)的繁榮,“made in China”在國(guó)際市場(chǎng)上的地位越來(lái)越重要,因此中國(guó)的制造業(yè)也受到了廣泛的關(guān)注。本人就制造業(yè)企業(yè)的人力資源治理的現(xiàn)狀和存在的題目進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,并就此提出一些公道的策略,最后對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的人力資源治理的新趨勢(shì)進(jìn)行探析。
　　
　　制造業(yè)企業(yè)的人力資源治理是企業(yè)治理的重要組成部分,公道有效的進(jìn)行企業(yè)的人力資源治理是一個(gè)企業(yè)成功的有力保證。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng), 是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng), 人力資源已成為當(dāng)前最重要的生產(chǎn)要素并將直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。我國(guó)制造企業(yè)多數(shù)沿用了以前一直使用的人事治理模式,真正意義上的人力資源開(kāi)發(fā)才剛剛起步,較短的發(fā)展時(shí)間決定了在實(shí)踐和研究上都存在不足。如何利用人力資源治理來(lái)幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力,是當(dāng)前的研究熱門之一。
　　
　　一、企業(yè)人力資源治理理論概述
　　
　　1. 人力資源治理的概念及其特性。人力資源治理指為了完成企業(yè)治理工作和總體目標(biāo),影響員工的行為、態(tài)度和績(jī)效的各種企業(yè)治理政策、實(shí)踐及制度安排。它具有以下幾方面特性:(1)能動(dòng)性:人力資源治理活動(dòng)中具有主觀能動(dòng)性的人處于主體地位;(2)時(shí)效性:人力資源治理的形成、開(kāi)發(fā)和利用受時(shí)間約束而處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡;(3)思想性:主體地位的人具有思想,是富有生命力的,這也是區(qū)別于其它資源的特征;(4)全面社會(huì)性:指人力資源治理活動(dòng)不僅聯(lián)系雙贏的結(jié)果,還要關(guān)注個(gè)體的態(tài)度、心理滿足等指標(biāo)。
　　2. 人力資源治理的目標(biāo)與內(nèi)容。人力資源治理的目標(biāo)是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效改善目標(biāo)保持一致的,并在此條件下實(shí)現(xiàn)收益最大化、效用最大化和滿足最大化。包括內(nèi)部職員配備、職員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、激勵(lì)制度、薪酬與福利制度、績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。
　　3. 人力資源治理的職能。通過(guò)選擇合適的方法共同完成預(yù)期、共叫目標(biāo)的監(jiān)視和協(xié)調(diào)的功能,服務(wù)功能則提供建議和幫助的作用。
　　
　　二、制造業(yè)企業(yè)人力資源治理存在的題目
　　
　　1. 對(duì)人力資源熟悉存在誤區(qū)。很多制造型企業(yè)仍然將人力資源治理工作看成是單純的人事治理活動(dòng),只進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案治理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的治理活動(dòng),沒(méi)有熟悉到人力資源是一種能動(dòng)的,具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的資源,沒(méi)有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開(kāi)發(fā)和利用。這種不公道的人力資源治理的觀念有損員工的積極性和工作效率。
　　2. 激勵(lì)機(jī)制不健全。在很多制造業(yè)企業(yè)中,有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮,主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制,在分配上還存在一定程度的均勻主義,工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距,干好干壞收進(jìn)差別不大。這些企業(yè)對(duì)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行缺少靈活性,這也導(dǎo)致了很多員工的積極性得不到進(jìn)步,企業(yè)也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
　　3. 人力資源治理規(guī)劃缺乏科學(xué)性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,制造型企業(yè)的人力資源治理過(guò)于簡(jiǎn)單,在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下,制造業(yè)的人力資源治理也并沒(méi)有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響,企業(yè)對(duì)人力資源治理的熟悉不足,缺少公道的規(guī)劃和配置,公司一般都在缺少崗位的時(shí)候才往招聘新的員工,在之前就缺少遠(yuǎn)見(jiàn),不能提前培養(yǎng)公司的人力資源。 　　三、解決題目的對(duì)策
　　
　　制造業(yè)企業(yè)的人力資源治理存在的題目不僅與當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān),同時(shí)也是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,對(duì)于企業(yè)的人力資源治理者來(lái)說(shuō),就需要采取新的策略,進(jìn)步對(duì)人力資源治理的熟悉,轉(zhuǎn)變觀念,做好人力資源治理工作。針對(duì)上面提到的人力資源治理存在的題目,可以考慮以下方法加以解決。
　　1. 更新人力資源治理觀念。首先就要確立人力資源是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展最重要的資源這一理念,應(yīng)該使得企業(yè)的人力資源和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,要根據(jù)員工自身的情況公道安排人力資源的工作,充分考慮他們的成長(zhǎng)和價(jià)值,使得員工在工作當(dāng)中的積極性和創(chuàng)造性能夠得到最大程度的發(fā)揮,從而進(jìn)步他們的工作效率,促進(jìn)企業(yè)效益的進(jìn)步。
　　2. 激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)出靈活性,績(jī)效評(píng)估要制度化。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源治理的手段之一,它的目的是為了進(jìn)步企業(yè)的績(jī)效和員工的工作效率,公道有效的激勵(lì)機(jī)制能夠保證企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此,制造型企業(yè)就要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)公平性和透明度。
　　3. 企業(yè)的人力資源治理要要盡量做到人盡其才,公道配置,使員工在合適的崗位上發(fā)揮作用。堅(jiān)持效率優(yōu)先,關(guān)鍵是優(yōu)化人力資源的配置,以效率為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇和使用人才,進(jìn)步企業(yè)職員的整體素質(zhì),降低用工本錢,從而促進(jìn)企業(yè)效益的進(jìn)步。要有遠(yuǎn)見(jiàn)并提前培訓(xùn)員工,進(jìn)步他們的素質(zhì)和技術(shù),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,避免企業(yè)的人力資源浪費(fèi)。
　　
　　總結(jié)語(yǔ)
　　
　　制造業(yè)企業(yè)的人力資源治理機(jī)制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,人力資源是企業(yè)的核心氣力。目前企業(yè)的人力資源治理存在了一些題目,這對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展非常的不利,因此企業(yè)要建立一套公道的人力資源治理體制,吸引人才、留住人才、使用人才,為企業(yè)培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的人才,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最公道配置,進(jìn)步企業(yè)的效益。
　　
　　參考文獻(xiàn):
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